Actividad 3 - Evaluativa

Plan de Bionegocio

Marcado Ramírez Ditmar – ID: 731603

Anyi Lizeth Rodriguez Ariza – ID: 514458
Suarez Gómez Laura Johanna – ID: 734730
(Estudiantes)

NRC: 10895

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Sede Girardot Cundinamarca
Facultad De Ciencias Empresariales
Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
Girardot Cundinamarca
2021
 RESUMEN

El tejo es concebido como una actividad lúdica popular colombiana, practicada por

hombres y menormente por mujeres, quienes lo ven como un espacio para compartir,

socializar y una manera de dejar las tensiones generadas por la rutina. La actividad se

realiza normalmente en un campo rústico, con bajas especificaciones de comodidad y

aseo, características que hacen percibir al negocio del tejo como una práctica de clase

baja. Generalmente implica el consumo de licor (cerveza principalmente, siendo este el

principal patrocinador) y es amenizado con música popular. Desde el año 2000 es

considerado como un deporte oficialmente por e l congreso.

 ANTECEDENTES

Este deporte empezó a ser practicado desde hace más de 500 años por los Muiscas,

habitantes de los departamentos de Cundinamarca y Boyacá. Para esa época el tejo se lo

conocía con el nombre de turmequé y hacía parte de sus fiestas ceremoniales.

El tejo desde sus inicios, ha consistido en lanzar el disco, ya sea, el de oro que usaban los

Muiscas, o el metálico, con el que actualmente se practica. Se utiliza una cancha de

arcilla de 18 metros de largo, para lanzar los discos y hacer explotar las "mechas", es

decir, las papeletas de pólvora, que se encuentran colocadas allí.

El tejo es un deporte de competencia, en el cual se enfrentan jugadores en forma

individual o también por equipos. Hay varias adaptaciones del tejo: la más tradicional

consiste en introducir el tejo dentro de un círculo metálico conocido como tejín o bosín, en

los bordes del círculo se colocan cuatro mechas. Quien logre hacer explotar el mayor

número de mechas, gana la partida.

 IDEA DE NEGOCIO

Nosotros vamos hablar de una idea de negocio donde se pueden evidenciar las

Oportunidades que ofrece la economía del país y de la región.

Debido a la pandemia COVID 19, decidimos abrir un negocio de Canchas de tejo y venta

de bebidas embriagantes, este plan de negocio nació a raíz de que muchos

establecimientos fueron cerrados, pero ya que como esto es zona urbana podíamos tener

diferentes restricciones, pero cumpliendo con los debidos protocolos de seguridad. Con

este negocio queremos capitalizar las costumbres y formas de comportamiento de las

nuevas generaciones de consumidores, a las cuales se les debe atender con estrategias

diferentes a las tradicionales, tales como el aspecto, la comodidad del sitio y la calidad del

servicio entre otros.

Se tiene en cuenta que, en Colombia, el tejo como negocio se ha mantenido vigente

durante más de 100 años y presenta un sin número de aspectos de mejora que facilitan el

ingreso de nuevos negocios. En la actualidad, el tejo es concebido como una actividad

lúdica popular (estratos del 1 al 3), y como negocio maneja un margen de utilidad bruta

del 38% por concepto de venta de cerveza principalmente. La población que se considera

afectada serán las tiendas cercanas, ya que también venden bebidas embriagantes.
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Objetivo general:

Determinar los principales aspectos para estructurar, montar y dar al servicio un negocio

de recreación con base en un deporte tradicional, denominado “Canchas de Tejo El

Escondite de Pin”.

Objetivos específicos:

 Caracterizar el perfil del cliente, sus gustos, sus necesidades en una cancha de

tejo, sus deseos, y hasta cuánto estaría dispuesto a pagar.

 Determinar el mejor nombre para el negocio

 Conocer los valores mínimos de ventas para sostener el negocio.

 Identificar diversos grupos de apoyo para el desarrollo del negocio.

Misión:

Brindamos entretenimiento y diversión autóctona, en un ambiente seguro e higiénico para

la mayoría de las personas nativas y extranjeras, con personal preparado y

comprometido.

Visión:

Ser una de las empresas con mayor innovación y posicionamiento en el sector del

entretenimiento, haciendo día a día que El Tejo sea más distinguido y atractivo a nivel

nacional e internacional, gracias a las diferencias en nuestro enfoque, servicio,

instalaciones y el mercado objetivo.

