Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)

Su objetivo consiste en ayudar en la planeación y el control de las actividades correspondientes a

un proyecto. Se basa en el cálculo probabilístico para poder tomar decisiones.

El método PERT establece tres tiempos de referencia en las actividades de un proyecto.

El tiempo optimista (To): Representa un tiempo calculado para la pronta finalización de una
actividad bajo ciertas condiciones favorables.

El tiempo pesimista (Tp): Representa un tiempo calculado para la finalización extrema de una
actividad considerando ciertas condiciones desfavorables e imprevistas.

El tiempo más probable (Tm): Es el tiempo en que se debe finalizar una actividad.

Fórmulas a utilizar

¿+ 4 Tm+Tp
Te=
6
Tp−¿
σ=
6
2
Ve=σ

σ e =√ ∑ Ve de ruta crítica
2

Ts−Teruta crítica x−μ

Z= =
σe σ

Simbología:

Te = tiempo esperado
σ = desviación estándar por actividad
Ve = varianza esperada por actividad
σ e = desviación estándar esperada del proyecto
Z = cantidad de desviaciones estándar con respecto a la media de una distribución normal
Ts = tiempo solicitado para la finalización del proyecto

Ejemplo: Un contratista solicita la ejecución de un proyecto en particular. Las actividades y

estimación de recursos se resumen en la siguiente tabla. Las cifras están en quetzales y la duración
en días.

Determine

a) La probabilidad de finalizar en 25 días

b) La probabilidad de finalizar el proyecto si se conceden 7 días adicionales
c) La cantidad de días adicionales que deberán solicitarse si se desea contar con un 95% de
probabilidad de finalizarlo a tiempo.
 Activida Precedenci
d a To Tm Tp Te σ Ve
8.666 1.666 2.777
A No tiene 5 8 15 7 7 8
B No tiene 3 6 12 6.5 1.5 2.25
0.833 0.694
C No tiene 3 4 8 4.5 3 4
9.333 1.333 1.777
D A 6 9 14 3 3 8
8.666 2.666 7.111
E B 4 7 20 7 7 1
1.833 3.361
F C 2 6 13 6.5 3 1
4.666 1.333 1.777
G C 2 4 10 7 3 8
4.833 1.833 3.361
H D,E 1 4 12 3 3 1
0.833 0.694
I F 4 5 9 5.5 3 4
2.833 8.027
J G 3 7 20 8.5 3 8

  Te 9 7 5 10 9 7 5 5 6 9  
  Ruta A B C D E F G H I J Tiempo
Ruta crítica 1 X     X       X     24
  2   X     X     X     21
  3     X     X     X   18
  4     X       X     X 19
Solución

Calcularemos la desviación estándar esperada del proyecto

σ e =√ ∑ Ve de ruta crítica
2

σ e =√∑ Ve de ruta crítica=√ 2.7778+1.7778+3.3611= √7.9167=2.8137 días

2 2 2

a) P(X=25 días) = 0.6406

Ts−Teruta crítica
Z=
σe
25−24
Z= =0.3554=0.36
2.8137
Hay una probabilidad de 0.6406 de terminar el proyecto en 25 días.

b) P(X= si se conceden 7 días adicionales) = 0.9936

31−24
Z= =2.4878=2.49
2.8137
Ts−24
c) 1.65=
2.8137
Ahora despejamos la variable Ts
Ts=28.64 días
La cantidad de días adicionales para finalizar el proyecto con un 95% de confianza debe ser
28.64−24=4.64 días
Ts−Teruta crítica
Z=
σe

¿Qué diferencia hay entre el Método CPM Costo y PERT?

El Método CPM Costo se basa en optimizar tiempo y recurso; en cuanto al Método PERT, éste se
basa en cálculos probabilísticos de la terminación de un proyecto.