Nombre de la materia

Análisis y Evaluación de Puestos

Nombre de la Licenciatura
Administración En Recursos Humanos

Nombre del alumno

Claudia Liliana Morales Muñoz
Matrícula
200273222

Nombre de la Tarea
Actividad semana 2
Unidad #
Nombre de la unidad

Nombre del Docente

Ángel Cinco Zamora
Fecha
15/05/2022
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Nombre de la materia

Introducción

El modelo o estructura organizacional se define como la forma en la que se distribuyen los departamentos,
actividades, grupos y profesionales en una empresa. Así lo indica Stephen Robbins en su libro
Comportamiento Organizacional, en el que resalta que cada área de una compañía debe estar alineada
según sus objetivos en común.

El autor explica que dicho modelo debe basarse en seis pilares:

 La especialización del trabajo.

 La departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación geográfica de la
organización.
 La cadena de mando, que se rige bajo un sistema de jerarquía en beneficio de las comunicaciones
y coordinaciones en la organización.
 El alcance de control
 La centralización o descentralización
 La formalización del modelo.

 Características principales de los modelos clásico y situacional.

Modelo clásico

Se caracteriza por el predominio de la oferta sobre la demanda, la existencia de competencia perfecta y

equilibrio en todos los mercados, precios flexibles y pleno empleo.

Modelo situacional.

Se caracteriza por su Flexibilidad: para poder alternar diferentes estilos de liderazgo. la que
permite al líder entender las necesidades de los demás y ajustar su estilo de gestión para
satisfacerlas en la medida de lo posible.

 Ventajas y desventajas de ambos modelos.

Ventajas modelo clásico

1.- Calificaciones mínimas y salarios bajos

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2.- Estandarizació n de actividades

3.- Facilidad de supervisió n

4.- Reducció n de costos de capacitació n

desventajas modelo clásico

1.- Puestos monó tonos y aburridos

2.- Desmotivació n

Las ventajas que se obtienen al desarrollar el liderazgo situacional son las siguientes:

 El equipo de trabajo saca a relucir sus habilidades y profesionalidad.

 El trabajo se realiza con mayor eficiencia.

 Se organiza y planifica todo el trabajo junto con su producción y objetivos.

 Se mantiene al equipo motivado.

 Las decisiones tienen más posibilidades de ser acertadas y exitosas.

 Mejora el clima laboral.

 El líder puede conocer y evaluar las habilidades del equipo por separado.

 Las dificultades son más fáciles de afrontar.

 Los beneficiarios o clientes se mantienen leales.

 La empresa alcanza popularidad por su eficiencia.

Desventajas

Aunque son relativamente pocas, existen ciertas desventajas al implementar el liderazgo situacional:

 El que haya cambios constantes puede crear cierta incertidumbre en los

beneficiarios o seguidores.

 No es una estrategia que deba utilizarse para decisiones o planes a largo plazo.

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 Si no se ejecuta con responsabilidad y seriedad, puede deteriorar el equipo de

trabajo y su producción.
 Contesta ¿De los cuatro enfoques del diseño de puestos en cual se puede enmarcar este modelo?

o Enriquecimiento del trabajo,

o Simplificación del trabajo
o Ampliación y rotación del trabajo
o Diseño del trabajo en función de equipos

El enfoque situacional ya que permite que cada puesto deba de ser diseñado con la intención
de reunir las cinco dimensiones esenciales: variedad, autonomía, significado de la tarea,
identificación con la tarea y retroalimentación, las cuales afectan intrínsecamente la calidad de
los puestos, producen satisfacción personal e involucramiento humano, lo que genera mayor
productividad.

 Conclusión:

¿De qué depende la elección de uno u otro modelo?

Podemos argumentar que es indispensable contar con la identificación del modelo a elegir, de manera que
nos permita tener todas las características e información relativa para cada uno de los cargos, además el
uso de esta información permite establecer la descripción y especificación de cada puesto y a su vez nos
proporciona la base para unificar los subsistemas que conforman la gestión de los recursos humanos.

No existe uno totalmente exacto para determinada organización. Todo dependerá del análisis y la
valoración de las circunstancias, ingresos, número de trabajadores, funciones y otros factores. Uno de los
puntos claves para el éxito de una compañía es contar con una estructura óptima

https://es.slideshare.net/jeniabelle/diseo-de-puestos-62295777
https://elibro.net/es/ereader/utel/175887
https://elibro.net/es/ereader/utel/69929