TRABAJO DE CONTABILIDAD GERENCIAL Y

DE COSTOS

PROFESOR:

 ANTON SALDARRIAGA, Eduardo Francisco

CURSO:

 CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS

TEMA:

 RANSA COMERCIAL S.A

INTEGRANTES:

 JARA REYES, Nelson Ulises

 ALANYA TOMAS, Milagros Del Pilar
 RODRIGUEZ PFOCCORI, José Luis

2019
Índice de Contenidos
TRABAJO DE CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS............................................0
Índice de Contenidos..............................................................................................................1
Introducción del sector Logístico..........................................................................................1
CAPITULO 1 BASE TEORICA...........................................................................................2
1.1 Contabilidad de costos...........................................................................................2
1.2 Objetivos de la contabilidad de costos..................................................................3
1.3 Clasificación de los costos......................................................................................3
1.4 Sistema de costeo....................................................................................................4
1.5 Método ABC............................................................................................................5
CAPITULO 2 SITUACION DE LA EMPRESA...................................................................6
2.1 Antecedentes de la empresa..................................................................................6
2.2 Plan estratégico de la empresa..............................................................................9
2.3 Estructura organizacional de la empresa............................................................10
CAPITULO 3 EL PROBLEMA.............................................................................................11
3.1 Definición del Problema........................................................................................11
CAPITULO 4 ANALISIS DE COSTEO ACTUAL..............................................................12
4.1 Costeo Directo.......................................................................................................12

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Introducción del sector Logístico

La industria logística en Latinoamérica está muy ligada a la situación

internacional de los mercados de comercio exterior, en toda la región la
industria de logística es de suma importancia representando el desarrollo
económico de un País.

La visión estratégica de los proyectos logísticos a nivel nacional pierde

continuidad debido al cambiante entorno político e ideológico de los gobiernos
actuales, entorpeciendo, o en algunos casos, suspendiendo su ejecución. 

La actividad logística en los diferentes países reporta elevados costos,

concentrados en consumo de combustibles y peajes por uso de carreteras, y una
ineficiente gestión y estandarización de los recursos. 

La industria logística no ha estado ajena al gran impacto que ha provocado la

crisis financiera global en casi todos los ámbitos económicos de la región.
Durante el último periodo este sector más allá de someterse a restricciones de
financiamiento ha sufrido una importante baja en la demanda de servicios,
especialmente en el área del transporte.

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 CAPITULO 1 BASE TEORICA

1.1 Contabilidad de costos

La contabilidad de costos es la disciplina que nos provee información para

determinar o conocer el costo de determinados bienes o servicios, en donde se
considera recursos como la materia prima, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación.

“Los costos se constituyen en una de las herramientas más inmediatas con que cuenta
un gerente o un empresario” Cuervo, J. and Osorio, J. (2013). Costeo basado en
actividades ABC. Bogotá: Ecoe Ediciones.

La información recabada nos sirve para realizar informes de uso tanto interno
como externo de esta forma se fundamenta con la contabilidad financiera y
gerencial.

En los informes financieros la contabilidad de costos juega un rol muy

importante debido a que los costos de un bien o servicios son de vital
importancia en la determinación de los ingresos y la posición financiera de toda
la empresa, así como también la disposición de los costos es fundamental para
la presentación de los estados financieros.

Ilustración 1 Relación contabilidad de costos

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1.2 Objetivos de la contabilidad de costos

La contabilidad de costos persigue los siguientes objetivos.

1. Determinar el coste de los productos elaborados en empresa mediante

el control adecuado y oportuno de los diferentes elementos el costo.
2. Controlar y evaluar los inventarios de materia prima, productos en
proceso y productos terminados.
3. General información básica para la elaboración de los presupuestos de
la empresa, especialmente de ventas y producción
4. Proveer a la gerencia los elementos necesarios para entendimiento y la
toma decisiones estratégicas adecuadas, sobre los diferentes costos y
volumen de producción (bravo & Ubidia, 2013)

1.3 Clasificación de los costos

De acuerdo con su variabilidad.

