Plan de Gestion Del Riesgo de Desastres C

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Plan de Gestión Del Riesgo de Desastres para Entidades Públicas Código: PL-SST 007
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Fecha de Elaboración:
Introducción
Queriendo cumplir con la normatividad nacional se pretende por medio de este

plan de gestión del riesgo elaborar un documento que toda empresa debe de
contar, acatando a una de las normas establecidas por las diferentes entidades
correspondientes para su ejercicio, el cual se denomina Plan de Gestión del
Riesgo de Emergencias y Desastres, es importante para poder generar un
conocimiento previo de los riesgos que se pueden llegar a presentar en
diferentes momentos del ejercicio de la actividad.
Este plan de gestión del riesgo generara un impacto positivo en la empresa
debido a que en el ejercicio de la actividad se puede llegar a presentar
diferentes tipos de situaciones que afectan de manera repentina y directa las
actividades realizadas en el diario proceder. Estas situaciones de diferente
origen pueden ser: Naturales (vendavales, sismos, tormentas eléctricas, y
algunos otros), Tecnológicas (incendios, explosiones, fallas eléctricas, fallas
estructurales, entre otras), públicos (atentados, vandalismo, terrorismos,
amenazas de diferente índole y otras acciones).
Justificación
Todas las empresas están expuestas a riesgos inherentes a su actividad

económica, a las características específicas de sus estructuras, a las
características de la región geográfica en donde están ubicadas.
Conocer las situaciones que pueden generar emergencia, reducirlas y
prepararse para enfrentarlas y manejarlas es la forma más apropiada para
disminuir los impactos que podrían afectar las personas, la economía de
REFRIACTIVE BYG S.A.S y de la comunidad.
Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:
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REFRIACTIVE BYG S.A.S debe iniciar o fortalecer su camino para reducir el

riesgo de desastres y tomar medidas para enfrentar emergencias. Los planes
de acción y prevención de riesgo son herramientas esenciales en la actualidad.
¿Qué haría usted en caso de un desastre? ¿Ha pensado cómo afrontaría una
emergencia? Son preguntas que comúnmente no se hacen y que por lo general
se deben tener en cuenta en los planes de emergencias.
Formular el Plan de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres de
REFRIACTIVE BYG S.A.S, requiere compromiso y liderazgo de sus directivas.
Este Plan debe estar contemplado de manera prioritaria, propiciando la
participación activa de todos los trabajadores de la empresa como parte
fundamental de la Gestión del Riesgo de Desastres.
La gestión del riesgo en Colombia (historia)

De acuerdo con la información recopilada hasta la fecha sobre la ocurrencia e
impactó de los fenómenos naturales a través de la historia de nuestro país, se
considera que Colombia es un país expuesto a casi la totalidad de dichos
fenómenos sin contar con aquellas amenazas de tipo antrópico. Sin embargo,
el impacto socioeconómico que han generado estas amenazas en la población,
no había sido evaluado de tal manera que a partir de estas experiencias se
pudieran establecer lineamientos para así en un futuro, lograr tomar acciones
con respecto a prevención y respuesta ante la eventual ocurrencia de estos
eventos.
Solo fue hasta el 13 de Noviembre de 1985 con el desastre ocurrido por la
avalancha provocada por la activación del Volcán del Ruiz, el cual afectó a los
departamentos de Tolima y Caldas, provocando 25.000 víctimas y pérdidas
económicas alrededor de los 211.8 millones de dólares, de acuerdo con cifras
suministradas por el PNUD, que se detectó como necesidad prioritaria para el
país contar con un Sistema que coordinará todas las acciones encaminadas a
la prevención y atención de desastres en todo el territorio nacional. En
consecuencia, se crea el Sistema Nacional de Prevención y Atención de
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Desastres - SNPAD como red institucional para el cumplimiento de esta

