ANÁLISIS DE DECISIÓN

Sin probabilidades
(Incertidumbre)
INTRODUCCIÓN

 ¿Qué implica tomar buenas decisiones?

 Lateoría de las decisiones es un enfoque

analítico y sistemático del estudio de la
toma de decisiones.

 Una buena decisión es aquella que se basa

en la lógica, considera todos los datos
disponibles y las alternativas posibles, y el
enfoque cuantitativo correspondiente que se
describe aquí.
 ANÁLISIS DE DECISIONES
 Definir el problema
 Enlistar las alternativas posibles

 Determinar los estados de la naturaleza

 Especificar los pagos

 Elegir el modelo de la teoría de decisiones

 Aplicar y tomar la decisión

PROBLEMA N°1
Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas
de decisión y cuatro estados de la naturaleza desarrolla la siguiente
tabla de resultados

Estado de la naturaleza
Alternativas de decisión x1 x2 x3 x4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

 Cual decisión debe tomarse si se utiliza los enfoques optimista,.

pesimista y minimax?
 Cual decisión debe tomarse si se utiliza el criterio de Hurwicz con un
alfa de  = 0.4 y el criterio de LaPlace?
 ENFOQUE OPTIMISTA
 La alternativa de decisión que se recomienda es aquella que proporciona el
mejor resultado posible.

Alternativa de decisión Resultado máximo La alternativa d1 sería la

d1 14 escogida por el enfoque
d2 11 optimista dado que es la
d3 11 alternativa que tiene el valor
máximo de los resultados
d4 13
máximos
Observación: Si el problema es de minimización donde lo mejor son los menores pagos
(como costos), se determina el mejor pago (mínimo) de cada alternativa y se elige
aquella con la mejor (mínimo) de ellas.
 ENFOQUE PESIMISTA
 La alternativa de decisión que se recomienda es aquella que proporciona el
mejor de los peores resultados posibles.

Alternativa de decisión Resultado máximo La alternativa d3 sería la

d1 5 escogida por el enfoque
d2 7 pesimista dado que es la
d3 9 alternativa que tiene el valor
máximo de los resultados
d4 8
mínimos
Observación: Si el problema es de minimización donde lo mejor son los menores pagos
(como costos), se determina el peor pago (máximo) de cada alternativa y se elige
aquella con la mejor (mínimo) de ellas.
ENFOQUE MINIMAX O ARREPENTIMIENTO
Se basa en la Pérdida de Oportunidad o el Arrepentimiento.
La Pérdida de Oportunidad es la diferencia entre el mejor pago para un estado de la
naturaleza dado, y el pago real determinado por una decisión específica. Es la pérdida
por no elegir la mejor alternativa, para un estado de la naturaleza dado.

8
6

Cálculo de una matriz de arrepentimiento

ENFOQUE MINIMAX O ARREPENTIMIENTO
Busca minimizar la distancia al mejor valor, escoger la alternativa que garantice el
mínimo arrepentimiento

8
6

Alternativa de decisión Arrepentimiento máximo

La alternativa d3 se recomienda
d1 8
según el enfoque minimax dado
d2 6 que presentan el valor mínimo
d3 5 de arrepentimiento máximo.
d4 6
CRITERIO DE HURWICZ (DE REALISMO)

 Esta diseñado para representar diferentes actitudes de decisión que va

desde la más optimista hasta la más pesimista

 es el nivel de optimismo  = 0.4

Max α Max Vij + 1 − α Min (Vij )

Observación: En un problema de minimización, el mejor pago para una alternativa es el

más bajo, y el peor pago es el más alto en la fila. Se elige la alternativa con el Promedio
ponderado más bajo.
CRITERIO DE HURWICZ (DE REALISMO)
 Esta diseñado para representar diferentes actitudes de decisión que va
desde la más optimista hasta la más pesimista
 es el nivel de optimismo  = 0.4
1 -  = 1 - 0.4 = 0.6
Max α Max Vij + 1 − α Min (Vij )

d1 = 0.4 (14) + 0.6 (5) = 8.6

d2 = 0.4 (11) + 0.6 (7) = 8.6
d3 = 0.4 (11) + 0.6 (9) = 9.8
d4 = 0.4 (13) + 0.6 (8) = 10.0
CRITERIO DE LAPLACE (DE IGUAL PROBABILIDAD)
 Este criterio usa todas las utilidades para cada alternativa. Se calcula la utilidad
promedio para cada alternativa, considerando que todos los estados de la naturaleza
tienen la misma probabilidad de ocurrencia. Se escoge la alternativa con la mejor
utilidad promedio.

