VISION

QUE ES LA VISION
La Visión apunta a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro; su proyección. La
visión es una expectativa ideal de lo que la empresa espera. La visión debe ser realista pero
sin dejar de lado cierto margen de ambición para que motive y  mueva al equipo y genere
una proyección de futuro de cara a conseguir ciertos objetivo propuestos. Para la definición
de  la visión de nuestra empresa, ayuda responder a algunas preguntas como : ¿qué se
quiere lograr?, ¿dónde se quiere estar en el futuro?, ¿para quién se hará?, ¿se ampliará
nuestra zona de actuación?

Una declaración de visión refleja y comunica las metas de la compañía en su más alto nivel.
Este texto debe ser aspiracional e inspiracional.

Literalmente, podemos hablar de la visión de la compañía para alcanzar, algún día, los
objetivos determinados por la organización. Además, sirve como un elemento de motivación
para los empleados en todos los niveles de la empresa. 

Este enunciado no es, necesariamente, una meta medible. Si no, más allá, es la meta con la
que tu compañía entrará en el mercado. 

La visión nos ayuda a responder a la pregunta ¿Quiénes deseamos ser?

Visión es visualizar el futuro de nuestra empresa en un plazo determinado. Es el ejercicio

mental de simular nuestra actividad empresarial en el futuro. Dónde queremos estar y qué
queremos conseguir en un plazo. Es el combustible que nos impulsa a seguir avanzando
como organización empresarial.

Para formular una visión es requisito que entre en juego el entusiasmo, los sueños y la
ilusión. La perspectiva de una compañía es el futuro que quieres para ella, es el sueño a
cumplir que tienes sobre la empresa, como te agradaría que fuera más adelante.

La visión tiene un carácter motivador e inspirador, entonces todas las misiones que

planteemos sobre ella, tienen que ser obligatoriamente realistas y alcanzables.

Sin lugar a dudas la perspectiva de una organización nos permitirá asesorar a nuestro
conjunto hacia una misión, nos asiste a tomar algunas elecciones complicadas, debido a que
entendemos hacia donde debemos caminar, hacia donde debemos dirigirnos.

La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o

alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: La visión de la compañía es
convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local
 la visión refleja en qué desea convertirse la compañía en el futuro o hacia dónde quiere
llegar. De esto se desprenden sus objetivos (general y específicos), tácticas, procesos y, en
general, las actividades

La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. Su definición sirve
de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de
competitividad

La visión de una empresa se define como aquella hoja de ruta que toda compañía debe
tener, en donde plantea cómo será su futuro, estableciendo sus objetivos y aspiraciones.

Todas las empresas deben tener su norte, sus objetivos a donde desean llegar. Sean
pequeñas o grandes, las empresas se rigen por guías y relatos que internamente deben crear
para mantenerse y avanzar en su historia. Así que la visión se constituye con este único
propósito

La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la

expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea
conseguir sus metas.

La visión de la compañía refleja entonces la imagen mental para su trayectoria, y establece

los criterios que la firma seguirá para cumplir esos objetivos.

La definición de la visión debe ser uno de los papeles centrales del líder, y del equipo
ejecutivo de la empresa. Así, debe servir como referencia para todas las actuaciones de los
empleados.

Es decir, ante las diversas alternativas que se les pudiera plantear sobre cómo realizar las
tareas, todos los integrantes de la compañía deberían optar por aquellas que más se ajusten
a la visión.

El concepto de visión se engloba dentro de la estrategia empresarial, que es la rama de la

economía que estudia el vínculo existente entre la dirección estratégica y los resultados del
negocio.

Cabe señalar que la visión podría inducir cambios en la definición de la misión si la situación
deseable futura implica un nuevo espíritu o razón de ser de la empresa.

Aunque la visión recoge la situación deseada, no debe ser una ilusión o una fantasía, sino un
planteamiento realista de cómo será la compañía. Por lo tanto, deben considerarse las
condiciones tecnológicas, económicas y sociales del mercado, así como los recursos y
capacidades disponibles.

Una de las utilidades que se pueden considerar para la configuración de la visión de una
empresa tiene que ver con la presentación a otros.
Ya sean desde inversores, posibles colaboradores, asociados, público en general, todos
aquellos que tengan algún interés con la empresa, tendrán una primera impresión en base a
cómo se definan los elementos principales de la misma.

el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar
las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.

La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una declaración de

aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos
que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización
para poder alcanzar el estado deseado.

Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual en el que se encuentra tu

negocio y luego trata de dibujar la imagen mental futura del mismo.

La visión de una empresa es una meta de plazo amplio donde se establece la aspiración sobre los
logros de una empresa y lo que se desea acerca de su estado futuro. Así, la visión define la ruta a
seguir, tanto para los directivos como para los empleados.

La visión de una empresa establece su dirección; es decir, responde a la pregunta «¿qué

queremos para el futuro?». También responde a «¿cómo llegaremos?».

La visión empresarial describe lo que una empresa desea lograr a largo plazo, generalmente en un
plazo de cinco a diez años, o a veces incluso más. Representa una visión de cómo será la empresa en el
futuro y establece una dirección definida para la planificación y ejecución de estrategias a nivel
corporativo.

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN

 Proyectarse al futuro: Se debe proyectar en el corto, mediano y en el largo plazo.

 Clara y realista: Todos deben entenderla y se debe poder alcanzar.
 Inspiradora y consecuente: Expresa el sueño de cómo la empresa quiere ser, pero
manteniendo la relación con la misión de la empresa
 Compromiso con el cliente.
La visión debe estar alineada con las necesidades de los clientes tanto internos como
externos, recordando que la participación del talento humano para la ejecución de una
buena gestión estratégica es trascendental.
 Incorpora la idea profunda de triunfo.
Suele formularse en términos muy ambiciosos, pero realizables, y siempre con la vista
puesta más en el futuro deseado que en el pasado


Busca inspirar

Tu visión debe ser un reto, te debe entusiasmar e inspirar. Utiliza palabras potentes y verbos
accionables que te ayuden a articular la institución en que deseas convertirte. 
Esta es la oportunidad de elevar la mirada de tu institución por encima de las oraciones
rutinarias y enfocar tu atención en la imagen más grande y las recompensas potenciales que
esperan.

Sé ambicioso

Si no apuntas alto, no llegarás a ningún lado. 

Recuerda que los objetivos que establezcas y qué tan alto apuntes, hablan mucho respecto a
la organización con la que se está tratando.

No temas en parecer demasiado ambicioso (obvio no vas a desbancar a Apple en un día).

Los objetivos ambiciosos y audaces son una excelente forma para crear una tremenda
impresión de una organización que tiene dirección y camino, que apunta alto y exige
mayores estándares de calidad.

Sé realista

Ya sé que esto puede sonar algo raro, sobre todo si lo ligamos con el punto superior, pero es
que tampoco puedo dejar que te vayas a explorar el universo. Al final, tienes que poner los
pies sobre la tierra. 

Si bien hemos dicho que una de las características de una buena visión es su poder de
inspirar y entusiasmar, vale mucho la pena templar esta idea con una dosis de realismo.

La idea es que la gente sepa que puede conseguir la visión; de otra forma no existe razón
para creer o comprar tu idea. 

No lo dudes, es totalmente posible combinar ambos factores de forma ambiciosa y realista,

para lograr la mejor declaración de visión completa.

Sé creativo

“La imaginación es más importante que el conocimiento” - Albert Einstein

Entendamos este punto a través de un ejemplo: 

Imagina que eres dueño de una institución educativa. Por supuesto que no hay nada malo al
decir “brindamos educación de clase mundial con los más altos estándares”. Claro, esta es
una apuesta segura. 

Sin embargo, igualmente seguro es que existe un centenar de instituciones que emplean
frases similares, entonces, ¿qué te distingue de tu compañía?
¿Me sigues? Por este tipo de casos vale la pena utilizar un pensamiento creativo, para
construir tu declaración de visión. La idea es que seas capaz de identificar los espacios o
gaps en el mercado, para aprovecharlo como parte de tu discurso. 

Una vez que hayas identificado los huecos en el mercado, es tu tarea crear una declaratoria
de visión creativa que te distinga de las oraciones genéricas de tu competencia. 

No olvides ser descriptivo

A diferencia de la misión de tu empresa, no hay presión para definir el núcleo de tu

organización. 

No olvides utilizar palabras y verbos que te ayuden a inspirarte para lograr tu visión. Claro
que debes ser conciso (de hecho, muchos de los mejores ejemplos de visiones memorables
tienden a serlo), pero no es necesario imponer un límite a la longitud de tu o tus oraciones. 

Tómate todo el espacio que necesites para transmitir tu visión de forma correcta, inspirar a
través de descripciones e invitar a tus colaboradores a dar pasos por conseguir la visión de la
empresa. 