función.
A partir de este momento se da inicio a toda la gestión y organización a nivel
interinstitucional para la determinación de lineamientos y directrices claros con
respecto a la prevención y atención de desastres (Ley 46 de 1988 – Decreto
Ley 919 de 1989), los cuales enmarcan las funciones y responsabilidades de
cada uno de los actores del Sistema Nacional de Prevención y Atención de
Desastres. Posteriormente y con el fin de establecer y regular las acciones del
Sistema, se adopta el Plan Nacional para la Prevención y Atención de
Desastres - PNPAD mediante Decreto 93 de 1998.
Al ser el PNPAD un esquema esencial para el desarrollo sostenible a nivel
nacional, se determina mediante el Documento CONPES 3146 de 2001:
Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres, un conjunto de acciones prioritarias para mejorar el
desarrollo del Plan con respecto a elementos tales como el conocimiento, la
incorporación del tema en la planificación, el fortalecimiento institucional del
Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres y el mejoramiento de
los programas de educación y divulgación entre otros.
En este sentido se determinó como estrategia, el manejo de la gestión del
riesgo como componente importante de los Planes de Ordenamiento Territorial
(POT) y Planes de Desarrollo Sectorial (PDT), configurados como instrumentos
de planificación en el corto y mediano plazo y a su vez herramienta para la
toma de decisiones sobre el futuro económico y social de los municipios,
departamentos y nación.
Con el fin de dar continuidad al manejo de la prevención y atención de
desastres a nivel nacional, regional y local, se adoptó mediante la Ley 812 de
2003 Plan Nacional de Desarrollo: “Hacia un Estado Comunitario” criterios
claros con respecto a la ejecución del PNPAD en temas específicos tales
como:
a) Profundización del conocimiento en riesgos naturales y su divulgación

b) Inclusión de la prevención y mitigación de riesgos en la planificación de la
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inversión territorial y sectorial y

c) Reducción de la vulnerabilidad financiero del Gobierno ante desastres.
De esta manera se viene consolidando el Sistema Nacional de Prevención y
Atención de Desastres como un mecanismo para la toma de decisiones en
respuesta al impacto y repercusión de las amenazas naturales y antrópicos en
el territorio colombiano.
● La gestión del riesgo empresarial (historia)
Legislación y Normativa en materia de emergencias y desastres
⮚ Ley 1523 - 24 de abril del 2012

Por el cual se adopta la política nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres.
⮚ Decreto 2157 de 2017

Por medio del cual se adoptan directrices generales para la elaboración
del plan de gestión del riesgo de desastres de las entidades públicas y
privadas en el marco del artículo.
⮚ Decreto 2672 - 20 de noviembre del 2013
Por el cual se modifica parcialmente la estructura de la Unidad
Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.
⮚ Decreto 1974 - 11 de septiembre de 2013
Por el cual se establece el procedimiento para la expedición y
actualización del Plan Nacional de Gestión del Riesgo.
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Marco metodológico
● Objetivo general
Disponer de un Plan de Gestión del Riesgo de Desastres para la
REFRIACTIVE BYG S.A.S, el cual permita conocer, valorar y reducir el riesgo y
participar en el manejo de los eventos adversos.
● Objetivos específicos
⮚ Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos y procesos de

planeación en prevención, mitigación, preparación y atención en
casos de posibles desastres presentados.
⮚ Conocer y determinar la vulnerabilidad en las personas, los procesos
y los recursos.
⮚ Establecer las funciones y estructurar la organización administrativa
que pondrá en marcha el Plan y definir los diferentes niveles de
coordinación.
● Alcance
Este plan de gestión de riesgo de desastres va dirigido a todo el

personal de REFRIACTIVE BYG S.A.S
Desarrollo del PGRDEPP
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1 PRIMER PILAR: CONOCIMIENTO DEL RIESGO
1.1. ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
REFRIACTIVE BYG S.A.S se dedica a la instalación de neveras industriales y

