ESTUDIO TÉCNICO

DEL PROYECTO DE INVERSION

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ESTUDIO TECNICO
"Se verificó que había demanda y era necesario
estudiar la producción" ¿Cómo se genera el
producto o servicio? Además ¿Cómo vender la
producción? Y por último ¿Cuánto tengo que
invertir?¿ Cuánto cuesta producir?" y ¿Cuánto
gano?
El estudio técnico define la factibilidad
técnica de varias opciones
tecnológicas que pueden existir para el
proyecto pero, además, determina lo
que será la inversión, los costos, los
ingresos, los egreso que sustentan la
rentabilidad.
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto
son los siguientes:
• Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del
producto que se pretende.
• Analizar y determinar el tamaño, la localización, los
equipos, las instalaciones y la organización óptimos
requeridos para realizar la producción.
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a
dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea,
porque el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende
todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto.
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PARTES
TAMAÑO Y
QUE LOCALIZACION INGENIERIA DEL INFRAESTRUCTURA
PROYECTO Y EQUIPO
DEL PROYECTO
CONFORMAN
EL
ANALISIS DE ESTRUCTURA
ESTUDIO PROVEEDORES ORGANIZACIONAL

TECNICO

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 Capacidad de Producción: En un Proceso se pueden
distinguir o determinar 3 capacidades de producción:

1. Capacidad Real
Constituyen las producciones obtenidas sobre
la base de un programa de producción
TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL pueden ser mayores o menores que los
programas en un periodo y se utiliza para
PROYECTO determinar la eficiencia del proceso o de la
operación. Debe especificarse las capacidades
de producción durante los primeros años que
ElTAMAÑO de un proyecto es su capacidad de producción durante se normaliza la producción.
un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las
circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamaño de un proyecto 2. Capacidad Normal Viable
es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de la operación Nos referimos a la capacidad que se logra en
en conjunto. condiciones normales de trabajo, tomando en
cuenta, además del equipo instalado y
condiciones técnicas de la planta, otros
aspectos tales como paros, mantenimiento,
cambio de herramienta, fatigas y demoras,
etc.

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TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL
PROYECTO
3. Capacidad Nominal
Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la
capacidad instalada según las garantías proporcionadas por
el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora,
bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora,
etc.
Este análisis de factores ponderados
demuestran que entre el corregimiento, el
reposo y el barrio salvador halla una
diferencia considerable, debido a esto el lugar
donde se localizara la fábrica será en el barrio
salvador alejado de la zona urbana de
acuerdo al plan de ordenamiento territorial,
además se cuenta con el acceso a diferentes
factores que son:
• La proximidad a la materia prima que
ayuda a la reducción de costos y aumentos
en ingresos.
• El terreno es mucho menor el precio que
en otros sectores del municipio.
• Transporte, es un factor que brinda
muchas ventaja debido que este sector
cuenta con vías óptimas para la
distribución de la materia prima y el
producto terminado.
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GM Complejo San Luis, comprometido con el
desarrollo sostenible Revista Ganar-Ganar

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 “La localización óptima de un proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social)” (G.
Baca Urbina).

LOCALIZACIÓN En este punto, es importante analizar cuál es el sitio

idóneo donde se puede instalar el proyecto,
incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades

DEL PROYECTO de acceso a recursos, equipo, etc.

En la localización de proyectos, dependiendo su

naturaleza, se consideran dos aspectos:

•Localización a nivel macro.

•Localización a nivel micro.

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 LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO.

Es comparar alternativas entre las zonas del

país y seleccionar la que ofrece mayores
ventajas para el proyecto.

Los factores mas importantes a considerar

para la localización a nivel macro son:

 Costo de Transporte de Insumos y

Productos

 Disponibilidad y Costos de los Insumos

 Recurso humano.

 Políticas de Descentralización
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 LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO.

En la localización a nivel micro se estudian

aspectos más particulares a los terrenos ya
utilizados, entre los factores a considerar
están:

 Vías de Acceso

 Transporte de Mano de Obra.

 Energía Eléctrica

 Agua

 Valor Terreno

 Calidad de mano de obra FABRIKAM 10

 METODO DE EVALUACION ECONOMICA

Este es uno de los mejores métodos para determinar

localizaciones de proyectos, dependiendo de los costos de los
¿CÓMO diversos factores económicos, se realiza esta evaluación y se
elige al conjunto que menores costos representen para la
puesta en marcha del proyecto.
SELECCIONAR LA En este aspecto se recomienda los pasos siguientes:
• Especificar la alternativa de localización en zonas
MEJOR estratégicas.
• Determinar sobre la base al estudio de mercado la
demanda anual en cantidades y valor para cada zona.
ALTERNATIVA DE • Especificar la capacidad de la planta en cada zona.
• Determinar los costos de transporte, requerimiento de
insumo, productos por cantidades, valor y kilometraje.
LOCALIZACIÓN? • Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de
transporte y capacidad de producción.

Sobre la base de los totales obtenidos se tiene la mejor

localización al menor costo, lo que nos es útil para
seleccionar la zona.

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