GUIA DE EJERCICIOS #2

TEMA 3
MODELOS PERT-CPM
EJERCICIO 1

Solución
EJERCICIO 2
La siguiente tabla muestra las actividades y los tiempos estimados en días del
proyecto

NOTA: Utilizar solamente 2 decimales para el cálculo de medias y varianzas cada

arco debe tener los 5 tiempos, realizar los pasos de avance y retroceso completos

a) Calcular la propiedad de que la tubería se termine entre los 65 a 70 días

(Resp. 0,4177)
b) Determinar a un 95% de confianza hasta que fecha se entrega la tubería
terminada (Resp. Hasta los 75.64775 días )
SOLUCIÓN
GRUPO 7
EJERCICIO 3
La siguiente tabla muestra las actividades y los tiempos estimados en dias del
proyecto : “Construcción del Proyecto”
a)Obtener la tabla completa
b) Hallar la ruta crítica( Resp. 127.34)
c)Calcular la probabilidad de que la construcción de la biblioteca se termine entre
los 42 a 46 días. (Resp. 0.8471)

SOLUCIÓN:
a)
b)
Ruta crítica
R.- 127.34
c) Probabilidad de que la construcción de la biblioteca se termine entre los 42 a
46 días es de
E(V6)=44.66
V(E6)=1.499
S(E6)=1.224336

P[42<= E6<= 46] =0.8471

EJERCICIO 4
La constructora de las Torres S.R.L. identificó 10 actividades que ocurren
durante la construcción de una casa, la cual se observa en la siguiente tabla:
 Calcular el tiempo necesario para la realización de cada actividad.
(Resp. B: 3 semanas, A: 5 semanas una vez terminada el proceso B, C: 2 semanas
una vez terminada el proceso A, E: 4 semanas una vez terminado el proceso A, H:
2 semanas una vez terminada el proceso A, G: 4 semanas una vez terminada el
proceso H , D: 2 semanas desde la última semana del proceso 3 ,j: 3 semanas
desde la penúltima semana del proceso G, F: 8 semanas desde la última semana
del proceso G , I: 2 semanas una vez terminado el proceso F)

SOLUCIÓN:
Calcular el tiempo necesario para la realización de cada actividad.

Construimos la ruta crítica y calculamos sus tiempos:

Donde mediante la siguiente tabla procedemos a calcular la holgura:

Donde:

Así el tiempo necesario para cada proceso es:

B: 3 semanas.
A: 5 semanas una vez terminada el proceso B
C: 2 semanas una vez terminada el proceso A
E: 4 semanas una vez terminado el proceso A
H: 2 semanas una vez terminada el proceso A
G: 4 semanas una vez terminada el proceso H
D: 2 semanas desde la última semana del proceso 3
j: 3 semanas desde la penúltima semana del proceso G
F: 8 semanas desde la última semana del proceso G
I: 2 semanas una vez terminado el proceso F.
EJERCICIO 5
El arranque de una planta se basa en la siguiente red:

a. Dibuje una red para este proyecto

b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
c. Identifique la ruta crítica

Solucion:
a) en el siguiente grafico se presenta la red del proyecto

EJERCICIO 6
La siguiente tabla ¿, muestra las actividades y los tiempos en días del Proyecto
Construcción del “Laboratorio de computación de la Carrera de Estadística”
Solucion
EJERCICIO 7
Sea las siguientes actividades con duraciones respectivas, reducir el tiempo del proyecto a un
mínimo costo.

Sol.

Primeramente, la columna de los costos normales junto a la columna de los costos de ruptura y
𝐶𝑅−𝐶𝑁
además encontramos la pendiente con: 𝑃𝑖𝑗 = 𝐷𝑁−𝐷𝑅
Ahora empezaremos a armar los diagramas:

Ahora debemos ir reduciendo una actividad de la ruta critica que tenga menor pendiente. En este
caso reduciremos la actividad A con pendiente 4.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 10 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 65 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 65 + 4 = $ 69
Volvemos a repetir el proceso. En este caso nuevamente elegiremos la actividad A para reducir con
pendiente 4.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 9 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 69 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 69 + 4 = $ 73

Podemos observar que el arco de la actividad A se encuentra en ruptura, así que ya no podemos
tomar en cuenta esa actividad. También observemos que tenemos otra ruta critica las cuales
podemos usar para reducir los costos. Para esta siguiente iteración tomaremos la actividad G ya que
tiene la menor pendiente a diferencia de las otras actividades.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 9 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 73 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 73 + 2 = $ 75

Para esta iteración tomamos reduciremos la actividad E con pendiente 4 y ahora podemos encontrar
otras rutas críticas.
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 8 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 75 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 75 + 4 = $ 79

Para esta iteración tomamos la actividad B con pendiente 3, entonces:

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 8 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 79 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 79 + 3 = $ 82

Para esta iteración tomamos la actividad F con pendiente 3, entonces:

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 8 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 82 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 82 + 3 = $ 85

Para esta iteración tomamos la actividad H con pendiente 7.5, entonces:

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 7 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 85 + 𝑃𝑖𝑗 = $ 85 + 7. 5 = $ 92. 5

Entonces la reducción del tiempo al mínimo costo es:

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 = 7 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $ 92. 5
EJERCICIO 8
Ejemplo 2: De un proyecto se tiene las siguientes Actividades, duraciones en dias y
costos en $.
TIEMPO NORMAL TIEMPO DE RUPTURA
Actividades 𝑃𝑖𝑗
𝐷𝑁 𝐶𝑁 𝐷𝑅 𝐶𝑅

A (1,4) 2 8 1 13 5

B (1,2) 3 7 1 19 6

C (1,3) 6 11 5 13.5 2.5

D (2,4) 4 6 3 10 4

E (2,3) 2 9 1 10 1

F (2,5) 7 8.5 6 11.5 3

G (4,5) 4 10.5 3 16 5.5

H (3,5) 3 5 2 7 2

Σ - 65 - 100 -

reducir el tiempo del proyecto a un mínimo costo y graficar la función de costos.

solución:
 T (tiempo) C (costo)
7 94
8 83
9 75
10 69
11 65

La figura. muestra la curva de costos directos.