Más claro que el agua

Si bien en el punto superior te he dicho que utilices el espacio necesario para describir tu
visión, no olvides que alguien más lo leerá. Por esto, la claridad debe ser un elemento
imprescindible al momento de elaborar tu idea. 

Si no lo haces así, corres el riesgo de diluir o, peor aún, perder totalmente el mensaje a lo
largo de las palabras.

Intenta utilizar oraciones cortas, un lenguaje práctico, no te bases únicamente en

adjetivaciones y favorece el entendimiento antes que el adorno.

Consistencia

Si bien al hablar de la misión de tu empresa y la visión hacemos referencia a dos elementos

por sí mismos, no puedes olvidar que debe existir continuidad entre ambos términos. Cómo y
a dónde piensas llegar deben ser dos elementos construidos por separado que, juntos,
ayuden a tu empresa a alcanzar metas claras.

1. Clara y simple.
2. Entendible por todos los integrantes de la empresa.
3. Positiva, interesante e inspiradora.
4. Tiene que sugerir un propósito que nos exija un esfuerzo cumplir.
5. Realista
6.  Sintetiza las aspiraciones de la empresa.
 7.   Debe ser un objetivo claro que marque el camino a seguir para todo el que ingresa en la
organización.
8.   Suele postularse en tiempo futuro, y da sentido a los objetivos de corto y mediano plazo.
9.   Plantea un desafío constante y debe ser un ideal que abarque a todos los sectores de la
organización.
10.   Es atemporal, no define un período o una fecha determinada para su cumplimiento

Fuente: https://www.ejemplos.co/diferencia-entre-mision-y-vision/#ixzz7MK2p1eSn

COMO ELABORAR UNA VISION

Reflexiona a largo plazo.

Elige los principios que más identifiquen a tu empresa.

Decide cómo presentar tu visión.

 Reflexiona a largo plazo

Para definir la visión de tu negocio, debes reflexionar acerca de qué quieres que la empresa
sea a largo plazo. Quizá tu deseo se aclare al pensarla tras 10, 15 o 20 años. Todos quieren
ser líderes: haz la diferencia al mostrar la importancia de tu compañía para la sociedad en
general, las comunidades y los colaboradores.

Al crear la visión de tu empresa es importante que también menciones cómo lo lograrás,

pues esa es la clave de un sueño grande y posible al mismo tiempo. Algunas preguntas que
pueden ayudarte a establecer estos aspectos son las siguientes: 

¿Cómo ves a la empresa en algunos años? 

¿Cómo se adaptará tu empresa a los desafíos del futuro? 

¿Cómo quieres que tu empresa sea percibida? 

¿Qué deseas aportar a la sociedad en el futuro? 

Al responderlas sé muy sincero y realista para que tu visión realmente refleje las intenciones
y anhelos de tu empresa. 

Elige los principios que más identifiquen a tu empresa

Si valoras todo, no valoras nada; por lo que es crucial que te enfoques en elegir únicamente
de 3 a 10 principios que doten de identidad al negocio y que realmente constituyan los
pilares para tu empresa. Por ejemplo, si consideras que el valor «innovación» se refleja en las
decisiones que se toman en tu compañía, entonces debería estar en tu lista.  
Una clave para ayudarte a definir los valores de tu empresa es que la imagines como una
persona. Cuando le pones un rostro (y personalidad) a tu marca, es más fácil imaginar cómo
actuaría en diferentes situaciones. 

3. Decide cómo presentar tu visión 

La visión de tu empresa puede ser un escrito tan largo como tú lo desees. No obstante,
también puedes hacerlo en una sola frase. El objetivo es que se comprenda y logre destacar
los puntos más importantes.

Recuerda que los objetivos de una visión son involucrar y servir a las personas externas e
internas de tu organización y promover la visión entusiasta de un objetivo con la inspiración
para alcanzarlo.

Imagina la visión de tu empresa

Inspirar para crecer y crecer inspirando.

Si la misión de una empresa describe la razón de ser, la visión explicará en lo que quieres
convertirte como organización.

Es decir, será una mira hacia el futuro, lo que se espera de la compañía tras la

consecución de objetivos y el paso de los años. Es el sueño hacia el que se dirige la
organización entera.

Tu visión define quién quieres ser. Una empresa no puede funcionar de forma

correcta sin ella. Imagina que quieres explorar las lunas de Júpiter, tendrás que prepararte,
afinar tu nave y utilizar los instrumentos adecuados para que tu viaje sea todo un éxito.

