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Gestin de Costos y Presupuestos Pgina 0

ALUMNO:

Carla Rubio Olano


PROFESOR:
Jorge Alberto Garcs Angulo

CURSO:
GESTIN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Chiclayo, 10 de julio del 2013


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INTRODUCCION

El presente trabajo ha sido orientado a dar respuesta a este ambiente de incertidumbre
con el que viven las empresas. Teniendo en cuenta los siguientes captulos:
Presentacin que viene ser la situacin, la formulacin y justificacin del
problema, y lo objetivos y beneficios.
Marco terico, donde definiremos algunos trminos utilizados.
Generalidades es la descripcin de la empresa, adems se podr saber sobre el
objeto de costo dentro la entidad, y la capacidad de produccin que genera el
taller ebanistera dentro de un determinado periodo o mes productivo.
Aplicacin y aportes, en el siguiente captulo abordaremos los tres elementos
esenciales del costo: los materiales que incurren durante el periodo, as como la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin dentro se basara en
reales como presupuestados.
Si bien es necesario decir que el presupuesto son los esquemas de los planes proyectados
de accin de una empresa y en particular constituyen las herramientas de gestin para
las pequeas y medianas empresas para un periodo de tiempo definido, cuyo objeto
fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes
aspectos de un negocio.




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CAPITULO I : PRESENTACIN
1.1. Situacin problemtica:
Hoy en da la globalizacin del mercado genera una incertidumbre respecto al
conocimiento de nuestra actividad comercial y principalmente al de nuestra inversin,
pues esta depende de los mecanismos que se utilice y de las polticas de control que se
establecen y del que se forman en una entidad seria que busca tener en cuenta que el
principal motivo de su trabajo se ve reflejado en los beneficios que le trae su propio
financiamiento.

Los sistemas costos y presupuestos constituyen una herramienta estratgica y ms que
ello una ayuda indispensable si es que se administran adecuadamente, convirtindose en
una ventaja y contribucin importante para la capacidad competitiva de la empresa.
Existen empresas que eliminan o disminuyen la utilizacin de estas herramientas y
sistemas de costos porque cada vez est cobrando mayor relevancia.

En el presente trabajo hemos tomado en cuenta a la empresa CERAMICOS CHALPON,
situada en la ciudad de Chiclayo, la cual est dedicada a la fabricacin de 4 tipos de
ladrillos los cuales son King Kong, pandereta, techo 12, techo 15 , cabe resaltar que la
empresa fabrica estos ladrillos teniendo en cuenta los parmetros establecidos por la
Cmara Peruana de Construccin (CAPECO), sumando a esto tambin toman en cuenta
el clima y tipo de material que existe en nuestra regin, sin embargo pese a que tienen
tiempo en el negocio , no cuentan con un costeo adecuado a sus productos, lo que en
algn momento los podra llevar a un desbalance que le originaria perdida.
1.2. Formulacin del problema:
Cul es el impacto del establecimiento de un sistema de costos conjuntos y presupuestos,
en el trabajo de la fabricacin de ladrillos?
1.3. Justificacin del problema:
Actualmente la empresa a estudiar no cuenta con un sistema de costeo para sus
productos, lo que se busca con este trabajo es lograr dar a conocer los medios por los
cuales, empresas vinculadas al desarrollo de fabricacin de ladrillos, desempean la
produccin y comercializacin de sus productos, a partir de una misma materia prima
ya que en la mayora de casos no poseen el conocimiento adecuado de cmo es que se
est manejando las polticas de sus costos que genera un clima de incertidumbre en su
propio trabajo y esfuerzo.


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Es por eso que el presente trabajo busca generar en esta empresa el manejo de
sistemas vlidos de costos y presupuestos para su desempeo productivo. Logrando asi
no solo una mejora para la empresa sino tambin una verdadera estimacin al trabajo
desempeado por cada tipo de trabajador de la empresa CERMICOS CHALPN
1.4. Objetivos:
a. O. General:

Dar a conocer la importancia y relevancia que implica un
sistema de costos Conjuntos y Presupuestos en el sector
industrial.

b. O. Especficos:
Identificar las ventajas y desventajas que implica el aplicar un
sistema de costos y presupuestos en la empresa.
Saber al detalle la aplicacin, asignacin y distribucin de los
costos .

