Valor Agregado y La Cadena Del Valor

Alberto Toledo Ardiles

Administración General

Iacc

08-10-2022
Primero que nada, para abordar el tema se deberá hablar del análisis foda el cual es una herramienta
que a sido diseñada para comprender distintas situaciones, en donde los negocios o empresas realizan,
una listas de las distintas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este sirve para tomar una
buena decisión que se encuentren a lo largo del tiempo.

 Objetivo: Aumentar la productividad, crecimiento y posicionamiento en el

mercado.
 Amenazas: Entrada de nuevos competidores con menores costes, crecimiento y
posicionamiento más lento en el mercado.
 Oportunidades; Atender y obtener nuevos clientes, ingresar a nuevos mercados,
Satisfacer las necesidades de los clientes actúales y nuevos, crecimiento rápido en
el mercado.
 Fortalezas: Productos únicos de elaboración propia de la empresa, practicas
sustentables.
 Debilidades: Instalaciones obsoletas (antiguas), falta de oportunidad y talento
gerencial, falta motivación al personal, seguimiento deficiente sobre los
problemas que afectan la empresa.
 Estrategias: Capacitar al personal, generar mayor publicidad de los productos,
investigar hasta detectar los problemas que afectan a la empresa y trabajar en ello,
adaptarse a las necesidades del mercado y de los clientes.
1)
 El valor que se le ha agregado hoy en día es un plus, ya que hoy en día las empresas
hacen que estas se vallan manteniendo en el mismo mercado, por más año. Por otra
parte, este es un indicador que tendrá la capacidad competitiva, un elemento en donde
este posibilita las distintas diferencias, por lo que este tiene una capacidad y una
habilidad que logra cumplir con las distintas acciones, ya que el cliente espera, valora y
desea.
 La empresa en cuestión esta en una evaluación ya que presenta distintos, problemas en
donde la productividad va creciendo, también un crecimiento y posicionamiento dentro
del mercado em donde se encuentra la competencia entre empresas mineras. Se puede
ver que, durante 5 años, se ira obteniendo ganancias y es de gran importancia, ir
generando distintas ventajas competitivas, por que la cadena de valor de esta
establecerá 4 aspectos del panorama competitivos como lo son los siguientes:
- Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se
realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
- Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con nuestra
empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con
el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia.
- El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las
variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los
compradores de este artículo.
- El panorama geográfico: Se engloban los países, ciudades o regiones
donde compite la empresa.
 Fuentes creadoras de valor son las siguientes:
 Hacer un aumento en el valor que se espera, también aumentar la
productividad de la empresa.
 Hacer reducción de los costos de transacción del cliente en donde, los
productos serán únicos y de buena calidad en donde, fueron creadas por la
empresa y así cumplir con sus metas.
 Reducir los costos que tiene esta empresa en donde, se podrá tener mejores
ganancias mediante la excelencia operacional.
2)
 Estas actividades primarias tienen relación con el desarrollo de los productos, en donde su
producción cumple también están las de logística y comercialización en donde los servicios
tendrán una post venta.
 Los campos de cereales y el ganado permiten satisfacer muchas de las
necesidades humanas básicas como la alimentación y el vestido para lograrlo
extraemos de la naturaleza elementos o materias primas vegetales, animales y
minerales. Las actividades que se dedican a la extracción de recursos naturales se
conocen como actividades primarias. En el sector primario se agrupan la
agricultura, la ganadería, la explotación forestal, la pesca y la minería, así como
todas las actividades, donde se aprovechan los recursos naturales sin modificarlos,
es decir, tal como se extraen de la naturaleza.
- Creación de una logística interior (Entrada): A este los referiremos que gestiona, a
la vez recibe y almacena las distintas materias primas las cuales son esenciales, para
así fabricar el producto que saldrá a la venta
- Operación del proceso (Producción): Las materias primas serán procesadas para así
hacer una transformación del producto final.
- Creación de una logística exterior (Salida): Cuando el producto llega a su etapa final
que es el que a sido terminado, se deberá almacenar para así más adelante, se
deberá hacer llegar al consumidor.
- Mercadotecnia: Estas son actividades en donde se dará a conocer, el producto
distintos servicios, en donde se deberá incluir garantías, instalaciones, la
reparación también el mantenimiento en donde se realiza las actividades con las
que se podrá mantener y realizar el valor del producto.
- Servicios de postventa: Estos son relacionados con la mantención, de los productos
que son terminados, para así venderlos a los distintos clientes con el fin de que este
se garantice la calidad y finalidad del cliente hacia la empresa, responsable de sus
ventas y buenos productos.
 3)
Actividades para apoyar: Se entiende que en esta cadena se interrelacionan las distintas
actividades que son principales para el apoyo, esta última dará apoyo a la primera
fortaleciéndolas para así generar ventajas dentro de la competencia. Por ejemplo, al obtener
máquinas para la producción que son nuevas y modernas, esta es una actividad en donde el
desarrollo tecnológico esto los ayudara a que la producción sea de menor costo para que así
esta sea competitiva y tenga bajo costo a diferencia con los productos que se encuentran en el
mercado. Por otra parte, dentro de su estructura de la cadena de Porter, se deberá agregar un
margen que corresponderá a la moneda que será beneficiará, en la que la misma empresa
luego de vender los distintos productos o servicios, se tendrá en cuenta los costos que pueden
ir apareciendo por la producción.

 Abastecimiento: Consiste en el almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, materiales

u otros.
 Desarrollo de tecnología: Actividad relacionada con la investigación tecnológica y el desarrollo
necesario para apoyar las demás actividades.
 Gestión RR.HH. (recursos humanos); Búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del
personal.
 Infraestructura de la firma: Son aquellas actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como
la planificación, contabilidad y las finanzas.

 Dándonos cuenta de que todo esto, es de gran importancia para poder analizar las
distintas cadenas que tiene esta empresa ya que sus productos y servicios los
podemos ir determinando en que punto se encontraran a la vez, se tendrá fallas pro
algún defecto y así con esto se podrá dar cuenta, que hay que hacer una mejora o
simplemente se deberá reforzar el producto y el proceso dentro de la empresa en si.
La finalidad que tiene todo esto es, que los costos que se manejan se puedan reducir y
con esto se podrá ir manteniendo por cierto tiempo.
Bibliografía

Blog. (s.f.). Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda

Dinamic. (s.f.). Obtenido de https://www.dynamicgc.es/cadena-de-valor-porter/
Getbillage. (s.f.). Obtenido de https://www.getbillage.com/es/blog/actividades-cadena-valor
Iacc. (2021). Valor agregado y la cadena del valor. Administracion General. Semana 8.
Iacc. (s.f.). Recursos adicionales. Semana 8.
Instasent. (s.f.). Obtenido de https://www.instasent.com/blog/areas-funcionales-de-una-empresa
Lhevia. (s.f.). Obtenido dehttps://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gestion/
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