Como se tienen 4 estados

de naturaleza, la
probabilidad de ocurrencia
de cada uno es de 0.25

VE (d1) = 0.25(14) + 0.25(9) + 0.25(10) + 0.25(5) = 9.5

VE (d2) = 0.25(11) + 0.25(10) + 0.25(8) + 0.25(7) = 9.0
VE (d3) = 0.25(9) + 0.25(10) + 0.25(10) + 0.25(11) = 10.0
VE (d4) = 0.25(8) + 0.25(10) + 0.25(11) + 0.25(13) = 10.5
CRITERIOS PARA DECIDIR

ENFOQUES ALTERNATIVA RECOMENDADA

OPTIMISTA d1
PESIMISTA d3
MINIMAX d3
HURWICZ d4
LAPLACE d4
DIAGRAMA DE INFLUENCIA,
ÁRBOL DE DECISIÓN Y VALOR
ESPERADO
PROBLEMA
Sara, una australiana tiene planeado irse de vacaciones al
extranjero el próximo mes de Noviembre, para ello ha escogido
tres alternativas: México, Panamá y Perú. Ella quiere escoger la
decisión que le permita tener menores costos, para esto se ha
observado que variables como el dólar y el clima afectan su
decisión. Si el dólar está alto, el costo estimado del viaje a México
será $850, en Panamá sería de $900 y Perú de $750. Por el
contrario si el dólar está bajo los costos serían de $500, $400 y
$450 respectivamente. Ahora bien, si el clima está soleado el
costo disminuirá un 15% y si esta lluvioso aumentará en $75.
La probabilidad de que el dólar este alto es de 0.7, pero el clima
depende del país, así que la probabilidad de que sea soleado es
México es de 0.6, en Panamá es de 0.8 y en Perú de 0.4.
 Dibujar el diagrama de influencia para este
problema.

 Realice el árbol de decisión para este problema

indicando la probabilidad para cada de estado de
la naturaleza.

 Utilice el criterio de valor esperado para

recomendar
DIAGRAMA DE INFLUENCIA Estados de la naturaleza
• Alto • Soleado
• Bajo • Lluvioso

Dólar Clima

Costo de
Lugar para pasar
las
las vacaciones
vacaciones
Alternativas de decisión
• México
• Panamá
• Perú
TOMA DE DECISIONES CON RIESGO
 Es una situación de decisión donde se conocen las probabilidades de
ocurrencia de todos los estados de la naturaleza posibles. En estas
condiciones se utiliza el Valor Monetario Esperado (o simplemente valor
esperado) y las probabilidades con la tabla de pérdida de oportunidades,
para minimizar la pérdida de oportunidad esperada.

VALOR ESPERADO (VE)

 Conocidas las probabilidades de ocurrencia de los estados de la
naturaleza, el valor esperado o valor medio de una alternativa, es el valor
promedio a largo plazo de esa decisión.
 El VE es la suma de los pagos posibles de la alternativa, ponderado por la
probabilidad de que ese pago ocurra. Se elige la alternativa con el mayor
valor esperado.
VE (alternativa) = Σ Xi P(Xi)
PROBLEMA
Sara, una australiana tiene planeado irse de vacaciones al
extranjero el próximo mes de Noviembre, para ello ha escogido
tres alternativas: México, Panamá y Perú. Ella quiere escoger la
decisión que le permita tener menores costos, para esto se ha
observado que variables como el dólar y el clima afectan su
decisión. Si el dólar está alto, el costo estimado del viaje a México
será $850, en Panamá sería de $900 y Perú de $750. Por el
contrario si el dólar está bajo los costos serían de $500, $400 y
$450 respectivamente. Ahora bien, si el clima está soleado el
costo disminuirá un 15% y si esta lluvioso aumentará en $75.
La probabilidad de que el dólar este alto es de 0.7, pero el clima
depende del país, así que la probabilidad de que sea soleado es
México es de 0.6, en Panamá es de 0.8 y en Perú de 0.4.
 ALTO (0.7)

