ING.

EN GESTION EMPRESARIAL

Investigación de Operaciones

MODELOS DE PRONOSTICO E INVENTARIOS

Dos temas que están demasiado entrelazados uno al otro dentro de la Administración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios, en este trabajo vamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienen cada uno de ellos de la Planeación de la Producción.

CATEDRATICO DE LA MATERIA: ING. MAURO PERALTA SANCHEZ

SINTHIA SERRANO CISNEROS IV SEMESTRE GRUPO “B” ING. EN GESTION EMPRESARIAL

Contenido
Objetivos Introducción Unidad 5 Modelos de pronósticos e Inventarios. 5.1 Modelos de pronósticos. 5.1.1 Modelos de pronósticos para un nivel constante. 5.1.2 Efectos estacionales en los modelos de pronósticos. 5.2 Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal. 5.3 Errores en los pronósticos. 5.4 Pronósticos causales con regresión lineal. 5.5 Definición y tipos de inventarios. 5.5.1 Ventajas y desventajas de los inventarios. 5.5.2 Costos de inventarios. 5.6 Modelos determinísticos. 5.7 Modelos probabilísticas. 5.8 Planeación de requerimientos de materiales. Conclusión Biografía

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OBJETIVOS GENERAL El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodos atravez de los pronósticos que ayuden a lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración Financiera.

OBJETIVOS PERSONAL Este trabajo me permitirá; conocer y aplicar adecuadamente los métodos de pronósticos e inventarios de la demanda para planear una actividad futura dentro de una empresa.

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el pronóstico es un estimado de la demanda como ya lo habíamos dicho anteriormente. 5. podemos planear en base a los registros de producción de la planta y de la demanda de los productos en proceso de transformación. Modelos de pronósticos e Inventarios. y de esa manera revisar los procesos de planeación de la planta para esos tiempos. es decir. realizando estudio para minimizar los tiempos de ocio del sistema operativo de producción.INTRODUCIÓN Dos temas que están demasiado entrelazados uno al otro dentro de la Administración de Producción son el Pronóstico y los Inventarios. y cuando se habla de revisar estamos hablando de Mantenimiento de Inventarios de Insumos y de repuestos y algo muy importante que es la productividad. que podemos realizar pronósticos a Corto. En base al planeamiento de la producción y al pronostico realizado es necesario tener en reserva en todos los pasos a realizar una cantidad de bienes bajo el 4 . por lo que con este estimado podemos determinar la capacidad de la planta a instalar. Mediano y Largo plazo . esta estimación de la demanda sale de un estudio de mercado realizado por los especialistas de la empresa en donde se realiza un estudio particular del tipo de producto y de la cantidad que se requiere por producto. Definamos en primer término el significado de un Pronóstico que nos es más que la estimación de la demanda de un producto. Importante es destacar que el proceso de pronostico establece los niveles de producción en el tiempo. en este trabajo vamos a detallar la importancia de cada uno de ellos y la dependencia que tienen cada uno de ellos de la Planeación de la Producción. y la cantidad de versiones del producto que debemos producir. Obtenida la capacidad de producción de la planta.

inventarios del producto final. en toda empresa o planta de operaciones productivas es necesario realizar inventarios. esta cantidad de bienes guardados la llamamos inventario . Tenemos pues un producto el cual viene de una transformación por medio de uso de materiales equipo y labor necesarios para generar un producto o sea entra insumos y sale producto. y de ese plan dependen todas las actividades que intervienen para obtener el producto final el almacenamiento de este producto viene igual obedeciendo al plan de producción. los inventarios de consumo de la planta dependen del nivel de producción que está planificado estratégicamente. Muchas de las empresas y plantan que generan un producto final mantienen un inventario permanente de estos productos finales y trabajan con un tiempo de salida de la mercancía. esta debe aumentar los inventarios de consumo para poder cumplir con la solicitud. sobre todo en los costos de almacenamiento. inventarios de herramientas. esa transformación obedece a un plan de trabajo cuidadosamente estudiado y en línea con el plan estratégico general de la empresa. inventarios de repuestos de equipos. 5 . Inventarios de insumos o materia prima. el costo de inventario es un costo a lo que las empresas no quieren absorber por que encarece el producto final.control de la planta guardando para su uso posterior durante algún tiempo. así como también planificar esta solicitud adicional que resulta una variación en los niveles de productividad de la planta. Si existen pedidos donde la producción sobrepasa la medición de productividad media de la planta. acorde con el pronóstico de consumo para la fecha de producción y de acuerdo a la temporada de consumo del producto. estos inventarios pueden ser inventarios de equipos. todos estos inventarios son necesarios para que los niveles de producción sean cubiertos al momento de un incidente que pudiese demorar la producción.

