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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa


Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas
U.N.E.F.A
Táchira- Núcleo San Cristóbal

Ensayo Sobre la Introducción Al


Análisis de las Decisiones

Realizado por:
Dayana Duveth Molina Guillen
C.I V27.114.407
Docente: Jennifer Velázquez
Teoría y Toma de Decisiones
7mo Semestre L.A.M.G

San Cristóbal, 19 de Octubre del 2020


Introducción Al Análisis de las Decisiones

La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias


alternativas; es el centro de la planeación. Las decisiones programadas y no
programadas son distintas. Las primeras son adecuadas para problemas
estructurados o rutinarios. Este tipo de decisiones las toman en especial
gerentes de menor nivel y no gerentes. Por otra parte, las decisiones no
programadas son utilizadas para problemas no estructurados y no rutinarios y
las toman generalmente gerentes de alto nivel. Virtualmente, todas las
decisiones se toman en un ambiente de al menos una incertidumbre, que
incluye la interacción de varias variables importantes donde hay ciertos riesgos
involucrados al tomar decisiones. La creatividad, la habilidad y el poder de
desarrollar nuevas ideas son importantes para la administración efectiva. La
innovación es el uso de estas ideas. El proceso creativo consiste de cuatro
fases que se traslapan: escaneo, inconsciente, intuición, percepción y
formulación lógica. Una técnica popular para fortalecer la creatividad es la lluvia
de ideas. Los individuos creativos pueden hacer una gran contribución a la
empresa, y al mismo tiempo, crear problemas al no seguir reglas de
comportamiento generalmente aceptadas. Los gerentes deben hacer
elecciones sobre la base de la racionalidad limitada o ligada, es decir, a la luz
de todo que pueden aprender acerca de una situación, la cual puede no ser
todo lo que deberían saber

La toma de decisiones un punto muy importante debido a que las


consecuencias o los beneficios percutirán a la organización representada.
Dentro de una organización consta en la selección de un curso de acciones
entre varias alternativas por lo que esta constituye la esencia de la planeación,
un buen administrador no puede decir que existe un plan a poner en marcha si
no se tomado una decisión antes, mientras estos pasos no se pongan en
práctica solamente se puede decir que se encuentra en la etapa de estudio y
análisis de planeación. Un administrador tiene dentro de sus funciones
principales aplicar la toma de decisiones esto debe ser una actividad primordial
y debe preguntarse: Que hacer, Quien lo hará, Cuando y donde lo hará, Como
lo hará. La toma de decisiones no es más sin embargo un paso de la
planeación esta incluso puede tomarse rápidamente, sin mayor reflexión o sin
más influencias, pero nunca se debe olvidar que de la decisión que se tome y
de cómo se aplicara, se obtendrán los resultados.

Se llega a resaltar que la toma de decisiones efectiva debe ser racional, pero
para comprender bien preguntémonos primero Qué es racionalidad? Cuándo
piensa o decide racionalmente una persona? Para poder responder estas dos
preguntas importantes podemos decir que un individuo que actúa o piensa
racionalmente tiene como idea principal perseguir el cumplimiento de una meta
imposible de alcanzar sin acciones. Para esto debe tener conocimientos de los
diferentes cursos de acción para poder llegar al cumplimiento de una meta en
la orilla de las circunstancias y limitaciones existentes. También debe de tomar
en cuenta la información, poder analizarla y evaluar las alternativas que se le
presenten no desenfocándose de la meta propuesta, y para poder finalizar
debe de tener decidido el interés de identificar la mejor solución, por medio de
la selección de la alternativa más eficaz para poder cumplir la meta trazada.
Mas sin embargo se puede decir que la racionalidad no es frecuente en la
administración, para empezar se puede mencionar que es imposible tomar
decisiones sobre efectos de actividades o hechos pasados, para este se debe
de trabajar sobre el futuro el cual contiene un alto grado de incertidumbre,
segundo, poder definir todas las alternativas para el cumplimiento de una meta
es difícil, más cuando la toma de decisiones implica la oportunidad de llevar a
cabo algo que nunca antes se había podido hacer. También en la mayoría de
los casos es casi imposible poder analizar todas las alternativas que se tienen
aun cuando se poseen las técnicas analíticas y la tecnología de punta. Un
administrador debe conformarse con la racionalidad limitada, es decir
aprovechar la información limitada, el tiempo no dejando que la incertidumbre
restrinja la racionalidad.

