2.

Utilizando PERT indique cuantos días dura el proyecto, la ruta critica, el cuadro de salida de PERT (tiempo
esperado, varianza, desviación estándar) Valor (7 puntos). Qué probabilidad se tiene que el proyecto se acabe
antes de 23 días

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO MAS PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
A 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 3 8 13
E B,C 2 3 4
F C 1 2 3
G E 1 2 3
H G,D,F 3 6 9
I F 3 6 9
J I 2 3 4
K H,J 1 4 7

B 3 6 E 6 9
3 3 6 3 3 12

INICIO A 0 3 D 6 14
3 0 3 8 6 14

C 3 5 F 5 7
2 4 6 2 7 9

RUTA CRITICA A-B-D-H-K

DURACION 24

ACTIVIDAD ES EF LS LF S
A 0 3 0 3 0
B 3 6 3 6 0
C 3 5 4 6 1
D 6 14 6 14 0
E 6 9 9 12 3
F 5 7 7 9 2
G 9 11 12 14 3 LA PROBABILIDAD QUE EL PRO
H 14 20 14 20 0
I 7 13 9 15 2 Z=0,5753
J 13 16 15 20 4
K 20 24 20 24 0
RT (tiempo
ecto se acabe

TIEMPO PESIMISTA t(SEMANAS) o(SEMANAS)

5 3 1/9 1.333
4 3 0 1 1/3
3 2
13 8 5/7
4 3
3 2
3 2
9 6 1/4
9 6
4 3
7 4 1/4
total 1 1/3
G 9 11
3 12 2 12 14

24
H 14 20 K 20 24 FIN
6 14 20 4 20 24 24

I 7 13 J 13 16
6 9 15 3 15 20

desviacion estandar 1.33333

raiz 1.154699095

P(Z<23)
19%

A PROBABILIDAD QUE EL PROYECTO SE ACABDE ANTES DE 23 DIAS ES DE 19 %

TABLA DE DISTRIBUCION NORMAL
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Modelos Para La Toma de Decisiones

PARCIAL N.1 valor 20% del primer corte Tema C

NOMBRE: Angie Valentina Fonseca Martinez CODIGO: 1910011271

1. Para el siguiente proyecto halle la duración del tiempo normal, ruta crítica, costo marginal por cada una de
las actividades VALOR (6 puntos), diga cuanto es el costo del proyecto haciéndolo para 10 días como tiempo
máximo señalando claramente el procedimiento para llegar a esos días y que actividades se reducen en tiempo
VALOR (10 puntos),

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO NORMAL COSTO NORMAL TIEMPO LIMITE

A 2 $ 500 1
B 5 $ 900 3
C 4 $ 800 3
D A 1 $ 400 1
E C 3 $ 1,200 2
F B,D,E 6 $ 700 4
G C 8 $ 600 4

A 0 2 D 2 3
2 4 6 1 6 7
INICIO
B 0 5 F 7 13
5 2 7 6 7 13
E 4 7
C 0 4 3 4 7
4 0 4
G 4 12
8 5 13

RUTA CRITICA C-E-F

TIEMPO NORMAL DE DURACION 13
COSTO NORMAL $ 5,100

ACTIVIDAD ES EF LS LF S
A 0 2 4 6 4
B 0 5 2 7 2
C 0 4 0 4 0
D 2 3 6 7 4
E 4 7 4 7 0
F 7 13 7 13 0
G 4 12 5 13 1

TIEMPO NORMAL RUTA CRITICA COSTO MARGINAL

13 DIAS C-E-F $ 5,100

REDUCCION DIAS

A 0 2 D
2 3 5 1
0
Inicio
B 0 5
0 5 1 6

C 0 3 E
3 0 3 3

G
6

COSTO
5.100+1000 $ 6,100

A 0 2 D
2 3 5 1
0
Inicio
B 0 5
0 5 1 6

C 0 3 E
3 0 3 3
 G
6

COSTO
5.100+1000 6100+1800 $ 7,900
La Toma de Decisiones

or cada una de
como tiempo
ducen en tiempo

TIEMPO LIMITE COSTO LIMITE COSTO POR SEMANA

1 $ 800 -$ 2
3 $ 1,300 -$ 1
3 $ 1,000 -$ 1
1 $ 0
2 $ 1,800 -$ 2
4 $ 900 -$ 1
4 $ 1,200 -$ 2

13
FIN
13
2 3
5 6

F 6 12 12
6 6 12 FIN
12

3 6
3 6

4 10
6 12

2 3
5 6

F 6 10 10
4 6 10 FIN
10

3 6
3 6
4 10
4 10