Tema:

Cuestionario Nro.1

Asignatura:
Administración de empresas
20222-ADM-2100-SO01

Estudiante:
Luis Miguel Valenzuela Sánchez

Matricula:
SD-2021-00390

Docente:
Luz María Santana Reyes

Santo Domingo, Rep. Dominicana

18/05/2022
1. Cuestionario Nro. 1

1.1. ¿Qué es la administración?

Se podría definir como administración a la práctica de ordenar y

disponer tanto el trabajo como los recursos enfocados siempre a
alcanzar objetivos.
La administración surgió cuando los seres humanos empezaron a
formar grupos para alcanzar objetivos que no podían
individualmente, mediante esta se coordinan las actividades
individuales. Además esta se puede ver en cualquier ambiente
desde el hogar con nuestro núcleo familiar administrando los
recursos y nuestras actividades con la finalidad de permanecer
juntos hasta los organismos los cuales varían en finalidad.

1.2. Características de la administración

Según Myriam Quiroa en su artículo web en el sitio de

economipedia publicado el 29 de Enero del 2020, estas son las
principales características de la administración:

 La universalidad, tiene la capacidad de ser llevada a cabo

en cualquier institución o grupo.

 Es interdisciplinaria, se relaciona con cualquier ciencia

que haga uso de principios y procesos los cuales hace que
se usen los recursos con mayor eficiencia.

 Es enfocada a un objetivo, la administración es practica

donde sea que se aplique estará destinada a una finalidad.

 Es jerárquica, tiene que haber una unidad jerárquica

donde debe haber un líder que haga asignaciones a los
demás miembros. Siempre estas asignaciones estarán
enfocadas hacia el logro de ese objetivo.

 Tiene una unidad temporal, las etapas de un proceso

administrativo no se realizan de manera separadas, si no
que operan simultáneamente.
  Amplia aplicación, la administración puede operar en
todos los niveles dentro de la organización.

 Es específica, aunque esta se apoye de otras ciencias y

técnicas, es único y especifico en su carácter.

 Flexibilidad, esta se adapta a las necesidades de la

organización independientemente del campo al que se
dedica por lo cual esta no puede ser rígida en su
aplicación.

1.3. Diferencias entre el arte y la administración

Debemos recordar que es arte según la real academia española

(RAE) lo define como “Manifestación de la actividad humana
mediante la cual se interpreta lo real o se plasma lo imaginado
con recursos plásticos, lingüísticos o sonoros”. Este es también un
componente cultural aunque en sus inicios tenía funciones
religiosas, mágicas o en ritos. En el presente cumple funciones
sociales, pedagógicas, mercantiles y ornamentales.
Aunque en algunos casos la palabra “arte” es usada para recalcar
una actividad realizada con dedicación, también para recalcar las
capacidades de los individuos o bien para resaltar que se poseen
habilidad, talento o experiencia ejemplo de estos pueden ser:
 Tiene mucho arte para la cocina.
 El intenta aprender el arte de la seducción.
 Tiene arte para los negocios.
Entonces ahora podemos pasar a la administración es una de las
actividades más antiguas y una de las cuales ha permitido que
podamos tener el gran organismo conocido como sociedad dentro
de este donde nosotros hacemos nuestro esfuerzo todo por el
bien de mantener un futuro para todos.
Planear, organizar, administrar y adaptar las actividades mediante
técnicas y apoyándose de otras ciencias auxiliares son las que
permiten tener datos de la realidad los cuales se pueden hacer
predicciones para así tener ser certeros a la hora de tomar
decisiones.
Sus diferencias quedaron bien marcadas la administración es un
campo del saber enfocado a liderar con un enfoque a objetivos,
mientras que el arte es una disciplina involucrada en la
transmisión de conceptos e ideas estas pueden ser relativos y en
 la administración no puede ser así pues esta es una ciencia
exacta.

1.4. ¿Por qué se estudia administración?