Costos fijos: se refiere aquellas cosas que permanecen constantes. Yo te quiero decir
que suelo es fijo independiente en la producción.

Costos variables: se refieren aquellos costos llevarían al nivel de producción que

manejen empresa.

De acuerdo siguiente ficción, tenemos:

Costos directos: son aquellas que son fácilmente mentes identificables en la

producción.

Costos indirectos: se refiere aquellas cosas que no son fácilmente identificables ni

cuantificables.

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1.4 Sistema de costeo

Dependiendo de cómo se acumulen los costos de productos y servicios,

analizaremos los tres de sistema de costeo.

Costeó directo, variable ó marginal (Direct Costing): Este sistema asigna al

producto los costos variables, son estos lo que forman el costo de los productos
fabricados, a diferencia de costeo absorbente se carga solo los costos variables
por lo cual es importante separarlos en fijos y variables.

Mientras que los costos fijos forman parte de los gastos incurridos en el período
junto con los gastos administrativos y de ventas .

Costeo por absorción: EL enfoque por absorción considera como costo del
producto el costo de material, costo de mano de obra y costos indirectos de
fábrica tanto fijos como variables, según la producción y venta o servicios
efectuados.

Costeo basado en actividades (ABC): El enfoque ABC asigna los costos

indirectos de fabricación a las actividades necesarias para la elaboración de un
producto o prestación de servicio. El ABC, identificar los drivers que generan
cada una de las actividades.

“ABC como una herramienta gerencial que permite identificar qué, para qué, cómo y
cuánto cuesta lo que una empresa realiza” Cuervo, J. and Osorio, J. (2013). Costeo
basado en actividades ABC. Bogotá: Ecoe Ediciones.

Ilustración 2 Filosofía del costo

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1.5 Método ABC

El costeo basado en actividades se presenta como solucionar los problemas que

plantean los métodos tradicionales de costeo, busca dar una correcta
asimilación de los costos indirectos de fabricación, optimización de procesos,
orientación hacia la generación de valor, pretender que las empresas sean más
competitivas en su entorno, determinación de precios y rentabilidades,
reducción de costos, etc. Pabón Barajas, H. (2012). Fundamentos de costos.
Bogotá (Colombia): Alfaomega.

Lo que hace el método ABC, es primero almacena los costos incurridos en cada
actividad de la empresa y luego los emplea en servicios u otros objetos de costo.

El reto principal será el momento identificar los costos indirectos en

fabricación, llegándose a convertir que desde hace mucho tiempo en tema de
discusión debido a que no se termina con exactitud, incluirlos en el costo de
prestar un servicio.

Ilustración 3 Costeo ABC vs Costeo tradicional

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 CAPITULO 2 SITUACION DE LA EMPRESA

2.1 Antecedentes de la empresa

La empresa RANSA comercial S.A. es una empresa perteneciente al grupo

Romero, fue fundada en 1939 se dedica al rubro de logística siendo el primer
operador logístico certificado con ISO 9002 cuenta con oficinas en Paita,
Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Callao, Pisco e Ilo.

Historia de La Empresa:

Somos unos de los operadores 3PL líder en Latinoamérica, con más de 78 años
de experiencia en la gestión de cadenas de abastecimiento y diseño de
soluciones logísticas integrales y flexibles. Contamos con operaciones en Perú,
Bolivia, Ecuador, Colombia, Honduras, Guatemala y El Salvador.

1939

Inicio de operaciones: Reprensa Algodonera y Almacén Nacionalx

Ransa inicia operaciones en el Perú, bajo el nombre de Reprensa Algodonera y

Almacén Nacional S.A., empresa dedicada al almacenaje y reprensaje de fardos
de algodón para la exportación, instalándose en los puertos del Callao, Cerro
Azul, Pisco, Paita y Huacho

1950

Construimos el primer almacén en el Callao

Ransa amplía sus actividades, dando servicio de operador de carga nacional e

internacional, participando activamente del negocio naviero, de terminal de
almacenamiento y transporte, para lo que se crea Transportes Ransa S.A.