EJERCICIO 9
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una
auditoría:
a).Dibuje una red para este proyecto y muestre cual es la ruta crítica.
Resp:
•a–e–g
•a–b–d–g
•c–d-g
b) ¿tiempo de terminación del proyecto?
Resp: 12 días

Resolución.-
Con:

a)

b)
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
•a–e–g
•a–b–d–g
•c–d-g
Con una duración total de 12 días.

EJERCICIO 10

La siguiente tabla muestra las actividades y los tiempos estimados en días

del proyecto:

"Construcción de La Biblioteca".

Obtener la tabla completa

Hallar la ruta crítica

Calcular la probabilidad de que la construcción de la biblioteca se

termine entre los 42 a 46 días.

Resp:

P=0.8471
SOL

Reglas
Cuando nos encontramos con una actividad en un estudio PERT es una variable aleatoria por lo
tanto va a cumplir con las siguientes características:
Tiempo Normal: Tn = m
Tiempo Optimista: To = a
Tiempo Pesimistas: Tp = b

Esperanza matemática:

Desviación Estándar:

Varianza:

ACTIVIDADES Tiempos E[Tij] V[Tij] CMA FMA CMT FMT

To=a Tb= b Tn=m

A (1,2) 10 12 11 11 0.11 0 11 16.83 27.83

B (1,3) 15 20 16 16.5 0.69 o 16.5 16 32.5

C (1,5) 8 14 10 10.33 1 o 10.33 29.33 39.67

D (3,2) 8 12 10 10 0.44 16.5 26.5 17.83 27.83

E (2,5) 12 15 13 13.17 0.25 26.5 39.67 26.5 39.67

F (3,5) 6 12 8 8.33 1 16.5 24.83 31.33 39.67

G (2,4) 6 10 6 6.67 0.44 26.5 33.17 27.83 34.5

H (4,6) 9 12 10 10.17 0.25 33.17 43.33 34.5 44.67

I (5,6) 4 6 5 5 0.11 39.67 44.67 39.67 44.67

J (3,6) 10 15 12 12.17 0.6 16.5 28.67 32.5 44.67

Los siguientes tiempos se obtienen en el paso de avance

Comienzo más adelantado: CMA
Final más adelantado: FMA = CMA + D

Los siguientes tiempos se obtienen en el paso de retroceso

Comienzo más tardío: FMT
Final más tardío: CMT = FMT-D

DIAGRAMA DE RED

CMA

FMT
* Probabilidad de que la construcción de la biblioteca se termine entre los 42 Y 46 días

E(E6) = 44.66
V(E6) = 1.499
S(E6) = 1.224336

EJERCICIO 11
Considerando la siguiente red de proyecto
y la siguiente tabla con las estimaciones de la duración de las tareas,

Estime la probabilidad aproximada de terminar el proyecto en el tiempo

requerido de 22 semanas.
Resp:
Entonces habrá aproximadamente un 80 % de probabilidad de que la ruta crítica
se complete en menos de 22 semanas
SOLUCIÓN
Calculando el valor esperado, desviación estándar y la varianza se tiene:
Estime la probabilidad aproximada de terminar el proyecto en el tiempo requerido de 22
semanas.

Resolución

El hecho de que los tiempos de actividad sean variables aleatorias implica que el tiempo de
conclusión del proyecto sea también una variable aleatoria. Es decir, hay una variabilidad
potencial en el tiempo de conclusión total. Aun cuando el proyecto redefinido tiene un
tiempo de conclusión esperado de 20 semanas, esto no garantiza que en realidad se
termine en ese tiempo. Resulta útil conocer la probabilidad de que el proyecto termine
dentro de un tiempo especificado, en particular dentro de las 22 semanas que se propone
como fecha límite.

Sea T el tiempo total que durarán las actividades de la ruta crítica, calculamos la Varianza
de T.

Var T = (Var B) + (Var C) + (Var D) + (Var E)

Var T = 1 + 1/9 + 4/9 + 4 = 50/9

Luego, calculamos

Desviación estándar de T = √(var T) = √50/9 = 2.357

Procedamos a convertir T en variable aleatoria normal estandarizada. Recordando que la

media es 20 semanas (o sea el tiempo esperado de conclusión), vemos que la distancia de
la media a 22 semanas es

(22 — 20)/2.357 = 0.8485

Si consultamos la tabla para obtener el área de la curva normal encontramos que la
respuesta es de alrededor de 0.80. Entonces habrá aproximadamente un 80 % de
probabilidad de que la ruta crítica se complete en menos de 22 semanas

Grupo 11
EJERCICIO 11

Cual es la ruta crítica dada la siguiente red (Resp: 1, 3, 4, 5, 6, 7)

EJERCICIO 12

De un proyecto con cinco actividades, se tiene la siguiente tabla

*Determinar los diferentes programas de costos mínimos que pueden ocurrir

entre los tiempos normales y de ruptura (Minimizar el tiempo del proyecto a un
Costo Mínimo).

Respuesta