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Este documento discute la importancia de establecer una filosofía empresarial clara que incluya una misión, visión y valores bien definidos. Explica que la misión debe ser selectiva, clara, proyectiva, amplia y motivadora, mientras que la visión debe ser positiva, alentadora, clara y realista. Además, los valores deben ser definibles, significativos, escogidos participativamente y bien comunicados para guiar efectivamente a la empresa.
Este documento discute la importancia de establecer una filosofía empresarial clara que incluya una misión, visión y valores bien definidos. Explica que la misión debe ser selectiva, clara, proyectiva, amplia y motivadora, mientras que la visión debe ser positiva, alentadora, clara y realista. Además, los valores deben ser definibles, significativos, escogidos participativamente y bien comunicados para guiar efectivamente a la empresa.
Este documento discute la importancia de establecer una filosofía empresarial clara que incluya una misión, visión y valores bien definidos. Explica que la misión debe ser selectiva, clara, proyectiva, amplia y motivadora, mientras que la visión debe ser positiva, alentadora, clara y realista. Además, los valores deben ser definibles, significativos, escogidos participativamente y bien comunicados para guiar efectivamente a la empresa.
1) ¿Cuál es el objetivo de la establecer una filosofía empresarial?
Establecer una filosofía empresarial es clave ya que permite alcanzar los objetivos de una manera mas eficaz fortaleciendo la relación con los clientes, es de suma importancia para la empresa desarrollar la misión, visón y valores de la misma.
2) ¿Qué características debe tener una misión empresarial?
Selectiva. Definición del horizonte o realidad. Clara. Explicitar los mecanismos para sobrevivir, crecer y ganar. Proyectiva. De una imagen pública institucional. Amplia: Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos o líneas similares. Motivadora: que inspire a los que laboran en la empresa; pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable. Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y de las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es solo una descripción de lo que se es o de lo que se pretende ser, sino también de su esquema de valores.
3) ¿Qué características debe tener una visión empresarial?
Ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido
de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa. Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. Ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir. No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible. Ser retadora. Debe ser ambiciosa, pero factible. Ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.
4) ¿Cómo se determinan los valores empresariales?
Sólo resultarán eficaces y factibles los valores que cumplan las siguientes características: Definibles. Significativos estratégicamente. Escogidos de manera participativa. Que sean significativos para los trabajadores. Bien comunicados. Percibidos como algo por lo que merece la pena comprometerse. Coherentes. Periódicamente cuestionados y reformulados. Evaluados y medibles
5) ¿Quiénes son los que determinan la filosofía empresarial?
Para definir una filosofía empresarial intervienen un conjunto de elementos que nos permitan la identificación de la empresa con lo que es y con lo que se quiere llegar a ser, logrando que los empleados se sientan identificados y a su vez fortaleciendo no solo las relaciones comerciales si no también laborales.