relaciones causales y simulación. Las técnicas cualitativas son de carácter subjetivo y se basan en estimaciones y opiniones. regularmente económico en el cual se involucra el tiempo. a la programación de actividades y al inventario. 6 . proyectando hacia el futuro datos del pasado. análisis de series de tiempo o cuantitativos. para realizar una estimación cuantitativa del comportamiento del fenómeno estudiado hacia el futuro. se requiere una predicción. El análisis de series de tiempo se basa en la idea de que se pueden usar los datos relacionados con la demanda del pasado para realizar pronósticos. y de lo contrario. Los pronósticos son la base de la planificación corporativa a largo plazo. Tipos de pronósticos Los pronósticos se pueden clasificar en cuatro tipos básicos: cualitativos. La predicción. El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento o fenómeno. cuando se base en suposiciones subjetivas y no existen datos del pasado. se necesita un pronóstico. El personal de producción y de operación utiliza pronósticos para tomar decisiones periódicas con respecto a la selección de procesos. a la planificación de la producción. es un proceso de estimación de un suceso futuro basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes del pasado.1 Modelos de pronósticos. a la planificación de la capacidad. Es decir. estas consideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada. Los pronósticos causales suponen que la demanda está relacionada con uno o más factores subyacentes del ambiente. previsión o adivinación.5.

Existen dos variables estructurales principales que definen un pronóstico de serie de tiempo: 7 . según se considere conveniente de acuerdo con la experiencia. Modelos comunes para pronósticos cuantitativos Promedio Móvil Simple Se promedia un periodo que contiene varios puntos de datos. Así. Análisis de Regresiones Ajusta una línea recta a datos pasados. El pronóstico se realiza generalmente para optimizar áreas como los niveles de inventario. cada punto tiene la misma influencia. Suavizamiento o suavización Exponencial Los puntos de datos más recientes tienen mayor peso. este peso se reduce exponencialmente cuanto más antiguos son los datos. por lo general relacionando el valor del dato con el tiempo. Promedio Móvil Ponderado Ciertos puntos se ponderan más o menos que otros. la capacidad de producción o los niveles de personal. permite identificar la tendencia de la serie de tiempo analizada.Los modelos de simulación permiten al pronosticador recorrer una gama de suposiciones sobre la condición del pronóstico. Análisis de series de tiempo Pronosticar series de tiempo significa extender los valores históricos en el futuro con mediciones que aún no se encuentran disponibles. El método de ajuste más común es el de mínimos cuadrados. dividiendo la suma de los valores de los puntos entre el número de puntos.

el horizonte es generalmente igual o mayor que el tiempo de entrega.1 Modelos para Pronósticos de un nivel constante Los métodos más simplistas para pronosticar la demanda  último valor  promedio  promedios móviles  exponencial 1 – Este es el más simple de los métodos de pronóstico y considera el valor de la variable aleatoria . 5. 3 – Los promedios móviles solucionan. pero útil únicamente en acotados casos. que representa la cantidad de períodos por adelantado que es necesario pronosticar. el hecho de que el proceso cambia en el tiempo y considera únicamente las últimas observaciones. mejoramos el método anterior. por lo que . aunque 8 . Los centros de atención telefónica utilizan períodos de cuartos de hora (para la optimización del personal). en parte.El período. Muy simple. De esta forma. Esta puede ser una buena estimación cuando se trata de un proceso muy estable o que cambia muy poco en el tiempo. Los períodos más comunes son meses. En la cadena de suministro.1. semanas y días en la cadena de suministro (para la optimización del inventario). El horizonte. que representa el nivel de agregación. son: 2 – Pronostica como valor de la variable aleatoria .

el corto plazo por lo general se refiere a menos de tres meses. día del niño y navidad. requieren más datos de entrada y ofrecen mayor precisión.El método exponencial o de suavizado exponencial. Desde ya. a más de dos años. Los promedios móviles y el suavizamiento exponencial son los mejores y más fáciles de usar para pronósticos a corto plazo: requieren pocos datos y los resultados son de nivel medio. Para poder utilizar estos métodos deberemos primero eliminar el factor estacional de nuestra serie de tiempo. el medio. Este factor estacional hace que nuestra serie de tiempo viole la suposición de que el modelo es de nivel constante. Los modelos a largo plazo son más complejos. la cual tendrá grandes variaciones a lo largo del año si se trata por ejemplo de un juguete muy popular que verá incrementadas sus ventas durante las festividades de reyes. los términos corto. Por ejemplo. es el factor estacional. de tres meses a dos años. 4. Una de estos factores. las necesidades de nuestro insumo tinta. soluciona este problema introduciendo una constante de suavizado. medio y largo son relativos. se verán afectadas por la demanda del producto. el que suscita nuestro interés en este momento. En los pronósticos empresariales. la variable aleatoria como y calcula el nuevo valor de Estos métodos muestran el hecho fundamental de que los procesos son cambiantes y están sujetos a factores externos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de realizar el modelo. y el largo. dependiendo del contexto en que se apliquen.seguimos asignando el mismo peso relativo a las observaciones más viejas que a las más actuales. 9 .