México 1 Nodos de decisión

2

BAJO (0.3)

ALTO (0.7)
2

Panamá
1 3
3 Nodos de estados de la
BAJO (0.3) naturaleza

4
ALTO (0.7)

Perú
4

BAJO (0.3)
PROBLEMA
Sara, una australiana tiene planeado irse de vacaciones al
extranjero el próximo mes de Noviembre, para ello ha escogido
tres alternativas: México, Panamá y Perú. Ella quiere escoger la
decisión que le permita tener menores costos, para esto se ha
observado que variables como el dólar y el clima afectan su
decisión. Si el dólar está alto, el costo estimado del viaje a México
será $850, en Panamá sería de $900 y Perú de $750. Por el
contrario si el dólar está bajo los costos serían de $500, $400 y
$450 respectivamente. Ahora bien, si el clima está soleado el
costo disminuirá un 15% y si esta lluvioso aumentará en $75.
La probabilidad de que el dólar este alto es de 0.7, pero el clima
depende del país, así que la probabilidad de que sea soleado es
México es de 0.6, en Panamá es de 0.8 y en Perú de 0.4.
 SOLEADO (0.6)
ALTO (0.7)
5
LLUVIOSO (0.4)
México
2
SOLEADO (0.6)
BAJO (0.3)
6
LLUVIOSO (0.4)

SOLEADO (0.8)
ALTO (0.7)
7
LLUVIOSO (0.2)
Panamá
1 3
SOLEADO (0.8)
BAJO (0.3)
8
LLUVIOSO (0.2)

SOLEADO (0.4)
ALTO (0.7)
9
LLUVIOSO (0.6)
Perú
4
SOLEADO (0.4)
BAJO (0.3)
10
LLUVIOSO (0.6)
 SOLEADO (0.6)
ALTO (0.7)
5
LLUVIOSO (0.4)
México
2
SOLEADO (0.6)
BAJO (0.3)
6
LLUVIOSO (0.4)

SOLEADO (0.8)
ALTO (0.7)
7
LLUVIOSO (0.2)
Panamá
1 3
SOLEADO (0.8)
BAJO (0.3)
8
LLUVIOSO (0.2)

SOLEADO (0.4)
ALTO (0.7)
9
LLUVIOSO (0.6)
Perú
4
SOLEADO (0.4)
BAJO (0.3)
10
LLUVIOSO (0.6)
PROBLEMA
Sara, una australiana tiene planeado irse de vacaciones al
extranjero el próximo mes de Noviembre, para ello ha escogido
tres alternativas: México, Panamá y Perú. Ella quiere escoger la
decisión que le permita tener menores costos, para esto se ha
observado que variables como el dólar y el clima afectan su
decisión. Si el dólar está alto, el costo estimado del viaje a México
será $850, en Panamá sería de $900 y Perú de $750. Por el
contrario si el dólar está bajo los costos serían de $500, $400 y
$450 respectivamente. Ahora bien, si el clima está soleado el
costo disminuirá un 15% y si esta lluvioso aumentará en $75.
La probabilidad de que el dólar este alto es de 0.7, pero el clima
depende del país, así que la probabilidad de que sea soleado es
México es de 0.6, en Panamá es de 0.8 y en Perú de 0.4.
 SOLEADO (0.6) (850)(1 – 0.15)
ALTO (0.7)
5
LLUVIOSO (0.4) (850 + 75)
México
2
SOLEADO (0.6)
(500)(1 – 0.15)
BAJO (0.3)
6
LLUVIOSO (0.4)
(500 + 75)
SOLEADO (0.8) (900)(1 – 0.15)
ALTO (0.7)
7
LLUVIOSO (0.2) (900 + 75)
Panamá
1 3
SOLEADO (0.8) (400)(1 – 0.15)
BAJO (0.3)
8
LLUVIOSO (0.2)
(400 + 75)
SOLEADO (0.4) 750)(1 – 0.15)
ALTO (0.7)
9
LLUVIOSO (0.6)
(750 + 75)
Perú
4
SOLEADO (0.4) (450)(1 – 0.15)
BAJO (0.3)
10
LLUVIOSO (0.6) (450 + 75)
 SOLEADO (0.6) 722.5
ALTO (0.7)
5
LLUVIOSO (0.4) 925
México
2
SOLEADO (0.6)
425
BAJO (0.3)
6
LLUVIOSO (0.4)
575
SOLEADO (0.6) 765
ALTO (0.7)
7
LLUVIOSO (0.4) 975
Panamá
1 3
SOLEADO (0.6) 340
BAJO (0.3)
8
LLUVIOSO (0.4)
475
SOLEADO (0.6) 637.5
ALTO (0.7)
9
LLUVIOSO (0.4)
825
Perú
4
SOLEADO (0.6) 382.5
BAJO (0.3)
10
LLUVIOSO (0.4) 525
 SOLEADO (0.6) 722.5
5 VE(5) = 0.6 (722.5)+ 0.4 (925) = 803.50
LLUVIOSO (0.4) 925

