TALLER DE CRITICIDAD DE EQUIPOS

MODELO DE CRITICIDAD DE FACTORES PONDERADOS

BASADO EN EL CONCEPTO DEL RIESGO
 
Método desarrollado por el grupo de consultoría inglesa :
The Woodhouse Partnership Limited [ Woodhouse Jhon. “Criticality
Analysis Revisited”, The Woodhouse Partnership Limited, Newbury,
England 1994 ].

Criticidad total = Frecuencia de fallas x Consecuencia

Consecuencia = (( Impacto Operacional x Flexibilidad ) + Costo Mtto. + Impacto SAH )

 TABLA DE DATOS
Ejemplo de un modelo de criticidad.
Criticidad Total = Frecuencia de fallas x Consecuencia
Consecuencia = (( Impacto Operacional x Flexibilidad ) + Costo Mtto. + Impacto SAH )

Frecuencia de Fallas: Costo de Mtto.:

Pobre mayor a 2 fallas/año 4 Mayor o igual a 20000 $ 2
Promedio 1 - 2 fallas/año 3 Inferior a 20000 $ 1
Buena 0.5 -1 fallas/año 2
Excelente menos de 0.5 falla/año 1 Impacto en Seguridad Ambiente Higiene (SAH):
Impacto Operacional:
Afecta la seguridad humana tanto externa como 8
Pérdida de todo el despacho 10 interna y requiere la notificación a entes
Parada del sistema o subsistema y tiene 7 externos de la organización
repercusión en otros sistemas. Afecta el ambiente /instalaciones 7
Impacta en niveles de inventario o calidad 4 Afecta las instalaciones causando daños severos 5
Provoca daños menores (ammbiente - seguridad) 3
No genera ningín
o calidad 3 efecto significativo sobre 1
operaciones y producción No provoca ningún tipo de daños a personas, 1
instalaciones o al ambiente
Flexibilidad Operacional:
No existe opción de producción y no hay 4
función de repuesto.
Hay opción de repuesto compartido/almacen 2
Función de repuesto disponible 1
UNA VEZ OBTENIDA LA CRITICIDAD,
UBIQUE EL EQUIPO EN LA MATRIZ DE
CRITICIDAD

4
MC MC C C C

3
MC MC MC C C
FRECUENCIA

2
NC NC MC C C

1
NC NC NC MC C

10 20 30 40 50
CONSECUENCIA

MATRIZ DE CRITICIDAD
HACER TABLA CON LISTADO DE EQUIPOS

Y LOS DIFERENTES FACTORES

OBTENIDOS, PARA ANALIZAR LA

CRITICIDAD