UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE TRANSPORTE 1

  
UNIDAD 2
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: PLAN DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. 

 
1. Analice el caso de estudio siguiente:

La empresa DINA dedicada a la manufactura de camiones de carga cuenta con planta e

infraestructura logística en Parque industrial Sahagún., Hidalgo, con la entrada en vigor del
TMEC la empresa contempla exportar sus productos a Estados Unidos, su distribución será por
medio terrestre modos ferroviario y carretero. Con la planta se pretende consolidar el mercado
nacional en la parte centro, norte noroeste (NNO), del país.

2. En un documento Word, incluya los siguientes elementos que se solicitan

A) Introducción.

 Describa lo más relevante de la empresa, contexto, misión, visión, valores y políticas de

calidad, que se pretende hacer, porque, para qué.

DINA fue creado el 18 de julio de 1951, DINA Motors y el Gobierno Federal de México, a
través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Secretaría de Economía, aprueba la
constitución de la empresa Diesel Nacional, S.A., su planta fue instalada en la Ciudad Fray
Bernardino de Sahagún en el Estado de Hidalgo.

Combinando versatilidad y desempeño, brindamos apoyo a los diferentes segmentos de la

industria, con unidades cuya calidad, rendimiento, potencia y seguridad aportan una mejor
relación costo - beneficio.

Convicción y trabajo en equipo, la fuerza que nos mueve.

Misión:

Contribuir al desarrollo de la sociedad global mediante soluciones integrales de movilidad que

aseguren la confiabilidad y la rentabilidad que el mercado demanda en el ejercicio constante del
sistema de gestion DINA, desde una visión de largo plazo que garantiza nuestro compromiso.

Visión:

Ser reconocidos en el mercado global como líderes en soluciones integrales de movilidad

sustentable, en permanente innovación, generando valor social y económico en todos los
entornos en los que participamos.
B) Desarrollo.

 Elabore un plano de cada una de las áreas operativas y administrativas que se necesitan para
las actividades de la empresa.

Producción Administracion

Área de Producción Ventas

Mantenimiento General (equipos y maquinaria) Finanzas (Contabilidad)

Almacén Compras

Control de Calidad Recursos Humanos

Ingeniería

 Describa las funciones de cada una de las áreas.

Producción

Área Producción: se encarga de realizar las ordenes de trabajo en este caso los diferentes tipo de
unidades.

Mantenimiento: se encarga de dar el mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinaria

utilizada para el ensamble y construcción de las unidades.

Almacén: se encarga de almacenar la materia prima para generar las unidades, así también de
almacenar las unidades terminadas, antes de ser enviadas hacia los clientes.

Control de Calidad: se encarga de revisar la calidad de las unidades en proceso, terminadas y de

los materiales con los que se trabaja.

Ingeniería: se encarga del diseño, proceso y consumo de los materiales para el proceso de
producción.

Administracion

Ventas: se encarga de promover los camiones a consumidores o clientes.

Finanzas: se encarga de manejar todo el flujo monetario en la empresa, ayudándose con

prestamos bancarios y el flujo mismo de las ventas.

Compras: se encarga de las comprar la materia prima para generar los camiones u artículos que
necesite la empresa.
 Recursos Humanos: se encarga de reclutar, entrevistar y contratar el personal necesario para las
vacantes que requiera la empresa.

 Elabore un diagrama de flujo que describa el proceso que se tiene que seguir para la
administración de servicios.

Embazado / Embalaje
( presentacion de
Inspeccion de Calidad del
Materia prima indirecta pr0ducto en sus
Producto
diferentes formas de
presentacion)

Almacen producto
Almacen Orden de Produccion
terminado

Materia Prima (seleccion Mano de obra /

Venta al Cliente Final
de producto a laborar) Operacion del producto
 Incorpore los puntos donde intervienen cada área dentro del sistema.

- Compras / Materia Prima

- Almacén / registra la Materia prima para empezar a trabajar en las unidades
- Ingeniería / Selección de materia prima para el tipo de unidad a realizar
- Producción / Mano de Obra y ordenes de producción
- Control de calidad/ Revisión del producto terminado
- Almacén / recepción de producto terminado y recepción para darle salida al producto
- Ventas / Entrega con cliente final
 También incluya un organigrama por cada área funcional

Director
General

Producción Ventas Finanzas Administracion

 Desde su perspectiva de profesional en logística y transporte, explique cómo realizaría la

distribución del producto y medios y modos de distribución utilizaría para su exportación a
EEUU.

Los medios para la exportación es tener un buen equipo de venta, en el cual puedan ofrecer los
camiones a clientes americanos que les pueda convencer que los camiones DINA son excelentes
unidades. El modo de abrirse camino es dando se a conocer por la calidad, experiencia y
servicios que brinda la empresa, teniendo años en el mercado y siguiendo constantes constantes
con sus productos en el mercado.

Para la distribución se necesita de un equipo legal donde tengan todos los permisos en regla para
poder transportarlos de México hacia EUA y no tener ningún problema. O en su caso al tener ya
una relación de negocios estable y teniendo venta en el mercado americano, porque no tener una
planta en es territorio, la cual ayudaría bastante a la venta y en su caso reducir el costo por la
transportación hacia EUA.

 Argumente como planearía la logística de la distribución de exportación a un país de Europa,

que técnicas y herramientas administrativas utilizaría para la gestión del transporte de camiones
DINA.

Los medios para la exportación es tener un buen equipo de venta, en el cual puedan ofrecer los
camiones a clientes americanos que les pueda convencer que los camiones DINA son excelentes
unidades. El modo de abrirse camino es dando se a conocer por la calidad, experiencia y
servicios que brinda la empresa, teniendo años en el mercado y siguiendo constantes constantes
con sus productos en el mercado.

Para la distribución se necesita de un equipo legal donde tengan todos los permisos en regla para
poder transportarlos de México hacia Europa y no tener ningún problema. O en su caso al tener
ya una relación de negocios estable y teniendo venta en el mercado americano, porque no tener
una planta en es territorio, la cual ayudaría bastante a la venta y en su caso reducir el costo por la
transportación hacia Europa.
Conclusiones:

La Empresa DINA tiene mucho reconocimiento a nivel nacional la cual hace mención que es una
de las principales distribuidoras de camones en el país.

Esto le ayuda a tener un régimen de venta constante y que sus camiones son de muy buena
calidad, la cual sus ventas se generar a novel nacional.

En ella se encuentra el potencial para poder exportar sus unidades a todas partes del mundo.