DESARROLLLO DE TRABAJO COLABORATIVO COSTOS Y PRESUPUESTO

PASO 4 - ELABORAR ESTADO FINANCIERO Y MANUAL DE POLÍTICAS

CONTABLES - ENTREGA DE LA ACTIVIDAD

EDGAR MAURICIO CARDOZO VERA CODIGO: 86069886

ALFREDO PARDO ROZO CÓDIGO: 86’047.206

Tutor

CENOVIC JESÚS POSADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

AULA VIRTUAL

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN ÁGRICOLA

ASIGNATURA DE COSTOS Y PRODUCCIÓN

VILLAVICENCIO

2018
 1. Introducción

La contabilización de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de organización

es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que le ayuda a

planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u organización. Dicha contabilidad

de costos y presupuesto es un sistema de información para registrar, determinar, distribuir,

acumular, analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de producción, distribución,

administración, y financiamiento.

Toda información requerida en la contabilidad de costos sirve de herramienta a la empresa en

un momento determinado para la toma de decisiones, por lo cual la contabilidad de costos es una

herramienta de gran ayuda y utilidad en cualquier empresa sea el mercado que este sea, debido a

que gracias a la contabilidad de costos se pueden determinar en cualquier momento que la

empresa requiera saber cuánto te cuesta producir o vender un producto o servicio que ella realice

en su empresa, el cual le servirá en muchas de sus actividades dentro de la organización, es por

ello que en el presente Trabajo Colaborativo se presenta el desarrollo de ejercicios reales en la

empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL LLANO LTDA, a través del sistema de costeo por

procesos hallando costos equivalentes unitario y totales, así mismo, calculando estados de costos

de ventas EAV y estados de nómina y de sistemas de inventarios.

 2. Objetivos

2.1 Objetivo general

 Comprender el funcionamiento de un Sistema de Costos por Procesos a través de

ejercicios reales prácticos a la empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL LLANO

LTDA para obtener, registrar, acumular y controlar los costos unitarios de los productos,

mediante la elaboración del informe de costo de producción, EAV y la proyección de

ventas por el método de mínimos cuadrados.

2.2 Objetivos específicos

 Calcular el sistema de costeo que trabaja la empresa

 Calcular el estado de costos de producción y ventas EAV.

 Calcular la nómina de la empresa.

 Determinar los factores que afectan el presupuesto de ventas de la empresa.

 Determinar la función de mínimos cuadrados que proyecta las ventas a 5 años.

 Calcular el estado integral de resultados a 2017

 Determinar cinco políticas contables de la empresa según el marco del as NIIF.

 3. Presentación de la empresa seleccionada y análisis de costos

Definición Del Sistema

Historia De La Empresa

Serviacoples y Bolsos del Llano LTDA se “constituyó legalmente mediante escritura

pública número 949 de la notaria cuarta de Villavicencio, con numero de NIT 822.003.039 - 2 y

matricula mercantil 00073201 con vigencia hasta el 10 de septiembre del 2023; en la cual se

establece como objeto principal la compra y venta, representación, distribución e importación de

textiles y bolsos para todo uso”

La empresa fue fundada por el señor José Arias Ospina, quien nació en la ciudad de

Bogotá D.C, trabajó en una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de Acoples

llamada “Acoplamiento textil” por su buen desempeño en esta empresa fue enviado a la ciudad

de Villavicencio con el objetivo de administrar un almacén llamado “Distribuidora Vélez del

llano”, en donde se desempeñó como administrador durante cinco años logrando en ese periodo

de tiempo un rendimiento muy importante para la empresa, sin embargo, los directivos

decidieron enfocarse en otros proyectos que trajeron consigo el cierre de la misma.

Serviacoples y Bolsos del Llano LTDA en su inicio fue atendida por el señor José Arias

Ospina y su esposa Claudia Patricia León, la cual, con perseverancia y constancia, sacaron

adelante un proyecto que, aunque fue difícil al principio se fue consolidando como una empresa

que estaba a la vanguardia de la necesidad del mercado. El señor José Arias analiza las

necesidades que tienen los clientes y así presenta soluciones en diferentes campos como en las

artes y belleza y podían importar para desarrollar estas labores. Dándole a la empresa el status

por la cual es reconocida en la región.

Caracterización de la empresa

Ubicación y sucursales.