La misma regla aplica al momento de formar una empresa y su visión: si no sabes el destino
¿cómo planeas llegar?

Para que tu visión sea clara debe ser concisa y necesita ejemplificar la situación que, a

futuro, deseas alcanzar como organización.

No olvides medir tus metas a corto, mediano y largo plazo; así como los valores clave de la
empresa.
Al establecer una declaración de visión de una empresa, se hace un llamado a todos los
miembros de la organización para trabajar en función del cumplimiento de dichos objetivos.

1. Describe el resultado esperado

Utiliza tu imaginación y describe la empresa que ves, lo que ha cambiado, en lo que te has convertido.
Puede utilizar ideas de la competencia, pero también puedes basarte en logros de los que te sientas
orgulloso.

2. Imagina los cambios

Para conseguir los resultados descritos anteriormente, ¿qué hay que cambiar en las creencias,
actitudes, hábitos o procesos colectivos de tu empresa?

Recuerda que no hay respuestas correctas o incorrectas, así que deja volar tu imaginación.

3. Piensa en los métodos y los medios

Considera los métodos que te permitirán realizar los cambios descritos anteriormente (#2).

Para lograr la visión empresarial, tendrás que revisar algunas, sino es que todas, las formas de
trabajar. Los métodos antes que los medios. Siempre. Porque puedes tener todos los medios que
quieras, pero sin el método o métodos adecuados, no tendrás éxito. 

A continuación, para formular su visión, puedes apoyarte en la técnica de los objetivos SMART:

 Específicos: Que sean precisos

 Medibles: Utilizar indicadores clave de rendimiento (KPIs) que se apliquen
 Realizable: No olvides mantener los pies en el suelo 🙂
 Realistas: Tu visión debe estar directamente relacionada con tu actividad
 Definido temporalmente: Añade una fecha de finalización

 Dónde estamos?
Es una toma de conciencia de en dónde se parte, de si se parte de cero o si hay un
camino recorrido, se evalúa si se cuenta con los medios necesarios y/o si se deben
incorporar nuevos, de cuáles son las limitaciones y cuáles las ventajas para
encaminarse al cumplimiento del sueño.
 ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
Se basa en las respuestas que demos a preguntas como cuál es nuestra historia,
 cuáles son los valores que han ayudado a estar donde estamos, qué fuerzas
impulsoras percibimos que nos han apoyado o desafiado en nuestra labor.
 ¿Cómo vemos nuestra organización a largo plazo teniendo en cuenta el
presente?
Se trata de aproximar nuestro sueño a una realidad posible, palpable y al alcance de
cualquier miembro de la organización. Potenciar la imaginación colectiva, sin excluir a
nadie, es vital para crear una representación de la empresa. Y más aún hacerlo a largo
plazo.
 ¿Qué nos puede facilitar y qué nos puede impedir materializar la visión?
Se trata de encontrar un equilibrio entre las infinitas posibilidades de desarrollo que
puede haber por delante y los retos u obstáculos que habrá que conquistar y superar
para materializar la visión.
 ¿Cómo llevaremos esta visión a buen término?
Este paso engloba los anteriores, en esta etapa se toman decisiones acerca de los
elementos clave de la organización, es un indicativo de la capacidad de la organización
para asumir compromisos y abre la puerta para determinar la misión.

PORQUE LA VISION ES IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS

https://www.zendesk.com.mx/blog/como-hacer-una-mision-y-vision/
a sabes que la misión y visión de una empresa forman parte esencial de su concepción e
identidad.

Si lo vemos de una forma más profunda, estos conceptos articulan todo el desarrollo y
el funcionamiento de una organización.

Y es que estos elementos, en conjunto, son el núcleo de las empresas, pues de ellas parten
estrategias, acciones, planes a futuro y muchas cosas más.

Además, definir y difundir la misión y visión de una empresa le permite a esta, proyectar
profesionalismo, organización y responsabilidad, lo que atrae a proveedores, colaboradores, posibles
aliados estratégicos y, por supuesto, a los clientes.

Por ese motivo, muchas compañías se preocupan por dar a conocer estos elementos a través de su
página web, redes sociales e, incluso, dentro de sus oficinas o sedes físicas.

También es importante promover estos conceptos dentro del personal para generar sentido de
pertenencia e identificación, lo que se traduce en trabajadores motivados, alegres y optimistas.
Si la misión sustenta la personalidad de una organización, la visión de una empresa trata
acerca de adónde quiere llegar. Da sentido a los objetivos de corto plazo y mediano plazo,
tanto a nivel estratégico como operativo.