Según el blog de zegel IPAE se afirman varias razones por las

cuales estudiar administración aquí nombrare algunas:

1) Adquisición de habilidad para organización y planeación de

estrategias aplicable tanto si deseas emprender tu propia
empresa como si tienes la oportunidad de aplicarlas en la
empresa para la que trabajas.

2) Habilidades de predicción y adaptación al cambio esta

disciplina te permite posicionarte en cualquier sector de
comercio.

3) Habilidades de liderazgo se desarrollaran las habilidades

necesarias para ser un buen líder mediante el
planteamiento de técnicas y estudios de casos serán
beneficiosos para cuando saber afrontar cuando veamos
esa situación en nuestra realidad.

4) Desarrollar el sentido de la responsabilidad aprender a

manejar tus responsabilidades es importante así se
afrontaran los desafíos con mayor conciencia.

5) Habilidades para la optimización y maximizar el

rendimiento.

6) Buen salario esta profesión es una de las mejores pagadas

además por al tener un amplio abanico de conocimientos
multidisciplinarios existen otras áreas en las cuales puedes
hacer ejercicio de tu conocimiento.

1.5. Normas de la administración

Todas las empresas siguen las siguientes normas de

administración:

1. Previsión consciente del objetivo, posibilidades, etc.

 2. Adecuada coordinación entre las cosas y personas de la
empresa, de acuerdo con los objetivos, recursos y
necesidades de la misma.

3. Estricto cumplimiento del programa de acción.

4. Dirección competente y vigorosa.

5. Acciones y esfuerzos coordinados y complementarios.

6. Decisiones claras, precisas y correctas.

7. Buen reclutamiento, un hombre competente y activo al

frente de cada servicio, donde pueda rendir al máximo.

8. Atribuciones definidas.

9. Estímulo a la tendencia a la iniciativa y a las

responsabilidades personales.

10. Remuneración equitativa e inteligente.

11. Sanción de las infracciones y errores culpables.

12. Respeto a la disciplina.

13. Subordinación de los intereses particulares al interés

general.

14. Vigilancia de la Unidad de Mando.

15. Observación del orden material y social.

16. Control inteligente y global.

17. Eliminación de los excesos de reglamentación,

formulismos burocráticos y tramitación, donde el fin es
alcanzar la economía administrativa.

1.6. Áreas más importantes de la administración

Dentro de la administración se varias áreas donde un

administrador puede hacer ejercicio de su conocimiento y gracias
a la Universidad Veracruzana por la recopilación de las áreas
donde un administrador puede especializarse también además de
tener de su respectiva salida optativa.

Área de Mercadotecnia:
 Investigación de Mercados.
 Estrategias Promocionales.
 Mercadotecnia de Servicios.
 Mercadotecnia Internacional.

Área de Recursos Humanos:

 Desarrollo de Personal.
 Previsión Social.
 Gestión por Competencias.
 Administración Corporativa del Aprendizaje.

Área de Finanzas:
 Operaciones y Productos Bancarios.
 Mercados Financieros.
 Finanzas Internacionales.
 Ingeniería Financiera.

Área de Administración Turística:

 Desarrollo Turístico Regional.
 Organización y Comercialización de Eventos.
 Administración de las Organizaciones Turísticas.
 Proyectos Turísticos.

Área de Negocios Internacionales:

 Marco Jurídico y Programas de Apoyo a los Negocios
Internacionales.
 Logística Internacional.
 Formación del Precio de Exportación y Formas de Pago
Internacional.
 Tratados de Libre Comercio y Acuerdos Comerciales.
 Área de Administración Pública:
 Administración Municipal.
 Planeación para el Desarrollo Municipal.
 Administración Pública.
 Finanzas Públicas.

1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7. Campos de acción de la administración

Ya egresados los profesionales en el área de la administración

tienen la oportunidad por optar en:

 Empresas públicas y privadas.

