Escuela de negocios

Carrera:

Administración de empresas

Participante:

Génesis Báez Valerio (202003537)

Asignatura:

Presupuesto empresarial

Facilitador:

Simón Bolívar Santana, M. A.

Contenido:

Tarea unidad VIII

Fecha:

Sábado 11 junio 2022

Introducción

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es otras

palabras es la culminación de todo un proceso de planeación, de tal manera,
esta comprende todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción,
compras, debido a ello se le llama maestro.

El presupuesto maestro obtiene su importancia ya que esta herramienta nos

ayuda a proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede
ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para
desarrollar una mejor inversión, así tener menos gastos y mayor ingreso para la
compañía.

Al realizar un buen presupuesto, esto teniendo en cuentas las diferentes áreas

de la compañía, tales como ventas, cobranzas, compras, etc., comparando
nuestros estados financieros con los de otras empresas del mercado y teniendo
en cuenta las tendencias económicas y financieras, además de las normas
vigentes, se puede generar una poderosa herramienta de gestión empresarial.

Objetivos específicos

 Hacer un informe sobre el presupuesto maestro y susténtelo con un

ejemplo.
1. Haga un informe sobre el presupuesto maestro y susténtelo con un
ejemplo.

El presupuesto maestro

El presupuesto maestro es aquel documento que aúna los presupuestos

operativo y financiero. Se trata por tanto de la planificación presupuestaria más
completa, es decir, son los presupuestos individuales de una empresa, los
cuales están diseñados para presentar imágenes de las actividades financieras
que perite la combinación de algunos factores como son: los gastos, los activos
y ventas, por lo tanto, dar el acceso a evaluar sus diseños generales como
también aplican en los centros de costos individuales encontrados en las
empresas.

Es la clave para cualquier organización, pues comprende todos los gastos e

inversión que se tendrán en cuenta en un lapso de tiempo. Permite estimar y
proyectar gastos e ingresos, lo que a su vez da a pie a comparaciones
financieras con años anteriores. Dicha comparativa favorece a cualquier
planificación para el ahorro de gastos y mayores ingresos.

Para elaborarlo se requiere la participación de la gerencia contable y financiera,

además de todos los encargados de dichas áreas en todos los niveles de la
organización. Solo con el presupuesto maestro se contará con un plan que
pueda guiar a la compañía hacia el crecimiento y los buenos resultados.

Cuando se tenga muy claro la cantidad de materia prima necesaria para

empezar a trabajar será el momento preciso para realizar el pertinente
presupuesto de las compras. De esa manera conseguirás los productos a
mejores precios y no tendrás problemas con el tiempo. Lo recibirás a tiempo y
estará disponible para tus clientes cuando así lo requieran.

En definitiva, se puede decir que el presupuesto maestro se caracteriza por ser

un documento muy amplio que abarca muchos factores. Ello hace que hasta
cierto punto sea bastante más sensible a variaciones, puesto que cualquier
cambio en el mercado y/o en la propia empresa afectará a los cálculos ya
realizados.
Ejemplo

Una empresa que se dedica a la venta de artículos generales del hogar, se va

a fijar en qué presupuestos debería constituir su presupuesto maestro junto con
su motivo y utilidad a la hora de incluirlos en este:

Presupuesto de ventas.

Presupuesto de compras.

Presupuesto de producción.

Presupuesto de tesorería.

Presupuesto de capital.

Los tres primeros presupuestos provienen del presupuesto de operaciones y

los dos últimos del financiero. El de ventas, es necesario para establecer unos
objetivos mínimos de ingresos de la empresa. El de compras va de la mano del
de ventas, así que cuanto mayor sea la proyección en ventas, mayor sea la de
compras. El de producción sólo al haber determinado ventas y compras
sabremos que mano de obra y cuantos materiales necesitaremos para fabricar
nuestros artículos.
Conclusión

A modo de conclusión el presupuesto debe considerarse tanto un medio de

proceso, como un sistema, así como una herramienta de gestión de la
dirección.

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificación financiera, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.

El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho

plan. Asegurar la liquidez financiera de la empresa y establecer un control para
analizar su relación con los objetivos establecidos.