MÓDULO TALLER DE INTEGRACIÓN I

FORMULARIO DE PROYECTO
“PLANTA CHANCADORA LOS BRONCES”

Carrera: Electricidad y Electrónica Industrial

Docente módulo: Benjamín
Alumnos: Alan Campos Godoy
German Bordones
Javier Romero Alfaro

Fecha: 21/04/2022
 INDICE

I. FORMULARIO PROYECTO 1
1. IDENTIFICACIÓN 1
2. DESCRICIÓN DEL PROYECTO 1
2.1 Descripción 1
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
3.1 Detección de necesidades 2
3.2 Soluciones propuestas 2
3.3 Solución seleccionada 2
3.4 Tipo de proyecto 3
3.5 Duración del proyecto 3

4. FUNDAMENTACIO´N Y JUSTIFICACIÓN 3
5. OBJETIVOS 3
5.1 Objetivo general 3
5.2 Objetivo especifico 3
6.BENEFICIARIOS 3

7.CRONOGRAMA DE TRABAJO 4
8. RECURSOS Y PRESUPUESTO 5
8.1Recurso, Humanos, Materiales y Operacionales 5
9. PRESUPUESTO 6
I. F
ORMULARIO PROYECTO

1. IDENTIFICACIÓN
Nombre del Proyecto Planta Chancadora “LOS BRONCES”
Compañía minera “EL PACIFICO”
Nombre completo de la
Comunidad/Organización
/Empresa

Región Coquimbo Comuna Coquimbo

2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El enfoque principal está dirigido a determinar y
mejorar el sistema de producción de la planta
chancadora para colocar el producto donde el
cliente lo necesita. Esta fase requiere un alto
grado de eficiencia, ya que existe una serie de
gastos operativos los cuales deben ser lo más
mínimo posible (200.000 us).

La ejecución de los trabajos también debe

ajustarse a las características de la planta en
relación a las anomalías encontradas, a la vez
es necesario aplicar una estrategia de trabajo
con la finalidad de mantener el tiempo de
entrega en la fecha acordada. Uno de los
factores más importantes en esta etapa son los
Descripción canales de distribución en las diferentes áreas y
cargos administrativos, estructura que se crea
para tener una eficiencia del proyecto y llevarlo
al estado final deseado.

Es por ello, que se presenta la descripción de

los cargos en el proceso del proyecto de la
planta chancadora. La importancia de tener un
buen funcionamiento de todas las áreas de
trabajo es para llegar al estado final deseado
sin ningún imprevisto.
El presente informe tiene como finalidad la
implementación de un eficiente sistema de
trabajo para una mejor gestión de los recursos
a utilizar dentro del área que se implementara .
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Identificar las necesidades de mejora e

inversión de la planta chancadora a través de la
herramienta de diagnóstico FODA. Donde se
verán las fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas. Además se realizara una matriz de
soluciones cuantitativas para la inversión que se
realizara para la compañía minera a partir de las
necesidades que identificamos en la planta y se
realizó una solución a la problemática de
carácter técnico de acuerdo a lo mencionado
Detección de Necesidades anteriormente, una vez ya realizado el estudio
(Diagnóstico) de las necesidades se procede a la búsqueda
de información necesaria donde se detallaran
los recursos, ya sean de carácter físico,
financiero, humano y tecnológico, con el fin de
definir los procesos de trabajo e identificar las
técnicas necesarias en función a las
prestaciones operativas y relacionarlas a las
normas de la gran minería en el ámbito
ambiental, operacional y seguridad por último se
confecciona una carta Gantt, en función a la
asignación de roles en el equipo de trabajo.

 Renovación de las instalaciones

eléctricas.
 Reposición de las paradas de
emergencia tipo pull-cord.
 Cambio de correas transportadoras y
cambio de polines en malas condiciones.
 Para reducir el impacto ambiental
Soluciones propuestas optamos por reciclar el material obsoleto,
tales como tableros eléctricos, correas
transportadoras.
 Contratar a empresa experta en
mantención de plantas chancadoras para
capacitación al personal y así mantener
una mantención de excelencia por parte
de los trabajadores.
 Renovación de las Instalaciones
eléctricas.
Solución seleccionada
 Reposición de las paradas de
emergencia tipo Pull-Cord.
Tipo de Proyecto Servicio de mantención y reparación.
Duración del proyecto El Proyecto tiene una duración de 16 Semanas.