1974

Cambiamos de nombre a Ransa Comercial S.A

La empresa cambia de nombre a Ransa Comercial S.A. y amplió su cartera de

servicios incluyendo el almacenaje simple, depósito autorizado de aduana y

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cámaras frigoríficas a las qu e se denominó Frio Ransa, convirtiéndonos en
pioneros en el Perú en este rubro.

1983

Construcción de Frío Ransa

Ransa construye los primeros almacenes para productos hidrobiológicos del

país, para la unidad de negocio de logística refrigerada, creada para brindar los
servicios de almacenamiento y/o procesamiento de productos refrigerados y
congelados.

2015

Iniciamos logística refrigerada.

RANSA es un operador logístico que brinda servicios de valor agregado a

empresas, en actividades relacionadas como almacenaje, distribución,
agenciamiento de aduanas, gestión y seguimiento de compras internacionales
entre otros servicios.

Es parte de la cadena suministros de las empresas y busca dar un servicio

integral que les permite reducir los costos totales de operación través de una
asesoría logística constante.

Ransa cuenta operaciones en 7 países.

 Perú

 Bolivia

 Ecuador

 Colombia

 El Salvador

 Guatemala

 Honduras

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2.2 Plan estratégico de la empresa

Visión.

“Ser el operador logístico líder en el Perú con operaciones en

Latinoamérica. Apoyados en el personal profesional, excelentes
sistemas de información y una infraestructura que permite satisfacer
las necesidades de nuestros clientes”

Misión.

“Agregar valor a la relación con nuestros clientes mediante soluciones

logísticas creativas por sector económico, a precios convenientes con
el grado de calidad requerido”

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2.3 Estructura organizacional de la empresa

organigrama

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 CAPITULO 3 EL PROBLEMA

3.1 Definición del Problema

En medio de la reciente crisis económica internacional, suscitadas por

los enfrentamientos comerciales entre los Estados Unidos y la
República Popular de China las empresas ligadas al sector
internacional empiezan a sentir sus efectos, no sólo las dedicadas a
la importación y exportación sino también las del rubro logístico
internacional.

En este contexto las empresas logísticas del país han empezado una
fuerte competencia entre ellas, Las empresas logísticas buscan nuevos
clientes en un mercado segmentado en grandes compañías.

Una de las empresas de Comercio internacional más grandes del

mundo que no le afecta la crisis por el volumen de sus operaciones
ha anunciado el deseo de firmar un acuerdo Comercial con un
operador logístico que cubra todas sus operaciones en el mercado
latinoamericano. Tal oportunidad, supondría para RANSA sobrellevar la
actual crisis y expandir nuestros servicios en toda Latinoamérica y
tener una ventaja competitiva sobre los demás operadores logísticos
además de abrirnos las puertas a un mercado internacional europeo o
asiático. Pero no somas la única compañía interesada 2 de nuestros
principales competidores decidieron fusionarse para tener una mejor
oferta y ganar el contrato. Ante esta situación el gerente general
ordeno al área de Finanzas que le diera un reporte ya que desea
evaluar los costes reales de departamento de logística y Almacenes,

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detectar de esta manera si podemos igualar o superar la oferta de la
competencia para ganar el contrato.

CAPITULO 4 ANALISIS DE COSTEO ACTUAL

La empresa RANSA ha logrado determinar dos principales centros de costos, logística de

almacenes distribuida de la siguiente manera.

Almacenes logísticos

 Almacén de centrales
 Logística refrigerada

Y logística de transporte, encargado de todo el transporte logístico de productos y

distribución de los mismos en la región Latinoamérica.

Logística de transporte

 Camiones de remolque
 Transporte refrigerado
 Portacontenedores

Ransa usar el sistema de costeo directo para presentar sus informes contables, debido a
que es una empresa de servicios no es inventariable, es decir no tiene la capacidad de
genera stock como las empresas industriales.

Dentro de los costos analizados se incluirán los siguientes: costos variables y

costos fijos por cada centro de costos.

Logística de almacenes

Costos variables.

 Energía
 Servicios De Agua Y Desagüe
 Mantenimiento De Espacios
 Materiales De Reposición

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  Mano De Obra Directa

4.1 Costeo Directo

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