UNAH-VS

DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION

CATEDRATICO: AIDA MEDINA

TEMA: TOMA DE DECISIONES
ALUMNA: NOELIA JAMILETH MARQUEZ
SORTO
N.DE CUENTA: 20222020044
SECCION: 1600
FECHA: 15/10/2022
 Toma de Decisiones

La toma de decisiones es el núcleo de la planeación y se define como la selección de un

curso de acción entre varias alternativas, también es el proceso mediante el cual se realiza
una elección mediante diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes
opciones en la vida cotidiana. No puede decirse que exista un plan a menos que se haya
tomado una decisión; que se hayan comprometido los recursos, las direcciones o la
reputación, hasta ese momento solo existen estudios de planeación y análisis, algunas
veces los gerentes consideran que la toma de decisiones es su principal tarea, pues
constantemente deciden que hacer, quien debe hacerlo y cuando, donde, e incluso, como
se ha de hacer; sin embargo la toma de decisiones es solo un paso en el sistema de
planeación. Así, incluso se actúa rápido y sin pensarlo mucho, o cuando una acción tiene
influencia solo unos minutos, la planeación está presente; es parte de la vida diaria de
todos. Raras veces puede juzgarse un curso de acción aislado, porque virtualmente cada
decisión debe orientarse hacia otros planes.

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

A menudo se dice que la toma de decisiones efectiva debe ser racional, pero, ¿Qué es la
racionalidad?, ¿Cuándo piensa o decide racionalmente una persona?
Las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no
puede lograrse sin acción, deben entender claramente los cursos de acción mediante los
cuales se pretende llegar a una meta en las circunstancias limitaciones existentes, así como
reunir la información y capacidad para analizar y evaluar alternativas a la luz de las metas
buscadas, y por ultimo tener el deseo de llegar a la mejor solución al seleccionar la
alternativa que satisface el logro de la meta de la manera más efectiva.
En raras ocasiones las personas logran una racionalidad total, sobre todo en la
administración;
1. Como nadie puede decidir e influir en el pasado, las decisiones deben aplicarse para
el futuro, y este casi siempre supone incertidumbre.
 2. Es difícil identificar todas las alternativas posibles para llegar a una meta, en especial
cuando la decisión supone hacer algo completamente nuevo.
3. Casi nunca pueden analizarse todas las alternativas, incluso con las técnicas analíticas
y computadoras disponibles.

TOMA DE DECISIONES 10-10-10

¿Qué significa?, ¿Tomamos decisiones que tendrá consecuencias en los próximos diez
años?, ¿O en los siguientes diez meses?, las respuestas a estas preguntas pueden ser muy
diferentes. Quizá sea necesario tomar una decisión en los próximos diez min para poder
accionar, pero también es posible arrepentirse poco después. Una decisión que se toma
con una perspectiva a diez años puede ser distinta dependiendo de muchas incertidumbre,
pero tales decisiones pueden tener consecuencias de por vida. Decidir ser médico o
catedrático quiere hacer pronósticos y muchas suposiciones; las recompensas pueden ser
muy grandes, pero exigen muchas decisiones a diez meses sobre cómo conseguir el
financiamiento, renunciar a la compra de una casa o dejar de disfrutar de vacaciones
durante el tiempo dedicado al estudio. Para los gerentes, la regla 10-10-10 puede
convertirse en una herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones, por ejemplo,
para la asignación de recursos. La decisión puede tener consecuencias inmediatas,
intermedias (digamos dentro de diez meses o un año) o de largo plazo, como sería el caso
de una inversión importante en un nuevo producto o proyecto. Al elevar la perspectiva de
tiempo de las consecuencias se pueden lograr mejores decisiones gerenciales y personales
a corto, mediano y largo plazos.

PROCESO PARA TOMAR UNA DECISION

A la hora de enfrentar una situación a resolver es importante que el individuo siga ciertos
pasos:
 Definir el problema. Análisis de la situación que se enfrenta.
 Detectar las alternativas posibles. Definición y reconocimiento de las combinaciones
de acciones que se pueden tomar.
 Prever los resultados. Asociación y detección de las posibles consecuencias de cada
una de las alternativas y estudio del contexto en el que se lleva a cabo la decisión.
 Optar una alternativa. Elección de alguna de las opciones.
 Control. Monitorear los resultados de la opción elegida, se debe ser responsable y
tener una actitud participativa en el proceso.
 Evaluación. Análisis de las ventajas y desventajas de la decisión tomada, este paso es
fundamental para el aprendizaje y la toma de decisiones futuras.
 TIPOS DE TOMAS DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones se da de manera periódica y constante en la vida de un
individuo. Muchas veces responde a conflictos que se presentan de manera diaria y otros
son ocasionales; algunos se dan dentro del ámbito privado y otros dentro
de empresas u organizaciones.
Según las diferentes características, el proceso de toma de decisiones puede ser:
 Racional. Proceso en el que se analizan las posibles alternativas utilizando el
raciocinio en base a fuentes y pruebas comprobables.
 Intuitivo. Proceso en el que el individuo toma en cuenta la intuición y
la experiencia personal para volcarse hacia alguna de las alternativas.
 Personal. Proceso de toma de decisión de un individuo dentro del ámbito privado.
 De rutina. Proceso que realiza un individuo o grupo de manera periódica, suelen ser
situaciones que no resisten mucho análisis ni tratan sobre temas complejos.
 De emergencia. Proceso que un individuo o grupo realiza para tomar una decisión
frente a una situación nueva y excepcional.
 De grupo. Proceso que se realiza en conjunto entre los miembros de un grupo en el
que prima el consenso y se toma la alternativa que genera más adhesión.
 Individual. Proceso que ejecuta una persona de manera autónoma dentro de un
contexto como una organización o empresa.
 Organizacional. Proceso que realizan uno o varios individuos miembros de una
organización para tomar una decisión que repercute en el futuro de la institución.