aires acondicionados, así como su respectivo mantenimiento preventivo y
correctivo. Para la empresa es muy importante contar con un plan de riesgo ya
que el resultado depende de la eficacia de la información que se reporte de
manera adecuada donde luego de hacer un análisis empresarial se pudo
detectar que existe una amenaza latente que podría llevar a la compañía a
quedarse sin clientes, lo cual podrían desencadenar en que la competencia
logre quedarse con la licitación y pactar acuerdos con los clientes que la
empresa tiene hasta la fecha.
Debido a la falta de controles internos la compañía podría quedar vulnerable
ante la competencia debido a que la alta gerencia no diseñe e implemente las
políticas y procedimiento necesarios en pro de la consecución de los objetivos
propuestos.
Dentro de las eventualidades que podrían afectar la compañía, e incluso
ocasionarle perdidas; podemos anotar la disipación de clientes debido a la
mala ejecución de las actividades pactadas entre las partes generando
inconformidades ante el servicio poniendo en riesgo el éxito empresarial.
La empresa está en la capacidad de recuperarse ante los cambios que puedan
presentarse identificando y midiendo las condiciones usualmente inestables y
transformarlas a favor para mejorar su competitividad.
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1.1.1. Información general de la actividad

● REFRIACTIVE BYG S.A.S
● Diagonal 43 # 34E - 20
Torre 1 Oficina 607 – bello, Antioquia.
● Actividades principales: 3312

Actividades secundarias: 3530
Otras actividades: 4690, 4321
● instalación de neveras industriales y aires acondicionados, así como su

respectivo mantenimiento preventivo y correctivo.
Dentro de las actividades que pueden generar riesgo para la sociedad

podemos relacionar las siguientes:
- Incendio por corto circuito

- Incendio por soldadura de tubería con soplete
● Sustancias químicas, mensual se utiliza un promedio de:
SUSTANCIA QUIMICA CANTIDAD (mensual) Kg / g
Refrigerante R-22 15 12 kg
Refrigerante R-134ª 5 12kg
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Refrigerante R-141b 2 12kg
Gas map 2 400g
● Máquinas y equipos:
MAQUINAS Y EQUIPOS CANTIDAD

Bomba vacío 4
Recuperadora de refrigerante 4
Equipo de soldadura (oxígeno y 5
acetileno)
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● La oficina esta adecuada en un apartamento dentro de una unidad

cerrada que tiene un área construida aproximada de 60m2 distribuido
de la siguiente manera:
- recepción
- gerencia
- talento humano
● El horario es de 7 am - 5 pm, en la oficina solo están 3 personas que

son las del área administrativa.
Los del área operativa trabajan en todo el valle de Aburrá en diferentes
almacenes atendiendo los servicios que se presentan durante el día.
En total son 3 del área administrativa y 9 del área operativa.
1.1.2. Contexto externo

● ¡que tengo a mi alrededor, en el barrio en la cuadra en la manzana?
En el entorno donde está ubicada la empresa encontramos en gran

medida zona residencial y escolares, además de locales comerciales y
aproximadamente a unas cuatro cuadras inicia el terreno que
corresponde a la cárcel bellavista.
● vías de acceso,
La unidad residencial está ubicada sobre la vía principal del sector

(diagonal 43), mayormente conocida como la vía a machado. Se
encuentra en un excelente punto del norte, hay una amplia oferta
comercial a sus alrededores, es de fácil accesibilidad, es cercana a la
autopista norte y a la estación Niquía del metro.
● Riesgos de origen natural como fuentes hídricas, zonas geológicamente

inestables, etc.
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Se puede evidenciar que en el entorno donde se encuentra ubicada la

empresa no existen riesgos de origen natural que puedan ocasionar
algún tipo de daño a la infraestructura.
● servicios públicos como hidrantes, iluminación, vías de acceso etc (que

existan o que falten).
● condiciones de la zona
En las instalaciones de la empresa como tal no existe algún tipo de

riesgo de orden público latente ya que las oficinas se encuentran al
interior de una unidad residencial cerrada con servicio de vigilancia
privada las 24 horas del día.
En cuanto al personal operativo de la empresa cabe la probabilidad de
que sean víctimas de algún suceso de orden público, debido a que el
desarrollo de su labor se da mayormente de manera externa donde
constantemente deben desplazarse de un lugar a otro.
● quienes me pueden afectar a mi como empresa
● información adicional de entidades públicas:

POT: Según la Ley 388 de 1997, el plan de ordenamiento territorial
(POT) es el instrumento básico para el proceso de ordenamiento del
territorio municipal. ... De esta manera, la gestión del riesgo de
desastres está incluida dentro de tres componentes que estructura los
planes de ordenamiento territorial.
POMCA: Es el instrumento a través del cual se realiza la planeación del
uso coordinado del suelo, de las aguas, de la flora y la fauna y el
manejo de la cuenca, en el que participa la población que habita en el
territorio de la cuenca, conducente al buen uso y manejo de tales
recursos.
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● PMGRD: El PMGRD es un instrumento dinámico que ordena

prioridades municipales concretas, con relación a las condiciones de
riesgo, y canaliza estas acciones para ser ejecutadas en diferentes
ámbitos como el ordenamiento territorial, la planificación del desarrollo y
el desempeño institucional, entre otros.
● lineamientos del CMGRD: El Consejo Municipal de Gestión del
Riesgo de Desastres -CMGRD-es instancia de coordinación, asesoría,
planeación y seguimiento, destinado a garantizar la efectividad y
articulación de los procesos de conocimiento y reducción del riesgo y
del manejo de desastres
● EMRE: La EMRE se refiere a las situaciones de grave calamidad
pública, desastre o emergencia en los términos establecidos por la Ley
1523 de 2012 "Política Nacional para la Gestión del Riesgo de
Desastres". ... Decreto Nº 93 de 1998 (enero 13) “Por el cual se adopta
el Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres”.
1.1.3. Contexto interno
● organigrama empresa
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● listado de directivas con forma y número de contacto
- CARLOS ALBERTO MARIN

NUMERO DE CONCTATO: 321564775
- DIANA MARIA GONZALEZ
NUMERO DE CONTACTO: 3117076606
- ALEJADRA LOPERA HIGUITA
NUMERO DE CONCTACTO: 3046303857
- YENNY ANDREA ZAPATA
- SANDRA PATRICIA CARTAGENA
- DANIEL CAMILO SANCHEZ
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NUMERO DE CONTACTO :3123109893
● nombrar que se está haciendo en materia de GRD,
la empresa REFRIACTIVE BYG S.A.S establecerá el plan de gestión del riesgos y

desastres identificando y evaluando con el propósito de realizar un procedimiento que
nos permita ejecutar dicha evaluación con base a la información recolectada en la
interna y externa de la empresa.
Identificar
establecer qué riesgos pueden afectar a la empresa y documentar sus características.
Intervención
Con el fin de intervenir los Riegos o Desastres de la empresa.
Manejo de desastres
estar preparados para cualquier circunstancia, saber cómo actuar y darle manejo a las
situaciones que se presenten.
Recuperación
afrontar con éxito una situación desfavorable o de riesgo, y para recuperarse,
adaptarse a la nueva situación y desarrollarse positivamente ante las circunstancias
adversas.
1.1.4. Contexto del proceso de gestión del riesgo

● Crear el comité de GRD
● Definir funciones del comité GRD
● Quienes lo conforman y funciones en el Comité de GRD
● Que otros cargos van a operar en materia de GRD
● Que actividades voy a implementar en GRD
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● Definir las metodologías para análisis y evaluación del riesgo según ISO 31010
1.1.5. Criterios del riesgo

● ¿Qué es riesgo?
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. ya sea

por la labor de sus actividades o en el desplazamiento hacia el almacén al que se le ha
asignado.
● ¿definir consecuencia?
Es aquello que resulta a causa de una circunstancia, un acto o un hecho previos. por un
mal manejo de las maquinas, equipos, sustancias químicas etc. puede llegar hacer
fatal.
● ¿definir probabilidad?
La probabilidad asociada a un suceso o evento aleatorio es una medida del grado de

certidumbre de que dicho suceso pueda ocurrir.
● Definir los elementos de entrada para la metodología escogida
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● ¿determinar niveles de riesgo?