SOLEADO (0.6)
425
6 VE(6) = 0.6 (425)+ 0.4 (575) = 485
LLUVIOSO (0.4)
575
SOLEADO (0.8) 765
7 VE(7) = 0.8 (765)+ 0.2 (975) = 807
LLUVIOSO (0.2) 975

SOLEADO (0.8) 340

8 VE(8) = 0.8 (340)+ 0.2 (475) = 367
LLUVIOSO (0.2)
475
SOLEADO (0.4) 637.5
9 VE(9) = 0.4 (637.5)+ 0.6 (825) = 750
LLUVIOSO (0.6)
825

SOLEADO (0.4) 382.5

10 VE(10) = 0.4 (382.5)+ 0.6 (525) = 468
LLUVIOSO (0.6) 525
 ALTO (0.7)
5 VE(5) = 803.5
México
2 VE(2) = 0.7 (803.5) + 0.3 (485) = 707.95

BAJO (0.3)
6
VE(6) = 485

ALTO (0.7)
7 VE(7) = 807

Panamá
1 3 VE(3) = 0.7 (807) + 0.3 (367) = 675
BAJO (0.3)
8 VE(8) = 367

ALTO (0.7)
9 VE(9) = 750

Perú VE(4) = 0.7 (750) + 0.3 (468) = 665.4

4

BAJO (0.3)
10 VE(10) = 468
 México
2 VE(2) = 707.95

MIN1 (2, 3, 4) = 665.4

Panamá
1 3 VE(3) = 675
La decisión recomendada
por el método del valor
esperado es PERÚ con un
costo de $665.40

Perú
4 VE(4) = 665.4
VALOR ESPERADO DE LA
INFORMACIÓN PERFECTA Y VALOR
ESPERADO DE LA INFORMACIÓN
MUESTRAL
VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIÓN PERFECTA
 ¿Cuál es el valor de contar con información certera acerca de la ocurrencia del
estado de la naturaleza?

Toma de decisiones con riesgo  Toma de decisiones con certidumbre

Es importante contar con una Cota superior de lo se estaría dispuesto a pagar por
la información. Esto se responde con el VEIP

VALOR ESPERADO CON INFORMACIÓN PERFECTA (VECIP): Es el

rendimiento esperado, a largo plazo, si tenemos la información perfecta antes de
tomar una decisión.

 VECIP = Σ(mejor pago en el estado de la naturaleza i) (probabilidad del estado

de la naturaleza i)
 VALOR ESPERADO DE LA INFORMACIÓN PERFECTA (VEIP): Es
igual al valor esperado con información perfecta, menos el valor
esperado sin información perfecta ( es decir, el mejor VE)

El VEIP es la mejora en el VME que resulta al tener información

perfecta.
VEIP = VECIP – el mejor VE

Observación: En un problema de minimización, el VECIP se calcula tomando los

menores pagos por cada estado de la naturaleza, en vez de los más altos. Entonces,