 Áreas gerenciales, administrativas, contables o financieras

en sectores públicos o privados.

 Instituciones privadas sin fines de lucro: sindicatos,

asociaciones civiles, clubes.

 Investigador, ejecutivo o asesor de todo tipo de empresas

u organizaciones que se asocien con actividades de orden
económico.

 Investigación y docencia en Instituciones de educación

superior.

 Emprender su propio negocio.

 Comercios en todo tipo de sector económico.

 Consultoría empresarial.

1.8. Diferencias entre un administrador y un empresario

Entre un administrador y un empresario las características más
diferenciadoras serán su rasgo debido a que el rol que
desempeñan en la empresa es diferente.

Enfoque
El enfoque de un empresario y de un administrador tiende a ser
diferente cuando se trata de su propósito general en una
empresa. El empresario se ocupa principalmente de los
componentes necesarios para poner en marcha un negocio. Un
administrador, por lo general está ocupándose de la
sostenibilidad, y tiene que centrarse en lo que puede hacer en el
marco de lo dado para trabajar en una empresa ya existente.
Crecimiento
Tanto los administradores como los empresarios están
preocupados por el crecimiento del negocio. Un empresario
comienza con la idea de la empresa desde sus inicios y su
potencial para el crecimiento a largo plazo. El análisis del
mercado y de los recursos disponibles en relación a la idea
original juega un papel primordial en sus decisiones
empresariales. Un gerente de negocios se centra en engendrar un
crecimiento basado en los recursos disponibles. Un gerente debe
conseguir que los empleados actúen en niveles óptimos y debe
hacer uso de los recursos no humanos para crear un crecimiento
adicional más allá de la sostenibilidad básica.

Innovación
Los empresarios tienden a ser visionarios. Ellos ven una
tendencia o el mercado potencial para un producto y convierten su
visión en realidad. Un administrador tiene que interesarse por la
visión de alguien más. Los empresarios suelen ser los
innovadores en la industria en la que se adentran, mientras que
los administradores suelen confiarse de los métodos probados
para el funcionamiento de un negocio. Los administradores
pueden ser innovadores, pero no inician nuevos negocios o abren
nuevos mercados. Ellos innovan en cuanto a las formas en que
manejan a sus empleados y los inspiran a trabajar mejor, o en la
forma en que aumentan la eficiencia del uso de los recursos, pero
no suelen comenzar algo nuevo.

Riesgo
 Los empresarios son tomadores de riesgos por definición y lo
administradores no. Esto no quiere decir que un empresario toma
riesgos ciegos; los riesgos suelen ser calculados, pero muchas
veces tiene que apretar el gatillo y continuar. Un empresario
trabaja en un ambiente de incertidumbre, mientras que un
administrador de negocios sólo puede tomar riesgos dentro de los
parámetros establecidos por el empleador. Un administrador tiene
que ser más conservador en este sentido, porque maneja
negocios de otras personas, no el suyo propio. Los
administradores son especialistas en gestión de riesgo que
evalúan probabilidades para un empresario o dueño de negocio.
También pueden hacer riesgos calculados, pero en la mayoría de
los casos, tienen la seguridad que su trabajo estará allí al día
siguiente. Un empresario no sabe si su negocio tendrá éxito o si
su empresa no va a generar ningún ingreso.

