PLANIFICACION BAJO INCERTIDUMBRE EN MINERIA

La planificacion minera se suntenta en el plan de producción el cual es

el resultado final de la planificación minera donde se describe cuanto
se va a producir en que año y cual es la promesa de valor asociada a
la producción.

Para realizar este plan debemos basarnos en la información dada por

geologia, modelo de bloques, curvas de precio, información ambiental,
licencia social de operación y el funcionamiento de los equipos a
utilizar en operación. Sin embargo siempre habra un porcentaje de
incertidumbre asociada a la información antes mencionada por
ejemplo en el valor de los precios debido a sus fluctuaciones
constantes.

En el momento en que las estimaciones realizadas para el proyecto no

coinciden con la situación actual que se vive, este corre el riesgo de
que entre en crisis.

A partir de esta situacion es que nace la PLANIFICACION BAJO

INCERTIDUMBRE la cual es tomar la información que se conoce
parcialmente y realizar un plan de producción mejorado bajo esas
condiciones y para esto es necesario caracteriar y conocer todas esas
fuentes de incertidumbre.

Las principales fuentes de incertidumbre son: El mercado, las leyes,

ambientales, operacionales y geologicas.
INCERTIDUMBRE OPERACIONAL

La forma mas común de abordarla es atraves de la simulación del

yacimiento, es decir simular en tiempo real el comportamiento de los
equipos en la operación en vez de calcular la productividad de estos,
conociendo las problematicas que se puedan tener y poder tomar
decisiones reales de lo que podria pasar.

INCERTIDUMBRE GEOLOGICA

En esta se deja de pensar o tener un yacimiento con valores e

información estimada y pasar a tener posibles escenarios, es decir, ya
no se tiene una estimación atraves de cierto software si no que, se
tiene la simulación de la situación real del yacimineto, con esto se
acortan las incertidumbres que pudiesen aparecer en el camino, ya
que no se tiene un solo valor si no una serie de valores de situaciones
posibles.

INCERTIDUMBRE DE MERCADO

En esta se pasa de tener un precio del mineral estimado para toda la

vida de la mina o un costo de energía estimado y se construyen curvas
teniendo en cuenta que estos sufren distintas fluctuaciones en el
tiempo a corto plazo para llegar a manejar rangos de precios desde los
mejores momentos de estos hasta preparase para los peores y sabes
hasta lo mas bajo a lo que se pudiera llegar, estas tecnicas de
estimacion son llamados procesos estocásticos que permitan
cuantificar esta incertidumbre.
Toda esta informacion antes mencionada nos permite tomar
decisiones claras y reales teniendo en cuenta ya todas las
incertidumbres que se puedan presentar.

El primer punto a tratar con una incertidumbre es evaluarla; para

evaluar la incertidumbre se debe basar en el hecho de que el plan de
producción que es lo que se obtiene al final de la planificación minera
es una receta que dice que se debe hacer con cada bloque según sus
caracteristicas.

Ejemplo: se tiene un plan de planificación minera realizado bajo un

metodo de planificación tradicional por ejemplo LEY DE GROSSMAN
y se tiene tambien un plan de producción a partir de un valor de un
yacimiento estimado por el METODO KRIGING, la idea es que ese
plan de producción que sería la receta sea aplicado no al modelo
estimado si no a cada simulación a realizar. En cada simulación el
valor de los bloques sera diferente ya que cada una entrega una
realidad diferente del yacimiento, pero el plan de producción sera el
mismo solo que en la simulación los bloques tendran valores distintos.
El flujo para evaluar la incertidumbre sera apartir del modelo estimado
se obtiene el plan de producción y ese plan de producción se aplica a
cada escenario entregado por la simulación para permitirme evaluar
las incertidumbre.

Por ejemplo del precio del mineral y ver que le pasa al plan de
producción cuando los parametros antes propuestos cambian. Se
tieiene claro que los modelos estimados aprtir de KRIGING no son
confiables y son muy diferentes a la realidad y comparado con las
simulaciones no dan resultados similares.
Para implementar un plan de planificación minera se necesitan
distintos escenario para poder evaluarlo en cada uno de ellos, ya sean
simulaciones geologicas, curvas de precio o costos de operación y
saber que le pasara al plan bajo esas condiciones.

Hasta este punto solo se obtiene que pasará con el plan si las
condiciones cambian, mas no como se puede solucionar el problema.

Entre las herramientas que permitiran mejorarlo tenemos: tecnicas

metricas, heurísticas, programacion estocástica, aversion al riesgo
entre otras.

TECNICAS METRICAS

Se basa en que no se tenga un solo plan de producción si no varios

por ejemplo en vez de iniciar el plan por un metodo de estimación
tradicional como el KRIGING, inicie con simulaciones y en base a esto
construya el plan de producción.

Asi cada simulación tendra un plan de producción y cada uno sera

distinto por que cada simulación arroja situaciones diferentes. Para
escoger el mejor plan arrojado por cada simulación sera el que mejor
se comporte a la incertidumbre.

TECNICAS HEURISTICAS

Permiten resolver problemas de manera rapida no necesariamente con

mejor valor pero me entrega las reglas para arreglar valores iniciales.
Son muy parecidas a las metricas en el que compiten varios planes de
producción. Para cada escenario de incertidumbre obtengo un plan de
producción por planificación tradicional estos se mezclan para obtener
lo mejor de cada uno.

Para implementarlo se necesita tiempo, muchas herramientas de

programación y mucho conocimiento en optimización.

PROGRAMACION ESTOCÁSTICA

En este metodo se inica desde las simulaciones, pasan por la

programación bajo ciertos paramentros y se le pide al programa que
haga el mejor plan de producción.

Un modelo de programación estocástica es un modelo muy dificil de

resolver debido a que son metodos de programación muy
complicados.

Para implementarlo se necesita tiempo, muchas herramientas de

programación y mucho conocimiento en optimización.

AVERSION AL RIESGO

No se busca el mejor plan si no el plan que soporte cualquier situación

adversa incluso, que en los peores casos se comporte de la mejor
manera, es decir, que cuando los precio caen, los costos aumente,
etc. El plan me entregue un valor positivo siempre.