La empresa Serviacoples y Bolsos del Llano LTDA está ubicada en la ciudad de

Villavicencio en la avenida del llano calle 31 #25-60 del barrio porvenir, cuenta con una planta

de personal de 25 empleados directos y tres sucursales en diferentes municipios del

departamento del Meta.

La empresa Serviacoples y Bolsos del Llano LTDA en la actualidad cuenta con 25

empleados en total en las cuatro sucursales incluida la sede principal en la ciudad de

Villavicencio, colaboradores capacitados para dar un excelente servicio al cliente respondiendo

de manera cordial a las necesidades que se les presenten y a su vez estando a la vanguardia de los

cambios de la empresa para cada día ser más competitiva en el mercado local y regional.

Figura 1. Personal de la empresa

 Productos y servicios

La empresa ofrece servicios de ensamble técnico de textiles, fabricación y reparación de

bolsos; somos distribuidores de marcas Jasón, Gates Parker, Stanley y Dewalt reconocidos por

empresas como Nike, Adidas y Weatherford.

Ingresos y egresos

Sus ingresos corresponden a las actividades propias de la comercialización,

mantenimiento y reparación de los bolsos, así mismo de los servicios que prestan como el

transporte dentro de las 43 líneas de productos que se comercializan en todo el departamento

generando los estados financieros independientes pero articulados en la sede principal de la

organización;

Sus egresos corresponden a los gastos operacionales y administrativos, obligaciones

financieras y demás que demandan el ejercicio, pago de impuestos, y todo lo relacionado con la

carga laboral del capital humano de la empresa.

3.1 Sistema de Costos de la empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL LLANO

LTDA

La empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL LLANO LTDA maneja un sistema de

costos por procesos así:

 Materia Prima: Se hace una lista de la materia prima requerida para la fabricación del

bolso en cada uno de los procesos, especificando el costo unitario y el costo total.
 Mano de Obra: En cuanto a la mano de obra, se debe recordar que los procesos de

diseño, corte y confección se contratan con terceros, para lo cual ya se tienen unos

precios establecidos por proceso y por producto. Los únicos procesos que se hacen al

interior son los de terminación y empaque y distribución, para lo cual se tiene un

trabajador el cual devenga un salario de $600.000, labora 8 horas diarias, 5 días a la

semana y su contratación es por prestación de servicios.

 Tabla 1. Materiales Directos

Tabla 2. Mano de Obra Directa

 Costos Indirectos de Fabricación (CIF). Para calcular en valor de los costos indirectos

de fabricación de la Referencia, hay que determinar el porcentaje de participación de la

producción de dicha referencia en el total de la producción de la empresa en el mes,

(30.09%).

Tabla 3. Porcentajes de Participación

Luego, para el cálculo de la depreciación, se hace un listado de las diferentes

máquinas utilizadas en el proceso, la cantidad de éstas, el valor en libros y la vida útil, así

Tabla 4. Depreciación
Y, por último, se consolida en una tabla, el total de los costos indirectos de fabricación:

Tabla 5. Costos Indirectos de Fabricación

  Costo Total

3.2 Sistema de Inventarios

La compañía no tiene actualmente una política establecida de calidad, pero los supervisores

siempre revisan el producto terminado, no se sabe cuánto lleva de stock la mercancía en el

almacén, siempre se tiene bien abastecido el almacén para estar al pendiente de cualquier pedido

que se genere por cualquier medio, cuando se hace un pedido se pide el anticipo para poder

empezar la producción del material a excepción de algunos clientes.

No tienen establecido un indicador de inventarios por ello no tienen un control de entrada y

salida de mercancías o el punto de re-orden, solo cuentan con un control de inventarios mediante

un conteo periódico.

Sin embargo, SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL LLANO LTDA cuenta con un amplio

inventario para el mejoramiento del servicio al cliente, reducción indirecta de costos de

producción, compra y transporte, mecanismos de respuesta a factores inesperados.

 3.3 Método de valuaciones de Inventarios

Los indicadores que utilizan para la producción de inventarios es duración de inventarios que

consiste en el número de días en que se consumirá los stocks disponibles de un material a los

niveles de consumo promedio de la institución. Promedio ponderado. Es tal vez el método más

utilizado por las empresas porque facilita el registro y la valoración de los inventarios, al generar

informes de salida de los productos con un único costo unitario para cada referencia

individualizable o intercambiable entre sí. Su aplicación se basa en la división costo total sobre el

total de unidades, para tener un costo promedio unitario que se actualiza cada que ingresa un

nuevo lote de productos. Si los costos de producción permanecen estables de un período al

siguiente, es recomendable usar el método de valoración promedio ponderado, el cual no rastrea

la producción y los costos del período anterior separados de la producción y los costos del

período actual.

