La administración es el camino hacia la

Tarea 3. Unidad 2. Fundamentos Administrativos

S&A

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades – ECSAH
Programa de Psicología/ Tutora: Yineth Paola Camargo

Fundamentos en Gestión Integral/ Grupo: 111001_999

Aagosto 2022
Actividad 1
La administración es la ciencia social encargada de la organización, clasificación,
coordinación, planificación dirección y control, a mejorar y optimizar la dirección de los
procesos u operaciones y asegurar el cumplimiento de los objetivos de las
organizaciones

Características de la administración según Reyes, Münch & García, y Terry

Agustín Reyes Münch & García  George Terry

Universalidad Universalidad El propósito de la administración

Especificidad Especificidad Ejercer impacto en la vida

humana

Unidad temporal Unidad temporal Relación de la administración

con los intereses de una
organización social

Unidad Jerárquica Unidad Jerárquica Esfuerzo grupal para administrar

Flexibilidad La administración como actividad

Interdisciplinariedad Conocimientos para la

efectividad administrativa

Valor Instrumental La administración es intangible

La práctica administrativa

Características

Universalidad. Es la coordinación metódica de recursos a todo organismo social y en

todos los sistemas políticos existentes.

Especificidad. Tiene un propósito definido y específico a diferencia de cualquier otra

disciplina.

Unidad temporal. Mientras se planifica, también se dirige, organiza y controla. Lo que

denota interdependencia y dinamismo, todas las etapas, fases y elementos, siempre
deben de interactuar con reciprocidad 

Unidad jerárquica. Cada individuo debe tener una labor por ejercer tienen un nivel de
autoridad, de trabajo, de tareas y responsabilidades.
Flexibilidad. Debe adaptarse a cada organización pues cada una tiene sus propios
criterios, objetivos, intereses, etc
Interdisciplinariedad. Hace uso y referencia de los principios, procedimientos y métodos
de otras ciencias relacionadas.

Valor instrumental. Puede aplicar a cualquier organismo social, siendo capaz de ayudar
a alcanzar cualquier objetivo trazado.

El propósito de la administración. Es alcanzar la eficiencia y la eficacia en los procesos

que se desarrollan en una organización

Ejercer impacto en la vida humana. toda actividad administrativa impacta en el

ser humano y el medio ambiente.

Relación de la administración con los intereses de una organización social. Se encarga

de estructurar y manejar organismos sociales.

Esfuerzo grupal para administrar. Para administrar bien, es necesario delegar y

aprender a hacerlo

La administración como actividad. Planear y asignar recursos para llevar un proceso

específico para cada actividad a realizar.

Conocimientos para la efectividad administrativa. Para cumplir cada función

administrativa, debe tener aptitudes y práctica para lo que fue asignado.

La administración es intangible. Se evidencia con los resultados del esfuerzo grupal

La práctica administrativa. poner en práctica la administración para alcanzar objetivos

debidamente trazados.

La gestión empresarial generalmente se considera como una actividad compleja

porque debe ser responsable de maximizar los beneficios con los mínimos costos, ya
que debe aplicar algunos principios empresariales como la eficiencia, la organización,
el análisis y la innovación. Es fundamentalmente para considerar las estructuras
internas que se ocupan de los activos de las asociaciones y su rentabilidad

En psicología se una organización sea pública o privada, se debe tener el objetivo de

comandar y así mismo coordinar, planificar y controlar los procesos o las operaciones
para lograr el propósito correcto, con autoridad, desempeño
cumpliendo con los objetivos. En este sentido, la administración incluye la
utilización correcta y competente de los activos humanos, monetarios, especializados,
materiales, intelectuales y metódicos que una asociación u organización utiliza para
adquirir ventajas más apreciables.
Actividad 2

Actividad 3

Hoy día, crear y legalizar una empresa en Colombia se ha convertido en un procedimiento

sencillo gracias a los esfuerzos por promover el desarrollo y crecimiento de la economía en
el país, la creación de nuevas empresas ya no es tan difícil como lo era antes.
Gracias a estas iniciativas y facilidades son más los emprendedores que se ven motivados a
cumplir su sueño, lo que a la vez representa un avance significativo para el país, debido a
que la creación de nuevas empresas contribuye a generar más oportunidades de empleo y a
tener una mejor calidad de vida, ayudando al entorno a crecer y a mejorar