4. FUNDAMENTACIÓN O JUSTIFICACIÓN
Impacto de la implementación Señalar las razones que justifican la necesidad de ejecutar el
del proyecto proyecto, además de las posibles consecuencias para la
comunidad/organización/empresa, de no implementarlo.

5. OBJETIVOS
Desde una mirada más general, el objetivo
principal es generar que la compañía minera
pueda extraer y exportar de manera eficiente el
Cu, hacia china para mejorar las estrategias y la
Objetivo General
transformación en el desarrollo de dicha
empresa, a partir de las exigencias del mercado
brindando valores sociales, económicos y
ambientales.
Instalar y fortalecer las iluminarias y
mejoramiento de las correas en la reposición de
paradas de emergencia y mejoramiento de los
tableros de control que gobierna el motor de las
Objetivos Específicos
correas transportadoras. A la vez entregar una
eficiencia en el transporte del mineral mediante
las correas, y así mejorar el impacto ambiental
que genera el equipo en malas condiciones .

6. BENEFICIARIOS
Descripción de Beneficiarios Describir quienes recibirán directamente los productos o
directos beneficios del proyecto

Descripción de Beneficiarios Describir quienes recibirán indirectamente los productos o

indirectos beneficios del proyecto

8. CRONOGRAMA DE TRABAJO

Semana/mes
Actividades Responsables Abril Mayo Junio Junio
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Ejecución Alan Campos
proyecto Godoy
 Elaboración de
Javier Romero
procedimientos
Alfaro
de prevención
Elaboración de
plan de Carlos Pollard
mantenimiento
Cotización de
elementos a German Bordones
emplear
Elaboración de
esquemas
unilineales de Alan Campos
circuito de Godoy
fuerza y de
arranque.

*Señale el número de semanas o meses requeridos para la ejecución del proyecto.

9. RECURSOS Y PRESUPUESTO
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y OPERACIONALES
Definición de
los Recursos Profesional/
Humanos Técnico u otro Cantidad de
(equipo) requerido para la horas Monto por unidad de tiempo
requeridos ejecución del requeridas
para la proyecto.
ejecución del Administrador de contrato turno
12 horas
proyecto. Administrador 4x3.
diarias
$ 1.800.000 mensual
Jefe de terreno 12 horas Jefe de terreno turno 10x10.
 diarias $ 1.200.000 mensual.
12 horas Prevencionista turno 10x10.
Prevencionista
diarias $ 980.000 mensual.
Personal de obra: $ 400.000
Capataz: $ 850.000
Capataz, M1, M2, 12 horas
M1: $ 650.000
Personal de obra. diarias
M2: $ 500.000

$ 6.380.000
Definición en
equipamientos/ Equipamiento/ Características Cantidad Monto por
recursos recursos unidad
materiales materiales
requeridos  El Modelo PC es un
para la interruptor, robusto y
ejecución del seguro que proporciona
una rápida parada de los
proyecto. equipos ya sea en
Identificar las emergencia o en operación
herramientas, Paradas de normal. Actúa a través de
equipos, emergencia tipo un cable que se tira por el $ 132.256
instrumentos, Pull-Cord. personal en riesgo. Los
infraestructura contactos de salida del
física, Modelo PC pueden
etc., necesarios controlar hasta dos
para llevar a cabo circuitos separados, uno
el proyecto. para detener el equipo y
Además, las otro para alarma.
alternativas Cable para interruptores de
técnicas elegidas tracción por cable PSEN
y las tecnologías Cable de paradas rope. Diámetro decable 3
a utilizar. de emergencia. mm / diámetro de envoltura
4 mm. Envoltura de PVC
rojo. Bobina de 100 m.

Total $
Definición
recursos Recurso Características Cantidad Monto por unidad
operacionales operacional
requeridos
para la
ejecución del
proyecto. Total $
Identificar los
gastos de
funcionamiento:
electricidad, agua,
gas. Gastos de
oficina (papelería,
teléfono,
comunicaciones,
etc.), limpieza y
conservación.
Arriendos,
traslados,
adquisición de
libros, revistas,
etc.
10. PRESUPUESTO

Recursos Total, Monto Montos

montos disponibles por
requeridos gestionar
Recursos $ $ $
Humanos
Recursos $ $ $
Materiales/
Equipamientos
Recursos $ $ $
operacionales