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  • Criticidad

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    Este documento presenta un método para evaluar la criticidad de equipos mediante el uso de coeficientes de ponderación. Asigna valores a criterios intrínsecos, de explotación, mantenimiento y económicos del equipo. Calcula un índice de criticidad como la suma de los puntos obtenidos por cada criterio multiplicado por su coeficiente. A mayor índice, mayor es la criticidad del equipo. También presenta un método basado en la frecuencia de fallas y sus consecuencias operacionales, de mantenimiento y de seguridad/ambiente.

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    criticidad

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    de 3

    Analisís por el método de los coeficientes de ponderación

    Tabla de valores de evaluacion analisis del equipo


    valor estimado coeficiente puntos estimados puntos maximos
    Criterio intrinseco del material complejidad tecnologica 1 0 2
    a. simple 0 Importancia del equipo en el proceso 1 1 3
    complejidad tecnologica b. complejo 1 funcionamiento (tasa de marcha) 1 3 2
    c. Muy complejo 2 costos directos de mantenimiento 1 0 2
    Criterio de explotacion valor de reemplazo por otro identico 1 0 3
    a. secundaria 0 Costos por perdidad de produccion 1 0 2
    Importancia del equipo en el proceso b. Principal 1 4 14
    c. vital 3 I= 18
    a. esporadica 0
    funcionamiento (tasa de marcha) b. intermitente 1
    c. Continua 2
    Criterio de mantenimiento
    a, bajos 0
    costos directos de mantenimiento b. medios 1 CRITICIDAD DEL EQUIPO
    c. altos 2 BAJA MEDIA ALTA
    Criterio economico
    a. Poco costoso 0
    valor de reemplazo por otro identico b. costoso 1
    c. muy costoso 3
    a. bajos 0
    Costos por perdidad de produccion b. medios 1
    c. altos 2 I= SUMATORIA INDICES

    0 5 10 15 20 25 30
    metodo de factores ponderados bajo el concepto de riesgo

    ítem valores Criticidad total = frecuencia de fallas * consecuencias


    Frecuencia fallas
    Pobre mayor a 2 fallas al año 4 Frecuencia = tiempo de fallas en un tiempo determinado. (fallas/año).
    Promedio 1- 2 fallas al año 3 Consecuencias= (Impacto operacional x Flexibilidad) + costos de mantenimiento +Impacto en seguridad, ambiente e higiene.
    Buena 0.5 – 1 falla al año 2
    Excelente menos de 0.5 fallas al año 1 Frecuencia fallas 1

    Impacto operacional Impacto operacional 1

    Perdida de todo el despacho 10 Flexibilidad operacional 4


    La parada del sistema o subsistema tiene repercusión 7 Costos de Mantenimiento 1
    en otros sistemas
    Impacta en niveles de inventario o calidad 4 Impacto en seguridad, Ambiente e Higiene 1
    No genera ningún efecto significativo sobre 1
    operaciones o producción
    Flexibilidad operacional CONSECUENCIAS 6
    No existe opción de producción y no existe opción de 4 FRECUENCIA 1
    repuesto
    Hay opción de repuesto compartido / almacén 2

    FRECUENCIA
    Función de repuesto disponible 1
    Costos de Mantenimiento CRITICIDAD DEL EQUIPO
    NO CRITICO MEDIANAMENTE CRITICO
    Mayor o igual a $2000000 2 CRITICO
    4
    Inferior a $2000000 1
    Impacto en seguridad, Ambiente e Higiene 3
    Afecta la seguridad humana tanto externa como interna y 8
    requiere notificación a entes externos de la organización 2
    FRECUENCIA
    Afecta el ambiente / instalaciones 7 1
    Afecta las instalaciones causando daños severos 5
    0
    Provoca años menores (ambiente – seguridad) 3
    0 10 20 30 40 50 60
    No provoca ningún tipo de daños a personas 1 CONSECUENCIAS
    instalaciones o ambientes

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