1.5. Beneficios:
Las personas beneficiadas con el presente trabajo son todas aquellas que estn
dentro de un negocio pequeo tanto los dueos y los que trabajan en ella.


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CAPITULO II : MARCO TEORICO
2.1. Costos
a. Definicin
Horrner, Foster & Datar (2002) sostienen que los contadores definen el costo como
el recurso que se sacrifica o se pierde para lograr un objetivo especifico. Por lo general,
se mide como el importe monetario que se debe pagar adquirir bienes y servicios. Un
costo real es el costo en el que se incurre, que se distribuye de los costos presupuestado o
pronosticados.
Para guiar sus decisiones, los gerentes desean conocer cuanto cuesta algo en
particular denominndolo objeto del costo, que es cualquier cosa de la que se desee una
medicin por separados de los costos.
b. Etapas bsicas
Un sistema de costeo representa los en dos etapas bsicas: la acumulacin del costo,
que es la recopilacin de informacin de costos en alguna forma organizada, mediante
un sistema de contabilidad, y la asignacin del costo, que es un trmino general que
abarca tanto la identificacin de los costos acumulados con un objeto del costo, como el
prorrateo de los costos acumulados a un objeto de costo.
c. Tipos de costos
i. Costos directos:
Pueden ser asignados objetivamente y con facilidad a los productos, por Ej. La
Materia Prima, el Jornal de los Operarios.
ii. Costos indirectos:
Son los que no pueden ser asignados objetivamente y con facilidad a los productos,
tales como la remuneracin del capataz, alquiler del local, etc.
d. Patrones de comportamiento del costo
i. Costos fijos:
Aquellos que no guardan relacin directa con el volumen de actividad, y no vara
por tanto ante los cambios en el nivel de la misma.


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ii. Costos variables:
Son los costos que dependen o varan en funcin del volumen de actividad. Ej. Las
Materias Primas.

2.2. Materia primas

Se conocen como materias primas a la materia extrada de la naturaleza y que se
transforma para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de
consumo.
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava no constituyen
definitivamente un bien de consumo se denomina productos semi elaborados, productos
semi acabados o productos en proceso, o simplemente materiales.

2.3. Mano de obra
Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la
fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este
trabajo (es decir, el precio que se le paga al trabajador por sus recursos).
La mano de obra puede clasificarse en directa o indirecta. La mano de obra directa es
aquella involucrada de forma directa en la fabricacin del producto terminado. Se trata
de un trabajo que puede asociarse fcilmente al bien en cuestin.
i. Mano de obra directa:

Es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa con la
produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios
calificados de la empresa.

ii. Mano de obra indirecta:

Es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven
de apoyo a la produccin y al comercio.

2.4. Costos indirectos de fabricacin



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Son todos los costos de fabricacin distintos de los materiales directos y de la mano
de obra directa. Estos costos hacen referencia al grupo de costos utilizado para
acumular los costos indirectos de fabricacin (CIF son distintos a los Gastos de venta,
administracin y financiero) y adems son costos que no se puede asociar o costear con
facilidad a un producto producido ejemplos de CIF son los siguientes:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Calefaccin, luz y energa para la fbrica
Depreciacin del edificio de la planta productora y el equipo de fbrica
Mantenimiento del edificio y equipo de fbrica.

