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Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad

CERETEANOS UDECEISTAS:

LUCERO LAZA VILLALOBOS.

JUAN SEBASTIÁN VEGA PÉREZ.

CAMILO ANDRÉS AGAMEZ ROSSO.

KEVIN DANIEL HERNÁNDEZ ROMERO.

GABRIEL ENRIQUE RODRÍGUEZ BOLAÑO.

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

HUMBERTO JOSE PATERNINA ESPITIA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CENTRO TUTORIAL CERETÉ

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LOS CLÁSICOS.

La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por
sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la
necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a
formar organizaciones sociales.

Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el núcleo de las organizaciones

humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de
los administradores. Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo
de la ciencia y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr
los objetivos.

Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos
útiles para la administración. La evolución de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la
actualidad, sólo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos históricos de
trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuación:

EGIPTO: La construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del trabajo coordinado y

organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas
con un liderazgo poco usual.

GRECIA: La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración. Sócrates,

por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la armonía y la organización,
para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo.

CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organización funcional
extensa y una administración eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la
católica), aportaron a la administración infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros días.

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Revolución Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra

y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanización de la industria y la
agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de fábricas y el avance en los
transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la
industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se reflejan en los cambios sociales. El
capitalismo como forma de organización social, es consecuencia y factor para los monopolios.

Los dos autores más representativos de la Escuela Clásica son Frederick Taylor y Henry Fayol.
La administración científica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de
formular una teoría de la administración, la preocupación por crear una ciencia de la
administración y el énfasis en las tareas. En su libro Los principios de la Administración
Científica8 Taylor se refiere exclusivamente a la racionalización del trabajo de los obreros, luego
se centra en la definición de principios aplicables a todas las situaciones de la empresa. La
organización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo operacional, en el estudio de
tiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización del trabajador. Se
buscaba la eliminación del desperdicio, la ociosidad de los obreros y la reducción de los costos
de la producción. El diseño de tareas hacía énfasis en el trabajo simple y repetitivo de las líneas
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de producción y de montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo que aseguran la

eficiencia.

De otra parte, Henry Fayol, pionero de la teoría clásica y en su obra Administración Industrial y
General,9 es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la Administración
moderna. Se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de
administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados principios
generales de la administración como procedimientos universales, aplicables en cualquier tipo de
organización o empresa. Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa,
que se reparte en todos los niveles de la empresa.

TEORÍA CLÁSICA:

Es el Enfoque de la administración empresarial, impulsado principalmente por Henry Fayol en

Francia, que se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones
formales y funciones que se deben implementar para alcanzar los resultados deseados, sin darle
consideración alguna al factor humano; Desarrollada a finales del siglo XIX y obteniendo mayor
relieve a principios del siglo XX, después de la revolución industrial que había acelerado el
crecimiento de las empresas junto con la urgente necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones. Esta teoría clásica está compuesta por 6 funciones básicas
y 14 principios propuestos por Henry Fayol, necesarias para el correcto funcionamiento y
eficiencia en los resultados de las empresas:

• Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización.

• Funciones comerciales: venta, compra e intercambio de productos de la organización.

• Funciones financieras: administración de capitales de la organización.

• Funciones de seguridad: relacionadas con la preservación de los bienes de la organización y la

protección de los integrantes de la misma.

• Funciones contables: relacionadas con los registros, inventarios, balances y correctos cálculos
de los costos de la organización.

• Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, a través
de los elementos de la administración:

- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

- Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

- Dirigir: Guiar y orientar al personal.

- Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

- Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas.
Principios de la teoría clásica
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• División del trabajo: para un correcto desempeño del trabajo de una organización, la división de
tareas es fundamental.

• Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar órdenes y que estas sean acatadas de
manera correcta.

• Disciplina: todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas.

• Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma de actividades, que deje en claro el
plan a seguir por la organización.

• Unidad de mando: el empleado de la organización debe recibir órdenes de un solo superior.

• Subordinación del interés individual al interés general: el interés más importante es el de la

organización y no el del individuo en cuestión.

• Remuneración del personal: la compensación debe ser equitativa para cada trabajo que se
realiza.

• Centralización: la autoridad y responsabilidad debe concentrarse en la alta jerarquía de la

organización.

• Jerarquía: el orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado.

• Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo.

• Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus subordinados.

• Estabilidad del personal: hay que evitar la constante rotación de personal para el buen
funcionamiento de una organización.

• Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para innovar y
realizar actividades beneficiosas para la organización.

• Espíritu de equipo: es fundamental el trabajo en equipo.

TEORÍA CIENTÍFICA

Corriente del conocimiento también llamada Taylorismo que une al sector empresarial con la
investigación científica, surgió a finales del siglo XIX y principios del siglo XX en estados unidos,
ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.
Taylor desarrollo cuatro fundamentos y cuatro principios, sobre los cuales descansa la
administración científica
Fundamentos:

* identidad de los intereses del patrón y el obrero

* limitación de la producción,

* estudio científico de las condiciones de trabajo.

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* organización científica

Principios:

1.Estudio científico de cada elemento del trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas.

2.Selección científica y entrenamiento obrero: La idea es ubicar al personal adecuado a su

trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos
mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más
capacitado.

3.Cooperación entre administración y obreros: Aquí la idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por
unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la
simulación del trabajo.

4.Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros: Los

gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo
manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
A nuestro parecer la revolución Industrial hizo que la administración exista como y llegase a ser
considerada una ciencia, se caracterizó por la mecanización de la industria y la agricultura, la
aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes , comunicaciones y el desarrollo de
las fábricas.
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