Actividad 4
FUNCIONES DESCRIPCIÓN
ADMINISTRATIVAS
Planear El gerente es responsable de planificar las actividades que se
propone emprender para lograr los objetivos principales. Una
buena planificación logrará los resultados deseados en el futuro, se
deben definir los objetivos y estrategias a seguir para alcanzarlos,
los planes y coordinación de todas las actividades de la
organización.
Organizar La organización del trabajo es fundamental, pues de esta forma se
pueden ordenar las actividades a realizar de tal manera que la
estructura de la organización sea sólida. El proceso incluye la
EJEMPLO DE LA FUNCIÓN
Se realiza una asamblea para una
reunión de ideas de publicidad donde se
sugiere hacer un diseño de web de la
organización y optimizar las ventas 
La empresa crea un organigrama y las
funciones de cada puesto de trabajo con
sus objetivos, tiempos y metas, para asi
 selección de personal calificado para desempeñar las funciones del
puesto de trabajo. Se necesita organizar qué herramientas usar,
qué tareas hacer, quién las hará y cuándo, y quién liderará el
proceso de toma de decisiones.
Dirigir La dirección debe ser tomada por el gerente, para que los
empleados realicen las actividades planificadas y logren las metas
planificadas. Por el contrario, los empleados deben ser conscientes
de los objetivos y políticas que rigen la organización. Será
necesario brindar asesoramiento y orientación a los empleados
responsables de las funciones propias del puesto, con respeto,
liderazgo y motivación. .
Controlar Se relacionan con el rol del administrador donde deberá evaluar y
verificar que las actividades de la organización se estén realizando
correctamente. El control debe garantizar que las reglas se
respeten, que no se desvíen del objetivo y, si es necesario, se
corrijan.
Actividad 5
Actividad 6
evaluarlo al final de mes
Se crea para los empleados no solo una
jornada de capacitaciones, si no además
jornadas de compartir con sus
compañeros y de despejarse del estrés
de su jornada laboral
El administrador se encarga de revisar
que cada puesto de trabajo cuente con
las garantías para el empleado y que
logre su trabajo con satisfacción, creando
un excelente clima laboral
Término Concepto o definición
Emprendimiento Se hace referencia al sentido de oportunidad, de llevar a cabo una obra o negocio
para poder satisfacer una necesidad o de servicio y crear así una proposición
novedosa e innovadora y lograr tener todo el éxito en su ejecución, es la idea de
negocio con viabilidad de mercado y el capital.
La creación de nuevas empresas es considerada como uno de los factores
determinantes para el crecimiento económico y la competitividad de los países,
mejorando el nivel de vida de los ciudadanos (Castillo, 2000)
Innovación La innovación es el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos
comerciales que crean valor para las organizaciones y están vinculados al
crecimiento económico, el tamaño y la dinámica del mercado, la estrategia
comercial, la identificación de las necesidades inherentes de los consumidores y
la creación y adaptación del conocimiento y la tecnología. , la capacidad de crear
personas y trabajar con ellas en equipos multidisciplinarios, y administrar
operaciones para mantener el flujo de nuevos productos y servicios, por nombrar
algunos. (Cuesta y Cruz 2010).
Estrategia Una estrategia es un modelo o plan que combina los principales objetivos y
políticas de una organización, define además una serie estable de acciones a
realizar. Una estrategia permite armonizar y asignar los recursos de la
organización, de acuerdo con sus características internas y sus posibles déficits,
así como anticiparse a posibles cambios en el entorno. y acciones inesperadas.
Lo esencial es especificar los objetivos, desarrollar un plan de acción y asignar de
manera estratégica los recursos para cumplir tales objetivos (Chandler, 2003)
Eficiencia Se refiere a lograr la meta con la menor cantidad de recursos. Tenga en cuenta
que el punto principal de esta definición es ahorrar o reducir recursos. La
eficiencia puede entenderse como la medida en que se logran los objetivos de la
iniciativa al menor costo posible.
Un sistema eficiente obtiene más productos con un determinado conjunto de
recurses, insumos o logra niveles comparables de productos con menos insumos,
manteniendo lo demás igual” (Lockheed y Hanusheck, 1994)
Eficacia Comprende el logro de las metas establecidas en la empresa, y está relacionado
con el logro de las metas establecidas, es decir, la realización de actividades que
permitan alcanzar las metas determinadas, y asegura la coordinación,
organización y trabajo en cualquier ámbito, asegurando así el logro de resultados.
Resulta que lograr metas preestablecidas es un simple sinónimo de "éxito" y
reconoce que se puede formular una medida para indicar el logro de un resultado
que puede estar o no en las metas originales de la iniciativa. (Scriven, 1991)
Calidad La calidad depende de la satisfacción del cliente interno y externo, y de la
capacidad de hacer un buen trabajo. La calidad es el conjunto de funciones y
características de un bien o servicio relacionadas con su capacidad para
satisfacer una necesidad explícita o implícita, utilizada como herramienta de venta
cuando se aplica a cualquier servicio. o un producto o una marca y debe
adaptarse a las necesidades del mercado. La calidad no es más que una serie de
cuestiones dirigidas a la mejora continua. (Deming,1988)
Rentabilidad La capacidad de utilizar los recursos y obtener un beneficio o ganancia, se utilizan
razones financieras que miden la eficacia de la gestión de la organización y un
indicador del crecimiento financiero y es la manera más relevante de medir el
éxito de un negocio, la rentabilidad sostenible combinada con una política de
dividendos prudente conduce a un aumento del patrimonio. La rentabilidad es sin
más decir el beneficio de una empresa ósea es el objetivo más importante.
(Anthony y Govindarajan 2003)

Referencias
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