UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

4. Para el proyecto impresora, se han estimado los tiempos de duración optimista,

pesimista y más probable, los cuales se presentan en le siguiente cuadro

a) Determine la ruta critica

b) Cuál es el tiempo de duración esperado del proyecto y su varianza
c) Determine la probabilidad que el proyecto terminé en 20 semanas
d) Construir una gráfica de tiempo de conclusión contra probabilidad acumulada,
desde t=1 hasta t=30
SOLUCIÓN:
a) Determine la ruta critica

Para determinar la ruta crítica realizamos el diagrama de Pert.

Tiempo de duracion tiempo

ACTIVIDAD PRECEDENCIA
optimista Mas probable Pesimista eperado
A B,C 1 2 4 2.2
B D,E 1 3 5 3.0
C F,G 2 5 9 5.2
D H 3 4 5 4.0
E I 1 1 1 1.0
F I 4 6 12 6.7
G J 2 2 3 2.2
H - 4 8 14 8.3
I - 6 7 10 7.3
J - 2 4 6 4.0

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DIAGRAMA METODO PERT

CONCLUIMOS QUE LA RUTA CRITICA TIENE H= 0

NUDOS 1- 2- 8 - 9 – 10 – 11
RUTA CRITICA = I – F – C – A

b) Cuál es el tiempo de duración esperado del proyecto y su varianza

El tiempo de duracion obtenemos del diagrama PERT hallado anteriormente que es

21.4 semanas

Calculo de las vaianzas de la ruta critica.

ACTIVIDAD a m b VARIANZA
A 1 2 4 0.250
C 2 5 9 1.361
F 4 6 12 1.778
I 6 7 10 0.444
3.833
2
1
v 2=σ 2= [ 6
( b−a ) ]

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Desviacion estandar (S)

DESVIACION
ESTANDAR
1.958

c) Determine la probabilidad que el proyecto terminé en 20 semanas

Datos:

PROBABILIDAD
μ=T= 21.4
X= 20
S= 1.958

X−T 20−21.4
Z= Z= =−0.750
S 1.958

Usando tablas o formulas del excel

P ( Z ←0.750 )=0.2373=23.73 %
d) Construir una gráfica de tiempo de conclusión contra probabilidad acumulada,
desde t=1 hasta t=30

X−T
Z= y con tablas o uso del Excel
S

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X ( dias) Z DISTRIBUCION N PROB PROB AC

1 -10.419 0 0.0000 0.0000
2 -9.909 0 0.0000 0.0000
3 -9.398 0 0.0000 0.0000
4 -8.887 0 0.0000 0.0000
5 -8.376 0 0.0000 0.0000
6 -7.866 0 0.0000 0.0000
7 -7.355 0 0.0000 0.0000
8 -6.844 0 0.0000 0.0000
9 -6.333 0 0.0000 0.0000
10 -5.823 0.000000003 0.0000 0.0000
11 -5.312 0.00000005 0.0000 0.0000
12 -4.801 0.00000079 0.0001 0.0001
13 -4.290 0.00000894 0.0009 0.0010
14 -3.780 0.00007844 0.0078 0.0088
15 -3.269 0.0005 0.0500 0.0588
16 -2.758 0.0029 0.2900 0.3488
17 -2.247 0.012 1.2000 1.5488
18 -1.737 0.041 4.1000 5.6488
19 -1.226 0.11 11.0000 16.6488
20 -0.715 0.237 23.7000 40.3488
21 -0.204 0.419 41.9000 82.2488
22 0.306 0.62 62.0000 144.2488
23 0.817 0.793 79.3000 223.5488
24 1.328 0.892 89.2000 312.7488
25 1.839 0.967 96.7000 409.4488
26 2.349 0.991 99.1000 508.5488
27 2.860 0.998 99.8000 608.3488
28 3.371 0.99963 99.9630 708.3118
29 3.882 0.99995 99.9950 808.3068
30 4.392 0.99999 99.9990 908.3058

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PROBABILIDAD
1000
QUE EL PROYECTO TERMINE
900
PROBABILIDAD ACUMULADA
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 5 10 15 20 25 30 35
SEMANAS

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