Análisis de Inventarios

matriz de evaluación de factores internos Ponderación Calificación Producto 0,44

0,62 Fortalezas

F1 capacitación idónea de empleados 0,06 4 0,24

Respaldo de marca de proveedores
F2 0,07 3 0,21
Jeison-Parker-Gates
F3 Reconocimiento comercial local 0,07 3 0,21
Accesibilidad de los productos donde
F4 0,08 2 0,16
se necesiten
F5 Clientes con gran poder financiero 0,05 3 0,15

F6 variedad de productos 0,09 3 0,27

F7 Excelente apalancamiento financiero 0,05 3 0,15
Organización cambiante y adaptable
F8 0,08 3 0,24
al medio
Sistema de inventarios actualizado y
F9 0,02 2 0,04
organizado
F10 Respaldo de marca de proveedores 0,05 3 0,15

0,38 Debilidades
Falta de gestión de mercadeo y de
D1 0,03 3 0,09
agresividad comercial
D2 Recuperación de cartera 0,06 3 0,18
Alto porcentaje de productos de baja
D3 0,04 2 0,08
rotación
D4 No hay planeación para el crecimiento 0,07 3 0,21

D5 Canales de distribución insuficientes 0,03 2 0,06

D6 Falta sistema de gestión de calidad 0,06 2 0,12

D7 Retroalimentación de los procesos 0,03 3 0,09

Multiplicidad de funciones en la
D8 0,02 3 0,06
gerencia
Áreas específicas para mejorar los
D9 0,02 2 0,04
procesos
D10 Campañas de publicidad 0,02 2 0,04

1,00 2,79 3,23

Fuente: El autor.
 3.4 Elaboración de la Nómina del Área de producción

SUELDO DIAS
IDENTIFICACION NOMBRE BASICO TRABAJADOS
1 SUPERVISOR DE OPERACIONES 1.500.000 30
2 EMPLEADO 800.000 30
3 EMPLEADO 781.242 30
4 EMPLEADO 781.242 30
5 EMPLEADO 781.242 30
6 GERENTE 2.500.000 30
7 EMPLEADO 900.000 30
8 EMPLEADO 1.300.000 30
9 EMPLEADO 1.500.000 30
10 EMPLEADO 1.000.000 15
11 EMPLEADO 781.242 30
12 EMPLEADO 781.242 30
13 EMPLEADO 781.242 30
14 EMPLEADO 781.242 30
15 EMPLEADO 781.242 30
16 EMPLEADO 781.242 30
17 EMPLEADO 781.242 30
18 EMPLEADO 781.242 30
19 EMPLEADO 781.242 30
20 EMPLEADO 781.242 30
21 EMPLEADO 781.242 30
22 EMPLEADO 781.242 30
23 EMPLEADO 781.242 30
24 EMPLEADO 781.242 30
25 EMPLEADO 781.242 30
23.562.356
 DEVENGADOS
SUBSIDIO
SUELDO TRANSPORTE COMISIONES EXTRAS RECARGOS BONIFICACIONES TOTAL DEVENGADO
1.500.000 0 0 0 0 0 1.500.000
800.000 88.211 0 0 0 0 888.211
781.242 88.211 0 18.300 0 0 887.753
781.242 88.211 0 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 25.000 0 894.453
2.500.000 0 0 0 0 0 2.500.000
900.000 88.211 0 0 0 0 988.211
1.300.000 88.211 0 0 0 0 1.388.211
1.500.000 88.211 0 0 0 0 1.588.211
500.000 44.106 0 0 0 0 544.106
781.242 88.211 0 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 200.000 1.069.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 200.000 1.069.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
781.242 88.211 0 0 0 869.453
23.062.356 1.984.748 0 18.300 25.000 400.000 25.490.404

