PROBLEMAS PROPUESTOS

I. Tamaño de planta

1. Sobre la base de proyecciones históricas de ventas se determinó el siguiente pronóstico de

ventas anuales de un producto X:

Se cuenta con la siguiente información de costos:

Determine cuál sería la mejor forma de satisfacer la demanda en cada año. Tenga en cuenta los
costos fijos y variables y las capacidades de producción de cada tamaño de planta.

AÑOS A B C D E
DEMANDA 1200 2000 5000 7500 11000 P(A) 2000
INGRESOS 14400 24000 60000 90000 132000
EGRESOS 2400000 4000000 10000000 15000000 22000000
FLUJO -12400 -22000 -58000 -88000 -130000

AÑOS A B C D E
DEMANDA 1200 2000 5000 7500 11000 P(B) 8000
INGRESOS 14400 24000 60000 90000 132000
EGRESOS 9600000 16000000 40000000 60000000 88000000
FLUJO -6400 -232000 -52000 -82000 -124000

AÑOS A B C D E
DEMANDA 1200 2000 5000 7500 11000 P(C) 11000
INGRESOS 14400 24000 60000 90000 132000
EGRESOS 13200000 22000000 55000000 82500000 121000000

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 FLUJO -3400 -13000 -49000 -79000 0

2. Una empresa tiene el problema de determinar el producto que deberá producir en base a su
capacidad instalada. La opinión del gerente de producción fue la de producir aquél que pueda
elaborarse en mayor cantidad, con toda la planta trabajando a su máxima capacidad.

Se dispone para la producción de 6.600 horas anuales de trabajo.

Se cuenta con los siguientes datos:

El gerente de ventas opina que debe considerarse el que rinda los mayores ingresos a la empresa.
Información adicional:

Cuál sería el producto por fabricarse considerando el punto de vista de:

a. El gerente de producción, quien considera que el volumen de producción es lo más importante.

b. El gerente de ventas, quien busca el más alto ingreso por ventas.
c. El análisis que usted desarrolle. Sustente su elección.
d. ¿cree conveniente elaborar más de un producto por vez ¿Por qué?

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 3. Determine usted cuál sería el tamaño de planta más adecuado para una empresa que desea
cumplir con una producción requerida de 2.700 unidades al día, que se logra haciendo trabajar tres
turnos la planta A un turno y media la planta B y un turno la planta C. Se cuenta con la información de
la tabla adjunta:

Las tres plantas tienen la posibilidad de trabajar tres turnos. La información que se da en el cuadro
anterior se refiere a un turno de trabajo en cuanto a capacidad de producción.

Los costos unitarios a plena capacidad se indican en la tabla adjunta:

Para el primer año de operación la empresa debe cubrir los requerimientos de mercado indicados al
principio, se considera un crecimiento anual de la demanda del 10%. ¿Cuál sería la mejor decisión si
nos proyectamos a un horizonte de cinco años?

Solución:

Planta Tamaño Inversión Costo Unitario

A 900 u/día 1000000 140
B 1800 u/día 1700000 300
C 2700 u/día 2500000 450

Los productos se valoran en $1,200, la tasa de descuento para el proyecto es de 12% anual, la vida
útil de todas las plantas es de cinco años sin valor desecho.

VAN A( =1,200*(729000)-(102060000)/(1000,000)=772.74
VAN B( =1,200*(729000)-(218700000)/(1700,000)=385.94
VAN C( =1,200*(729000)-(328050000)/(2500,000)=218.70
VAN
( p∗q 0 )−C 0 (T 0)
(T 0)=
I 0 (T 0)

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 El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las alternativas actual, por lo tanto “A” es el
tamaño óptimo.

II. Estudio de disposición de Planta

1. En una empresa metalmecánica se ha decidido montar una línea de producción para la elaboración
de triciclos para niños. Actualmente la empresa produce carretillas de construcción, carritos de
supermercado y carritos para acarreo de materiales con diversos diseños, de acuerdo con el pedido
de los clientes.

La empresa ha considerado las siguientes áreas:

Área de almacenaje de material meta/mecánico: Lugar donde se almacenan los recursos para el área
metalmecánica.

• Área de almacenaje de partes y piezas: Tiene la finalidad de almacenar aquellos elementos que
ingresan a la línea de producción sin necesidad de un proceso previo.
• Área de meta/mecánica: En esta área tienen lugar las operaciones de cortado, embutido, doblado y
perforado de piezas.
• Área de soldado: Aquí se lleva a cabo la unión de las piezas principales que deben ser adheridas por
medio de soldadura.
• Área de pintado: Las piezas son pintadas previamente a su ensamblaje.
• Área de ensamblado: Las piezas, tanto las fabricadas en la empresa como las compradas, fueron
adheridas entre sí, principalmente mediante tuercas. Se realiza un control de la calidad antes de
contar con productos terminados.
• Área de almacén de productos terminados: Aquí son llevados los triciclos ya listos para la venta.

Además, para realizar la gestión administrativa de manejo de la empresa y de trato al cliente se

cuenta con las siguientes oficinas:

• Oficina del jefe de planta, encargado de la producción

• Oficina del asistente de planta, apoya al jefe de planta
• Oficina de venta y mercadotecnia
• Oficina de contabilidad
• Oficina de logística
• Oficina de recursos humanos
• Oficina del gerente general
• Oficina para la secretaria del gerente general
• Recepción

Se ha diseñado el proceso, presentándose el diagrama de operaciones de proceso DOP siguiente:

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 Diagrama de operaciones de proceso para la obtención de un triciclo

Preguntas:

a. ¿Considera usted que la propuesta de establecer la línea de producción requiere de un estudio más
detallado? Indique los factores y variables que se deben considerar antes de tomar una decisión.

Si requiere de un estudio más detallado para obtener más piezas en el menor tiempo posible.

Factores y variables

 Materiales (materia Prima, productos en proceso, productos terminados).

 Maquinaria.
 Trabajadores (calificados, semi- calificados, inexperto).
 Movimientos (personas y materiales).
 Almacenes
 Servicios

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  Edificio (particularidades, instalaciones existentes).

b. ¿Qué tipo de distribución de planta recomendaría usted?

Por proceso; ya que la empresa ya tiene líneas de producción similares a la de triciclos para
niños.
c. Tomando en consideración los principios de disposición de planta, plantee recomendaciones para
la posible propuesta de distribución.

 Los puestos de trabajo se realizan por funciones parecidas o similares.

 Mano de obra calificada.
 Determinar las áreas.
 Aumentar la superficie de la fábrica.

2. La empresa 'Autoespar" es concesionaria de Toyota, para lo cual tiene un taller automotriz en la zona
norte. Dispone de un área de 100 m de largo y 28 m de ancho. El área tiene un pasadizo central de 92 x
12 m. A los costados y al fondo se distribuyen las distintas áreas del taller entre las cuales tenemos:

En función de la información anterior:

a. Grafique el plano de disposición.
b. Indique el tipo de distribución que utilizó. Mencione las ventajas y desventajas de su propuesta.
c. En orden descendente de importancia, clasifique los principios de disposición para el taller
automotriz. Justifique.

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