Semana Nro. ….

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables.

Modalidad de Educación Semipresencial
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Título del Tema:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Docente:
Walter Valenzuela Soto

Semestre Académico 2020 – I

Asignatura: MARKETING II
Unidad Nº … :I
OBJETIVOS
Objetivos
› Explicar el concepto y tipos de diseños
organizacionales de una empresa a través del
análisis de casos para identificar como debe
funcionar una organización o una parte de la
empresa.
›.
DESARROLLO DEL
TEMA
 1. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

La organización como unidad o La organización como función del

entidad social, es aquella donde gerente, es estructurar y distribuir el
las personas interactúan para trabajo para cumplir con los
alcanzar objetivos específicos. objetivos de la organización.
 ORGANIZACION
Definición.
Es el establecimiento de la
estructura necesaria para la
sistematización racional de los
recursos, mediante la
determinación de jerarquías,
disposición, correlación y
agrupación de actividades, con el
fin de poder realizar y simplificar
las funciones del grupo social.
 2. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
› Es de carácter continuo.
› Es un medio a través del cual se
establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.
› Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo.
› Evita la lentitud e ineficiencia de las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
› Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
 3. TIPOS DE DISEÑOS
Diseños tradicionales
• Estructura simple
• Departamentalización baja, amplios
tramos de control, autoridad
centralizada, poca formalización.

• Estructura funcional
• Departamentalización por función:
• Operaciones, finanzas, marketing,
recursos humanos, e investigación y
desarrollo de productos.

10–14
• Estructura divisional
Formada por unidades o divisiones de negocios separadas con una
autonomía limitada bajo la coordinación y control de la corporación
matriz.

10–15
 Actividad :
Rediseñar el organigrama
que a continuación se
indica.
Caso de aplicación:
› Descripción del Caso de aplicación:
› Mobiliario S.A. de C.V., es una empresa que se dedica a la fabricación de
mobiliario para las escuelas, de todo tipo. Está formada por 1 Director y 1 Jefe de
Personal, del cual depende 1 Encargado de Reclutamiento y Selección y otro
encargado de Empleo; tiene 1 Contador que se encarga de finanzas, que a su vez
cuenta con 4 Auxiliares; tiene 1 Jefe de Producción, con encargados de Almacén,
Compras y Fabricación; cuenta con 15 Obreros; en Ventas tiene 3 encargados: 2
en Ventas Foráneas y 1 en Ventas Locales.
› La empresa quiere comprar una computadora para el Departamento de Finanzas,
ya que considera que el trabajo de ese departamento lo puede hacer una sola
persona y con la computadora, ha generado incertidumbre en el Departamento de
Finanzas ya que los 4 auxiliares se sienten temerosos a que los despidan.
› La empresa tiene políticas equilibradas entre ella y los trabajadores. Sus sueldos
andan por encima de los que marca la ley, así como algunas prestaciones, sin
embargo, no hay oportunidad y desarrollo.
› Preguntas reflexivas o actividades para su solución:
› Elabore el Organigrama de la empresa y diga a qué tipo de diseño organizacional
pertenece. Indique sus ventajas y desventajas.