2.5. Distribucin de los costos de los de departamentos de apoyo a los productos
conjuntos:

a. Objetivo de la distribucin

Un nmero de objetivos importantes estn asociados con la distribucin de los
departamentos de apoyo a los de produccin y en ltima instancia a los productos
especficos.
i. Obtener un precio mutuamente conveniente
ii. Comparar la rentabilidad de la lnea de productos
iii. Predecir los efectos econmicos de la planeacin y del control
iv. Valuar los inventarios
v. Motivar a los administradores

b. Tipos de departamento

i. Departamento de produccin
Son directamente responsables de la elaboracin de los productos o servicio que se
venden a los clientes.

ii. Departamento de apoyo
Proporcionan servicios esenciales a los departamentos de produccin. Estando
directamente conectados con los servicios o productos de una organizacin.

c. Factores de la distribucin



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i. Tasa de cargo nica: Trata a los costos fijos como si fueran costos variables.

ii. Tasa de cargos duales: Utiliza como la base la fijacin de precios, es
particularmente en empresas como las de servicio pblicos generales.

CAPITULO III : GENERALIDADES
1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La empresa estudiada lleva por nombre CERMICOS CHALPN, se encuentra
ubicada en Carretera Monsef La Victoria Km 1.5 . Conforme se ha establecido en la
Ley 28015 o Ley de Mypes, Cermicos Chalpn industrias Dafe del Per S.A.C. se
encuentra identificada como Pequea Empresa, la cual est dedicada a la
fabricacin de 4 tipos de ladrillos los cuales son King Kong, pandereta, techo 12,
techo 15 , cabe resaltar que la empresa fabrica estos ladrillos teniendo en cuenta los
parmetros establecidos por la Cmara Peruana de Construccin (CAPECO),
sumando a esto tambin toman en cuenta el clima y tipo de material que existe en
nuestra regin.


MISIN:

Proveer productos y servicios de la ms alta calidad a nuestros clientes de la
industria de la construccin; operar como una empresa rentable, apoyando de este
modo el crecimiento y oportunidades para nuestros asociados y aliados comerciales;
implementar un entorno de trabajo que cumpla con los ms altos estndares en
seguridad, confiabilidad, equipo tcnico y humano; y contribuir consecuentemente al
desarrollo de nuestra comunidad.

VISIN:

Nuestra Visin, es afianzarnos como una empresa lder en la zona norte, con nivel de
competencia nacional. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de
nuestra gente. Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y
eficiente, y se desempea en un ambiente de colaboracin en el que se comparte
informacin y conocimiento.






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1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO EN GENERAL

1.3. PRODUCTOS

3.1. LADRILLO KING KONG:
El King Kong es un ladrillo estructural para hacer muros portantes
(aquellos que soportan la carga de los techos y esfuerzos
laterales F1V.F1M), y en algunos casos y
MEZCLA DE
MATERIA PRIMA
TOLVA DE
ALIMENTACIN
(MOLIENDA)
CASETA
ALIMENTADORA
MOLINA DE
IMPACTO
2 TOLVA
(BATIDO)
BATIDORA DE
EJE
(MEZCLA)
EXTRUCSORA DE
VACI
FORMADO O
MOLDEADO
CORTADO
SECADO
ZONA DE
HORNOS
HOMO SEMI
HOFFMAN
ENFRIAMIENTO
LADRILLO
(PRODUCCIN
TERMINADA)
1
2
8
4
3
7
6
5
9
10
1
1 1
1


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dependiendo del presupuesto tambien para la construccin de cercos. Este ladrillo tiene
la propiedad de flexotraccin por su capacidad para resistir fuertes movimientos de
energa como los ocasionados por los sismos









3.2. LADRILLO PANDERETA ACANALADA:
Existen dos tipos: el ladrillo Pandereta lisa y acanalado. Ambos tienen la
funcin de hacer muros divisorios, tabiques ligeros (pared delgada que sirve para
separar las piezas de la casa). Recuerde que la funcin del ladrillo Pandereta es
separar ambientes.







3.3. LADRILLO TECHO (HUECO)12:
Se utiliza en losas de techos aligerados de luces y cargas medianas. Este producto
se utiliza en casas muy pequeas o ltimos pisos de viviendas que soportan carga
de trnsito.







3.4. LADRILLO TECHO (HUECO)15:


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Son ladrillos ms utilizados por todo el sector de construccin debido a su
altura y resistencia mecnica. Las losas hechas con este producto tienen una
mayor resistencia a la flexotraccin y a movimientos ssmicos de moderada y alta
intensidad.


