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  • Plan Foda

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    Zule Pérez
    7 vistas6 páginas
    Este documento presenta una plantilla para realizar una matriz FODA o TOWS. Explica cómo identificar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para una empresa y desarrollar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades y minimizando las debilidades y amenazas. Incluye un ejemplo de aplicación para una empresa de muebles.

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    PLAN FODA

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    UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ

    Lic MA. Julio Gonzalez


    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    PLANTILLA PARA REALIZAR ESTRATEGIAS


    POR MEDIO DE MATRIZ FODA o TOWS

    UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ


    Lic MA. Julio Gonzalez
    PLANTILLA PARA EJERCICIO EN CLASE.
    REALIZAR ESTRATEGIAS POR MEDIO DE LA
    MATRIZ TOWS o MATRIZ FODAE

    FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES


    INTERNOS  

    FACTORES
    EXTERNOS

    OPORTUNIDADES MAXI - MAXI FO MINI - MAXI DO


     ESTRATEGIA
    AMENAZAS MAXI MINI FA MINI MINI DA

    UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ


    Lic MA. Julio Gonzalez
    PLANTEAMIENTO GENERAL MATRIZ FODAE o TOWS
    EJEMPLO DE APLICACIÓN
    Análisis FODA Empresa de Muebles.

    • FORTALEZAS. Tecnología avanzada, mano de obra


    calificada y exclusividad de diseño.

    • DEBILIDADES: Bajo presupuesto, alta rotación de personal,


    carencia de publicidad.

    • OPORTUNIDADES: Ampliación de mercado, Accesibilidad


    de materia prima. Diversificación. Acceso a Créditos
    Bancarios

    • AMENAZAS: Tala de árboles. Competencia. Estar excluido de los


    TLC
    FORTALEZAS (S) DEBILIDADES (W)
    Factores
    internos  Tecnología avanzada  Bajo presupuesto
     mano de obra calificada  alta rotación de personal
     exclusividad de diseño.  carencia de publicidad.
    Factores
    externos

    OPORTUNIDADES (O) ++ = (SO) estrategias -+ estrategias (WO)


     Ampliación de mercado MAXI MAXI MINI MAX
     Accesibilidad de materia  Solicitar financiamiento para
    prima • Ampliar nuestra participación en publicidad
     Diversificación. el mercado a través de tecnología  Aprovechar la accesibilidad
     Acceso a Créditos Bancarios y mano de obra calificada. que tiene a la materia prima
    • Capacitar al Personal para que  Realizar programas de
    nos apoye en la ampliación del incentivos laborales.
    mercado.
    +- (S T) Maxi mini Estrategia (WT)
    AMENAZAS ( T) • Desarrollar programas de - - Mini Mini
    reciclaje de la madera • Reducir al mínimo las amenazas y
    Tala de árboles • Mantener diseños exclusivos debilidades
    Competencia para vencer la competencia • Obtener materia prima importada
    Estar excluido de los TLC • Ingresar a los TLC. para minimizar costo y
    conservación de bosques
    PLANTEAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS
    PARA FABRICA DE MUEBLES
    1. Capacitar al Personal para que nos apoye en la
    ampliación del mercado.
    2. Realizar programas de incentivos laborales.
    3. Mantener diseños exclusivos para vencer la
    competencia
    4. Obtener materia prima importada para minimizar costo
    y conservación de bosques

    Han quedado planteadas las estrategias para una


    planificación.
    Se deben de considerar las estrategias mas importantes.

    GRACIAS.

    UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ Lic MA.


    Julio Gonzalez

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