Promedio Simple Es un promedio de los datos del pasado en el cual las demandas de todos los períodos anteriores tienen el mismo peso relativo. 5. Horizonte de tiempo para el pronóstico.. 2...+Dk K Donde: D1= demanda del período más reciente. El modelo de pronósticos a escoger depende de lo siguiente: 1. Tamaño del presupuesto para pronósticos. 4. los modelos a corto plazo se ajustan para cambios a corto plazo (como la respuesta de los consumidores ante un nuevo producto).En términos generales. Disponibilidad de personal calificado. Precisión requerida. También hay que tener en cuenta el grado de flexibilidad de la empresa (si es mayor la capacidad para reaccionar con rapidez ante los cambios.. no tiene que ser tan preciso el pronóstico). Se calcula de la siguiente manera: PS = Suma de demandas de todos los períodos anteriores. entre o dividido por K = Número de periodos de demanda PS = D1 + D2 +. 10 . 3. Los pronósticos a medio plazo son buenos para efectos estaciónales y los modelos a largo plazo detectan las tendencias generales y son de utilidad especial para identificar punto de cambios decisivos. Disponibilidad de datos.

. la demanda real que se presentó para ese periodo. 2. El usuario puede comprender como funciona el modelo. Es fácil calcular pruebas para determinar la precisión del modelo en la práctica. 11 . Es muy fácil formular un modelo exponencial.. siendo su promedio el pronóstico para el siguiente periodo. Los modelos exponenciales tienen una precisión sorprendente. 5. y una constante de suavización alfa. Una media móvil simple de n periodos se puede expresar mediante: MMS = Suma de las demandas anteriores de los últimos n periodos entre o dividido por N = Número de periodos empleados en la media móvil MMS = Dt = D1 + D2 +... 4. 6. son pocos los requisitos de almacenamiento en computadores. Promedio Móvil Una media móvil simple combina los datos de demanda de la mayor parte de los periodos recientes. Como se usan datos históricos limitados. Suavizamiento o suavización Exponencial Las principales razones de popularidad de las técnicas de suavización son: 1. 3.+ Dn N Donde: t = 1 es el periodo más antiguo en el promedio de n periodos. Se requiere muy pocos cálculos para usar el modelo. En el método solo se necesitan tres datos: el pronóstico más reciente.D2= demanda que ocurrió hace dos períodos. Dk= demanda que ocurrió hace k períodos. t = n es el periodo más reciente.

otras formas son Y = aX + b. Ft-1 = El pronóstico suavizado exponencialmente para el periodo anterior. los datos pasados y las proyecciones caen sobre una línea recta 12 . supuestamente. o constante de suavizamiento. X representa unidades de tiempo). At-1 = La demanda real para el periodo anterior. Los valores de a y b se obtienen de calcular: a= n∑(XtDt) – (∑Xt) (∑Dt) n(∑X2t) – (∑Xt)2 b = ∑Dt – b∑Xt n La regresión lineal es útil para pronósticos a largo plazo de sucesos importantes.La ecuación para un pronóstico de suavizamiento exponencial simple no es más que: Pronóstico de la demanda = Ft = F(t – 1) + α ( A(t-1) – F(t-1) ) Donde: Ft = El pronóstico suavizado exponencialmente para el periodo t. a = La tasa de respuesta deseada. b es la pendiente y X es la variable independiente (en el análisis de series de tiempo. Y = mX + b donde Y es la variable dependiente que queremos resolver. a es la intersección de Y. Análisis de regresión lineal Se define a la regresión como una relación funcional entre dos o más variables correlacionadas y se usa para pronosticar una variable con base en la otra. En la regresión lineal la relación entre las variables forma una línea recta. La restricción principal para usar los pronósticos de regresión lineal es que. La línea de regresión lineal es de forma Y = a + bX.

las series de tiempo necesitan tener un proceso estacionario de primer y segundo orden. Estacionario de Segundo Orden: Una serie de tiempo se encuentra estacionaria de segundo orden solamente cuando la estacionaria de primer orden y la covarianza entre X(t) y X(s) es función de la anchura (t-s.2 Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal. Suavizado Exponencial [1] Este modelo permite efectuar compensaciones para algunas tendencias o para cierta temporada al calcular cuidadosamente los coeficientes Ct. en series de tiempo económicas. El coordinador o el administrador debe escoger los valores de los coeficientes.2 Efectos estacionales en los modelos de pronósticos.5. Por lo tanto necesitamos algunas condiciones. 13 . La Estacionalidad siempre ha jugado un papel primordial en el análisis de series de tiempo. Si se desea se puede dar a los meses más recientes pesos mayores y amortiguar en parte los efectos del ruido al dar pesos pequeños a las demandas más antiguas. 5.) De nuevo. es decir. un proceso es estacionario de segundo orden cuando estabilizamos sus variables por cualquier tipo de transformación como la raíz cuadrada. La mayoría de las técnicas para realizar pronósticos requieren condiciones de estacionalidad. Por ejemplo. en series de tiempo económicas el proceso se encuentra en estacionario de primer orden cuando removemos cualquier tendencia por algún mecanismo como la diferenciación.1. de su elección dependerá el éxito o fracaso del modelo. Estacionario de Primer Orden: Una serie de tiempo está en el estacionario de primer orden si el valor esperado de X(t) se mantiene constante para cualquier valor de t.

