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17/6/22, 11:32 Sistema de Control de Gestión eficiente: objetivos y componentes
La covid-19 ha hecho que las empresas convivan en un entorno inestable, cambiante y volátil.
Ahora bien, esta situación es todo un reto, pero también una oportunidad para que los
negocios dispongan de un sistema de control de gestión eficiente para el cumplimiento de
los objetivos.
Sigue leyendo para saber qué es exactamente un sistema de control de gestión, qué objetivos
tiene y por qué es tan necesario en tiempos difíciles.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. ¿Qué es el Sistema de Control de Gestión?
2. Objetivos del Sistema de Control de Gestión
3. Elementos básicos del Sistema de Control de Gestión
3.1. Plan estratégico
3.2. Mapa de procesos
3.3. Sistemas de información
3.4. Recursos físicos y recursos humanos
3.5. Mecanismos de evaluación
4. Motivos por los que usar un sistema de control de gestión
5. Funciones del control de gestión
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Años atrás, el sistema de control de gestión era visto como una metodología correctiva. En la
actualidad, tras las nuevas necesidades empresariales, ya no basta con un análisis de los
motivos de las desviaciones que permitan implementar correcciones. Ahora, este análisis
debe permitirnos tomar decisiones estratégicas antes de que se produzca cualquier
desviación de los objetivos marcados. Será importante realizar un seguimiento de la
evolución para detectar y reaccionar ante estas situaciones.
Como con cualquier estrategia, es necesario establecer unos objetivos antes de implementar
un sistema de control de gestión. Estos deben ser:
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PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico nos sirve para comprender de antemano en qué punto está la empresa
e intentar minimizar el riesgo. Este proceso permite decidir e implementar de manera
eficaz y eficiente las acciones necesarias para el futuro de la organización. Además,
determina los objetivos y establece los procedimientos necesarios para conseguirlo.
Así pues, mediante el plan estratégico se define la visión a largo plazo y el plan de acciones
para lograrla. En esta herramienta se establece la Misión, Visión y Valores que dará
sentido al plan estratégico de la compañía.
MAPA DE PROCESOS
Los procesos de una empresa pueden categorizarse, a su vez, en varios bloques. Crear un
mapa de procesos nos ayudará a identificar qué procesos necesitaremos ejecutar:
Este es sólo un ejemplo de mapa de procesos. Cada empresa debe preparar el suyo, creando
un “árbol”. Se deberá empezar detectando los procesos principales (en este caso, los
procesos estratégicos, operaciones, etc), y desarrollar en dirección descendente, hasta
localizar todas las actividades que tienen lugar dentro de la empresa.
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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Otro componente a tener en cuenta en un sistema de control de gestión es el sistema de
información utilizado. Incluye tanto el software empleado por la empresa como los manuales
funcionales, reglamentos…
En cuanto a los recursos humanos, lo ideal sería que nos orientáramos hacia el
descubrimiento del talento. Detectarlo, motivarlo y premiarlo. De esta forma,
mejoraremos el rendimiento.
MECANISMOS DE EVALUACIÓN
Es el último de los componentes de un sistema de control de gestión. Cada empresa debe
determinar cuál va a ser su propio sistema de evaluación. El método más común pasa por
establecer marcadores de control en cada una de las etapas del proceso. Después, debemos
comparar con los resultados reales, su grado de cumplimiento y analizar las posibles
desviaciones. Nos servirá para localizar dónde se producen los GAP de procesos, y
podremos corregirlos en futuras ocasiones. Una vez terminado el proceso, sólo queda aplicar
las mejoras pertinentes, y dejarlo documentado.
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