Lograrás que los colaboradores comprendan cómo el cumplimiento de sus labores diarias
da frutos en un nivel más amplio y tiene repercusiones en un periodo largo. Considera
que las personas, antes de ver los números y dedicarse a una actividad específica,
desean saber cómo se relacionan con un objetivo más grande

a misión y visión es en esencia la declaración de principios de la empresa. Es su base teórica, lo que justifica su
existencia y para qué ha sido creada.

La visión y misión de la empresa son los pilares de su éxito económico, del prestigio de la marca y de la forma en
que cumplirá con sus metas. La combinación de ambos elementos permitirá definir los objetivos de la empresa, la
forma en que se acercará a su público y las estrategias a utilizar para crecer de manera consistente.

Al hablar de visión y misión de la empresa nos referimos a su declaración de principios. En concreto, hablamos
de las bases teóricas de una organización: el por qué existe y para qué ha sido creada. Pese a que ambos
conceptos están relacionados, hay algunas diferencias que vale la pena conocer:

https://www.zendesk.com.mx/blog/como-hacer-una-mision-y-vision/

DIFERENCIAS ENTRE LA MISION Y LA VISION

Mientras la misión debe estar definida en forma precisa y ser factible, la visión es una proyección a futuro
que describe las aspiraciones de la organización. Suele ser más genérica que la misión, lo que la hace menos
precisa y menos concreta

La visión marca una meta final hacia donde quiere llegar la organización en el futuro. Por su parte, la
misión es el camino a través del cual los miembros de la empresa u organización harán realidad esa visión a
través de los objetivos del día a día.

La misión de una empresa representa su propósito central, es decir, revela por qué existe en el
mercado. Por eso, siempre está anclada en el presente y rara vez se modifica. Su objetivo es unir a
las personas en torno a un sentimiento común, tanto empleados como clientes.
Por otro lado, la visión de una empresa representa sus aspiraciones y metas. Su propósito
es orientar las decisiones estratégicas. Es algo con visión de futuro, es decir, interesado en los
efectos que pueden generar las acciones de hoy en unos meses, años o décadas.

1. Posicionamiento

Hacer la misión, visión y valores de tu empresa te ayudarán a posicionarte en el mercado. ¿Qué te

diferencia de tu competencia? Enfócate en esos puntos fuertes para llamar la atención de tu público
objetivo.

Regresando a la teoría del “círculo dorado”, Sinek pone como ejemplo a la empresa de tecnología
Apple. Muchas empresas fabrican y venden computadoras, sin embargo, el discurso de Apple dice
así:

 Por qué: Creemos en la posibilidad de pensar y vernos de una forma diferente;

 Cómo: Mediante un diseño elegante, atractivo y fácil de usar;
 Qué: Hacer computadores y celulares inteligentes;

Tener claro, antes que nada, el por qué, servirá para que (hagas lo que hagas) te diferencies de tus
competidores y logres posicionarte con una propuesta de valor diferente. Es decir, aunque muchas
empresas venden los mismos productos o servicios que tú, la capacidad de compartir la motivación
detrás de tus esfuerzos es lo que hará que tu marca sea inspiradora.

2. Comunicación

Crear una misión y visión también permite establecer el tono de voz de una compañía y colabora con
que todos (dueños, gerentes y colaboradores de todos las áreas) hablen el mismo idioma. Ese tipo
de comunicación alineada es lo que se precisa para llevar adelante estrategias de éxito.

3. Planificación estratégica

La definición de tu misión, visión y valores servirá de apoyo y guía para elaborar cualquier tipo
de estrategia comercial o de marketing. Recuerda: las personas compran el por qué lo haces, no lo
que haces.

4. Retención de talento

Para que los empleados se sientan apasionados por su trabajo y se dediquen totalmente a los
desafíos, deben sentirse conectados con la misión y la visión de tu empresa. Es decir, necesitan
comprender cómo las actividades que realizan contribuyen a este objetivo más amplio.
De hecho, un estudio creado por el instituto tanner que es una compañía que realiza investigaciones
de carácter educativo y corporativo en el año 2020  encontró que el 71% de los profesionales
continúan trabajando en una organización porque se sienten conectados con su propósito.

En suma, si tus clientes perciben que tu misión y visión son muchas palabras y pocos hechos, no te
recompensarán con su lealtad. Y si tus empleados perciben que no eres verdadero, tampoco darán
el 100% para ayudarte a concretar tus objetivos.

EJEMPLOS