EXAMEN IV MODULO COSTOS PREDETERMINADOS VII-B

Nombres y Apellidos: Valverde Juan de Dios Anderson Aaron

Ciclo: VII - B Grupo……………Fecha…………………….

1.-¿Qué entiende UD, Costos para la toma de decisiones?

Son un conjunto de supuestos y relaciones básicas en que se sustenta un método o
técnica de costeo, en otras palabras, son reglas o principios que de forma general se
tomaran en cuenta para la determinación de un costo
2.-Que son costos relevantes, irrelevantes, costos de oportunidad cite
ejemplos:
COSTOS RELEVANTES: Son aquellos costos que cambian, es decir, es aquel tipo de
costo cuya modificación o alteración afecta al conjunto de costos totales, las culaes
surgen en la toma de decisiones. Por ejemplo: El salario a pagar en proyectos que
incorporan nueva tecnología o maquinaria (ante mejoras tecnológicas, la mano de obra
debe ser más capacitada para su control y manejo), por lo tanto, se traduce en un
aumento de costes totales por vía del aumento de salarios.
COSTOS IRRELEVANTES: Son aquellos que permanecen inmutables. Por ejemplo:
Cuando existe demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa, la
depreciación de los edificios y construcciones permanecen constantes.
COSTOS DE OPORTUNIDAD: Es el coste de aquella alternativa a la que renunciamos
cuando tomamos una decisión: por ejemplo: Tenemos 8 soles para decidir entre
comprar 4 panes calientes o 4 barras de chocolate, es entonces cuando se evalúan las
características de ambos productos y la ganancia que cada uno representa. Con los 4
panes, una persona podría comer un aproximado de 6 a 8 veces, mientras que la barra
de chocolate solo alcanzaría para comer 4 veces.
3.-Cuales son las alternativas más frecuentes del palanqueo operativo
Las alternativas más frecuentes que se presentan son: aceptar un pedido especial,
fabricar o comprar, eliminar una línea de producto, mezcla de productos o servicios,
vender o terminar de procesar un producto.
4.-Definas UD, en que consiste la reingeniería de costos
La reingeniería de costos consiste en reducir los costos para maximizar los beneficios,
es decir, que es necesario un estudio analítico que arroje alternativas de ejecución para
reducir tiempo, mejorar la calidad. Todo ello para agregar una ventaja competitiva
dándonos un mejor posicionamiento en el mercado con precios más competitivos.
5.-En que se basa el enfoque de los costos estratégicos
Se basa en un análisis del comportamiento de los costos y su posición de costos
 relativos enfocados en una búsqueda para añadir valor, por el cual permite aplicar, a la
empresa, todos los conocimientos con el propósito de lograr, mayor rapidez, mayor
calidad y cantidad, menores costos y mayores ganancias.
6.-Una empresa debe vender balones a S/.85 cada unidad. Su costo
variable es de S/.45 y sus costos fijos son de S/.140,000. La empresa
pretende encontrar el punto de equilibrio con la intención de cubrir todos
los gastos, aunque no se obtenga utilidad alguna. Para ganar 60,000 soles
cuantas unidades debe vender, si el punto de equilibrio es de 10,000
unidades cual será la variación de los componentes.

CF = 140,000.00
CV = 45.00
Vv = 85.00

CANTIDAD Y VOLUMEN
PE = CF
Vv - CV

PE = 140,000.00
85.00 - 45.00

PE = 3,500 la empresa tiene que vender

3500 productos para encotrar su

METODO DEL TANTEO

SUPERAVIT
CANTIDAD CV CF CT IT
O DEFICIT
Variación de los
componentes 10000 450000 140,000.00 590000 850000 260000
5000 225000 140,000.00 365000 425000 60000
3500 157500 140,000.00 297500 297500 0
3000 135000 140,000.00 275000 255000 -20000
2000 90000 140,000.00 230000 170000 -60000

Para que la empresa tenga una ganancia de 60,000 la

empresa tendrá que vender 5000 productos.
Elsse se propone vender en la feria de su escuela distintivos de recuerdo.
Puede comprarlos en $.80 cada uno con la posibilidad de devolver todos
los que no venda. El alquiler del puesto para vender es de $20,000
pagados por anticipado. Venderá los distintivos a $.120 cada uno.
¿Cuántos distintivos tiene que vender, para no ganar ni perder?, que pasa
si pierde 10,000 soles que valores varían.