Evaluación del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de
probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de las
consecuencias de esa concreción. Eliminar: Medida del tratamiento de los riesgos que
consiste en eliminar la posibilidad de su ocurrencia
● ¿determinar la aceptabilidad?
Los criterios de aceptabilidad del riesgo se pueden clasificar en: Si el nivel de riesgo es
bajo sería un riesgo aceptable. Si el nivel de riesgo es medio el riesgo sería mejorable.
Si el nivel de riesgo es alto el riesgo no se puede aceptar, si se pueda aceptar deberían
de establecerse ciertos controles específicos
1.1.7 Valoración del riesgo
● Introducción de que es el proceso de la valoración del riesgo según NTC-ISO 31010
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1.1.6. Identificación del riesgo

● Aplicar la Metodología para determinar mis amenazas, caracterización de los mismos
(incendio, sismos; inundaciones).
Para la identificación del riesgo se va a utilizar el proceso de lluvia de ideas donde la

NTC/ISO 31010 nos dice cuales con las TÉCNICAS PARA LA VALORACIÓN DEL RIESGO el
cual consiste en estimular y fomentar el flujo libre de la conversación entre un grupo
de personas con conocimiento para identificar los modos potenciales de falla y los
peligros, Sin embargo, la verdadera lluvia de ideas implica técnicas particulares para
tratar de garantizar la estimulación de la imaginación de las personas mediante los
pensamientos y las declaraciones de los otros del grupo.
La lluvia de ideas enfatiza significativamente la imaginación. Por lo tanto, es

particularmente útil para la identificación de los riesgos o cuando se necesitan
soluciones novedosas para los problemas. allí se le dará la palabra a cada uno de ellos
donde nos expondrá su punto de vista llegando así a un acuerdo final donde se dejará
por escrito todo a que yo que se habló. Para ello se contará con la participación de
CLAUDIA PLATA, YENNY ZAPATA Y LEIDY GONZALEZ, con el apoyo del Comité de
Gestión del Riesgo de Desastres.
● Las causas (natural, tecnológicas, antrópicas)

● Escenarios posibles o fuente generadora
Fenómeno amenazante Causa Fuentes generadoras

(emergencias o
desastres)
Inundación hidrológica Natural/ antropogénico Lluvias fuertes, daños

estructurales, mala
disposición de residuos
Incendios estructurales Natural/antropogénico/tecnológicas Tormentas eléctricas,

descuido humano,
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daños eléctricos.
Remoción en masa Natural/antropogénico Excavaciones echas

alrededor de la
empresa, lluvias
Sismo Natural Naturales
Tormentas eléctricas Natural Lluvias fuertes
Granizo Natural Natural
Hundimiento de tierra Natural Excavaciones
Antropogénico lluvias
Explosión estructural Natural Sustancias químicas
Antropogénico
1.1.7. Análisis del riesgo y Evaluación del riesgo
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NIVEL DE CONSECUENCIA DESCRIPCIÓN (AFECTACIÓN A INTERPRETACIÓN

PERSONAS, INFRAESTRUCTURA O
PRODUCCIÓN, PÉRDIDAS
ECONÓMICAS, PÉRDIDAS DE
INFORMACIÓN TIEMPO ETC).
1 menor Lesiones que puede atender un LEVE

primer respondiente (heridas
leves)
2 Lesiones que requieren valoración MODERADAMENTE

médica de pérdidas materiales 3% LEVE
de pérdidas materiales
económicas por 1 hora de tipo
laboral 15% de pérdida de
información documental.
3 Lesiones que requieran atención a GRAVE
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nivel hospitalario, incapacidad no

mayor a un mes 25% de pérdidas
económicas en la producción con
una pérdida de 192 horas
laborales.
4 Incapacidad mayor a 6 meses- MUY GRAVE

50% de pérdida de producción-
pérdidas económicas % 180 días,
(reconstrucción y adecuación de la
empresa, remplazar maquinaria,
contratación del contratista).
5 mayor Incapacidades por invalidez CATASTRÓFICA
100% de pérdida de producción

pérdidas económicas del 100%
pérdida de tiempo de 50%
NIVEL DE PROBABILIDAD DESCRIPCIÓN (TIEMPO) INTERPRETACIÓN
1 MENOR FENÓMENO QUE SUCEDE POCO PROBABLE