DEDUCCIONES
 FONDO

IBC SALUD PENSION

SOLIDARIDAD
1% PRESTAMOS
TOTAL
DEDUCCIONES NETO A PAGAR
1.500.000 60.000 60.000 0 200.000 320.000 1.180.000
800.000 32.000 32.000 0 0 64.000 824.211
799.542 31.982 31.982 0 0 63.963 823.790
781.242 31.250 31.250 0 100.000 162.499 706.954
806.242 32.250 32.250 0 0 64.499 829.954
2.500.000 100.000 100.000 0 0 200.000 2.300.000
900.000 36.000 36.000 0 0 72.000 916.211
1.300.000 52.000 52.000 0 0 104.000 1.284.211
1.500.000 60.000 60.000 0 50.000 170.000 1.418.211
500.000 20.000 20.000 0 0 40.000 504.106
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 1.006.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 1.006.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
781.242 31.250 31.250 0 0 62.499 806.954
23.105.656 924.226 924.226 0 350.000 2.198.452 23.291.951
CAUSACION NOMINA
510506 Sueldos 23.062.356
510515 Horas extras y recargos 43.300
510518 Comisiones 0
510527 Auxilio de transporte 1.984.748
510530 Cesantías 2.090.031 A
510533 Intereses sobre cesantías 250.804 B
510536 Prima de servicios 2.090.031 C
510539 Vacaciones 962.743 D
510548 Bonificaciones 400.000
510551 Dotación y suministro a trabajadores 0
510568 Aportes a administradoras de riesgos profesionales, ARP 120.612
510569 Aportes a entidades promotoras de salud, EPS 1.963.981
510570 Aportes a fondos de pensiones y/o cesantías 2.772.679
510572 Aportes cajas de compensación familiar 924.226
510575 Aportes ICBF 693.170
510578 SENA 462.113

250501 NOMINA POR PAGAR 23.291.951

136530 Préstamos a trabajadores 350.000
261005 Cesantías 2.090.031
261010 Intereses sobre cesantías 250.804
261015 Vacaciones 962.743
261020 Prima de servicios 2.090.031

237005 Aportes a entidades promotoras de salud, EPS 2.888.207

237006 Aportes a administradoras de riesgos profesionales, ARP 120.612
237010 Aportes al ICBF, SENA y cajas de compensación 2.079.509
237045 Fondos 0
238030 Fondos de cesantías y/o pensiones 3.696.905

SUMA COMPROBANTE 37.820.791 37.820.791

 3.5 Elaboración del ECV de la empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL LLANO

LTDA para el último trimestre de 2017

Compra de Materia Prima $ 23.500.000

Mano de obra directa $ 15.300.000
CIF $ 7.290.000
COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 46.090.000
Inventario inicial productos en proceso $ 2.300.000
COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 48.390.000
Inventario final producto en proceso $ 750.000
COSTO DE ARTICULOS TERMINADOS $ 47.640.000
Inventario Inicial artículos terminados $ 21.000.000
COSTO DE PRODUCTOS ART DIPONIBLES PARA LA VENTA $ 68.640.000
Inventario final artículos terminados $ 690.000
COSTO DE VENTAS $ 67.950.000

3.6 Estado de integral de resultados de la empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL

LLANO LTDA 2017 TRIMESTRE FINAL

Ventas $ 131.760.000
Costo de Ventas $ 67.050.000
Utilidad Bruta $ 63.810.000
Gastos Operacionales $ 28.350.000
Utilidad antes de ingresos no operacionales $ 35.460.000
Otros ingresos no Operacionales $ 2.800.000
Utilidad Operacional $ 38.260.000
3.7 Cuadro comparativo de empresas donde se describan los factores que afectan a los presupuestos de ventas de cada una de las

empresas e incluyendo la empresa seleccionada de manera grupal.

Factores que influyen en el EMPRESA ARROCERA EMPRESA INDUSTRIAL DE EMPRESA INDUSTRIAL DE EMPRESA PROPIA DEL

presupuesto de ventas DEL META TORINILLOS V/CIO JUGOS BARZAL GRUPO DE TRABAJO

VILLAVICENCIO Afectación Afectación PRODUCCIÓN DE BOLSOS

Afectación Afectación

INTERNOS

Mano de Obra Más de 200 empleados, con Cuentan con 28 empleados, con Con 20 empleados, con nivel 25 empleados directos, con nivel

capacitación de nivel Técnico, nivel Técnico, tecnológico, Técnico, tecnológico, Técnico, tecnológico,

tecnológico, profesional y post profesional. profesional. profesional.

grado y maestrías.