 ANÁLISIS TÉCNICO
Nombre del producto/servicio:
Proceso
Descripción del servicio:
Documentos asociados:
Requisitos legales
Presentación
Canchas de Tejo el Escondite de Pin
Consiste en lanzar un disco metálico de
aproximadamente 680 gramos a unas canchas de
embocinada (ubicadas una en cada extremo), en
una cancha4 de juego de 19.5 metros de largo y
2.5 metros de ancho, para hacer estallar una
mecha que se encuentra ubicada dentro de la caja
(de greda) en el borde superior interno del bocín6 y
así ir sumando puntos.
La actividad se realiza normalmente en un campo
rústico, con bajas especificaciones de comodidad y
aseo, características que hacen percibir al negocio
del tejo como una práctica de clase baja.
Generalmente implica el consumo de licor (cerveza
principalmente, siendo este el principal
patrocinador) y es amenizado con música popular.
Son diversos los documentos y
reglamentos que hay que cumplir entre ellos están:
 Autorización de la alcaldía,
 Registro de cámara y comercio
 Bomberos
 Certificados de manipulación de alimentos
 Entre otros.
Licencia de construcción, certificado de uso de
suelos, registro mercantil, previa inscripción ante el
RUT, condiciones sanitarias, etc.
Nuestro negocio genera alegría, diversión,
juego y amistad. No solo es una moda, sino que
trasciende para convertirse en la marca de un sitio
de referencia en Melgar.
 MARKETING MIX

Estrategia de producto

Canchas de Tejo “El Escondite de Pin”, cuenta con productos y servicios

innovadores donde se llegará a los segmentos del mercado propuestos. Desde esta
parte se podrá centralizar los esfuerzos en la satisfacción de las necesidades, que
se identifiquen en los clientes.

Estrategia de precio

Para determinar el precio de los productos y servicios ofrecidos, se usarán los

costos fijos (incluyendo los diferidos) y variables, que serán divididos entre los
estimados de visitas mínimas mensuales. Esta forma permitirá garantizar la
rentabilidad del negocio partiendo de una ganancia mínima por cada cliente que
asista.
Tradicionalmente en el negocio del Tejo en Colombia no se cobra el alquiler o el
servicio de prestar las canchas, si no que las personas que juegan, pagan un valor
adicional sobre los productos consumidos en la cancha, que normalmente es
cerveza de marca nacional o cualquier otro tipo de bebidas. Esto deriva en que, los
mejores clientes (rentables) sean quienes más consumen productos (bebidas), y no,
quienes, a pesar del bajo consumo, se divierten lanzando el tejo y pueden pagar las
mismas cantidades que los anteriores.

Estrategia de distribución o plaza

La disposición del producto para llegar al cliente será por medio de las redes
sociales, donde se transmitirá por medio de colores, imágenes y videos, emociones
de seguridad (social y física), confianza, alegría, competencia sana, aseo,
compromiso con la sociedad, autenticidad e innovación. Se mostrará de forma clara y
transparente nuestras tarifas, productos y servicios prestados.

Estrategia de comunicación o promoción

Esta estrategia busca transmitir al consumidor la esencia, un mensaje distintivo,

claro, simple y persuasivo, que esté enfocado con el objetivo general de mercadeo,
respecto al alcance en cada segmento de clientes.
Los mensajes procurarán educar al cliente acerca de las bondades del tejo, como
una actividad integradora al ser jugado por equipos, y también como una actividad
que requiere de concentración y mentalidad ganadora para mejorar en cada
lanzamiento.
 ANÁLISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO

Amenazas Oportunidades

Análisis político

La actual administración le va a
apostar al turismo social y
1. Legislación comunitario. Esto incluye un
paquete de lugares que se
quieren potenciar como
atractivo turístico, entre los que
están las canchas de tejo
Mientras los demás campos de tejo no
puedan estar a la par de las normas
legales y extralegales exigidas, se les
reducirá su participación en el
mercado.

El uso de tecnología y personal

calificado, de preferencia en Out Cumpliendo con las normas y registros
2. Relaciones Sourcing, evitará cualquier requeridos, se facilitará la vinculación
internacionales riesgo de violencia tanto al con las principales entidades
interior como al exterior del promotoras de turismo.
negocio.
Se debe estar siempre pendiente de
Los cambios de normatividad, los puntos críticos que encarecen el
que dependen de los gobiernos costo de producción para mantenerlos
3. Elecciones de turno, estarán en siempre bajo control y así tener
observación constante para ahorros en caso de un cambio en la
poder reaccionar a tiempo. política de impuestos.

Análisis económico

Consecuentemente el país
brinda un ambiente propicio
En una economía sana donde el PIB
para la generación de nuevos
crece conforme lo esperado, los
1. Crecimiento negocios, partiendo desde la
habitantes pueden destinar parte de
PIB innovación y el
sus recursos en recreación y
emprendimiento, hecho que
esparcimiento sin riesgos
se puede constatar en la
económicos.
evolución positiva del PIB
desde el año 2006.
 Mientras la tasa de inflación
sea estable, nuestros costos, Las proyecciones de ventas y
2. Inflación precios y el negocio en financieras serán másq3w acertadas
general serán constantes. en la medida en que la inflación sea
estable.