VEIP = el mínimo VE - VECIP

PROBLEMA
YXY, una empresa del sector industrial debe decidir si fabrica un
componente en su planta en Afganistán o si la compra a un
proveedor. Las utilidades resultantes dependen de la demanda
del producto. La tabla de resultados siguiente muestra las
utilidades proyectadas (en millones de dólares)

Estados de la naturaleza
Demanda alta Demanda media Demanda baja
Alternativa de decisión s1 s2 s3
Fabricar, d1 -20 40 100
Comprar, d2 10 45 70

Las probabilidades del estado de la naturaleza son P(s1)=0.35,

P(s2)=0.35, P(s3)=0.30
ENCONTRAR:
a) Use VEIP para determinar si XYZ debe intentar obtener una
mejor estimación de la demanda
b) Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la
posible demanda del producto reporte una condición
favorable (F) o desfavorable (D). Las probabilidades
condicionales son:
P (F  s1) = 0.10 P (D  s1) = 0.90
P (F  s2) = 0.40 P (D  s2) = 0.60
P (F  s3) = 0.60 P (D  s3) = 0.40

c) ¿Cuál es el valor esperado de la información de la

investigación de mercados?
 Por VE se obtiene
ALTO (0.35) -20 Nodo 2 = 37
Fabricar
Nodo 3 = 40.25
MEDIO (0.35) 40
2

BAJO (0.3)
100

Nodo 1 = Max (Nodo2, Nodo3)

1 = 40.25 millones

ALTO (0.35)
10 La decisión recomendada por
el método del VE es comprar
Comprar MEDIO (0.35)
3 45 con un pago de 40.25 millones
BAJO (0.3)
70
 Recordando
ALTO (0.35) -20 VEIP = VECIP – el mejor VE
Fabricar MEDIO (0.35)
2 40

BAJO (0.3)
100

VECIP = 0.35(10) + 0.35(45) + 0.30(100)

1 = 49.25 millones

ALTO (0.35)
10 VEIP = VECIP – el mejor VE
= 49.25 – 40.25
Comprar MEDIO (0.35)
3 45 = 9 millones
BAJO (0.3)
70
 Se espera que un estudio de mercado de prueba
sobre posible demanda del producto reporte una
condición favorable (F) o desfavorable (D). Las
probabilidades condicionales son las siguientes:

P (F  s1) = 0.10 P (D  s1) = 0.90

P (F  s2) = 0.40 P (D  s2) = 0.60
P (F  s3) = 0.60 P (D  s3) = 0.40

 ¿Cómo afecta esto al árbol de decisión?

 ALTO -20
INVESTIGACION
DE MERCADOS Fabricar MEDIO
4 40

BAJO
FAVORABLE 100
2
ALTO
10

Comprar MEDIO
5 45

BAJO
70
1 ALTO -20

Fabricar MEDIO
6 40

BAJO
DESFAVORABLE 100
3
ALTO
10

Comprar MEDIO
7 45

BAJO
70
 TEOREMA DE BAYES
 Se utiliza para encontrar probabilidades posteriores.

𝑃 (𝐸/ 𝑠𝑗 )
𝑃 (𝑠𝑗 / 𝐸) = P(sj)
𝑃(𝐸)
P(s1)=0.35, P(s2)=0.35, P(s3)=0.30
P(sj / E): probabilidades a posteriori
P(sj): probabilidad a priori
P(E/ sj): probabilidad de E en la hipótesis j
Con E = Favorable(F) ó Desfavorable (D)

P (F  s1) = 0.10 P (D  s1) = 0.90

P (F  s2) = 0.40 P (D  s2) = 0.60
P (F  s3) = 0.60 P (D  s3) = 0.40
 TEOREMA DE BAYES
P (F  s1) = 0.10
P (F  s2) = 0.40 𝑃 (𝐸/ 𝑠𝑗 )
P (F  s3) = 0.60
𝑃 (𝑠𝑗 / 𝐸) = P(sj)
𝑃(𝐸)
P(s1)=0.35, P(s2)=0.35, P(s3)=0.30

