UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
UNIDAD CURRICULAR: CONTABILIDAD DE COSTOS III
SEDE CAICARA DEL ORINOCO

Analizar los mecanismos de planificación y control que intervienen en las

decisiones de fijación de precios de transferencia a fin de garantizar el
máximo beneficio en el producto

Profesor: Bachiller:
Said Millan Jackson Faramaya
C.I.:28.112.505

Caicara del Orinoco, febrero 2022

La organización: es el conjunto de procedimientos encaminados hacia la
obtención de eficiencia por medio de la regulación de los componentes humanos
y materiales de la entidad

La Estructura Organizacional: es la que da orden a una empresa, cuando se

habla de orden se refiere a identificar, clasificar las actividades de la empresa,
agrupar en divisiones o departamentos, asignar a cada división una autoridad
que supervisa, toma decisiones y hace seguimiento, coordinar la estructura para
alcanzar los objetivos. La estructura de la empresa se regirá por la estructura
definida en cada departamento y sus miembros quienes coordinan las diferentes
actividades relacionándose de manera colaborativa gerente con empleados,
gerentes con gerentes y empleados con empleados.

La Descentralización: es la división de toda empresa en unidades más pequeñas

y manejables. Estas unidades logran alguna forma de autonomía ya que son
administradas por personas de sus propios departamentos. En una organización
descentralizada, los gerentes de nivel inferior tienen la autoridad para tomar
decisiones operativas.

En cuanto a los Beneficios la descentralización agiliza la toma de decisiones

fomenta el aporte de los integrantes empapados en el tema; hace que se
abaraten los costos en relación a la coordinación gracias a la independencia que
adquieren las distintas áreas; permite que las personas que se encargan de la
toma de decisiones cuenten con un mayor volumen de información porque se
enfocan en pocas áreas, lo cual les permite manejar los temas con mayor
profundidad.

Restricciones de abastecimiento es un enfoque que identifica los factores que

limitan a una organización de alcanzar su meta, y luego se centra en medidas
simples que conduzcan a la unidad en áreas clave para alcanzar las metas
organizacionales

Comparación de beneficios y costos cuando los beneficios exceden los costos

es provechoso el resultado del proyecto, o sea, genera una utilidad o beneficio
neto; en cambio si sucede lo contrario, el proyecto no resulta ventajoso. La
evaluación que se realiza en el análisis costo-beneficio permite obtener el
rendimiento de un proyecto o negocio.