Amenazas epidemiológicas
3. Situación Mejorar los flujos de información de
que pueden tener efectos
económica local los clientes
económicos

Análisis sociocultural

El diseño de la cancha y sus

materiales debe evitar al
1. Vecinos Estamos en una zona donde se
máximo la filtración de ruidos
puede establecer el negocio
y olores.

Existen otras culturas que

2. Identidad La promoción hará énfasis en la
puedan superar nuestra
cultura nacional
imagen

Pueda que no les guste algo y

3. Opinión de al pasar esto, tomamos el Puede que el lugar, la estructura le
clientes riesgo de que hablen agrade a las personas y eso hará
negativamente que inviten y lleguen más clientes

Análisis tecnológico

La estrategia online la cual

1. Desarrollo El no conocimiento al manejo complementa la acción comercial y
tecnológico en la de las redes sociales asi los consumidores interactúen de
parte de la manera más cercana
publicidad

El no conocimiento del
manejo de programas
2. Acceso Es indispensable para el desarrollo y
utilitarios como Word, Excel
tecnológico el crecimiento del negocio
que es esencial para llevar el
control de la contabilidad
 3. Publicidad en
las redes Suplantar nuestra página con Publicaciones en Instagram,
sociales el fin de quitar nuestros Facebook, WhatsApp donde se
seguidores manejen diferentes eventos

Análisis ambiental

1. Regulación
con el La implementación de estas Poder brindar productos en donde
consumo de medidas amigable para el su elaboración contribuye con el
energia y medio ambiente, se pueden medio ambiente, puede generar una
reciclaje de incrementar en los costos satisfacción para la ética personal
residuos

2. Reciclaje del
material de
Oportunidad de ingresos por venta
desecho (Papel, No hay amenazas
del material reciclable
cartón y
plástico)

En condiciones de lluvia, Los periodos más cálidos hay más

3. Cambio
donde oportunidad de que lleguen
climático
está ubicado el más personas
establecimiento se dificulta
para poder ingresar

Análisis legal

1. Leyes de
protección al Amenazas a los
Oportunidad en la inclusión financiera
consumidor derechos fundamentales

2. Leyes de los
sectores Incumplimiento de las
Disponer de un sector o área libre
regulados de la exigencias o requisitos legales
venta
Flujograma del servicio
PLAN FINANCIERO
 PLAN DE GESTION DE IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL

Impacto Social:
La elaboración de este proyecto ha sido coherente con un modelo de negocio sostenible,

la metodología implementada está basada en análisis de riegos, estudio integral de la

región y grupos sociales con el fin de conocer de primera mano sus opiniones, propuestas

y necesidades. Esto conlleva a determinar y minimizar impactos negativos y maximizar los

positivos derivados de la actividad.

Impacto Ambiental:

Según el plan de ordenamiento territorial del Municipio de MELGAR/ TOLIMA, en su parte

del cuidado del medio ambiente, busca principalmente darle soluciones prontas aquellas

situaciones problemáticas como la presencia de diferentes factores de tipo activo, como el

hombre, que es el agente que más daño causa al medio. En consecuencia, las

evaluaciones de impacto ambiental son estudios realizados para identificar, producir e

interpretar, así como prevenir las consecuencias o efectos ambientales que determinadas

acciones, planes, programas o proyectos pueden causar a la salud, al bienestar humano y

al medio ambiente, en donde la calidad ambiental es nuestra meta; mediante una gestión

ambiental conformada por un conjunto de acciones encaminadas a lograr la racionalidad

en el proceso de decisión relativo a la conservación, defensa, protección y mejora del

ambiente, basándose en una coordinada información multidisciplinaria y en la

participación decidida de cada ciudadano. Con esto, lo que se busca es crear conciencia

tanto para los visitantes al complejo turístico, como para los habitantes de la región en

conservar el medio ambiente de la región, convirtiendo así y a largo plazo al Municipio de

Melgar/Tolima un municipio con ventajas ambientales excelentes y propicias para así

conservar el desarrollo económico local, que la puesta en marcha del proyecto generara.
 Referencias

 Toca, A. y Toca, G. (2014). La creatividad y tu negocio. Bubok Editorial.

 Murcia, H. H. (2011). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial.

 Van Leathem, N., Levon, Y. y Durand, M. (2014). La caja de herramientas. (J. Pecina,
trad.). Grupo Editorial Patria.
 COLDEPORTES. Planos de los escenarios deportivos. En:
 http://www.coldeportes.gov.co/coldeportes/?idcategoria=2742 El 22 de
mayo de 2012
 http://fondogaitan.wordpress.com/2012/01/23/fotografias-jorge-eliecergaitan-ysu-
tiempo/primerplano-8-3/ .El 10 de abril de 2012

 http://www.madridejos.net/juegos.htm . El 5 de Noviembre de 2011.

 http://www.portafolio.co . Estadísticas de Inversión Extranjera en Colombia.

 http://www.serconatural.com/assets/informe-dic-turismo-extranjero-encolombia-a-
d.pdf. El 12 de Febrero de 2012.