INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE ADMINISTRACIÓN

INDUSTRIAL
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SECCIÓN: 222-A4 TURNO: SABATINO
UNIDAD CURRICULAR: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
PROFESORA: VENILDE CEDEÑO

UNIDAD N° 1: LA ADMINISTRACION Y LA
EMPRESA

Estudiante:
Babilonia Mahecha Stephanie Melissa
C.I. V- 26.711.885

Caracas, Septiembre 2022

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CAMPO DE ADMINISTRACION
(Concepto.)
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y
control para alcanzar los objetivos establecidos, utilizando para ellos recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas
sistematizadas.
En el campo de la Administración es necesario el trabajo colectivo organizado, con el
objetivo de reunir crecientemente el esfuerzo grupal y humanitario de cada trabajador que
lo conforme. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
cooperar con sus semejantes. Desde que el hombre apareció en la Tierra ha trabajado
para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible: para
ello, ha utilizado en cierto grado a la administración.
Las compañías, al igual que los individuos, tienen éxito o fracasan por una gran variedad
de razones. Algunas de éstas son circunstanciales. La mayoría son personales y
humanas e incluyen decisiones que los administradores toman y acciones que realizan.
En los negocios, nada puede sustituir una administración eficiente. Es posible que las
compañías vuelen alto durante un tiempo; sin embargo, no se mantienen mucho a estas
alturas sin una administración correcta. Lo mismo sucede con los individuos: para tener
éxito se han enfocado en las cosas fundamentales, discerniendo claramente entre lo que
es importante y lo que no, y administrándose correctamente.
A medida del desarrollo de la actividad social como de la individual, el papel
desempeñado por las organizaciones han sido clave en el avance de la civilización Ese
papel ha cambiado con el correr de los tiempos porque se han modificado los modelos
con que tales organizaciones se han administrado, así como las teorías que han intentado
explicar y predecir el comportamiento de tales organizaciones y de su administración.
Dicho conjunto de teorías y otros conceptos conexos son el bagaje con que se han
conformado una disciplina general llamada administración y sus disciplinas derivadas, las
ciencias administrativas o administraciones especiales.
AMBITO DE ACCION
Conjunto de actos, decisiones, planes, programas y normas que adoptan y desarrollan las
administraciones públicas en ejercicio de sus competencias, en los que se concreta su
función de servicio a los intereses generales.
En las oficinas, el papel del administrador es facilitar la actividad, promover el desarrollo,
controlar su personal y coordinar la acción del grupo con la de las mismas máquinas o
cosas. Debe poseer habilidad para resolver los complejos problemas de la función
documentaría y para simplificar el trabajo, los métodos, elaborar tácticas y estrategias
adecuadas para dirigir el personal y dar flexibilidad al departamento financiero.

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EVOLUCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO SISTEMA.

Desde el inicio la administración esta vinculada al trabajo tanto físico como psíquico o
intelectual, desarrollando diferentes tipos de actividades individuales o colectivas con el fin
de satisfacer todas las necesidades necesarias que beneficien a muchas personas en
distintos ámbitos.

Desde la antigüedad hasta la actualidad ha existidos diferentes tipos de actividad laboral

administrativa inicialmente de forma individual en relación a la caza, la agricultura, la
pesca entre otras. Estas con una sola finalidad de satisfacer sus necesidades básicas,
como por ejemplo la alimentación.

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o

sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las
actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia,
supervivencia y éxito de las organizaciones.

La teoría general de la administración comenzó con lo que denominaremos énfasis en las

tareas, según la administración científica de WINSLOW TAYLOR, el mismo fue
considerado y reconocido como el padre de la Administración. Posteriormente la
preocupación básica fue el énfasis en la estructura, con la teoría clásica de Fayol y con la
teoría de la Burocracia de Weber; luego apareció la teoría estructuralista. Todas las
teorías administrativas son aplicables dependiendo de la situación que se nos presente,
ya que hay industrias o lugares que aún se encuentran en las primeras fases del proceso
evolutivo de lo que hoy denominamos administración. La primera definición de
administración fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios quienes fueron además la
primera civilización conocida que registró las operaciones comerciales. Dos mil
cuatrocientos años más tarde, los egipcios fueron pioneros en lo que respecta a
descentralización del mando y las actividades.

El primer concepto reconocido de organización fue elaborado por los hebreos cerca de
1491 a.C., mientras que Nabucodonosor, rey del imperio babilónico, fue el primero en
incentivar a sus subordinados (principalmente militares y campesinos) mediante el salario.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

Los principios administrativos son aplicables no solo a la administración de una empresa

sino a la administración de la vida misma de cada individuo. En el ámbito personal, laboral
o profesional se deben aplicar muchos de estos principios para poder llevar a cabo la
administración esencial y efectiva de cada compañía o persona.

