REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER PULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN PORLAMAR

ENSAYO: LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES

CORTE I – 20%

Prof.: Celida González Realizado por:

Toma de decisiones Yefrain Arzolay. C.I.: 24.438.506

Guadalupe Gómez. C.I.: 30.008.871

Porlamar, mayo de 2022

 INTRODUCCIÓN

Dentro de cualquier organización, los que hacen vida en ella practican constantemente
diversas tomas de decisiones, por lo tanto, como futuros ingenieros, resulta primordial
saber desarrollar principalmente una toma de decisión de forma individual, la cual formará
parte de nuestra vida profesional, en futuras prioridades, debemos aprender a ser buenos
gerentes. Una decisión consiste en la firmeza que debe existir para aprobar cualquier
proceso o resolver cualquier incógnita de forma segura y, por lo tanto, es necesario que
exista una determinación definitiva; sin embargo, éstas no siempre otorgan resultados
positivos, de tal manera se crea la necesidad de seguir una serie de pasos que ayuden a ser
asertivos en este tipo de situaciones para lograr el éxito o la respuesta esperada, tanto en la
vida profesional como personal.

La acción que conlleva a tomar una decisión generalmente está impulsada por el
surgimiento o aparición de algún problema que existe en un estado actual y que requiere de
una posible consideración alternativa de una acción para su solución. Durante la toma de
una decisión de forma individual, los sentidos del ser humano otorgan datos del mundo
exterior sin procesar que suelen encaminar a una solución.
 Durante cualquier toma de decisiones de forma individual, la percepción resulta ser uno
de los pilares fundamentales para dar inicio a este proceso, ya que ésta es considerada un
proceso cerebral en el que gracias a diversos estímulos el cerebro logra crear una realidad
interna en relación a lo que ocurre en el exterior. Generalmente se enfoca en experiencias
anteriores o intuiciones que sirven de base para el proceso de la toma de decisión.

Al tomar una decisión es necesario realizar una interpretación de la situación y una

evaluación de los datos recibidos de diferentes fuentes con el fin de resaltar las partes útiles
de la información y percibir la realidad de la misma.

La percepción individual ayuda a recibir, interpretar y comprender las señales que

provienen desde el exterior, siendo ahí donde radica su importancia, ya que, gracias a la
experiencia individual, el cerebro cuenta con la capacidad de ser ágil y preciso en estos
procesos.

Gracias a la percepción individual es posible reconocer si alguna otra persona mantiene

un comportamiento diferente al normal, creando la intuición de que algo ocurre debido a la
experiencia que posee el cerebro en relación al trabajo y comunicación. Tomando en cuenta
que la conducta de un individuo es basada en su percepción de la realidad

Además, la percepción no solo ayuda a identificar los comportamientos de otras personas,

sino que también, en la vida cotidiana, ayuda a crear una conexión con la realidad, haciendo
una relación con dicha conexión.

La importancia de la percepción hace referencia a la capacidad que tiene el cerebro del

ser humano al identificar ciertas situaciones y, de acuerdo a la experiencia, poder dar una
solución asertiva y exitosa. Por lo tanto, a la hora de la toma de decisiones, la percepción es
el primer paso a muchos otros que hacen más fácil todo el procedimiento, creando una re-
codificación o selección de la información que llega del exterior, reduciendo la complejidad
y facilitando su almacenamiento en la memoria; además de permitir un intento de ir más
allá para predecir acontecimientos futuros y de ese modo reducir la aparición de sorpresas.

Sin embargo, existen varios factores que pueden influir en la percepción, como se
mencionan a continuación:

- Las características del estímulo y de las sensaciones.

- Las características de la persona que está recibiendo, ya que es el encargado de dar
un sentido simbólico a los estímulos que llegan a su cerebro y a sus sentidos.
- La motivación, la cual influye en los detalles que se estudien durante la percepción,
mientras más motivación tenga la persona, ésta captará la información con mayor
facilidad y podrá plasmarla de forma brillante.
- El contexto, ya que, si no se trata de alguno habitual para el investigador, este
proceso de reconocimiento se desarrolla de una forma lenta,
- Expectativas, tomando en cuenta que éstas ayudan a encontrar con más facilidad un
estímulo y modifican la percepción.
- Factores culturales, como las ideas, costumbres y creencias de cada ser humano.
- La emoción o entusiasmo que posea la persona, ya que el positivismo y buena
actitud atraen vibras de gran valor para los que perciben esa toma y procesamiento
de información.
- La experiencia pasada, la cual es uno de los puntos que se necesitan para que de
acuerdo a otras situaciones se pueda lograr obtener una solución que persevere.

En la mayoría de las tomas de decisiones es bueno conocer qué tipo de factores

influyen, con el fin de ver las consecuencias posibles.
 Además de los factores mencionados anteriormente, también suelen existir otros factores
internos como los intereses personales, las aptitudes, las actitudes, las habilidades, las
motivaciones y las personalidades.

Tomar una decisión no es un proceso sencillo y los encargados de esto también suelen
verse afectados por los factores antes mencionados, provocando que existan riesgos de
índole emocional, las cuales no siempre tienen lógica.

La ejecución completa del proceso de toma de decisiones constituye la excepción y no a

una regla en la toma de decisiones gerenciales. Existe un par de modelos que, de acuerdo
con las investigaciones, cuando los gerentes emplean estos modelos o procesos racionales.
Sus decisiones resultan mejores. Los gerentes que se aseguran de participar en esos
procesos son más efectivos.

Un modelo descriptivo es a menudo una función de figuración y abstracción basada en

la realidad. Sin embargo, un modelo prescrito lleva desde la realidad a un modelo una
función del plan de desarrollo, los medios de acciones, y luego lo lleva desde la modelo
devuelta a la realidad.

Es importante distinguir entre los modelos descriptivos y prescritos desde el punto de

vista de la distinción del análisis tradicional entre el conocimiento y la acción. De hecho,
los modelos prescritos son los puntos más lejanos en una cadena cognoscitiva, de
predicción y de toma de decisiones.

La solución de problemas es la toma de decisiones que envuelve heurísticas tales como

el principio de satisfacción y disponibilidad. Esto implica evaluaciones generales de
alternativas que podrían ser respaldadas por la memoria de trabajo a corto plazo, y la misma
debería ser compatible con varias escalas de interés. La toma de decisiones podría ser vista
como el logro de un proceso de información más o menos complejo, en el anclaje de la
búsqueda de una estructura dominante: El tomador de decisiones actualiza su
representación del problema con el objetivo de encontrar una alternativa que domine el
resto de ellas.

Un gerente tiene el deber familiarizarse con su entorno de trabajo y el personal que lo

integra, debe adaptarse al círculo básico de las tomas de cesiones y sus integrantes. Una vez
reconocidos estos puntos básicos, deberá prestar atención al carácter de quien toma la
decisión, tanto individualmente como en grupo, ya que la mayoría de las decisiones tiene
efecto sobre todo el personal, un gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión, especialmente si se ha requerido de técnicas para tomarla.

El conocimiento es clave en la toma de decisiones, saber un poco de estadísticas y teoría

de probabilidades genera una gran ventaja, sin embargo, se debe tener en cuenta que. La
persona que tenga miedo a correr riesgos nunca tendrá éxitos como gerente. Un buen juicio
es indispensable para dirigir la información, pero lo más importante de todo, es el valor que
se requiere para tomar la decisión cuando esta conlleva riesgo, así como la cualidad
personal y percepción para aceptar todas las responsabilidades que genera el proceso sea
buena o mala. Separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.