1 VEZ EN 100 AÑOS
2 FENÓMENO QUE SUCEDE BAJA PROBABILIDAD

2 CADA VEINTE AÑOS
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3 FENÓMENO QUE SUCEDE MEDIA PROBABILIDAD

2 VECES CADA AÑO
4 FENÓMENO QUE SUCEDE ALTA PROBABILIDAD

1 VEZ CADA AÑO
5 MAYOR FENÓMENO QUE SUCEDE MUY PROBABLE

3 VECES SEMANALES
MATRIZ DE NIVEL DE CONSECUENCIA x NIVEL DE PROBABILIDAD
NIVEL DEL RIESGO: NP x NC
NP X 1 2 3 4 5
NC
1 1 2 3 4 5
2 2 4 6 8 10
3 3 6 9 12 15
4 4 8 12 16 20
5 5 10 15 20 25
NIVEL DEL RIESGO:
NIVEL DEL RIESGO INTERPRETACION
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1-3 BAJO
4-6 MEDIO
8-12 ALTO
15-25 MUY ALTO
FENOMENO NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DEL INTERPRETACION

AMENAZANTE CONSECUENCIA PROBABILIDAD RIESGO
Inundación 2 1 2 BAJO
hidrológica
Incendios 4 3 12 ALTO
estructurales
Remoción en 3 2 6 MEDIO
masa
Sismo 2 4 8 ALTO
Accidente de 4 5 20 MUY ALTO

tránsito
Tormentas 1 2 2 BAJO
eléctricas
Granizo 2 4 8 ALTO
Hundimiento de 3 2 6 MEDIO
tierra
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Explosión 2 2 4 MEDIO
estructural
Avalanchas 2 1 2 BAJO
1.2.MONITOREO DEL RIESGO

● Introducción sobre el proceso y la necesidad de realizar seguimiento, monitoreo o
adecuar sistemas de alerta temprana SAT o sistemas locales de monitoreo
FENOMENOS INTRUMENTACIÓN RESPUESTA CADENA DE

AMENAZANTES PARA EL MONITOREO SEGÚN LOS INFORMACIÓN
¿EL COMO Y LAS PARAMETROS PARAMETROS
CARACTERISTICAS
TECNICAS?
Remoción en Clavar estacas de si se evidencia la 1) estar 1) reporta al
mas forma vertical atadas rotura del hilo se pendiente supervisor
con hilo entre sí detecta remoción 2) dar alerta 2) gerencia
de masa. 3)evacuación 3) avisar a todo
1) inclinación de el personal
2CM
2) inclinación de
5CM
3)inclinación de 10
CM
Hundimiento de Instrumento para Si el medidor 1) estar 1) reporta al
tierra medida de tierra y indica: pendiente supervisor
resistencia del 2 terminales 2) dar alerta 2) gerencia
terreno. 3 terminales 3) dar 3) avisar a todo
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5 terminales evacuación el personal
Explosión Medidor de presión Si el manómetro 1) estar 1) reporta al

estructural esta en pendiente supervisor
10 PSI 2) dar alerta 2) gerencia
30 psi 3) dar 3) avisar a todo
100 psi evacuación el personal
Incendios Sensor de humo 3 alertas 1 dar alerta 1 reportar a

estructurales intermitentes gerencia
2 evacuación 2 a todo el
1 alerta sostenida personal
por más 20
segundos
sismo Campana 1 Sonido 1 dar alerta 1 reportar a

intermitente gerencia
2 Sonido sostenido 2 evacuación 2 a todo el
personal
granizo
Accidente de
transito
1.2.1. Protocolos o procedimientos de monitoreo

● Como voy a actuar cuando los sistemas a través de los parámetros establecidos se
activen
● Acciones detalladas de actuación
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1.2.2. Protocolos o procedimientos de notificación previos al evento

● Validar el funcionamiento de los instrumentos, verificar antes de la ocurrencia de
evento seguimiento a el sistema
1.2.3. Selección de parámetros e indicadores objeto de monitoreo del riesgo

● Definir criterio y parámetros de activación de los SAT
● Que acciones se realizan
1.2.4. Diseño e instalación de la instrumentación

● Que instrumento voy a usar hacer el monitoreo
● Ficha técnica
● Cantidades, ubicación y características de diseño
1.2.5. Obtener información adicional para mejorar la valoración del riesgo.

