Actividad 1.

Unidad 3
Transportes INTER - MEX fue fundada en 1975 para satisfacer las necesidades de
transporte internacional de materiales y residuos peligrosos de origen a destino de
la industria química en Norte y Centroamérica.
MISIÓN:
Satisfacer las necesidades de transporte haciendo más factible la logística de
nuestros clientes, operando bajo estrictos estándares de seguridad y calidad en
cumplimiento de las normas que nos regulan y a nuestro compromiso de
liderazgo.
VISIÓN:
Mantenernos en lo alto del mercado en la industria química como la mejor opción
para cubrir las necesidades de transporte de este sector, dirigiendo
invariablemente nuestro esfuerzo a la disminución de riesgos, la seguridad de
nuestros colaboradores en aras del desarrollo sostenible al conservar el medio
ambiente.
VALORES Y POLÍTICAS DE CALIDAD
Conscientes de esto, y desde 1964 antes de su fundación en 1975, Transportes
Intermex es una empresa dedicada al transporte Nacional e Internacional de
productos químicos, la cual ofrece un servicio de origen a destino en unidades
propias modernamente equipadas; contando, además, con instalaciones de
servicio en México y U. S. A., con personal altamente calificado en todas sus
áreas. Nuestro presidente y Fundador, Sr. Guillermo Berriochoa López, consciente
de las necesidades de la industria química, formó un equipo de trabajo que sabía
que el transporte, su tecnología y servicio son parte fundamental para el progreso
de nuestro país, de los hombres y naciones.
 ORGANIGRAMA:

AREA DESCRIPCIÓN
Área responsable que toda la empresa se mantenga
Gerente General en sincronía para llevar a cabo todos objetivos que
tiene la empresa en corto y largo plazo.
El área legal es quien gestiona todo sobre las
Representante Legal aduanas, contratos de compraventa, arrendamientos,
demandas y todo lo que conlleva áreas legales.
Responsable de organizar y llevar a cabo las ordenes
que gerencia indique para cada departamento, dicho
Subgerente
puesto es el responsable de supervisar que se este
realizando todo en base lo que gerencia ordeno.
Esta área es la responsable de mantener en óptimas
condiciones todo el parque vehicular, de igual forma
Depto. de planeación coordina los desplazamientos de cada unidad de un
del transporte. punto A, a un punto B, y es el responsable de asignar
las unidades que tengan la capacidad dependiendo la
carga a transportar.
Depto. de Informática. Área encargada de mantener las TIC en óptimas
condiciones y funciones en base a lo requerido por la
 gerencia en la empresa.
Área responsable que se cumplan todos los
requerimientos que pide la ley, al igual que se lleve
Sistemas de calidad.
acabo la bitácora de cuidados y seguridad en toda la
empresa.
Organiza el despacho de los camiones con destino al
patio del remitente para ejecutar los servicios
solicitados. En Planeación se elabora documentación
como la carta de porte, el documento de intercambio,
Jefe de Flota
hoja de instrucciones y la factura que son entregadas
al operador, el cual ya paso por el área de riesgos
para la valuación del camión, producto y circuitos a
manejar.
El departamento de Contabilidad registra las
operaciones de la empresa por las prestaciones de
servicio con el fin de preparar los estados financieros
con registros de ingresos y egresos.
Depto. de recursos
Compras planifica, y evalúa la adquisición de los
materiales
insumos, revisa la calidad de los productos que se
adquieren, realiza cotizaciones buscando negociar el
mejor precio de adquisición, administra el almacén y
controla las licitaciones en conjunto con gerencia.
Gestiona el ingreso y permanencia, así como las
bajas de todos los empleados de la empresa, es
Depto. de recursos quien establece políticas con procedimientos para
humanos. contrato de personal. De igual forma es responsable
del buen ambiente laboral y la constante capacitación
de empleados.

Matriz DOFA de la estructura organizacional.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Rotación de personal  Aplicación de tecnologías
subcontratado. innovadoras.
 Errores en viáticos del personal  Apertura de nuevas rutas.
y presupuestos de carga.  Plazo de entrega en cortos
 Incumplimiento de reglamentos plazos.
y normas de la empresa.  Amplia red de logista.
 Empleados no tienen claros la  Clientes satisfechos.
definición de algunas funciones
FORTALEZAS AMENAZAS
 Empresa pionera en el sistema  Entrada de nuevos
de transporte de origen a competidores en el mercado.
destino desde EUA a México.  Competencia desleal.
 Infraestructura y equipos  Desvalorizaciones de los
apropiado como camiones y
 conductores especializados en precios en el mercado.
el traslado.  Poca capacidad de inversión.
 Precios competitivos.
 Personal capacitado en cada
área.

CONCLUSIONES:
La matriz DOFA en una empresa nos da la pauta para analizar que se puede
mejorar en la empresa y base en eso como poder competir ante las demás, de la
misma forma nos deja una visión de lo que sucede internamente y pode quitar
mermas con puestos y personal no apto. Por lo general la empresa siempre debe
tener ya sea como el caso de interMEX una solida estructura empresarial la cual
se actualiza constantemente en base a las demandas del mercado.

Referencias
INTERMEX. (2022). Grupo intermex. Obtenido de
https://www.grupointermex.com.mx/index.php/historia
UNADM. (2020). GESTION DEL TRANSPORTE 3. MEXICO: UNADMEXICO.