Maquinaria Su sistema operativo Cuenta con un excelente sistema Sistema de operación de Cuenta con un excelente sistema

dependiente de la infraestructura de operación para la fabricación excelente calidad para que el de operación para la fabricación

del gobierno es ineficiente propia de sus productos. servicio. propia de sus productos.

últimamente. Maneja software pero no Maneja software y plataforma Maneja software pero no

Maneja software pero no plataforma para relación con sus para relación con sus clientes. plataforma para relación con sus

plataforma para relación con sus clientes clientes

clientes.
Método Sistema HSEQ Sistema HSEQ Sistema HSEQ Sistema HSEQ

Material y promoción Tienen base de datos paga, Big Tienen base de datos paga, Big Tienen base de datos paga, Big Tienen base de datos paga, Big

data en relación con los clientes. data en relación con los clientes. data en relación con los clientes. data en relación con los clientes.

Paga publicaciones para Paga publicaciones para Paga publicaciones para Paga publicaciones para

actualizar su información y actualizar su información y actualizar su información y actualizar su información y

promoción. promoción. promoción. promoción.

Competencia Maneja Benchmarking y trabaja Maneja una competencia clara Al ser de competencia perfecta Al ser de competencia perfecta

en Cluster, y su competencia de de 10 empresas en el sector. son bastantes empresas las que son bastantes empresas las que

otros países son un fuerte rival compiten. compiten..

por apertura económica.

Mediciones Cuentan con suficiente acceso a Cuentan con suficiente acceso a Cuentan con suficiente acceso a Cuentan con suficiente acceso a

la información interna y externa la información interna y externa la información interna y externa la información interna y externa

de la empresa. de la empresa. de la empresa. de la empresa.

Realiza análisis estadísticos para Realiza análisis estadísticos para Realiza análisis estadísticos para Realiza análisis estadísticos para

fortalecer los presupuestos de fortalecer los presupuestos de fortalecer los presupuestos de fortalecer los presupuestos de

ventas. ventas. ventas. ventas.

Precios y demanda Excelentes y adecuados precios Precios similares entre los Precios similares entre los Precios similares entre los

y una participación alta de competidores y una competidores y una competidores y una participación

mercado. participación en el mercado del participación en el mercado en el mercado inferior al 10%.

30%. inferior al 10%.

Cambios en el producto No cambia de producto y ofrece Diversifica su producto en la Diversifica su producto y Diversifica su producto y

servicios. medida que se presupuestan servicio comercial en la medida servicio comercial en la medida

evoluciones de mercado. que se presupuestan evoluciones que se presupuestan evoluciones

de mercado. de mercado.

EXTERNAS

Político No realiza prestación al sector No realiza prestación al sector No realiza prestación al sector No realiza prestación al sector

público. público. público. público.

Económico Total y directa dependencia No es tan directa su No es directa su dependencia a Total y directa dependencia tiene

tiene las tasas de cambio pesos dependencia a la tasa de cambio la tasa de cambio. Es de libre las tasas de cambio pesos dólar,

dólar, para competir con pero si se trastoca en pasajes del competencia. para competir con empresas del

empresas del exterior. año por la fluctuación del dólar. exterior.

Pertenece a un segmento de Es de libre competencia. Pertenece a un segmento de libre

oligopolio en la región. competencia.

Social No posee ni apoya fundación, Apoya fundación Renacer No posee ni apoya fundación, No posee ni apoya fundación,

pero posee fondo de empleados Villavicencio y posee fondo de pero posee fondo de empleados pero posee fondo de empleados o

o beneficios extralegales. empleados o beneficios o beneficios extralegales. beneficios extralegales.

extralegales.

Tecnológico Técnologia de punta en sus Técnologia de punta en sus Técnologia de punta en sus Técnologia de punta en sus

procesos determinante en su procesos determinante en su procesos determinante en su procesos determinante en su

mercado. mercado. mercado. mercado.

Ambiental Marco de Gestión ambiental en Marco de Gestión ambiental en Marco de Gestión ambiental en Marco de Gestión ambiental en

sus procesos HSEQ y OSHAS. sus procesos HSEQ y OSHAS. sus procesos HSEQ y OSHAS. sus procesos HSEQ y OSHAS.

Legal Regido al marco legal Regido al marco legal Regido al marco legal Regido al marco legal

colombiano de trabajo. colombiano de trabajo. colombiano de trabajo. colombiano de trabajo.

