DESCRIPCION DE PUESTO

ANALISTA GENERACIÓN
PUESTO: FECHA: Mayo 2022
AUTÓNOMA
DEPENDENCIA JERARQUICA: Jefe/a Generación Autónoma LOCALIZACIÓN: Palacio de la Luz

DEPENDENCIA FUNCIONAL: CLASIFICACIÓN: Teletrabajable

1. MISIÓN
Dirigir y coordinar técnicamente con las Regionales del Interior, el Mantenimiento y la Operación de las Granjas Solares instaladas en
el país así como los nuevos proyectos previstos eólico-fotovoltáico para asegurar su permanente disponibilidad contribuyendo a su
continuidad y expansión en la matriz energética nacional.
2. PRINCIPALES RESULTADOS
Impor- ACCIONES RESULTADO FINAL ESPERADO
tancia (Qué hace?) (Para qué lo hace?)

Programar y dirigir en coordinación con las Regionales del

1 Interior el Mantenimiento y Operación de todos los Garantizar su funcionamiento y confiabilidad.
sistemas Solares e híbridos de generación instalados.
Coordinar y dirigir en coordinación con las Regionales del Interior
la instalación de nuevos sistemas de energía Contribuir a un aprovechamiento eficiente de los
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renovables, siguiendo las políticas dictadas por la Gerencia de recursos técnicos disponibles
Ärea
Asesorar y coordinar técnicamente a clientes externos
(Presidencia de la República, Estancia Presidencial, Contribuir a un aprovechamiento eficiente de los
3 Parque de Vacaciones, Instituto Antártico Uruguayo, OSE, etc.) en recursos técnicos y económicos disponibles,
soluciones globales de respaldo energético. promoviendo la evolución a sistemas de respaldo
con energía renovable
Coordinar y dirigir el estudio y la implantación de nuevos sistemas
4 de control para plantas de generación con energía solar e Asegurar la incorporación de equipos y
híbridos. software con tecnología de última generación..
Participar y proponer durante la elaboración del
presupuesto anual y plan de compras de la Gcia. DIS INT, las
5 Lograr el cumplimiento de las directivas de la Gcia.
inversiones necesarias en el área de su competencia,
DIS INT en base al presupuesto asignado.
redactando los pliegos técnicos y estudio de ofertas
Proponer y coordinar un plan de formación específico para
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operadores de equipos y personal de Lograr un óptimo desempeño en la utilización de
mantenimiento en plantas solares e híbridas, dictando los mismos.
los cursos
Controlar el avance de ejecución del presupuesto
7 asignado, proponiendo las eventuales acciones Asegurar el cumplimiento de las metas establecidas
correctivas por la Gcia. DIS INT.
Realizar el seguimiento de los planes de mantenimiento Lograr la minimización de los tiempos de
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previamente establecidos indisponibilidad de las plantas de generación
Evaluar los costos derivados de los mantenimientos
Contribuir a la optimización del presupuesto
9 preventivo y correctivo
asignado logrando de esta forma una mejora
continua

3. DIMENSIONES
Principales Magnitudes Económicas Principales Magnitudes no Económicas
(Ejemplos: ventas, costos de producción, valor agregado, compras, (Ejemplos: cantidad de personal a cargo, sucursales/ plantas, cantidad de clientes,
inversiones, presupuesto asignado) cantidad de proveedores)

• 2 predios en el interior
Valor de los equipos a cargo: U$D 7.000.000
• 2 Vehículos asignados
4. ORGANIZACIÓN (Puestos que dependen Jerárquicamente)
N/A

5. AUTORIDAD
Decisiones Recomendaciones
Compras de repuestos y servicios Redistribución de recursos en función de las necesidades.

Estudios Técnicos Procedimiento de seguridad para la operación de equipos

Inversiones en equipos y tecnología

Breve descripción sobre aspectos relevantes del Entorno.

6. CONTEXTO Ejemplos: Características del Contexto interno y externo, desafíos de la posición, etc.

El flujo del trabajo del puesto se origina en la necesidad de contar con todas las distintas plantas de generación con
energías alternativas en buenas condiciones de funcionamiento.
El producto final del trabajo consiste en optimizar el aprovechamiento de las plantas solares de forma de entregar la
mayor cantidad de energía al sistema interconectado.

Inciden para el logro de los resultados esperados del puesto los siguientes aspectos:

Contexto Interno: No contar con los recursos materiales y humanos imprescindibles para llevar adelante los proyectos
operativos y en desarrollo. No contar con un presupuesto de gastos e inversiones acorde a las expectativas creadas.

Contexto externo: Falta de una oferta adecuada de equipos, repuestos y soporte técnico que permitan cubrir la demanda
interna y que permita incrementar los medios de generación.

El puesto requiere contactos internos y externos con:

Internos: Regionales del Interior, ABA, Laboratorio, Despacho de Carga, Redes del Interior, Obras y Proyectos, Comercial
Interior, Medio Ambiente.
Externos: MIEM, Proveedores de equipos y repuestos, Parque de Vacaciones, Instituto Antártico Uruguayo.
El principal desafío del puesto es mantener las plantas generadoras en correcto funcionamiento y con la mayor
confiabilidad. Participación en grupos de trabajo para energías renovables en el MIEM, Instituto Antártico Uruguayo, con el
objetivo de promover el uso de energías alternativas.
Asesoramiento a organismos públicos, con la finalidad de incentivar el uso de generación con fuentes renovables.

Es de carácter obligatorio para todos los usuarios, cuya actividad afecte directa o indirectamente a los activos de información
bajo su responsabilidad, estar notificados y cumplir con las Políticas de Seguridad de la Información vigentes.

7. PRINCIPALES CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS Y PERFIL DE COMPETENCIAS

Conocimientos Formales/Curriculares:
Egresado de Ingeniería o Perito en Ingeniería en el área de electromecánica o electrónica.

Otros conocimientos:
Inglés técnico
Sistemas informáticos.

El puesto requiere:
Conducción de Vehículos.

Experiencia:
En mantenimiento y operación de plantas solares e híbridas de generación.
En gestión de personal.

Perfil de competencias:

CLAVES: Análisis - Orientación a Resultados - Trabajo en Equipo - Orden y Método - Calidad de Vida y Condiciones de
Trabajo Saludables.

PREFERENTES: Comunicación Efectiva - Compromiso y Representación - Cambio y Mejora Continua - Construcción de Redes
y Gestión del Conocimiento - Orientación al Cliente.