● Apoyo de redes públicas o de estudios técnicos para la obtención de información
1.2.6. Analizar y aprender lecciones a partir de eventos ocurridos

● Hacer las mejoras necesarias para los eventos ya ocurridas
1.2.7. Identificar riesgos futuros

● Validar la presencia de riesgos nuevos que no son contemplados
3 REDUCCIÓN DEL RIESGO
● Introducción al tema exponiendo la necesidad e importancia de la reducción del riesgo

de desastres
1.3.INTERVENCIÓN CORRECTIVA
● Su objetivo es disminuir el nivel de riesgo existente de la población y los bienes
sociales, económicos y ambientales del área de influencia de probable afectación de
las entidades, a través de acciones de mitigación, en el sentido de disminuir o
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reducirlas condiciones de amenaza, cuando sea posible, y la vulnerabilidad de los

elementos expuestos de la entidad. Para abordar las causas y las consecuencias
1.3.1. Identificación de alternativas de intervención
● son aquellas opciones que se establecen para dar solución a las prioridades para la
implementación del tratamiento del riesgo relacionada como las medidas de reducción
del riesgo actual, a través de medidas técnicas estructurales y no estructurales que
puede contemplar la revisión y selección de alternativas con base en un análisis
multicriterio, análisis costo/beneficio, costo/efectividad o el utilizado por la entidad.
●
● Para la identificación de las alternativas se debe verificar la viabilidad técnica de la
medida estructural o no estructural de intervención correctiva
1.3.2. Priorización de la medida de intervención

● Definir cuáles son los riesgos que necesitan medidas urgentes
1.3.3. Diseño, especificaciones y desarrollo de medidas

● Que voy a utilizar para estas acciones
1.4.INTERVENCIÓN PROSPECTIVA
1.5.PROTECCIÓN FINANCIERA
● Seguros trasferencia del riesgo
● ULRICK BECK
● NIKLAS LUHMANN
4 TERCER PILAR: MANEJO DEL DESASTRE
1.6.PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIA-PEC

● Introducción basada en las definiciones
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● Basado en Cómo actuar, como realizar las acciones para atención de los eventos.
NOTA: Planes de recuperación y de continuidad del negocio (NO SON EXIGIBLES solo
servicios públicos financieros, sector salud).
1.6.1. Componente de preparación para la respuesta a emergencias
1.6.1.1. Capacitación
● Como me entreno
● en que me entreno temas intensidad horaria
● con quien me entreno
1.6.1.2. Simulaciones y simulacros

Su objetivo es Evaluación de la capacitación
● Definir que son simulaciones y simulacros
● Diseñar los Formatos: Guion de las simulaciones y simulacros, evaluación, listas de
chequeo,
1.6.1.3. Equipamiento
● Que tengo para atender
● cantidades y tipos
● Cuales son mis herramientas equipos y accesorios
1.6.1.4. Planeación y organización

● Roles de respuesta que hace cada uno en el evento
● SCI funciones e instalaciones
● sala de crisis (a criterio)
1.6.1.5. Equipo de respuesta del plan de emergencia y contingencia

● Habla de las características Brigadas de emergencia (tipo de brigada)
● Diseñar el acta de conformación de brigada
● Definir el perfil del brigadista (actitudes y aptitudes)
● Diseñar el formato de hoja de vida: información personal, información medica
relevante, notificación en caso de emergencia e historial de capacitaciones
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1.6.1.6. Roles y responsabilidades

● Estructuras antes durante y después de mando y coordinación
● Responsabilidad de los participantes brigadistas o no brigadistas
● CGRD antes durante y después
1.6.1.7. Inventario recursos

● Recursos humanos, financiero, técnicos y externos
1.6.1.8. Apoyo a terceros

● Como nos apoyamos con demás entidades
● Plan de ayuda mutua
● Convenios
1.6.2. Componente de ejecución para la respuesta a emergencias
1.6.2.1. Objetivos y alcance

● Que busco con esta respuesta a emergencias
● Mis alcances teniendo en cuenta mis recursos, la preparación y los riesgos
1.6.2.2. Niveles de emergencia.