Cultural Realiza estudios de tendencia de Realiza estudios de tendencia de Realiza estudios de tendencia de Realiza estudios de tendencia de

consumo para actualizarse y consumo para actualizarse y consumo para actualizarse y consumo para actualizarse y

toma conciencia de los cambios toma conciencia de los cambios toma conciencia de los cambios toma conciencia de los cambios

culturales que le impacten. culturales que le impacten. culturales que le impacten. culturales que le impacten.
 3.8 Elaboración del presupuesto de ventas bajo el método estadístico y de planeación

seleccionado para la empresa.

Para realizar el estimativo se opta por el método de los mínimos cuadrados respecto de la

información base de ventas de los últimos 5 años:

PERIÓDO x AÑO VENTA EN UNIDADES y

1 2013 2.200
2 2014 2.450
3 2015 2.500
4 2016 2.580
5 2017 2.735

Por el método de mínimos cuadrados será y=ax+b

Este método requiere de registros históricos que sean consistentes, reales y precisos, son

utilizados con el fin de sacar el total de las desviaciones elevadas al cuadrado a un valor

mínimo y así poder determinar los coeficientes a y b, que son conocidos como coeficientes de

regresión, donde X es la variable independiente (tiempo), Y es la variable dependiente

(pronóstico de la demanda).
PERIÓD VENTA EN
Ox
AÑO
UNIDADES y
x2 y2 xy
4.840.00
1 2013 2.200 1
0 2.200
6.002.50
2 2014 2.450 4
0 4.900
6.250.00
3 2015 2.500 9
0 7.500
6.656.40
4 2016 2.580 16
0 10.320
7.480.22
25
5 2017 2.735 5 13.675
15 12.465 55 31.229.125 38.595

12.645

55

38.595

A partir de la información anterior se desprende que los parámetros a y b son:

a= 10.665/5

a= 2133

b=6.000/50

b=120

La recta que representa la anterior información es:

Y= 2.133+120X
Con el fin de pronosticar las unidades a vender para el año 6 es decir el año presente 2018, este

último número se reemplaza en la ecuación, resultando:

Y (6) = 2.133+120(6)= 2.853 unidades para el 2018

Significa que si en el período se mantienen las tendencias de los últimos 5 años, el número de

unidades a vender será de 2.853 unidades para el 2018.

GRÁFICA DEL PRESUPUESTO DE VENTAS

3,000
2,735
2,500 f(x) = 120 x − 239307 2,500 2,580
2,450
R² = 0.935794125292436
2,200
2,000

1,500

1,000

500

0
2012.5 2013 2013.5 2014 2014.5 2015 2015.5 2016 2016.5 2017 2017.5
 3.9 Estado de integral de resultados de la empresa SERVIACOPLES Y BOLSOS DEL

LLANO LTDA año 2017

Ventas $345.455.700
Costo de Ventas $234.350.000
Utilidad Bruta $111.105.700
Gastos Operacionales $65.673.600
Utilidad antes de ingresos no operacionales $45.432.100
Otros ingresos no Operacionales $6.798.430
Utilidad Operacional $52.230.530

3.10 Implementación de políticas bajo NIIF: Presente cinco políticas contables que

deban ser implementadas desde el análisis realizado a la empresa seleccionada.

Las normas internacionales surgen con el fin de unificar un solo lenguaje contable para los

estados financieros de todas las empresas del mundo, primeramente con el ánimo de incentivar la

inversión en empresas de otros países, y segundo con el fin de brindar información confiable,

oportuna y comparable, la cual genere utilidad al momento de tomar decisiones.

Actualmente Colombia ingresa en este proceso de convergencia a NIIF, con el fin de

continuar creciendo en el mercado internacional, y lograr que las empresas grandes, medianas y

pequeñas presenten información razonable sobre sus estados financieros.

 Todas las empresas que inicien este proceso de convergencia a NIIF, deben inicialmente

elaborar un manual de políticas contables bajo la nueva normatividad internacional, con el fin de

establecer criterios de reconocimiento, medición y revelación sobre cada uno de los rubros que

maneje la organización.

Serviacoples y Bolsos del Llano, es una empresa mediana de Villavicencio, actualmente se

encuentra involucrada en este proceso de transición a NIIF, y requiere una propuesta sobre un

manual de políticas contables bajo NIIF Pymes, que le permita a la empresa conocer la nueva

forma de reconocer, medir y revelar la información de sus estados financieros, bajo la norma

internacional.

