MODELO DE CRITICIDAD DE FACTORES PONDERADOS BASADO EN EL

CRITICIDAD TOTAL = Frecuencia de fallas x Consecuencias

CRITICIDAD TOTAL = FRECUENCIA X CONCECUENCIA DE FALLA

Frecuencia = Rango de fallas en un tiempo determinado (fallas/año)

Consecuencia= ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costos de Mantenimiento + Impacto Seguridad, Ambiente e Higiene ) ($

Frecuencia de Fallas Costo de Mantenimiento

Pobre mayor a 2fallas/año 4 Mayor o igual a $ 20000
Promedio 1 - 2 fallas/año 3 Inferior a 20000
Buena 0.5 - 1 fallas/año 2
Excelelnte menos de 0,5 fallas/año 1

Impacto Operacional Impacto en Seguridad Ambiente Higiene

Afecta la seguridad humana tantoe4xterna

como interna y requiere la notificacion a
Perdida de todo el despacho 10 entes externos de la organización

parada del sistema o subsistema y

tiene repercución en otros sistemas 7 Afecta el ambiente /instalaciones
Impacta en niveles de inventario o Afecta las instalaciones causando daños
calidad 4 severos

No genera ningun efecto

significativo sobre operaciones y
produccion
Flexibilidad Operacional
Provoca daños menores (ambiente -
1 seguridad)
No provoca ningun tipo de daño a
personas, instalaciones o al ambiente

No existe opcion de produccion y Maximo valor de criticidad que se puede

no hay funcion de repuesto 4 obtener por este metodo es = 200
Hay opcion de repuesto
compartido/Almacen 2
Funcion de repuesto disponible 1
 Equipo a valorar=

Frecuencia de fallas 2
Impacto Operacional 5
Flexibilidad 1
Costo de mantenimiento 2
Impacto en OSHA 8
Consecuencia 15

CRITICIDAD TOTAL 30
 BASADO EN EL CONCEPTO DE RIESGO

ridad, Ambiente e Higiene ) ($, $US)

2
1

mbiente Higiene

MATRIZ DE CRITICIDAD

4 MC MC C C C
FRECUENCIA

3 MC MC MC C C
FRECUENCIA
2
NC NC MC C C
1
NC NC MC MC C
10 20 30 40 50

CONSECUENCIA

Area de sistemas No Critico NC

Area de sistemas de Media Critici MC
Area de sistemas Criticos C
 CONSECUENCIA CONSECUENCIA
ITEM DENOMINACION F1 F2 F3 F4 #VALUE!
1 FGDF 5 1 2 8 15
FRECUENCIA CRITICIDAD ESTADO
#VALUE! NC
2 30 NC
MC