1 se conoce la demanda actual (D t-1). los pesos decrecen en su magnitud a medida que se aplican datos anteriores. Suavizado exponencial de primer orden La ecuación para crear un pronóstico nuevo o actualizado utiliza dos fuentes de información: La demanda real para el periodo más reciente y. 14 .Los modelos de suavizado exponencial se encuentran disponibles en los paquetes para computadora. Doble suavizado exponencial El doble suavizado exponencial tiende a suavizar el ruido en series de demanda estables. La demanda de los periodos más recientes recibe un peso mayor. Después que termina el periodo t . estos modelos requieren relativamente poco almacenamiento de datos y unas cuantas operaciones. El modelo de los pesos es de forma exponencial. En otras palabras. al final de t .1 se tienen las informaciones necesarias para calcular el pronóstico de la demanda para el próximo periodo. A medida que termina cada periodo se realiza un nuevo pronóstico. siendo el decremento no lineal (exponencial). El pronóstico más reciente. Al inicio del periodo t . los pesos de los periodos sucesivamente anteriores decaen de una manera exponencial.1. El suavizado exponencial se distingue por la manera tan especial de dar pesos a cada una de las demandas anteriores al calcular el promedio.1 se hizo un pronóstico (F t-1) de la demanda durante t . Por lo tanto.

El modelo es directo. Medidas de error: Error absoluto de la media (MAD) Error absoluto porcentual de la media (MAPE) Desviación porcentual absoluta de la media (PMAD) Error cuadrático de la media (MSE) Raíz del error cuadrático de la media (RMSE) 15 . suaviza el pronóstico obtenido con un modelo de suavizado exponencial de primer orden y el pronóstico obtenido mediante un modelo de suavizado exponencial doble. Donde período y es el error del pronóstico del período . 5. El error del pronóstico es la diferencia entre el valor real y el pronosticado del período correspondiente. es el valor real para ese el valor que se había pronosticado.3 Errores en los pronósticos. Ft es el modelo suavizado exponencial de primer orden y debe ser calculado antes de encontrar la FDt.

5. ambos inclusive. Este es un pronóstico causal. Lo primero que debe hacerse es un análisis de correlación para medir la asociación entre las dos variables: Elaborar un diagrama de dispersión para observar si existe una relación lineal entre las variables. por ejemplo las ventas. El objetivo es pronosticar una variable dependiente. por ejemplo el precio.4 Pronósticos causales con regresión lineal. En un sistema de coordenadas graficar la nube de puntos considerando X = variable independiente e Y = variable dependiente. en función de una o más variables independientes. Un valor cercano a +1 indica una asociación directa o positiva entre las variables. 16 . Un valor cercano a -1 indica una asociación inversa o negativa entre las variables. porque el valor de la variable dependiente está causado o al menos tiene una correlación alta con el valor de las(s) variable(s) independiente(s). Calcular el coeficiente de correlación para establecer la medida de la fuerza de la relación lineal entre las dos variables. Calcular el coeficiente de determinación para determinar la proporción de la variación total en la variable dependiente Y que se explica por la variación en la variable independiente X. Este coeficiente tiene las siguientes características: Varia de -1 hasta +1. Un valor cercano a 0 indica que hay poca asociación entre las variables. Realizar una prueba de la importancia del coeficiente de correlación para determinar si la correlación se debe o no a la casualidad.

Si el análisis de correlación concluye que existe una relación lineal fuerte entre las variables. REGRESIÓN LINEAL SIMPLE Ejemplo: La siguiente información muestra las llamadas realizadas a clientes y computadoras vendidas por 10 vendedores. se procede a elaborar una ecuación para expresar la relación lineal (recta) entre las variables con la finalidad de estimar el valor de la variable dependiente Y con base en un valor seleccionado de la variable independiente X. La técnica para desarrollar la ecuación y proporcionar los estimados se denomina análisis de regresión. Llamadas a Vendedores clientes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 40 20 30 10 10 20 20 20 30 30 60 40 60 30 40 40 50 30 70 Computadoras vendidas 17 . La referida ecuación de la recta que relaciona las variables es una ecuación de regresión que se determina aplicando el método matemático denominado “principio de los mínimos cuadrados” que proporciona la recta del “mejor ajuste”. El método de los mínimos cuadrados determina una ecuación de regresión al minimizar la suma de las desviaciones cuadráticas entre los valores reales y los valores estimados de Y.

