PRESENTADO POR:

YENNY PAOLA BOLIVAR RIVEROS

TUTOR:
FABIO ADOLFO SOLORZANO ROJAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NOVIEMBRE, 2019
CHOACHI.
Para realizar el análisis empresarial interno de una empresa es necesario determinar cada uno
de los factores que lo componen por ejemplo en el factor político el tipo de normas y leyes
que pueden afectarla esto depende básicamente del numero de trabajadores que operan dentro
de la compañía y también del sector económico al que se encuentra. Este factor se puede
dividir en cuatro categorías las cuales son:

 Políticas monetarias y fiscales

 Legislación y regulaciones sociales
 Relaciones del gobierno con las industrias
 Legislación relacionada específicamente con el marketing

En el factor económico existen diversos tipos de factores económicos, entre los que destacan
los factores económicos permanentes, los factores temporales a nivel nacional y los factores
temporales en el ámbito internacional. En el macroambiente de la empresa también existen
factores económicos que influyen en su funcionamiento y desarrollo. Allí también influye la
viabilidad financiera que la empresa tenga por ejemplo en la empresa Sunshine Bouquet la
gerencia y l recurso humano se encarga de financiar recursos monetarios para así cumplir a
cabalidad con temas de infraestructura o procesos que apunten al buen desarrollo del sistema
integrado de gestión de seguridad y salud en el trabajo, además de esto la empresa es gran
generadora de empleo pues apoya a personas propias del sector y además apoya al personal
que vive fuera con el fin de disminuir la tasa de desempleo.

Los factores tecnológicos dentro de una empresa son todos aquellos que se consideran para
el crecimiento de la misma. Este factor requiere de Mayor capacidad para generar, almacenar,
transportar y distribuir energía. Como, por ejemplo: Rayo láser, electricidad -Mecanización
o automatización de ciertos procesos mentales. Como, por ejemplo: Computadoras.

-Ampliación de la capacidad humana para percibir cosas. Como, por ejemplo: Radar,
microscopio electrónico.

-Una mayor comprensión del comportamiento individual y de grupo y de cómo hacerle

frente. Como, por ejemplo: Bases psicológicas de la motivación, mejores técnicas
administrativas.
Factor Social

Este factor está relacionado con el fomento de relaciones e interacciones sociales en un solo
espacio, teniendo en cuenta el desarrollo y mejoramiento de la convivencia con grupos
multiculturales, multidisciplinares, generando aspectos como la integración, la inclusión
social, la equidad social e incentivando la participación activa en su comunidad, uno de sus
objetivos principales es llegar a una sociedad totalmente cohesionada. Teniendo en cuenta
esto Sunshine ha contemplado e iniciado a desarrollar buenas prácticas que contribuyen
positivamente en la comunidad, en relación a las asignaciones salariales, el pago de
prestaciones sociales y el fortaleciendo de la economía local en beneficio a la comunidad. Si
bien es un punto de partida, es importante fortalecer y cerrar brechas, cubriendo al 100% de
los empleados ya que el objetivo es contribuir y desarrollar una estrategia gana- gana que
permita desarrollo social y empresarial.

Factor Medioambiental

Este factor empieza a ser importante en los negocios que quieren innovar EFE30.10.2016 -
09:44H. Cada vez más compañías aplican buenas prácticas en la gestión de la biodiversidad
como parte de su estrategia de negocio. El factor medioambiental es importante, y cada vez
más, en el desarrollo de cualquier tipo de negocio, especialmente en los "más innovadores y
con mayor proyección de futuro". Es una de las conclusiones del II informe del Observatorio
de Gestión Empresarial de la Biodiversidad (OGEB).

El trabajo, elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad con el apoyo de la

Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente,
recoge los planes de acción de una veintena de compañías que aplican "buenas prácticas
empresariales" en relación a la gestión de la biodiversidad como parte de su estrategia de
negocio. Los planes incluyen descripción, objetivos y resultados de las diversas compañías
que integran una actuación "comprometida" con el uso de los bienes y recursos naturales,
teniendo en cuenta la "dependencia que cualquier acción empresarial tiene con los
ecosistemas y sus servicios".
La principal novedad de esta segunda edición del informe es una metodología de cinco pasos
que cualquier empresa puede seguir para iniciarse en la gestión de la biodiversidad e incluirla
después de manera regular dentro de su estrategia de negocio. Estos cinco puntos son:
cuantificar y valorar las dependencias y los impactos ambientales de su negocio, asegurar el
apoyo interno de la gestión a través de un "defensor de la biodiversidad" que determine
límites y responsabilidades, desarrollar una política de biodiversidad, fijar una estrategia de
biodiversidad corporativa a través de una jerarquía de mitigación y definir un plan de acción
de biodiversidad estratégico.