Debe tener un interés satisfaciente, esto quiere decir que el proceso de la


selección de un curso de acción satisfactorio o aceptable frente a determinadas
circunstancias. Tomando en cuenta que ya se tienen en mente cuales son las
metas y que ya se alcanzó un acuerdo sobre las premisas de planeación, para
esto también se debe de tomar en cuenta los factores limitantes y esto quiere
decir: algo que se interpone en el camino del cumplimiento de un objetivo
deseado. Mientras que el principio del factor limitante es: seleccionar el mejor
curso de acción alternativo se deben identificar y superar los factores que más
firmemente se oponen al cumplimiento de una meta. Para evaluar una
alternativa se debe de tomar en cuenta un factor cuantitativo y estos son todos
aquellos que pueden medirse en términos numéricos. Existen factores
cuantitativos y cualitativos en la toma de decisiones, estos consisten en:
Factores cualitativos o intangibles: son todos aquellos difíciles de medir
numéricamente. Para poder evaluar y tomar en cuantos todos los aspectos se
deben de realizar diferentes análisis lo cuales son: Análisis marginal: consta en
comprar los ingresos adicionales Análisis de costo-beneficio: Este persigue la
mejor proporción de beneficios y costos. Después de haber realizado estos
análisis se puede llegar a los que es la selección de una alternativa, donde se
pueden emplear tres enfoques básicos estos son:

 Experiencia: El apoyo de la experiencia acumulada cumple en la toma


de decisiones un papel tal vez más importante del que se podría
imaginar. Los administradores con experiencia suelen creer a menudo
sin ni siquiera darse cuenta.
 Experimentación: Algo bien importante para decidir entre alternativas
consiste en probar una de ella para ver qué sucede. La experimentación
es muy común en la investigación científica.
 Investigación y Análisis: Entre las técnicas más efectivas para la
selección de alternativas en el caso de decisiones importantes es la de
investigación y análisis. Esto supone la resolución de un problema
mediante su precio conocimiento profundo.

En el proceso de la toma de decisiones existen decisiones programadas y no


programadas las cuales consisten en: o Decisión programada: es la que se
aplica a problemas estructurados o rutinarios. o Decisiones no programadas: se
aplican a situaciones no estructuradas, novedosas y vagamente definidas de
naturaleza no recurrente. Tocare los conceptos fundamentales en una toma de
decisiones como lo son:

 Creatividad: se refiera a la capacidad de desarrollar nuevas ideas.


 Innovación: significa usar nuevas ideas.
 Proceso de Innovación: este no suele ser simple ni lineal.

En lo general se compone de cuatro fases sobrepuestas e interactuarte y estas


son:

 Exploración inconsciente.
 Intuición
 Discernimiento.
 Formulación lógica.

 La toma de decisiones, muy difícil de ejecutar para el ser humano, si en lo


personal es difícil ahora imaginan laboralmente en la cual se tiene diferentes
presiones, del mantener el trabajo, del personal que se encuentra al cargo de la
persona, hasta el jefe y claro la misma empresa porque toda decisión avanzara
la organización pero también puede que descienda. Para tener buenas
decisiones como se mencionó anteriormente, en la toma de decisiones está
inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que garantice que las condiciones
en las que se tomó la decisión sigan siendo las mismas, ya que estamos en un
medio que cambia constantemente; aunque las que se toman sin previo
análisis, al azar, están más expuestas que aquellas que siguen el proceso
adecuado. Simón dijo: constantemente optaremos por el curso de acción que
consideremos lo suficientemente bueno a la luz de las circunstancias dadas en
ese momento. Tomar la decisión es el primer paso para elegir un plan de
acción; es por esto que como administradores nuestro trabajo central es
continuamente decidir qué hacer, delegar su realización a quienes
consideremos más capacitados para ello, justificar para que debe hacerse,
cuando debe hacerse y así lograr la optimización. Es muy importante tener en
cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones, ya que se tiene el
concepto y la visión de varias personas para llegar a la más óptima; claro si se
tiene la oportunidad. Hay decisiones que solo una persona debe tomar
dependiendo de cuál sea la situación y a qué nivel jerárquico implique.

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