los vendedores que hicieron más llamadas a clientes vendieron más computadoras. (20. Por ejemplo el vendedor 10 hizo menos llamadas que el vendedor 2. Es decir. (20.30). (20.40). (30. Paso 1: Determinar cuáles son las variables independiente y dependiente Al analizar los datos se observa cierta relación entre el número de llamadas a clientes y el número de computadoras vendidas.30). pero vendió más computadoras. Concluimos que probablemente las ventas de computadoras dependen de la cantidad de llamadas que se hagan a los clientes. En un sistema de coordenadas graficamos los diez puntos (x. Por ejemplo.30). En este sentido. (20. (10.Se desea determinar si existe una relación lineal entre las variables y usar esta relación para fines de pronóstico de ventas.70) 18 .60).50). (40. el vendedor 2 hizo 40 llamadas a clientes y logró una venta de 60 computadoras.40).60). las variables son las siguientes: X = cantidad de llamadas a clientes (variable independiente) Y = cantidad de computadoras vendidas (variable dependiente) Paso 2: Elaboramos el diagrama de dispersión para establecer si la relación entre las variables es lineal o no lineal.40).y) =(20. la relación no es “perfecta” o exacta. (30. (10. Sin embargo. el vendedor 1 hizo 20 llamadas a clientes y vendió 30 computadoras.

se puede emplear el conocimiento de la variable independiente para pronosticar la variable dependiente mediante una línea recta Y = a + bX. Considerando que los valores de los coeficientes de correlación y de determinación suelen obtenerse fácilmente con los valores de “a” y “b” de la recta de regresión.DIAGRAMA DE DISPERSION 80 70 60 VENTA DE COMPUTADORAS 50 40 30 20 10 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 LLAMADAS A CLIENTES La nube de puntos en el diagrama de dispersión nos muestra una relación lineal (lo cual se indica con la línea punteada por el centro de la nube) entre las ventas de computadoras (variable dependiente) y la cantidad de llamadas a clientes (variable independiente). cuyos parámetros “a” y “b” se determinan aplicando el modelo de regresión lineal simple mediante las siguientes fórmulas: 19 . vamos a suspender por el momento el análisis de correlación para determinar la recta de regresión. Paso 3: Recta de Regresión Una vez establecida una relación lineal.

= pendiente de la recta. En el balance General. representa el valor promedio de Y cuando X es igual a cero. El segundo tipo se conoce como intervalo de pronóstico e informa acerca del valor individual de Y para un valor particular de X. ESTIMACIONES DE INTERVALO Se desea proporcionar estimaciones de intervalo de dos tipos. presenta el valor medio de Y para un valor dado de X. el inventario a menudo es el activo corriente mas grande.5 Definición y tipos de inventarios. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. El primero. significa que para cada incremento de una unidad en X. 20 . permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos. El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos. el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado. denominado intervalo de confianza. el valor de Y aumenta “b” unidades en promedio. Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. 5. en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. En el estado de resultado.∑ ∑ ∑ ∑ ∑ (∑ ) ∑ = intersección de la recta con el eje X.

Inventarios de Productos en Proceso: El inventario de productos en proceso consiste en todos los artículos o elementos que se utilizan en el actual proceso de producción. son productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado intermedio de producción y a los cuales se les aplico la labor directa y gastos indirectos inherentes al proceso de producción en un momento dado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la producción se les considera “Materia Prima”. ya que su uso se hace en cantidades los suficientemente importantes del producto acabado. 21 . La composición de esta parte del activo es una gran variedad de artículos. es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado. Es decir. En toda actividad industrial concurren una variedad de articulos (materia prima) y materiales. La materia prima. y es pro eso que se han clasificado de acuerdo a su utilización en los siguientes tipos:  Inventarios de materia prima  Inventarios de producción en proceso  Inventarios de productos terminados  Inventarios de materiales y suministros  Inventarios de materia prima Comprende los elementos básicos o principales que entran en la elaboración del producto. varia ampliamente entre los distintos grupos de industrias. Una de las características del inventarios de producto en proceso es que va aumentando el valor a medida que se es transformado de materia prima en le producto terminado como consecuencia del proceso de producción. los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado.Los inventarios son importantes para los fabricantes en general.

alcanzado su grado de terminación total y que a la hora de la toma física de inventarios se encuentren aun en los almacenes. • Los artículos y materiales de reparación y mantenimiento de las maquinarias y aparatos operativos. la existencia de estos varían en relación a sus necesidades.Inventarios de Productos Terminados: Comprende estos. la fluctuación de la demanda y la variación de las demoras de la entrega. la importancia del mismo está ligada al nivel de servicio. y están formados por los combustibles y lubricantes. dentro de estos artículos de consumo los mas importantes son los destinados a las operaciones. estos en las industria tiene gran relevancia. sus especificaciones varían según el tipo de industria. Inventario de Seguridad Este tipo de inventario es utilizado para impedir la interrupción en el aprovisionamiento caudado por demoras en la entrega o pro el aumento imprevisto de la demanda durante un periodo de reabastecimiento. los que todavía no han sido vendidos. Inventarios de Materiales y Suministros En el inventario de materiales y suministros se incluye: • Materias primas secundarias. un ejemplo. El nivel de inventarios de productos terminados va a depender directamente de las ventas. para la industria cervecera es: sales para el tratamiento de agua. los artículos transferidos por el departamento de producción al almacén de productos terminados por haber estos. 22 . los artículos de reparación por su gran volumen necesitan ser controladores adecuadamente. • Artículos de consumo destinados para ser usados en la operación de la industria. es decir su nivel esta dado por la demanda. es decir.