● Dependerán de Afectación social estructural y económica
● Matriz de responsabilidad quien hace quien
1. respuesta a emergencia en un área específica de mi empresa respuesta básica
2.respuesta a dos emergencias específicas de mi empresa con respuesta básica
3. múltiples eventos, pero tengo recursos de respuesta activación del COE
4. múltiples eventos con activación de planes de apoyo
5.emergencias que desborden la capacidad de respuesta por falta de recursos
GERENCIA
RESPONSABLE SG-SST
Página
Y Privadas
Versión: 001
(PGRDEPP)
1.6.2.3. Alerta, Alarma y Niveles activación
1.6.2.3.1. Alerta
Estado de activación del personal en espera de acciones a tomar
1.6.2.3.2. Alarmas
Señales de carácter físico conocido por todos los de la organización
1.6.2.3.3. Niveles de activación

aspectos de activación de intervención propias de entidades externas, basados por las
capacidades de mi empresa
1.6.2.4. Intervención y articulación de la respuesta

Como nos articulamos con las demás entidades
1.6.2.5. Protocolos y procedimientos

Procedimiento interinstitucional
Protocolos institucionales
Contactos de emergencia
Cadenas de llamadas
1.6.2.6. Prioridades de respuesta

Definir cuáles son mis prioridades de atención dentro de la emergencia
1.6.2.7. Actividades críticas en la respuesta

Procedimientos que puedan tener un nivel de riesgo mayor con una intervención especializada
1.6.3. Actualización del PEC

Actualización anual, cada vez que tenga cambios nuevos
NOTAS
● Cadenas de intervención: Lo
● gística, socorro, técnica líneas vitales, psicosocial, mando, comunicaciones
GERENCIA
RESPONSABLE SG-SST
Página
Y Privadas
Versión: 001
(PGRDEPP)
● Asumir. Riesgo q no se gestiona. Transferir, gestionar el riesgo minimizar o prevenir
GERENCIA
RESPONSABLE SG-SST
Página

Plan de Gestion Del Riesgo de Desastres C

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⮚ Ley 1523 - 24 de abril del 2012

⮚ Decreto 2157 de 2017

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1.1. ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

REFRIACTIVE BYG S.A.S se dedica a la instalación de neveras industriales y

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

1.1.1. Información general de la actividad

● Actividades principales: 3312

● instalación de neveras industriales y aires acondicionados, así como su

Dentro de las actividades que pueden generar riesgo para la sociedad

- Incendio por corto circuito

● Sustancias químicas, mensual se utiliza un promedio de:

SUSTANCIA QUIMICA CANTIDAD (mensual) Kg / g

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

Refrigerante R-404ª 8 12kg

Refrigerante R-507ª 2 12kg

Refrigerante R-141b 2 12kg

Gas map 2 400g

MAQUINAS Y EQUIPOS CANTIDAD

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

● La oficina esta adecuada en un apartamento dentro de una unidad

● El horario es de 7 am - 5 pm, en la oficina solo están 3 personas que

1.1.2. Contexto externo

En el entorno donde está ubicada la empresa encontramos en gran

La unidad residencial está ubicada sobre la vía principal del sector

● Riesgos de origen natural como fuentes hídricas, zonas geológicamente

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

Se puede evidenciar que en el entorno donde se encuentra ubicada la

● servicios públicos como hidrantes, iluminación, vías de acceso etc (que

En las instalaciones de la empresa como tal no existe algún tipo de

● información adicional de entidades públicas:

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

● PMGRD: El PMGRD es un instrumento dinámico que ordena

1.1.3. Contexto interno

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

● listado de directivas con forma y número de contacto

- CARLOS ALBERTO MARIN

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

NUMERO DE CONTACTO :3123109893

● nombrar que se está haciendo en materia de GRD,

la empresa REFRIACTIVE BYG S.A.S establecerá el plan de gestión del riesgos y

1.1.4. Contexto del proceso de gestión del riesgo

Elaboró: Revisó: Aprobó: Fecha de Modificación:

1.1.5. Criterios del riesgo

El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. ya sea