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ASPECTOS TCNICOS SEGN EL TIPO DE LADRILLO:

















Ladrillo Pandereta Ladrillo King Kong
Ladrillo Hueco 12
Ladrillo Hueco 15


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PRODUCTO
NUMERO DE MILLARES 1
Descripcin
Unidad de
Medida
CANTIDAD NECESARIA
PARA UN MILLAR DE
LADRILLOS
costo por KG
Costo
Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra kg 1,000 0.10 100.00
Tierra amarilla kg 650 0.10 65.00
Arena kg 650 0.10 65.00
230.00
INSUMOS 13.72
13.72
243.72 COSTO DIRECTO DE PRODUCCION
TOTAL INSUMOS
TOTAL MATERIA PRIMA
Ladrillo King Kong
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN
MENSUAL

COSTOS DIRECTOS EN MATERIA PRIMA : FIJOS Y VARIABLE




PRODUCTO
NUMERO DE MILLARES 1
Descripcin
Unidad de
Medida
CANTIDAD NECESARIA
PARA UN MILLAR DE
LADRILLOS
costo por KG
Costo
Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra Kg 650 0.10 65.00
Tierra amarilla Kg 450 0.10 45.00
Arena Kg 450 0.10 45.00
TOTAL MATERIA PRIMA 155.00
INSUMOS 12.84
TOTAL INSUMOS 12.84
167.84 COSTO DIRECTO DE PRODUCCION
Ladrillo Pandereta
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN


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PRODUCTO
NUMERO DE MILLARES 1
Descripcin
Unidad de
Medida
CANTIDAD NECESARIA
PARA UN MILLAR DE
LADRILLOS
costo por KG
Costo
Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra Kg 2,500 0.10 250.00
Tierra amarilla Kg 900 0.10 90.00
Arena Kg 900 0.10 90.00
430.00
INSUMOS 53.06
53.06
483.06
TOTAL INSUMOS
COSTO DIRECTO DE PRODUCCION
TOTAL MATERIA PRIMA
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN
MENSUAL
Ladrillo Techo 15





PRODUCTO
NUMERO DE MILLARES 1
Descripcin
Unidad de
Medida
CANTIDAD NECESARIA
PARA UN MILLAR DE
LADRILLOS
costo por KG
Costo
Total
MATERIA PRIMA
Tierra negra Kg 2,000 0.10 200.00
Tierra amarilla Kg 750 0.10 75.00
Arena Kg 750 0.10 75.00
350.00
INSUMOS 53.06
53.06
403.06 COSTO DIRECTO DE PRODUCCION
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN
MENSUAL
Ladrillo Techo 12
TOTAL MATERIA PRIMA
TOTAL INSUMOS


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RESUMEN DE LOS COSTOS DIRECTOS EN MATERIA PRIMA : FIJOS -
VARIABLE



CAPITULO IV : APLICACIN Y APORTES
1. CALCULO DE LA MANO DE OBRA:

EQUIVALENCIA: SEGN PRECIO






KingKong S/. 370.00 593.92 S/. 370.00 10%
Pandereta S/. 450.00 634.88 S/. 722.34 12%
Techo 15 S/. 1,400.00 76.8 S/. 2,247.26 38%
Techo 12 S/. 1,500.00 76.8 S/. 2,407.78 40%
TOTAL S/. 3,720.00 1382.4 S/. 5,971.30 100%
%
PRODUCTO PRECIO POR MILLAR MENSUAL EQUIVALENCIA
COSTO VARIABLE COSTO FIJO
PRODUCTO
MATERIA
PRIMA
INSUMOS TOTAL
LADRILLO PANDERETA S/. 155.00 S/. 12.84 S/. 167.84
KING KING S/. 230.00 S/. 13.72 S/. 243.72
TECHO 12 S/. 350.00 S/. 53.06 S/. 403.06
TECHO 15 S/. 430.00 S/. 53.06 S/. 483.06
TOTAL S/. 1,165.00 S/. 132.69 S/. 1,297.69
COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN


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CALCULO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA


COSTO DE LA MANO DEO BRA DIRECTA SEGN EL TIPO DE LADRILLO





ESSALUD GRATI CTS
jose sandoval S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
luis chiscul S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
santos reluz S/. 1,200.00 S/. 75.00 114.8 212.5 124.0 S/. 1,726.21
jesus llontop S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
carlos llontop S/. 1,200.00 S/. 75.00 114.8 212.5 124.0 S/. 1,726.21
carlos salazar S/. 1,200.00 109.1 202.1 117.9 S/. 1,629.09
kleiner bancayank S/. 1,200.00 108.0 200.0 116.7 S/. 1,624.67
segundo senmache S/. 1,200.00 S/. 75.00 115.9 214.7 125.2 S/. 1,730.91
miguel llontop S/. 1,200.00 S/. 75.00 116.6 215.9 125.9 S/. 1,733.45
juan chiscul S/. 1,200.00 S/. 75.00 114.8 212.5 124.0 S/. 1,726.21
jaime espinoza S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
marcos espinoza S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
elmer puicon S/. 900.00 81.0 150.0 87.5 S/. 1,218.50
julio diaz S/. 900.00 81.0 150.0 87.5 S/. 1,218.50
cesar rodriguez S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
nexar garcia S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
carlos cuztodio S/. 900.00 81.0 150.0 87.5 S/. 1,218.50
gregorio espinoza S/. 900.00 S/. 75.00 87.8 162.5 94.8 S/. 1,320.04
santos rodriguez S/. 1,050.00 94.5 175.0 102.1 S/. 1,421.58
henrry miope S/. 1,050.00 95.5 176.8 103.1 S/. 1,425.45
leonidas salazar S/. 1,050.00 S/. 75.00 102.3 189.5 110.5 S/. 1,527.27
francisco guzman S/. 1,050.00 S/. 75.00 102.3 189.5 110.5 S/. 1,527.27
omar chavesta S/. 1,050.00 S/. 75.00 102.3 189.5 110.5 S/. 1,527.27
fredy effio S/. 1,050.00 S/. 75.00 101.3 187.5 109.4 S/. 1,523.13
percy chavesta S/. 1,050.00 S/. 75.00 101.3 187.5 109.4 S/. 1,523.13
TOTAL S/. 26,550.00 S/. 1,350.00 S/. 2,522.90 S/. 4,672.03 S/. 2,725.35 S/. 37,820.27
TRABAJADOR REMUNERACION
ASIGNACION
FAMILIAR (AF)
APORTES DEL EMPLEADOR
TOTAL
TOTAL S/. 37,820.27
PRODUCTO
KING KONG
PANDERETA
TECHO 12
TECHO 15
MANO DE OBRA
S/. 3,761.69
S/. 4,575.03
S/. 14,233.44
S/. 15,250.11


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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF)


CALCULO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA




DEPRECIACN





ESSALUD GRATI CTS
Enrrique gutierrez S/. 2,075.00 186.75 345.83 201.74 S/. 2,809.32
Miguel coronado S/. 1,575.00 141.75 262.50 153.13 S/. 2,132.38
TOTAL S/. 3,650.00 S/. 328.50 S/. 608.33 S/. 354.86 S/. 4,941.69
APORTES DEL EMPLEADOR
TRABAJADOR TOTAL DE INGRESOS TOTAL
N Descripcin
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total
Vida til
(AOS)
Depreciacin
Anual
1 Estrusora Unidad 1 250,000.00 250,001.00 8 S/. 31,250.13
2 Molino de piedra Unidad 1 20,000.00 20,001.00 8 S/. 2,500.13
3 Amazadora Unidad 1 60,000.00 60,001.00 8 S/. 7,500.13
4 Faja transportadora con motor Unidad 4 15,000.00 15,004.00 8 S/. 1,875.50
5 Tolvas Unidad 2 16,000.00 16,002.00 8 S/. 2,000.25
6 Molino de carbn Unidad 1 10,000.00 10,001.00 8 S/. 1,250.13
7 Quemadores Unidad 10 4,000.00 4,010.00 8 S/. 501.25
8 Extractor Unidad 1 30,000.00 30,001.00 8 S/. 3,750.13
S/. 50,627.63 S/. 4,218.97
TOTAL
MENSUAL
Maquinaria
N Descripcin
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total
Vida til
(AOS)
Depreciacin
Anual
1 Estantes de metalicos pza 4.00 350.00 1,400.00 10 140.00
2 Escritorio semi ejecutivo pza 1.00 900.00 900.00 10 90.00
3 Sillon pza 1.00 400.00 400.00 10 40.00
4 Mesa con sillas pza 1.00 2,000.00 2,000.00 10 200.00
5 Computadora con impresora pza 1.00 4,182.00 4,182.00 4 1,045.50 S/. 87.13
Mobiliario
TOTAL
MENSUAL


