Nombre de la materia

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Nombre de la Licenciatura
INGENIERIA INDUSTRIAL

Nombre del alumno

VICTOR ALEJANDRO CAMARA PECH
Matrícula
010339161

Nombre de la Tarea
ACTIVIDAD 7

Unidad #
Nombre de la unidad

Nombre del Docente

VICTOR SUAREZ QUEZADA

Fecha
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

21/06/2022

ACTIVIDAD 7

INTRODUCCION

En el siguiente documento se dará una breve introducción al tema del método de justo atiempo o jit por
sus siglas en inglés, se dará el significado del método jit, cuáles son susprincipales características, se
hablará de cada una de las ellas a través de una breveexplicación, cuál es su objetivo principal y se
presentara un mapa conceptual con unpequeño resumen

DESARROLLO

- ¿Qué es el método JIT?

R=, Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. El
cual se trata de entregar materias primas o componentes a la línea defabricación de forma que lleguen “justo a
tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas
entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes
comprados sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. 
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el
producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor
añadido también se obtendrán precios competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos
cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su
aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance

- Explica las características principales del Just in Time

El JIT tiene 4 características esenciales: 

 

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Poner en evidencia los problemas fundamentales. Reducir el nivel de las existencias, descubre los
problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la respuesta era aumentar las
existencias para tapar el problema. 
 Eliminar despilfarros. Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo
que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio
al cliente. Buscar la simplicidad. La búsqueda de la simplicidad, “es muy probable que los enfoques
simples conlleven una gestión más eficaz”. 
Diseñar sistemas para identificar problemas. “Cualquier sistema que identifique los problemas se
considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial”. Estos principios forman
una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT. 

 ¿Cuál es el objetivo del JIT?.

El objetivo principal de los sistemas Just in time, es la eliminación del despilfarro. Es decir hacer todo
lo posible por suprimir tanto las actividades innecesarias como sus consecuencias.

Algunas de ellas son:

La sobreproducción (fabricar más de lo necesario)

almacenaje

Las operaciones innecesarias (aplicando nuevos procesos)

Los desplazamientos (tanto de personal cómo de material)

Los inventarios

Las averías

Los tiempos de espera etc.….

Eliminar el despilfarro conlleva dos aspectos fundamentales de esta filosofía. Un enfoque proactivo:
Este consiste en buscar los problemas, antes de que sus consecuencias se manifiesten
espontáneamente. Lo que refuerza el promover iniciativas de mejoras continuas en prácticamente
todas las áreas del sistema productivo Y la aplicación de objetivos que afectan a todos los aspectos
de la producción, y que dan lugar a diversas formas de actuación recogidas en las técnicas de
producción Just in time

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