7.-La empresa Industrias unidas fabrica 5 productos y presenta como

programa de ventas: Producto A 20%
Producto B 25%
Producto C 22%
Producto D 18%
Producto E 15%
Además presenta V.V C.V
Producto A 10 6
Producto B 08 5
Producto C 12 10
Producto D 11 07
Producto E 14 12
El costo fijo es de 1,800,000.00
Calcular el Punto de equilibrio
8.- Cuales son los beneficios de la reingeniería
Los beneficios son variados, sin embargo, son notables porque, formaliza la
normatividad, Ofrece máxima institucionalidad, permite establecer un banco único de
información, Contempla actividades que agregan valor al proceso, Cubre al 100% las
necesidades, entre otros.
9.-En que consisten las 3R ‘S de la reingeniería de los costos
Cuando hablamos de REDISEÑO, hace referencia a tener una visión
interfuncional, es decir, que es lo que se va a rediseñar (que se va agregar y
que se va quitar).
El REETOL, son los factores de infraestructura, es decir, proveer herramientas (equipo
de computadoras, redes, procedimientos, etc.).
REORQUESTAR, hace referencia a los cambios que la organización necesita para
obtener o conseguir la reingeniería.
10.-Mencione UD, algunas consideraciones generales de los costos para la
toma de decisiones.
Existe una problemática y es la de elegir una alternativa entre muchas que se han
generado, y por lo general se da un conflicto entre si.
Las decisiones que se tomen en el presente, modificaran el futuro, por mas que este
sea incierto, el elegir la mejor alternativa no asegura el mejor resultado o el resultado
esperado.
Los datos contables no sirven para la toma de decisiones.
Aunque se presenten innumerables problemas en la toma de decisiones, se tiene que
alcanzar a modificar la situación actual con la alternativa que se eligió.
B.-
La Cía. Fabril “Marion” S.A. no emplea ningún sistema de costos en la
producción de sus productos, debido a este problema tiene dificultades para
calcular el precio de sus artículos y decide hacer la reingeniería de costos para
conocer el costo de sus productos y del estudio realizado se observó que para
la producción de los artículos necesita de tres departamentos. Y en cada uno
de ellos las actividades serian
DPTO. “A”: En este dpto. Durante el mes de producción se pone en fabricación
50, 000 unidades de las cuales se terminaron 40,000 que se transfiere al dpto..
“B”; al finalizar el mes habían 8,000 unidades en proceso y 2,000 se habían
malogrado. Las unidades que quedan en proceso al cierre del mes tenían
aplicado el 75% de mano de obra y de gastos indirectos de fabricación y todas
tenían las materias primas necesarias.
El consumo realizado fue:
Materiales directos 1´220,000 Mano de obra directa 1´140,000 Gastos indirectos
de fabricación 350,000
DPTO. “B”: En este dpto. se reciben las 40,000 unidades del Dpto. anterior Y
2,000 se agregaron, pero solo se terminan 31,000 que son entregadas al Dpto.
“C”. 1,000 unidades se perdieron, Las 10,000 unidades sin terminar se calculan
que habían recibido las 3/5 partes de los materiales directos y el 50% de la
mano de obra directa y de gastos indirectos de fabricación y, además, se había
consumido:
Materiales directos 1,500,000 Mano de obra directa 450,000 Gastos indirectos
de fabricación 140,000
DPTO. “C”: De las 30,000 unidades recibidas 25,000 se terminan y fueron
entregadas al almacén de productos terminados; las 5,000 unidades sin
terminar habían recibido las 2/5 partes de la mano de obra directa y las 3/5 de
los gastos indirectos de fabricación. Los consumos realizados fueron:
Mano de obra directa 370,000 Gastos indirectos de fabricación 150,000
Como propone Ud que la empresa debe contabilizar las operaciones de
costos y que informes tiene que presentarse al gerente para una correcta
toma de decisiones.