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N Item
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total
Vida til
(AOS)
Depreciacin
Anual
1 Area de acopio y transformacion Infraestruct. 1.00 490,279.75 490,279.75 40 12,256.99
2 Area de vestuarios y baos Infraestruct. 1.00 210,069.01 210,069.01 40 5,251.73 S/. 437.64
Edificaciones
TOTAL
MENSUAL






RESUMEN DE CIF INCLUYENDO EL SERVICIO DE LUZ






















N Descripcin
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total
Vida util
(AOS)
Depreciacin
Anual
TOTAL
MENSUAL
1 llaves para mantenimiento Pza 1.00 500.00 500.00 8.00 62.50 5.21
Herramientas
SERV. BSCISO MONTO MENSUAL
LUZ 17,000.00 S/.
TOTAL 17,000.00 S/.
DEPRECIACIN= S/. 4,748.95
MANO DE OBRA INDIRECTA = S/. 4,941.69
TOTAL S/. 26,690.64
SERVICIO BASICOS MENSUAL


Gestin de Costos y Presupuestos Pgina 18
98%
9.75% 11.85% 39.52% 36.88%
10% 12% 40% 38% 2%
CIF TOTAL POR MES KING KONG PANDERETA TECHO 12 TECHO 15
Departamento
administrativo
DEPRECIACION 4,748.95 S/. 472.34 S/. 574.47 S/. 1,914.90 S/. 1,787.24 S/.
LUZ 17,000.00 S/. 1,657.04 S/. 2,015.32 S/. 6,717.74 S/. 6,269.89 S/. 340.00 S/.
MANO DE OBRA INDIRECTA 4,941.69 S/. 491.51 S/. 597.79 S/. 1,992.62 S/. 1,859.78 S/.
TOTAL EN CIF S/. 2,620.90 S/. 3,187.58 S/. 10,625.26 S/. 9,916.91 S/. 340.00
TOTAL DE CIF EN PRODUCCIN S/. 340.00
TOTAL DE CIF DE LA EMPRESA
S/. 26,350.64
S/. 26,690.64
ORDENES

DISTRIBUCION DE LOS CIF SEGN EL TIPO DE LADRILLO





PRODUCCIN












PRODUCTO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SBADO TOTAL SEMANAL TOTAL MENSUAL PRECIO
TOTAL
MENSUAL
KingKong 74.24 74.24 148.48 593.92 S/. 370.00 219,750.40 S/.
Pandereta 79.36 79.36 158.72 634.88 S/. 450.00 285,696.00 S/.
Techo 15 19.2 19.2 76.8 S/. 1,400.00 107,520.00 S/.
Techo 12 19.2 19.2 76.8 S/. 1,500.00 115,200.00 S/.
CANTIDAD POR MILLAR - SEMANAL POR TIPO DE LADRILLO


