3.

Principios
de Gerencia
Jorge Alfonso Barrera Franco
Mgs(c) Diseo Gestin y Direccin Proyectos
Seccional Aguachica
3. Principios de Gerencia
1. Gerencia
2. Caractersticas de la administracin.
3. Teoras administrativas.
4. Funciones o reas funcionales de
las organizaciones
5. Tecnologas de la informacin y la
comunicacin.
1. Gerente
El trmino gerente denomina a quin esta
a cargo de la direccin de alguna
organizacin, institucin o empresa o
parte de ella. Por ejemplo, un gerente
general o un gerente o director general de
finanzas, un gerente de personal, un
gerente de seccin, gerente de turno, etc.
Administracin
La Administracin, tambin conocida como
Administracin de empresas, es la ciencia social
y tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el
conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo esto de
los fines perseguidos por la organizacin.

Que es la Administracin?
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar




http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas
3. Principios de Gerencia
1. Gerencia
2. Caractersticas de la administracin.
3. Teoras administrativas.
4. Funciones o reas funcionales de las
organizaciones
5. Tecnologas de la informacin y la
comunicacin.
Caractersticas de la administracin
1. Universalidad
2. Especificidad
3. Unidad temporal
4. Unidad jerrquica
5. Valor instrumental
6. Amplitud de ejercicio
7. Interdisciplinariedad
8. Flexibilidad


1. Universalidad
El fenmeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, es el proceso global de toma
de decisiones orientado a conseguir los objetivos
organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin, integracin de personal,
direccin (liderazgo) y control.
Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro,
coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por
medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con
eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la
principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas
buenas inversiones y excelentes resultados.
2. Especificidad
Aunque la administracin va siempre acompaada
de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno
administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador. La
administracin tiene caractersticas especficas que
no nos permite confundirla con otra ciencia o
tcnica. Que la administracin se auxilie de otras
ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que
le proporcionan su carcter especfico, es decir, no
puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal
Aunque se distingan etapas, fases y
elementos del fenmeno administrativo, ste
es nico y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se estn dando,
en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos. As, al
hacer los planes, no por eso se deja de
mandar, de controlar, de organizar, etc.
4. Unidad jerrquica
Todos cuantos tienen carcter de jefes en
un organismo social, participan en distintos
grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa
forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo
mayordomo.
5. Valor instrumental.
La administracin es un medio para
alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio
Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores,
ama de casa, etc
7. I nterdisciplinariedad
La administracin hace uso de los
principios, procesos, procedimientos y
mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Est relacionada con matemticas,
estadstica, derecho, economa,
contabilidad, sociologa, Psicologa,
filosofa, antropologa, ciencia poltica.
8. Flexibilidad
Los principios y tcnicas administrativas
se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo
social.
3. Principios de Gerencia
1. Gerencia
2. Caractersticas de la administracin.
3. Teoras administrativas.
4. Funciones o reas funcionales de las
organizaciones
5. Tecnologas de la informacin y la
comunicacin.
3. Teoras administrativas
1. Subordinacin de intereses particulares: Por
encima de los intereses de los empleados estn los
intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un
empleado slo deber recibir rdenes de un superior
3. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo plan
para todo grupo de actividades que tengan un solo
objetivo.
4. Centralizacin: Es la concentracin de la autoridad
en los altos rangos de la jerarqua
3. Teoras administrativas
5. Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima
autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de
todas las comunicaciones van a parar a la mxima
autoridad.
6. Divisin del trabajo: quiere decir que se debe
especializar las tareas a desarrollar y al personal en
su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de
dar rdenes y esperar obediencia de los dems,
esto genera ms responsabilidades.
Teoras administrativas
8. Disciplina: Esto depende de factores como las
ganas de trabajar, la obediencia, la dedicacin y un
correcto comportamiento.
9. Remuneracin personal: Se debe tener una
satisfaccin justa y garantizada para los empleados.
10.Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su
lugar y en su sitio, este orden es tanto material
como humano.
11.Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad
del personal.
Teoras administrativas
12.Estabilidad y duracin del personal en un
cargo: Hay que darle una estabilidad al
personal.
13.Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de
visualizar un plan a seguir y poder asegurar
el xito de este.
14.Espritu de equipo: Hacer que todos
trabajen dentro de la empresa con gusto y
como si fueran un equipo, hace la fortaleza
de una organizacin.
TRABAJ O I NVESTI GACI ON
Teora Z
Calidad total
Reingeniera de procesos
Teora de la Excelencia
Empowerment
Benchmarking
3. Principios de Gerencia
1. Gerencia
2. Caractersticas de la administracin.
3. Teoras administrativas.
4. Funciones o reas funcionales de
las organizaciones
5. Tecnologas de la informacin y la
comunicacin.
Funciones o reas funcionales de
las organizaciones
Direccin de Recursos Humanos. (RRHH).
Direccin de operaciones o Administracin
de la produccin.
Direccin estratgica.
Direccin de Mercadotecnia.
Direccin Financiera.
Administracin de las tecnologas de la
informacin.
3. Principios de Gerencia
1. Gerencia
2. Caractersticas de la administracin.
3. Teoras administrativas.
4. Funciones o reas funcionales de las
organizaciones
5. Tecnologas de la informacin y la
comunicacin.
Tecnologas de la informacin y
la comunicacin
http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la
_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3n

TIC y la empresa 1/3
La Revolucin de las Tecnologas de la Informacin
http://www.colombiatrespuntocero.gov.co/
http://www.mintic.gov.co/
Cmara Colombiana de Comercio Electrnico


Gestin del Conocimiento
Gerenciar el Conocimiento
Que es la Gestin del Conocimiento?
La gestin del conocimiento tiene perspectivas tcticas
y operativas, es ms detallado que la gestin del
capital intelectual y se centra en la forma de dar a
conocer y administrar las actividades relacionadas con
el conocimiento como su creacin, captura,
transformacin y uso. Su funcin es planificar,
implementar y controlar todas las actividades
relacionadas con el conocimiento y los programas
requeridos para la administracin efectiva del capital
intelectual (Wiig, 1997).
[

PREGUNTAS?