FORMATO PROYECTO DE VIDA TALENTOSO

JENIFER YULIETH RIOS PIÑEROS _ ID: 88728

LEIDY TATIANA RIVEROS ARIAS _ ID: 262924
LINA VANESSA POMARICO LOPERA _ID: 709101

NINFA BONILLA CALDERON

UNIVERSIDAD COOPERATIVA MINUTO DE DIOS

1 SEMESTRE

GIRARDOT- CUNDINAMARCA
2019
 FORMATO PROYECTO DE VIDA TALENTOSO

1- PROYECTO

a. SERVIENTREGAL

b.Objetivo General

El plan de capacitación es una obligación establecida en el artículo 2.2.4.6.11 del

Decreto 1072 de 2015. Para la alta dirección de muchas empresas, el desarrollo
de un programa de capacitación es tan relevante que lo incluyen como parte de
sus objetivos. Algunos ejemplos de objetivos de seguridad y salud en el trabajo
relativos al programa de capacitación se presentan a continuación.

●“Desarrollar un plan de capacitación y entrenamiento orientado a prevenir los

peligros y riesgos propios de la actividad”.
●“Incrementar la capacitación en temas relacionados con el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo”.

c. Objetivos Específicos

1.Mantener y promover la salud y la capacidad de trabajo de los empleados.

2.Mejorar las condiciones del trabajo para favorecer la salud y la seguridad de
los trabajadores.
3.Desarrollar culturas y sistemas organizacionales que favorezcan la salud y la
seguridad en el trabajo, promoviendo un clima organizacional positivo, una
eficiencia mayor y la optimización de la productividad de la empresa.

d. Logotipo
 e. Eslogan
SUMA PREVENCION, RESTA RIESGOS
b. Identificación de la necesidad
Somos 3 mujeres con grandes sueños y aspiraciones, apasionadas con el área
de seguridad, la idea surge debido a la demanda e importancia que se le ha
otorgado a la seguridad en el trabajo.

Ya que ahora sí se valora el bienestar de los trabajadores y se trabaja en

prevenir los riesgos y peligros a los cuales se encuentran expuestos los
trabajadores.

2.- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN

Somos una empresa dedicada al servicio integral S.O con el fin de suplir las
necesidades de nuestros clientes mejorando los ambientes laborales y
preservando la salud de los trabajadores en las organizaciones públicas y
privadas que requieren nuestro servicios a nivel nacional.

Desarrollamos, recogemos y ofrecemos información fiable y relevante, análisis y

herramientas para aumentar los conocimientos, sensibilizar e intercambiar
información y buenas prácticas sobre seguridad y salud en el trabajo (SST) que
cubrirán las necesidades de quienes participan en la SST.

VISIÓN

Ser reconocidos como líder de base tripartita en la promoción de lugares de

trabajo seguros y saludables en Europa, la participación y el desarrollo de una
cultura de prevención de riesgos en materia de SST, garantizar una economía
inteligente, sostenible, productiva e integradora.

En el 2020 será la elección preferida de los clientes en los mercados, por nuestra
presentación de servicios en seguridad y salud en el trabajo destacándose por la
solidez, eficacia y calidad en el servicio, con una mejora continua de los procesos
internos, la generación de soluciones innovadoras.
 a. PRINCIPIOS

La ética: En ICONTEC la ejecución de todas las actividades se hace bajo criterios

de confidencialidad y profesionalismo y se fundamenta en el cumplimiento de las
leyes, las políticas y las normas.
La integridad: Las actuaciones de los colaboradores y el personal subcontratado
obedecen a parámetros de lealtad, honestidad, confianza y coherencia tanto con el
interno como con el externo, preservando en todo momento la imagen del Instituto.
VALORES

Confiabilidad: Creemos en el trabajo de nuestros colaboradores, porque está

realizado con calidad, responsabilidad y ética.
Flexibilidad:Nos caracteriza la capacidad de adaptarnos a las situaciones
cambiantes con personas o grupos diversos, entendiendo y valorando posturas
distintas.
Respeto:Reconocemos las diferencias, valoramos las cualidades, las opiniones y
el tiempo de las personas; teniendo presente sus valores, virtudes y metas. Así
logramos fortalecer las relaciones interpersonales.
Compromiso:Defendemos y trabajamos continuamente por los intereses del
Instituto, ya que nos identificamos con los objetivos estratégicos del negocio.
Comunicación:Tenemos la capacidad de escuchar activamente, expresar
nuestras ideas y posiciones con asertividad, basados en hechos reales.
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto trata de la elaboración de un plan de prevención en
el seno de una empresa prestadora de servicio con todo lo relacionado
con seguridad y salud en el trabajo. La empresa “Servintegral S.A”, ha
resultado ofrecer capacitaciones y asesorías a todos clientes, motivo por
el cual la empresa ha creado un nuevo centro de trabajo con el fin de
abarcar dicha asignación. Este nuevo centro de trabajo deber cumplir con
la normativa vigente en materia de seguridad, la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales (Ley 31/95, de 8 de Noviembre). adicional ofrece todo
lo relacionado con implementos de dotación al igual que equipos en
alturas.
 ESTADO DE LA IDEA (ARTE)
Soluciones existentes:
Soluciones esperadas:

ENTORNO ACTUAL DEL PROYECTO (DOFA)

Aspectos internos

Debilidades
❖ Ser una empresa nueva en el
mercado y con poco
reconocimiento.
❖ Falta de un espacio físico
propio para el desarrollo de la
empresa.
Fortalezas
❖ Contar con especialistas de alta
calidad para prestar el servicio.
❖ Amplio conocimiento del
comportamiento y necesidades del
sector industrial.

Aspectos externos

Amenazas Oportunidades
❖ Inestabilidad del mercado de la ❖ Experiencia laboral, apoyo y amplio
construcción conocimiento sobre el desarrollo del
sector constructor e industrial.

ESTRATEGIAS A SEGUIR
Superar debilidades:
Aprovechar el hecho de ser un
servicio diferente y con alta calidad.
Explotar el amplio sector de la
construcción e industria.

Aprovechar oportunidades:

Cuidar fortalezas:
Contar con especialistas de alta
calidad para prestar el servicio.

Evitar amenazas:
3- PRODUCTO Y MERCADO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Las estrategias de mercado se articulan, partiendo de lo que se encontró en la

investigación de mercados y en el análisis de la competencia. El objetivo es poder
introducir la marca en el mercado y diferenciarla de la competencia, mostrando las
ventajas de contratar el servicio y la propuesta de valor del mismo.
Características principales: Elaborar un panorama de riesgos

Mercado meta:Desarrollar un plan de seguridad e higiene industrial, a partir de lo que

dicta la ley colombiana, en la resolución 1016 de 1989 en su artículo 11 donde
describe el concepto completo del subprograma de seguridad e higiene industrial y
las normas OHSAS 18001 y 18002 de 1999 las cuales por medio de las cuales el
estado colombiano rige la seguridad industrial y la salud ocupacional.

Características Innovación:

Canales de distribución adecuados:El planteamiento de las estrategias

promocionales, requiere conocer el mercado objetivo, definir el problema que se va a
resolver al cliente y la forma como se quiere introducir el producto, describir el
producto de forma atractiva para el cliente y tener un punto de diferenciación.

Relación beneficio costo:El precio se determinará a partir del tamaño del proyecto que
se vaya a desarrollar, este se definirá teniendo en cuenta los metros cuadrados a
construir y los requerimientos específicos del cliente y el tipo de obra a construir.

PROYECCIÓN
Beneficios a nivel personal: Facilita el posicionamiento y diferenciación de marca respecto de la
competencia.

● Permite la captación y fidelización de la clientela.

● Anticipa futuras necesidades y la mejora de la adaptación al cambio.

Beneficios población afectada:

Beneficios comunidad en general:Para ampliar el número de nuevas empresas
en condiciones de formalidad.
Para ofrecer a las empresas condiciones favorables para iniciar su
operación.
Para contribuir a la generación de empleo y la sostenibilidad de las
empresas.

ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL,evaluarse instituciones empresas trabajan

en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar
alianzas estratégicas,convenios otras acciones que(s)favorezcanDesarrollar un plan
de seguridad e higiene industrial, a partir de lo que dicta la ley colombiana, en la
resolución 1016 de 1989 en su artículo 11 donde describe el concepto completo del
subprograma de seguridad e higiene industrial y las normas OHSAS 18001 y 18002
de 1999 las cuales por medio de las cuales el estado colombiano rige la seguridad
industrial y la salud ocupacional. Las OHSAS 18002 es una especificación de las
18001, pero el estado colombiano no exige su cumplimiento. A continuación se
describe la normativa sobre seguridad industria, que es de vital importancia para una
posible certificación de las empresas de todos los sectores.

ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Númerodepersonasenlazonadondepiensanvendersuproductoo servicio

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona

(demandantespotenciales)
Establecer la cantidad que compran por período
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

ANÁLISIS DE COMPETENCIA
(MÍNIMO TRES
EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo
¿Por ¿Dónde se ¿A qué
Empresas de
Qué comercializa precio lo
Competidora cliente
Alta Regular Poca razón el producto? venden?
s que
la
atiend
eligen?
e
 4. ESTRATEGIAS MERCADEO

ESTRATEGIA DE PRODUCTO SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los
productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.).Resaltarlasventajasybeneficiosdiferencialesconreferenciaalosproductos de las
empresas o negociosde la competencia.

5. ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto?

¿Cómo se ha determinado el precio? El precio se determinará a partir del

¿Es un precio de introducción al mercado para efectos del análisis financiero se
o es un precio definido?
tamaño del proyecto que se vaya a
desarrollar, este se definirá teniendo en
cuenta los metros cuadrados a construir,
los requerimientos específicos del cliente
y el tipo de obra a construir
deber definir una unidad de costo, donde
se incluyen solo los servicios básicos que
la empresa,este valor empezará
aumentar o disminuir a de los extras que
el cliente requiera o los servicios que
quiera eliminar del paquete. Esta
estrategia de precio está dada para los
casos en los que el cliente no requiera un
 Otra Información Relevante Para La Fijación De Precios

6. ESTRATEGIADEDISTRIBUCIÓN(PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, etc.)

7.ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el tiene como meta ser reconocida en el

negocio? sector de la construcción por ser una
empresa nueva y fresca para lo que se
utilizaran todas las redes sociales en la
promoción de los servicios; se busca
tener actualizados a los clientes sobre
todo lo que sucede con la empresa y los
proyectos que se están avanzando y por
último, pero no menos importante, se
proyecta tener una relación cercana y
directa con los clientes.
¿Cuánto Dinero Se Puede Invertir $2.500.000 (dos millones quinientos mil
Estas actividades? pesos)
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos
Medios de comunicación, presentación de la propuesta, publicidad Como estrategia
publicitaria, secundaria se fabricará toda la papelería con el logo y nombre de la
empresa para generar un ambiente de confianza para el cliente y se usará para
desarrollar todo lo referente a la entrega de informes y resultados tanto para el
cliente como para la empresa

ESTUDIO TÉCNICO DE PRODUCCIÓN

Describirlascaracterísticasdelalocalizacióndelnegocio
El desarrollo de las actividades de la empresa se realizará en una oficina arrendada
en el centro de la ciudad de Girardot ,oficina 203 Edificio Ingrid, para darle a nuestros
clientes una mejor accesibilidad a nuestra oficina, ya que este sector de la ciudad no
es muy concurrido y de fácil acceso, cuenta con dos entradas peatonales y un
parqueadero de visitantes. El espacio para la oficina se encuentra dentro de la
empresa, no siendo esto un impedimento para darse a conocer, ya que esta empresa
presta servicios para el sector de la construcción tales como: presupuestos,
planeación de obra, diseños de sistema de gestion, capacitación del personal e
implementación de EPP

Realizarunbosquejodeloqueseráladistribucióndellocal(áreadetrabajo).
Especificaciones Técnicas

Detallar las especificaciones

técnicas Incluirunaimagen
del
y el diseño del producto
productodescrito

7. PRESUPUESTO

Necesidades Financieras.
Capítulo: Imprescindible.

Lo más importante es saber que estamos hablando del dinero que

necesitamos para poner en marcha el negocio y gestionarlo con un cierto
margen de seguridad.
Este cuadro, en definitiva, refleja la inversión necesaria, real, en unidades
monetarias.
Tu criterio y sentido de la oportunidad, será determinante.
Si has sido extremadamente prudente, necesitarás más fondos y suelen ser más difíciles de conseguir.
Si has sido más agresivo, necesitarás menos fondos… quizás más fáciles de lograr.
Pero, luego, en la vida real: ¿Qué va a pasar?
La clave es (1) poner siempre aquello que puedas conseguir y sea (2) suficiente si las cosas se
desarrollan con normalidad.

Debes incluir:

1/ Un cuadro/resumen bien claro que indique el total de necesidades de

financiación. Se trata de ver cuanto dinero necesita el negocio en total a lo
largo del primer año de actividad ( o los primeros años, según los casos).
Hay diversos estilos y criterios, en nuestra opinión lo que debe
reflejar es:
- Saldo Previsto de la Tesorería de la explotación.
- Inversiones
Plan y gastos Establecimiento.
de Financiación.
- Fondos o márgenes de seguridad.

2/ Un gráfico ilustrativo.
 Capítulo: Imprescindible.

Aquí debes incluir un cuadro crítico: ¿Cómo vas a financiar el negocio?

Debe reflejar:

Fondos propios:
De los Promotores.
De los accionistas.
(capital social, pero también préstamos de los socios si están
previstos).

Financiación mediante Proveedores:

Acuerdos de financiación.

Financiación mediante Bancos y entidades de crédito:

Préstamos a largo plazo.
Préstamos a corto plazo.
Pólizas de crédito.
Líneas de descuento (pagarés, cartas P).

Prestamos o subvenciones de entidades oficiales.