Las políticas contables son el punto de partida para la aplicación de la NIIF para las PYMES

y la preparación de los estados financieros. Además, prescriben los criterios que la entidad

adoptará para realizar el reconocimiento, medición, presentación y revelación de su información

financiera.

Las políticas contables son lineamientos o procedimientos que se deben tener en cuenta en el

momento de desarrollar un proceso en el área financiera. Con el fin de contribuir a la

construcción de información de calidad para los diferentes usuarios de la empresa.

Establecer políticas contables garantiza que la preparación y presentación de la información

financiera sea clara y confiable. Los estados financieros deben ser elaborados de tal forma que

faciliten el análisis y comparabilidad de la información financiera para una adecuada toma de

decisiones.
 A continuación se mencionan cinco de las políticas contables actuales que tiene la empresa

bajo el decreto 2649 de 1993:

1. La contabilidad y los Estados Financieros de Serviacoples y Bolsos del Llano, se ciñen a

las normas y prácticas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, establecidas

en los decretos 2649 y 2650 de 1.993.

2. Para el reconocimiento de los hechos económicos, Serviacoples y Bolsos del Llano

utiliza el sistema de causación.

3. La unidad de medida utilizada por Serviacoples y Bolsos del Llano, es el peso

Colombiano.

4. El disponible está conformado por:

 Caja General: Se reconoce generalmente en este rubro los recaudos efectuados

por concepto de venta de nuestros productos.

 Caja menor: Utilizada para realizar pagos de menor cuantía que se presentan en el

transcurso del día.

 Bancos y Corporaciones: Corresponde generalmente a los valores consignados

por la empresa del dinero que se encuentra en la caja.

5. Avances y anticipos entregados: Se encuentran los adelantos en dinero entregados a

terceros, con el fin de recibir una contraprestación futura.

6. Los inventarios son valorados al costo, aplicando el método promedio simple.

 4. Conclusiones

 A través de esta evaluación práctica o trabajo colaborativo se conoció la importancia

radical que tiene para todas las empresas conocer muy bien el concepto de costo y sus

derivaciones para gestionar con mayor eficacia los recursos disponibles y generar

programas de trabajo que permitan tomar las mejores decisiones a futuro.

 El control de la empresa dependerá en gran cantidad del conocimiento de sus operaciones

dado que, al identificarlas y controlarlas hará que su administración sea más sencilla y

eficiente. Por lo tanto, los sistemas de costo son una clave importante para llevar a cabo

el control y presupuesto de ventas y sus proyecciones en cualquier tipo de empresa

industrial, por eso se considera bastante importante las actividades realizadas en este

trabajo.

 Todas las empresas que inicien este proceso de convergencia a NIIF, deben inicialmente

elaborar un manual de políticas contables bajo la nueva normatividad internacional, con

el fin de establecer criterios de reconocimiento, medición y revelación sobre cada uno de

los rubros que maneje la organización.

 5. Referencias Bibliográficas

 ALTAHONA, Teresa de Jesús. Libro práctico sobre contabilidad de Costos. Porter. UDI.

Universitaria de Investigación y desarrollo. Colombia 2009. Pág. 6

 ARBEY, José. Inteligencia Financiera. Comentarios sobre finanzas, negocios y

tecnología. Cali, 2009. S.P.

 BRIMSON, James A. Contabilidad por Actividades. México. Alfaomega Grup

 SINISTERRA Gonzalo. Contabilidad de Costos: Técnicas de Registro y Control. Bogotá,

Editorial McGraw-Hill, 1997.

 SOLANO, Marvin. Sistema de Costeo ABC. Costa Rica. 2003 Pág. 6.

 TAMAYO Y TAMAYO, Mario. El Proceso de la Investigación Científica: Fundamentos

de Investigación. México: Grupo Noriega Editores de Colombia,1981.

 www.denpresa.edu.co

 ESCUDER, R. y SANTIAGO, J. (1995) Estadística aplicada. Economía y Ciencias

Sociales. Valencia: Tirant lo Blanch.

 FERNáNDEZ CUESTA, C., y FUENTES GARCíA, F. (1995) Curso de Estadística

Descriptiva. Teoría y Práctica. Madrid: Ariel.

 FREEDMAN, D., et al. (1991) Estadística. Barcelona: A.Bosch Ed