1 Ventajas y desventajas de los inventarios. renta del local).5. 4..Manejo fluido y eficiente de las operaciones 2. 3. 5..Lleva un control específico de las operaciones de la empresa.Contiene una mejor estabilidad en las cargas de trabajo.Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y eso produce la inmovilización del capital de una empresa..5. sino por un insuficiente desempeño de sus funciones en comparación con las nuevas máquinas..Economías de producción con tamaño de lotes adecuados 6.. 5.Lleva un control de la economía de producción.Implica un costo generalmente alto el mantener el inventario (almacenamiento..Peligro de obsolescencia (caída en desuso de máquinas. manejo.. 23 .La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez Desventajas: 1..El no tener inventario puede ser el causante de un paro de producción por la falta de materia prima ó bien sea de una reducción en las ventas por falta de producción al entregarle al cliente....Estabilización de las cargas de trabajo 7. equipos y tecnologías introducidos en el mercado).. equipos y tecnologías motivada no por un mal funcionamiento del mismo. rendimiento.Reducción en las ventas por falta de productos terminados para entregar a los clientes. Ventajas: 1. 3. 4. 2.

El costo de conservación o mantenimiento. Estos son los costos de penalización en que se incurre cuando se queda sin la mercancía cuando ésta se necesita.5. rentas. riesgos. 24 . prestigio y pérdida potencial de utilidad debido a pérdidas en ventas. teléfono. timbres de correos comidas. deterioro. mermas. mano de obra para preparar la orden. fax. Los inventarios representan una inversión cuantiosa para muchas compañías. desperdicios. equipo de almacenamiento y movimientos. edificios. Incluye el precio de un artículo más los impuestos. etc. El costo de ordenar. los distribuidores. Se consideran 4 tipos de costos que están asociados directamente con los costos de los inventarios y estos son: El costo o precio de compra. costo costo de de espacio ocupado. en especial los fabricantes. Generalmente comprende costos debido a pérdida de clientes.2 Costos de inventarios. y las tiendas. oportunidad.5. viáticos y cualquier otro costo directo. depreciación. obsolescencia. los gastos de compra y los costos del transporte. Dentro de los costos de mantener se incluyen el costo de capital (financieros). impuestos. Se usará precio como sinónimo de costo de compra o costo de adquisición. Si la compañía produce el artículo. Por lo que es importante minimizar sus costos y el reto para el administrador precisamente es alcanzar el nivel deseado de servicio al cliente a un costo mínimo. seguros. El costo de faltantes o de agotamientos. el costo completo que debe incluirse se llama costo de producción. entonces. Dentro de los costos de ordenar se incluyen gastos de cotización.

O en aquellos casos en que no se tiene a la mano el artículo y que posteriormente es satisfecha dicha demanda. o se puede ofrecer con un descuento que depende que depende del volumen del pedido. Este costo es independiente del volumen del pedido. Incluye el interés sobre el capital. El costo de almacenamiento representa el costo de mantener suficientes existencias en el inventario. El costo de compra se basa en el precio por unidad del artículo. Incluye la perdida potencial de ingresos. así como el costo más subjetivo de la perdida de la buena voluntad de los clientes. 5. así como el costo de mantenimiento y manejo el costo de faltante es la penalidad en la cual se incurre cuando nos quedamos sin existencias. La naturaleza del problema de inventario consiste en hacer y recibir pedidos de determinados volúmenes. ¿Cuánto se debe ordenar? Esto determina el lote económico (EOQ) al minimizar el siguiente modelo de costo: (Costo total del inventario) = (Costo de compra) + (costo de preparación + (Costo de almacenamiento) + (costo de faltante). Puede ser constante.6 Modelos determinísticos. Son aquellos en los cuales la demanda está perfectamente determinada o es conocida para un período dado. 25 . repetidas veces y a intervalos determinados. El costo de preparación representa el cargo fijo en el cual se incurre cuando se hace un pedido. Todos estos costos se deben expresar en términos del lote económico deseado y del tiempo entre los pedidos. Una política de inventario responde las siguientes preguntas.