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Según el fundamento de la filosofía de Taylor se basó en cuatro principios Básicos que
tienen ciertos aspectos mecanistas.
1. Principio de Planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación
y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos
científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del
método.
2. Principio de Preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y
mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza
laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así
como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los
materiales.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que
cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4. Principio de Ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las

responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

5. Principio de Organización: De poco sirve la planeación si no se hace de forma

organizada lo que se planeó hacer. Si no hay organización hay distracciones y
fácilmente se puede abandonar el camino o desviarse de él.

6. Principio de Dirección: Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes,

etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar.
El camino es tortuoso y requiere corregir el rumbo constantemente, y eso sólo es
posible si existe una dirección sólida, que mediante una correcta organización
asegura seguir según lo planeado.

FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad
es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma
más eficiente posible.
El proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. A continuación les detallare cada una de estas
funciones.
1-La Planeación: se utiliza para determinar los objetivos en los cursos de acción que van
a seguirse.
2-La Organización: Se utiliza para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3-La Ejecución: Son utilizados por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4-El Control: de las actividades para que se conformen con los planes.

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PLANEACION: En esencia, se formula un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de
visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIÓN
 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
 Pronosticar
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

ORGANIZACIÓN: Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente

se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la
empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN
 Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
 Aclarar los requisitos del puesto.
EJECUCIÓN: Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el
grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los
miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensación a esto se le llama ejecución.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la
decisión.
 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
 Motivar a los miembros.
 Comunicar con efectividad.
CONTROL: Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes
requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la
empresa será un éxito.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
 Comparar los resultados con los planes generales.
 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los medios de medición.

INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES

Las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e

interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo (termina) antes

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que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en
particular, sino como parezca exigirlo la situación..
EMPRESA PRIVADA
La empresa privada es una
organización económica que
representa la base del
capitalismo y se forma con
aportaciones privadas de
capital. La empresa privada
es sin lugar a dudas un pilar
DIFERENCIAS fundamental en la economía
de los países en vía de
desarrollo, estas
organizaciones inciden en el
modelo económico que
adoptan los Estados, sin
embargo estos países pagan
el precio de perder el control
y la posesión de empresas
claves (servicios públicos,
energéticas) que en manos
de agentes privados terminan
afectando a la población
general de dicho país.
Son propiedad privada, es
decir sus propietarios o
accionistas son actores libres
e independientes, y no el
estado.
CARACTERISTICAS Su cometido fundamental es
el de ser rentables y generar
ganancias.
Su funcionamiento está
regido por las leyes de la
nación en que lleven a cabo
sus actividades.
El patrimonio de la
organización es siempre
privado.
 Empresa Unipersonal:
Negocios personales,
propiedad de un individuo o
propietario.
TIPOS DE  Asociación: Dos o más
personas se juntan para
EMPRESAS alcanzar un cometido
económico para generar
ganancias.
 Corporación: Son
sociedades de
responsabilidad limitada con
fines de lucro, cuya
personalidad jurídica es
administrada por un consejo
administrativo.
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EMPRESA PUBLICA
Las empresas públicas suelen ser
dirigidas por una junta de
directores. Esto se debe a que
cuando una compañía es pública,
ésta está obligada a incrementar su
valor para los accionistas. Las
acciones que incrementan su valor
son las más deseadas por los
inversionistas, quienes casi nunca
venden sus acciones.
Es por eso que las empresas
públicas buscan emplear
profesionales que se especialicen
en incrementar el valor para los
accionistas. Éste valor se calcula
no sólo a corto plazo, también a
largo plazo.
Tienen como objetivo primordial
suplir, en mayor o menor medida,
necesidades de interés público.
No tienen como finalidad esencial
conseguir beneficios económicos.
Son organizaciones que
generalmente contemplan servicios
de necesidad básica, como
suministro de energía eléctrica, gas
doméstico, y agua potable.
El grado de participación de una
empresa pública es mayormente
perteneciente a un organismo
público.
 Corporación de Radio y
Televisión Española:
Se dedica a la difusión
de contenidos por radio y
televisión.
 Petróleos de
Venezuela, S.A.
(PDVSA): Creada en
1976 y dedicada a la
explotación de inmensos
recursos petroleros.
 Aerolíneas Argentinas:
Empresa aeronáutica
fundada en 1950 en el
cual se fusionaban
cuatro aerolíneas
antecesoras.
  Influir en la
 Prestar un servicio o redistribución de la
producir un bien renta
económico
 Consolidar la
 Obtener un beneficio a autonomía
cambio de un bien o económica del
servicio. estado
OBJETIVOS  Restituir los valores  Monopolizar
consumidos para poder sectores clave de
continuar su actividad. la economía.
 Contribuir al progreso de  Efectos
la sociedad y desarrollo Macroeconómicos.
del bienestar social.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

Las empresas de nuestro entorno se pueden clasificar de muy diversas maneras.
Diferenciamos distintas empresas según su tamaño, actividad, nivel tecnológico,
propiedad del capital, forma jurídica y ámbito geográfico.