1.9. Cualidades de un administrador

 Controlar el entorno de la organización y sus

recursos. Habilidad para comenzar acciones y llevar a
cabo los cambios necesarios en el entorno, de manera
oportuna. Comprende respaldar las decisiones relativas a
los recursos, con pleno conocimiento, actualizado y exacto
de los fines de la organización.
 Organizar y coordinar. Consiste en disponer los
elementos alrededor de las tareas y, partiendo de allí,
establecer y coordinar las dependencias entre las tareas,
cuando hubiere lugar.
 Manejar información. Aplicación de los canales de
comunicación e información para detectar problemas,
comprender los cambios del entorno y tomar las mejores
decisiones.
 Propiciar el crecimiento y el desarrollo. Mediante el
aprendizaje permanente el administrador impulsa su
crecimiento y desarrollo personal, como los de su
personal.
 Motivar a los empleados y manejar conflictos.
Mediante el refuerzo positivo provocan en su gente
deseos de realizar su trabajo, y resolviendo o apartando
conflictos impiden posibles problemas que impidan la
motivación.
 Resolver problemas estratégicos. Se atribuyen la
responsabilidad de sus decisiones y se aseguran que los
 subalternos empleen adecuadamente sus destrezas para
tomar decisiones.

1.10. Funciones del administrador

 Planificación: planear acciones de las empresas a futuras

situaciones, ya sean de riesgo o crecimiento; desarrollar
fines estratégicos y garantizar que se cumplan cada uno de
los objetivos y propósitos de una empresa. El foco es
abarcar diferentes aspectos del panorama futuro, ya sea
operacional o estratégico.

 Organización: están llamados a disponer del capital

humano para que puedan crear métodos y canales
focalizándolos siempre en un mismo fin. Trabajan
directamente con el ambiente organizacional, material y
social, ya que suministran los elementos necesarios para el
funcionamiento empresarial, en compañía de los recursos
materiales y humanos.

 Dirección: una de sus labores diarias radica

principalmente en la supervisión y dirección de sus
subordinados, incentivar a lograr metas propuestas de la
empresa. Igualmente, dentro de sus funciones está en la
administración y supervisión coherente con las políticas de
la organización, por supuesto, determinados bajo
parámetros de respeto, estimulación y liderazgo.

 Coordinación: los administradores de empresas siempre

están sincronizados con los procesos y actividades de las
empresas, las acciones de cada unidad, con el objetivo de
organizar, coordinar y materializar la rentabilidad y
eficiencia de lo que sucede internamente.

 Control: cada una de las políticas y objetivos de las

empresas están controlados y supervisados por las
directivas, se encargan de detectar planes estratégicos
para tomar decisiones oportunas según los planteamientos
 y reglas establecidas, con el propósito de que todo se
cumpla tal cual lo pactado.

Referencias

 - Asale, R. (s. f.). arte | Diccionario de la lengua española. «Diccionario

de la lengua española» - Edición del Tricentenario. Recuperado 24 de

mayo de 2022, de https://dle.rae.es/arte

 8 razones para estudiar Administración de Empresas. (s. f.). Zegel IPAE.

Recuperado 24 de mayo de 2022, de

https://www.zegelipae.edu.pe/blog/8-razones-para-estudiar-

administracion-de-empresas

 Areandina, M. C. R. P. (2021, 9 julio). Conoce el campo laboral de un

administrador de empresas. Universidad Areandina. Recuperado 24 de

mayo de 2022, de https://www.areandina.edu.co/blogs/campo-laboral-

de-un-administrador-de-empresas
 Lewis, J. L. (s. f.). Características de un empresario frente a un

administrador. La Voz de Houston. Recuperado 24 de mayo de 2022, de

https://pyme.lavoztx.com/caractersticas-de-un-empresario-frente-un-

administrador-13777.html

 M. (2018, 1 marzo). Administración de empresas: Qué es, perfil, campo

laboral y más. Carreras Universitarias. Recuperado 24 de mayo de 2022,

de https://micarrerauniversitaria.com/c-administracion/administracion-de-

empresas/

 Quiroa, M. (2021, 9 septiembre). Administración. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/administracion.html

 Vásquez, G. R. V. (2022, 3 mayo). Áreas de Especialidad de la

Licenciatura en Administración – Facultad de Negocios y Tecnologías –

Campus Ixtaczoquitlán. Universidad Veracruzana. Recuperado 24 de

mayo de 2022, de https://www.uv.mx/orizaba/negocios/areas-de-

especialidad-de-la-licenciatura-en-administracion/