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GASTOS ADMINISTRATIVO






PUNTO DE EQUILIBRO







1 Garcia Ortiz Fermin Pablo Gerente Indirecto Diurno 4000
2 Contadora Indirecto Diurno 1500
3 Mariela fernanadez Secretaria Indirecto Diurno 800
6 Pablo fermin garcia ortiz Ejecutivo de ventas Indirecto Diurno 1000
7 karen Urbina logistica Indirecto Diurno 750
10 Pool monzon vigilante Indirecto Diurno 800
11 Jose melendez vigilante Indirecto Diurno 800
12 Gustavo guerrero vigilante Indirecto Diurno 800
TOTAL DEL SUELDO S/. 10,450.00
NO ESTAN
EN
PLANILLA
SI ESTAN
EN
PLANILLA
GASTO EN PLANILLA
N Nombre y Apellidos TRABAJADOR Cargo Turno
Sueldo Mensual
incluidos beneficios
COSTO FIJO TOTAL: S/. 92,226.43
KingKong 593.92 S/. 370.00 S/. 230.00 S/. 140.00 S/. 219,750.40 S/. 823.92 30.18% S/. 42.25 58 S/. 8,064.79
Pandereta 634.88 S/. 450.00 S/. 155.00 S/. 295.00 S/. 285,696.00 S/. 789.88 39.23% S/. 115.74 75 S/. 22,093.34
Techo 15 76.8 S/. 1,400.00 S/. 430.00 S/. 970.00 S/. 107,520.00 S/. 506.80 14.77% S/. 143.23 28 S/. 27,339.85
Techo 12 76.8 S/. 1,500.00 S/. 350.00 S/. 1,150.00 S/. 115,200.00 S/. 426.80 15.82% S/. 181.94 30 S/. 34,728.45
TOTAL 1382.40 S/. 3,720.00 S/. 1,165.00 S/. 2,555.00 S/. 728,166.40 S/. 2,547.40 100.00% 483.15849 191 S/. 92,226.43
S/. 92,226.43
S/. 92,226.43
S/. 0.00
margen de contribucin total
costo fijo total
Utilidad operativa
PRODUCTO
TOTAL DE MILLARES -
MENSUAL
PRECIO
COSTO VARIABLE POR MILLAR DE LADRILLO CONTRIBUCIN MARGINAL INGRESO POR VENTA
COSTO VARIABLE
TOTAL
PARTICIPACIONES EN
VENTA
MARGEN DE
CANTIDAD TOTAL
UNIDADES EN
EQUILIBRIO
MARGEN DE CONTRIBUCIN
EN EQUILIBRIO


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Anlisis FODA



Conclusiones:
La empresa CERMICOS CHALPN no lleva un control de costos, pese a
que tiene un ligero conocimiento de estos.

La empresa CERMICOS CHALPN mantiene un punto de equilibrio de
costos e ingresos.








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La empresa CERMICOS CHALPN aplicando un control de sus costos
podra planificar como combatir sus debilidades y crecer aun mas como
empresa.
Aplicando la distribucin de costos en la empresa, se a podido establecer
las unidades que la misma debe vender para poder mantenerse, resultado
muy importante para la empresa ya que en base a esto planificaran para
alcanzar una mayor utilidad

Recomendaciones:
Es importante que la empresa CERMICOS CHALPN lleve un control
de costos para mejorar sus resultados.

Es necesario que si la empresa se proyecta un crecimiento, debe
combatir sus debilidades, como lo son falta de eficiencia de los
trabajadores en la zona de produccin, falta de conocimiento en lo que
respecta a empresas de su sector.

Por otro lado es importante que tome en consideracin sus amenazas ya
mencionadas en el anlisis foda.

Es recomendable que la empresa invierta en rea de ventas y
publicidad, para obtener un mayor margen de utilidad.



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Referencias bibliogrficas
Horngren, G; Foster, G; Datar, S. (2002). Contabilidad de costos. Dcima edicin.
Mxico: Pearson educacin de Mxico, S.A. de C.V.

Lozada, P. (2001). Costeo A.B.C. Lima: SMI san miguel industrial.

Pabn, H. (2001). Fundamentos de costos. Mxico: Alfaomega Grupo editor.

Ralphs, P; Fabozzi, F; Adelberg, A; Kole, M. (2000). Contabilidad de costos. Tercera
edicion. Colombia: MC Graw-Hill.