1. SEGÚN SU TAMAÑO:
 MICROEMPRESAS: Entre 0 y 9 Trabajadores.
 PEQUEÑAS EMPRESAS: Entre 10 y 49 Trabajadores.
 MEDIANAS EMPRESAS: Entre 50 y 249 Trabajadores.
 GRANDES EMPRESAS: 250 Trabajadores o más.

2. SEGÚN SU ACTIVIDAD O SECTOR:

 SECTOR PRIMARIO: Empresas relacionadas con el uso de recursos
naturales (agricultura, ganadería, pesca, etc.)
 SECTOR SECUNDARIO: Empresas que transforman materias primas.
También construcción. (industria automovilística, naval, de bebidas, etc.)
 SECTOR TERCIARIO:
a) Empresas de Servicios: Empresas que venden productos
intangibles (no se pueden tocar (transportes, seguros, etc.)
b) Empresas Comerciales: Empresas que venden productos
ya transformados por otras empresas (librerías, estancos,
etc.)
3. SEGÚN EL NIVEL TECNOLOGICO ALCANZADO
 ARTESANAL: Elaboración manual de productos, sin medios tecnológicos.
 TRADICIONAL: Escasa inversión en maquinaria y tecnología
 NIVEL MEDIO: Con alguna etapa del proceso productivo automatizada,
cierto nivel de inversión en I+D+I.
 NIVEL ALTO: Alto nivel en I+D+I, robotización, automatización del proceso
productivo.
4. SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL
 PRIVADA: La propiedad de la empresa es de un particular (Amazon).
 PUBLICA: La propiedad de la empresa es del Estado

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  MIXTA: La propiedad de la empresa es compartida entre particulares y el
Estado (AENA).
5. SEGÚN SU FORMA O MARCO JURIDICO
 EMPRESAS CON PERSONALIDAD FISICA
 EMPRESAS CON PERSONALIDAD JURIDICA

6. SEGÚN EL AMBITO GEOGRAFICO DE ACTUACION

 LOCALES: Realizan la mayor parte de sus ventas en una sola localidad
(ciudad o pueblo).
 NACIONALES: Realizan su actividad, es decir producción y venta, en un
único país.
 INTERNACIONALES: Producen en su país de origen pero venden en varios
a la vez.
 MULTINACIONALES: Empresas con filiales en otros países que producen o
venden.

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 CONCLUSION

Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización, ya

que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida
diaria está basada en la administración, ya que nuestras metas, principios, objetivos,
propósitos, etc.; deben ser administrados como nuestra empresa personal.
Todo proceso de cambio en la Empresa, como aplicación de nuevas herramientas
administrativas, requiere de un esfuerzo por parte de toda la organización, así como la
inversión de recursos y trabajo. El proceso de administrativo se refiere a planear y
organizar la estructura de órganos y cargos que componen
la empresa, dirige y controla sus actividades.
Teniendo en cuenta lo anterior, los pasos del proceso Administrativo se ven reflejados en
nuestras vidas de la siguiente manera:

La Planeación se refleja a través de los objetivos que queremos lograr y las acciones que
vamos a realizar para poder alcanzar dichos objetivos.
La Organización se refleja a través del orden en el cual vamos a realizar las tareas o
actividades, saber cómo se van a llevar a cabo, teniendo en cuenta el buen manejo de los
recursos que tengamos a disposición.
La Dirección se refleja a través de la coordinación que tengamos para poder realizar cada
actividad.
El Control se refleja a través de la comprobación diaria de las tareas que estamos
realizando, es decir, crear seguimientos para poder verificar que lo que estamos haciendo
nos conducirá al logro de nuestras metas.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Proceso administrativo, M. en C.
Eduardo Bustos Farías, Edición 2003

 Taylor, F y Fayol. (1972). Principios

de la Administración Científica.

 https://organizacionempresa.com/campo-de-accion-de-la-administracion/

 https://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-
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Los%20principios%20administrativos&text=Existes%204%20principios%20b%C3
%A1sicos%20de,para%20lograr%20una%20administraci%C3%B3n%20exitosa.

 https://www.eoi.es/blogs/solangelitacamilo/2012/02/29/el-proceso-administrativo/

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