TEMA N° 6

LA DIRECCIÓN
M.Sc. Lic. Mary E. Morales V.

1. Concepto de Dirección, relación con la Auditoria

2. Diferencias entre Directivo, Empresario y Propietario
3. La Dirección como Ciencia y Arte
4. Funciones del dirigente
5. La Previsión como instrumento de gestión
6. Instrumentos para la Dirección
7. Tipología de las jefaturas

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1.- CONCEPTO DE DIRECCIÓN. - La Dirección es un esfuerzo que el dirigente

realiza para orientar o dirigir el comportamiento de los demás hacia un fin concreto,
esto no quiere decir que la dirección sea un acto deliberado cuidadosamente planeado,
de todas maneras, planeados o no la dirección tiene un fin o un objetivo.

RELACIÓN DE LA DIRECCIÓN CON LA AUDITORÍA.- Una vez que en una

determinada unidad de auditoría se ha planificado, se ha organizado corresponde
accionar los procedimientos diseñados, bajo la dirección y orientación trasuntados en la
supervisión del directivo, que incluye instruir el equipo de auditoría, informarse de los
problemas significativos, revisar el trabajo realizado, ayudar a resolver problemas
técnicos administrativos, asistir y entrenar oportunamente al equipo de auditoría para
lograr la ejecución de la auditoria adecuadamente.

2.-DIFERENCIAS ENTRE DIRECTIVO, EMPRESARIO Y PROPIETARIO. –

El directivo es responsable de la dirección, de la combinación de los factores

productivos y factores económicos con el objetivo de obtener una producción
determinada.

El empresario en cambio debe asumir la función innovadora, el aporta las ideas que
permiten el nacimiento de nuevas combinaciones de factores.
El propietario aporta los recursos financieros y de capital puesto que de esa situación
dependerá la existencia de las empresas.

3.-LA DIRECCIÓN COMO CIENCIAY ARTE. - La Dirección en los últimos tiempos

ha empleado técnicas informáticas y conocimientos científicos que han permitido
considerarla más como ciencia que como un arte. Ocurre que las aportaciones de técnicas
especializadas evidentemente limitan el ambiente de riesgo en el que trabaja el directivo,
pero lo que no puede hacer la técnica es eliminar totalmente el riesgo, por este motivo el
arte de dirigir sigue siendo necesario si bien en menor grado que en otras épocas, pero debe
complementarse con la incorporación de todo el arsenal que la ciencia empresarial pone a
su alcance.

4.- FUNCIONES DEL DIRIGENTE. -

a) La resolución de dificultades. - el dirigente estará encargado de enfrentar una serie

de dificultades ya sean estos sociales o matemáticos y el director en cuestión tendrá
que resolverlos en forma oportuna.
b) La toma de decisiones. - Diariamente el directivo debe decidir, lo cual es algo
inevitable y decidir bien es una tarea ardua y difícil por otro lado es importante mencionar
que pueden decidirse aspectos que se refieran al futuro de la empresa
Previsión o planear anticipadamente que es una actividad de predicción del futuro la
misma que constituye también una función muy importante del directivo.

5.- LA PREVISIÓN COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN. - Prever es emitir un

juicio de valor sobre un hecho contingente mediante el cual el dirigente trata de
establecer una hipótesis de trabajo.

6. INSTRUMENTOS PARA LA DIRECCIÓN. -

l) La información. -
Primeramente, enunciaremos los datos, estos constituyen referencias aisladas de un
fenómeno, en cambio la información es el resultado de la elaboración de esos datos
para obtener una información que es la consecuencia de un proceso y no de un
hecho aislado.
2) Instrumentos Contables. -
Contemplan la vertiente financiera de la empresa y por tanto reflejan la
cualificación de todos los hechos económicos que acontecen en la organización

7. TIPOLOGÍA DE LAS JEFATURAS -

Jefe personal. - Es aquel jefe que las actividades de su empresa las quiere ejecutar él
personalmente, porque piensa que solo él las puede hacer bien, es decir que no confía en
nadie; esto naturalmente no es favorable.

Jefe Impersonal. - Es todo lo contrario al anterior, deja que las actividades de la

empresa las realicen el resto del personal. No es favorable.

Jefe Paternalista. - Es aquel que se halla constantemente preocupado de los problemas

particulares que tienen todos y cada uno de los subordinados. El personal abusa de esto.

Jefe Democrático. - Es aquel jefe que para tomar las decisiones consulta a sus
subordinados para saber si están o no de acuerdo con dichas decisiones, actitud que
tampoco es favorable.

Jefe Autoritario. - Es lo contrario del democrático, ya que toma las decisiones por su
cuenta sin consultar a nadie y sin importarle el criterio de los subordinados.

Jefe Innato. - Cuando la persona nace con esa habilidad, tiene un poco de cada uno de
los anteriores, tendrá que ser paternalista, autoritario, personal, etc. De tal modo, sin
embargo, que la jefatura que ejerce sea conveniente a los fines de la empresa. Esta es,
ciertamente, la jefatura ideal.