TAREA SESION 12 (3

puntos)

Nombre y Apellido del alumno: Tais Carolina Gonzalez de Pereira

Docente: Ing. Lidio Ovelar
Materia: Control de
Producción Calificación
máxima: 3 puntos

TAREA:
Acorde al material provisto en clase, describa en detalle los siguientes puntos:

1. Definir “La Planificación de los materiales” y mencionar sus tres objetivos. (0,3p)
La planificación de los materiales o MRP es un sistema de planificación y administración,
normalmente asociado con un software que planifica la producción y un sistema de control de
inventarios.
Asegurar materiales y productos.

Mantener los niveles de inventario.

Planear las actividades de manufactura.

2. ¿Qué debe satisfacer un sistema MRP? (0,3p)

Asegurarse de que los materiales y productossean repartidos a los clientes.

Mantener el mínimo nivel de inventario.

Planear actividades de :Fabricación, Entregas, Compras

3. Diferencia entre Demanda Dependiente e Independiente. (0,3p)
Demanda Independiente:
Se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de
productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las
decisiones de losclientes no son controlables por la empresa.
Demanda dependiente:
Generada por decisiones tomadas por la propia empresa. Basados
en modelos que suponen una demanda continua, se utiliza en un sistema
MRP generado por una demanda discreta.
4. Cita los tres parámetros del Sistema de Planificación. (0,3p)

El plan maestro de producción

El estado de inventario

La lista de materiales
5. Describe Gestión de Stock. (0,3p)
Es el estado del inventario, que recoge las cantidades de cada una de las
referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación.
6. ¿Con que fin se debe planificar la gestión de los procesos de
abastecimiento? (0,3p)

La programación dinámica es una técnica muy útil para tomar decisiones

interrelacionadas. Requiere del planteamiento de una relación recursiva
 apropiada para cada problema individual. Sin embargo, da lugar a un gran
ahorro de cálculos comparando con el uso de la enumeración exhaustiva para
hallar la mejor combinación de decisiones, en especial para problemas
grandes.
7. Describe las ventajas y desventajas de la planeación de la capacidad. (0,3p)
VENTAJAS DE LA PLANEACION DE CAPACIDAD
Mejora la productividad
Reduce los costos
Mejora la puntualidad de entrega

Evita la sobrecarga y ociosidad del equipo

LIMITACIONES O DESVENTAJAS DE PLANEACIÓN

La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el

costo de la planificación excede a su contribución real.

La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera

usual es que las personas tienen más en cuenta el presente
que el futuro.

La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la

planificación obliga a los gerentes a una forma rígida de
ejecutar su trabajo.

La planificación demora las acciones.

La planificación tiene limitado valor práctico.

La planificación es exagerada por los planificadores.

8. ¿Qué es MRP II? (0,3p)
MRP II (Manufacturing Resource Planning), planificación de los
recursos de manufactura, es un concepto que ha comenzado y
seguirá jugando un papel esencial para posibilitar la integración de la
cadena de suministro del producto, y además ofrece un marco para
un sistema formal de planificación y control
9. Cita tres preguntas que debe hacerse una compañía que considere la
implementación de MRP II. (0,3p)
Los lazos con proveedores y clientes son fuertes?.
Existen ordenes de trabajo demoradas o perdidas?.
Existen pagos de horas extras desmedido?.
10. Cita tres características del MRP II. (0,2p)
Realiza la planeación con base en el planagregado.

Incluye la programación de toda la empresa, para varios períodos de

tiempo.

Toma en forma integrada toda la información.

Lo que efectúa lo hace en tiempo real.

Puede predecir lo que sucederá si se hicierancambios

INDICADORES:
 Entiende los conceptos.
 Utiliza terminología técnica.