PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

I. ASPECTOS GENERALES
II. DEFINICIÓN DE PROYECTO
III. PLANIFICACIÓN
IV. PROGRAMACIÓN
V. CONTROL DE PROYECTOS

DIEGO NAVARRETE MÉNDEZ

LICENCIADO EN CIENCIAS DE LA CONSTRUCCION
INGENIERO CONSTRUCTOR
DANAVARRETE@UCSC.CL
CAPITULO I: GENERALIDADES Y CONCEPTOS -
DEFINICIÓN DE PROYECTO
 ¿Cómo nacen los proyectos?
• Existe una necesidad.
• Alguien plantea una buena idea.
• Existe un problema recurrente .
• Se necesita mejorar el desempeño de la
organización.
• Existe una oportunidad de mejoramiento.
• Se desea lograr una visión.

Planificación y Control de
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Proyectos
 1.1 INTRODUCCIÓN

• En la administración de proyectos de todo tipo, y en

específico para proyectos de construcción, la
planificación y programación son etapas
fundamentales para el logro de los objetivos
propuestos, siendo estos términos íntimamente
ligados y al mismo tiempo comúnmente
confundidos, por ello resulta necesario precisar en
este capitulo, que se entiende por ellos, y
especialmente cuales son los alcances y funciones de
cada uno, para así poder perfectamente
diferenciarlos y permitir su correcta aplicación.
 1.1 INTRODUCCIÓN

• También se incluyen en este capitulo aspectos

relacionados al CONTROL, por ser éste un requisito
indispensable para dar validez a la programación
como herramientas de una eficiente dirección.
 1. DEFINICIÓN DE PROYECTO

Un proyecto es un conjunto de acciones:

• No repetitivas
• Únicas
• De duración determinada
• Formalmente organizadas
• Que utilizan recursos

Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle los

métodos de la gestión de proyectos, a cualquier actividad que
podamos dividir en tareas que no sean cíclicas, que puedan
caracterizarse con precisión (Tiempo) y cuyas relaciones entre
ellas sean conocidas.
 1. DEFINICIÓN DE PROYECTO

• Esfuerzo para el cual se organizan recursos humanos,

materiales y financieros de una forma única, para llevar a
cabo un trabajo de un alcance dado, con especificaciones
dadas, dentro de restricciones de tiempo y costo, de modo de
lograr cambios beneficiosos definidos por objetivos
cualitativos y cuantitativos (Turner 1993).
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
 1. DEFINICIÓN DE PROYECTO

Procesos de Procesos de
Planificación Programación

Procesos
Procesos
de
de Control
Ejecución

Procesos
de Cierre
 Procesos de un proyecto (PMI, 2000)
• Procesos de Planificación
– Determinación de necesidades y demandas.
– Desarrollo de una visión general del proyecto.
– Determinación de las metas y objetivos del proyecto.
– Requerimientos del proyecto.
– Resultados del proyecto.
– Identificación de interesados.
– Identificación o definición de restricciones.
– Identificación de supuestos del proyecto.
– Autorización.

Planificación y Control de
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Proyectos
 Procesos de un proyecto
• Procesos centrales de Programación:
– Definición de actividades
– Programación de recursos
– Secuencia de actividades
– Estimación de la duración de actividades
– Estimación de los costos de actividades
– Desarrollo de programas
– Presupuestos
– Desarrollo del plan del proyecto

Planificación y Control de
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Proyectos
 Procesos de un proyecto
• Ejecución del plan
• Procesos que facilitan la ejecución:
– Distribución de información
– Desarrollo del equipo de trabajo
– Aseguramiento de la calidad
– Verificación del alcance
– Solicitación de recursos y servicios
– Selección de fuentes de recursos y servicios
– Administración de contratos

Planificación y Control de
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Proyectos
 Procesos de un proyecto
• Procesos de control:
– Informes de desempeño
– Control general de cambios
• Procesos que facilitan el control:
– Control de cambios al avance del proyecto
– Control de calidad
– Control del programa
– Control de las respuestas al riesgo (Seguridad)
– Control de costos

Planificación y Control de
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Proyectos
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
PROGRMACIÓN Y CONTROL DE OBRA
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO RESUMEN
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
– TCN-440

I. ASPECTOS GENERALES
II. DEFINICIÓN DE PROYECTO
III. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
IV. CONTROL DE PROYECTOS

DIEGO NAVARRETE MÉNDEZ

INGENIERO CONSTRUCTOR