5. la política requiere ordenar la cantidad y siempre que el inventario caiga al nivel R. el segundo un EOQ probabilístico mas exacto. se determinan 26 . Modelo EOQ probabilístico Este modelo permite faltantes en la demanda. Si el sistema requiere una revisión periódica (por ejemplo. que incluye la demanda probabilística de forma directa en la formulación MODELOS EOQ “PROBABILIZADO” El tamaño de las existencias estabilizadoras se determina de modo que la probabilidad de agotamiento de las existencias durante el tiempo de entrega (el periodo entre colocar y recibir un pedido) no exceda un valor predeterminado. Los modelos de análisis periódico incluyen casos de un solo periodo. y de periodos múltiples MODELOS DE REVISIÓN CONTINUA Existen dos modelos. si el sistema se basa en una revisión continua.¿Cuando se deben colocar los pedidos? Depende del tipo de sistema de inventario que tenemos. entre colocar y recibir un pedido. semanal o mensual). Como en el caso determinista.7 Modelos probabilísticas. el primero es una versión “probabilízada” del EOQ determinista. los nuevos pedidos se colocan cuando el nivel del inventario desciende a un nivel previamente especificado. el nivel de reorden R es una función del tiempo de entrega. De manera alternativa. el momento para hacer un nuevo pedido coincide con el inicio de cada periodo. que utiliza existencias estabilizadoras para explicar la demanda probabilista. Los valores óptimos de y y R. Los modelos desarrollados se clasifican en general bajo situaciones de análisis continuo y periódico. llamado el punto de reorden.

2. Este enfoque se desarrolló a principios de los 70 y se atribuye a varios expertos. entre ellos a Orlick y Wigth. La demanda no satisfecha durante el tiempo de entrega se acumula. 3. 5. No se permite más de una orden pendiente. durante el tiempo de entrega D = demanda esperada por unidad de tiempo h = costo de manejo por unidad de inventario por unidad de tiempo p = costo de faltante por unidad de inventario K = costo de preparación por pedido Con base en estas definiciones. y en lugar de manejarlos como sistemas de punto de reorden (enfoque de demanda independiente). conservación y faltante. x. ahora los manejan como sistemas MRP (enfoque de demanda dependiente).8 Planeación de requerimientos de materiales. Para desarrollas la función de costo total por unidad de tiempo. sea f(x) = fdp de la demanda. Durante las últimas dos décadas. 27 . La tecnología de las computadoras lo ha hecho posible. El modelo tiene 3 suposiciones 1.minimizando el costo esperado por unidad de tiempo que incluye la suma de los costos de preparación. muchas compañías industriales han cambiado sus sistemas de inventarios. se determinan los elementos de la función de costo. La distribución de la demanda durante el tiempo de entrega permanece estacionaria (sin cambio) con el tiempo.

tomando las cifras de los tiempos del MPS y generando un conjunto resultante de componentes o de requerimientos de materiales espaciados en el tiempo. Igual que para el MPS.Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos. Es el insumo primordial del MRP. Sigue a este procedimiento una planeación detallada de la capacidad (CRP). El principal objetivo de los sistemas MRP es generar los requerimientos de componentes y materia prima por etapas. Se hace hincapié en la importancia del MPS como insumo para el MRP. Estos requerimientos se usan para generar la información necesaria para la compra correcta de materiales o para la planta de producción. En esta sección se estudian los insumos requeridos por el sistema y después se profundiza sobre los resultados obtenidos. Con frecuencia se usan dos insumos adicionales para generar la salida del sistema: las órdenes de componentes que se originan en fuentes externas a la planta. 28 . Los tres insumos más importantes de un sistema MRP son el programa maestro de producción. Esencia del MRP. Por lo general se toma en cuenta el ensamble de varios componentes y subensambles que forma un producto completo. El principal objetivo del MRP es determinar los requerimientos – la demanda discreta de cada componente en cada balde de tiempo -. y los pronósticos de los artículos sujetos a demanda independiente (como material del mantenimiento o material de soldadura). los registros del estado del inventario y la lista de materiales (estructura del producto). ya que el objetivo principal de éste sistema es tomar los requerimientos para cada etapa del producto terminado y traducirlos en requerimientos para cada etapa del producto terminado y traducirlos en requerimientos de componentes individuales. Éstos constituyen la salida del sistema. el tiempo se ve como intervalos discretos o baldes de tiempo.

las partes que se compran y los subensambles para formar un artículo final. que por lo común son tiempo de entrega del artículo. se dice que se tiene cuatro niveles de profundidad. cada transacción se logra la integridad del archivo del inventario. En algunos casos se incluye el tiempo de producción para cada nivel de la estructura. desperdicio permitido.Los registros del estado del inventario contienen el estado de todos los artículos sujetos a demanda independiente (como material de mantenimiento o material de soldadura). Los registros del estado del inventario contiene el estado de todos los artículos en el inventario. Entre más niveles tenga la estructura de un producto. La lista de materiales (LM) en ocasiones se llama estructura del producto. El registro se mantiene actualizado con todas las transacciones del inventario – recepción. retiros o asignaciones de un artículo de o para el inventario-. Sin embargo. Los registros de inventario incluyen también los factores de planeación. más complejo será – el número de niveles puede ser más de diez – Cada elemento de la estructura del producto tiene un número y es costumbre mostrar las cantidades necesarias de cada uno para un artículo final. Si se registra en forma adecuada. inventario de seguridad. tamaño del lote) o de acuerdo con restricciones exógenas (tiempo de entrega de proveedores). existe una diferencia sutil. El usuario del sistema determina los factores de planeación según la política de inventarios (inventario de seguridad. Se necesitan para señalar el tamaño y los tiempos de las órdenes de compra planeadas. De esta 29 . La estructura del producto es un diagrama que muestra la secuencia en las que fabrican y ensamblan la materia prima. etc. Este ejemplo específico se refiere a un producto con cuatro niveles. tamaños de lote.