FAVORABLE
Estados de la Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades
naturaleza (sj) previas P(sj) condicionales conjuntas posteriores
P(F/sj) P(sj/F)
ALTA 0.35 0.1 0.035 0.10
MEDIA 0.35 0.4 0.14 0.39
BAJA 0.3 0.6 0.18 0.51
P(F) 0.355
 TEOREMA DE BAYES
P (D  s1) = 0.90
P (D  s2) = 0.60 𝑃 (𝐸/ 𝑠𝑗 )
P (D  s3) = 0.40
𝑃 (𝑠𝑗 / 𝐸) = P(sj)
𝑃(𝐸)
P(s1)=0.35, P(s2)=0.35, P(s3)=0.30

DESFAVORABLE
Estados de la Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades
naturaleza (sj) previas P(sj) condicionales conjuntas posteriores
P(D/sj) P(sj/D)
ALTA 0.35 0.9 0.315 0.49
MEDIA 0.35 0.6 0.21 0.32
BAJA 0.30 0.4 0.12 0.19
P(D) 0.645
 ALTO (0.10) -20
INVESTIGACION
DE MERCADOS Fabricar MEDIO (0.39)
4 40

BAJO (0.51)
FAVORABLE (0.355) 100
2
ALTO (0.10)
10

Comprar MEDIO (0.39)

5 45

BAJO (0.51)
70
1 ALTO (0.49) -20

Fabricar MEDIO (0.32)

6 40

BAJO (0.19)
DESFAVORABLE (0.645) 100
3
ALTO (0.49)
10

Comprar MEDIO (0.32)

7 45

BAJO (0.19)
70
 ALTO (0.10) -20

MEDIO (0.39) 40
4 VE(4) = 0.10 (-20) + 0.39 (40) + 0.51 (100) = 64.5
BAJO (0.51)
100
ALTO (0.10)
10

MEDIO (0.39)
5 45 VE(5) = 54.25
BAJO (0.51)
70
ALTO (0.49) -20

MEDIO (0.32) 40
6 VE(6) = 22.4
BAJO (0.19)
100
ALTO (0.49)
10

MEDIO (0.32) VE(7) = 54.25

7 45

BAJO (0.19)
70
 INVESTIGACION
DE MERCADOS Fabricar
4 VE(4) = 64.5

FAVORABLE (0.355)
2 NODO 2 = MAX (Nodo 4, Nodo 5) = 64.5

Comprar
5 VE(5) = 54.25

1
VE(1) = 0.355 (64.5) + 0.645 (33.05) = 44.25

Fabricar
6 VE(6) = 22.4

DESFAVORABLE (0.645)
3 NODO 3 = MAX (Nodo 6, Nodo 7) = 33.05

Comprar
7 VE(7) = 33.05
Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años, cuando
su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica considera la posibilidad de
comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños para el mercado recreacional. A
diferencia de la producción de veleros en masa, estos veleros se harían específicamente para
niños de entre 10 y 15 años. Los botes serán de la más alta calidad y extremadamente
estables, y el tamaño de las velas se reducirá para evitar que se volteen. Su decisión básica
es si construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con
un mercado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o
bien, $60,000 con la planta más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable,
Mónica estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta
pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo
necesario para producir veleros de fibra de vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un
estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros será adecuado. Estima que el
estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable.
Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue
favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue
desfavorable se estima en 0.9. Mónica piensa que hay una posibilidad de 0.65 de que el
estudio piloto sea favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse el estudio piloto y
simplemente tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin
hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un mercado favorable es
de 0.6. ¿Qué le recomendaría?
Desarrollar un pequeño campo de práctica para golfistas de todos los niveles ha
sido por mucho tiempo el sueño de John Jenkins. No obstante, John cree que la
posibilidad de tener un campo de prácticas exitoso es tan solo de alrededor de
40%. Un amigo de John le sugiere que haga un estudio de mercado en la
comunidad para tener mejor idea de la demanda por este tipo de instalación.
Existe una probabilidad de 0.9 de que el estudio sea favorable, si el campo de
práctica tendrá éxito. Además, se estima que hay una probabilidad de 0.8 de que
el estudio de mercado sea desfavorable, si la instalación no va a tener éxito. A
John le gustaría determinar las posibilidades de un campo de práctica exitoso
dado un resultado favorable para el estudio de mercado.