Cada elemento tiene un padre – el elemento arriba de él . Observe que se muestran los niveles de la estructura del producto. De acuerdo con esto. para cada cantidad de productos terminados. por lo que se llama lista de materiales inventada. las partes compradas (PC) sólo tienen padres. órdenes de compra y órdenes de trabajo.manera. se emitirá una orden de compra el día que corresponde a la fecha de entrega menos el tiempo de entrega del proveedor. es posible obtener los requerimientos por etapas para cada nivel. Las órdenes de compra son cantidades de MP y PC que deben comprarse y los tiempos de disponibilidad. Éstas son dos tipos. Las órdenes de trabajo son cantidades de MP y S/E que deben 30 .y un hijo – el elemento debajo de él .. 4 = num de partes La figura anterior contiene una sección de una lista de materiales de un teléfono de escritorio. Nivel 0 Artículo final Nivel 1 S/E S/E PC Nivel 2 PC S/E PC PF Nivel 3 PF LEYENDA: PC PF S/E = subensamble PC = partes compradas Nivel 4 PF PF PF = partes fabricadas. MP = materia prima Normalmente se hace referencia a la jerarquía de la estructura del producto como una relación padre – hijo. Un artículo final sólo tiene hijos y la materia prima (MP). La salida más importante de un sistema MRP es el conjunto de órdenes planeadas que se distribuyen.

los requerimientos netos son Requerimientos netos = requerimientos en conjunto – inventario disponible – cantidad ordenada. siguiendo una serie de pasos llamados explosión. En el proceso de explosión se simula el desensamble del producto final en sus componentes. Así. mientras que las órdenes de trabajo generan el plan de producción para la planta. Durante el proceso de adquisiciones se ajustan los requisitos en conjunto para tomar en cuenta el inventario disponible o la cantidad ordenada. la orden de trabajo se emite el día que corresponde a esta fecha de entrega menos el tiempo de fabricación. Si no hay inventario 31 . Las órdenes de compra constituyen el plan de compras. Esto da los requerimientos netos para cada elemento de la lista de materiales. Por lo tanto. Este ajuste se hace en todos los niveles de la lista de materiales y para cada balde de tiempo.fabricarse y los tiempos de sus entregas. Con las cantidades del MPS y la información de la lista de materiales. compensación y tamaño de lote. La salida de este proceso cosiste en los requerimientos netos. ajuste a netos. los requerimientos en conjunto se ajustan para obtener los netos antes de hacer la explosión de los requerimientos para el siguiente nivel. en cada nivel de la lista de materiales. La esencia de un sistema MRP es el proceso que transforma el insumo en la salida. se desciende a través de la estructura del producto y para cada padre se evalúa la cantidad de hijos requerida. En otras palabras. Estos forman la base para determinar las órdenes de compra y de trabajo. La transformación de insumos en salidas o productos se hace en forma sistemática.

Flujo del proceso MRP.disponible o cantidad ordenada entonces. los requerimientos netos son iguales a los requerimientos en conjunto. Establecer requerimientos en conjunto Usar recepciones programadas para establecer el balance de inventario proyectado Establecer requerimientos netos detallados Establecer recepciones planeadas Establecer liberación de órdenes planeadas Ajustar el balance de inventario proyectado 32 .

Conclusión: Este trabajo se trato de estos dos hitos que están dentro del plan de trabajo o plan de producción de pronósticos y de inventarios. 33 . Estos dos ingredientes te ayudaran a alcanzar el éxito de tu empresa. tomado en cuenta un buen pronostico de inventarios para una mejor toma de decisión. los pronósticos son estimaciones necesarias a realizar para realizar el plan de trabajo y los inventarios son imprescindibles para tener una planta en funcionamiento. reduciendo costos y maximizando la producción o utilidades de la empresa.

.com 3..Bock. Robert y Hostein.Google.Estrategias de Producción (Orígenes.-Guia del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción Editado por URBE en 20073 2.BIBLIOGRAFÍA: 1.monografias. Planeación y Control de la Producción www.com 34 .Fundamentos de Gerencia y Control de Producción Autor: Rafael Beaufond 4.. William. conceptos y definiciones) Autor: Santiago Ibarra Miron www.

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