DISEÑO DE REDES EN UN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE

Análisis de las tecnologías para diseñar la redes

IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE EN EL DISEÑO DE LA RED.

Es importante una buena evaluación en el diseño de la cadena de suministro ya que las
decisiones ahí tomadas no pueden ser cambiadas a corto plazo.
Las decisiones a corto o largo son buenas o malas dependiendo de fluctuaciones de
demanda y precio.

La incertidumbre de la oferta, la demanda y financiera deben ser consideradas al tomar

decisiones sobre el diseño de la cadena. Por esta razón es importante al igual que TOYOTA
contar con diseño de redes flexibilizadas para poder hacerle frente a la incertidumbre.

ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO

Las decisiones sobre el diseño de la cadena de suministro deben ser evaluadas como
una secuencia de flujos de efectivo durante el tiempo que estarán en vigor.

El flujo de efectivo descontado radica en determinar si el valor actual de los flujos futuros
esperados justifica el desembolso original. Si el valor presente neto es mayor o igual que el
desembolso original, el proyecto se acepta en caso opuesto se rechaza.Este método
permite evaluar proyectos a través de valorar las inversiones y sus flujos futuros y
compararlos según el valor del dinero en el tiempo.

El análisis a través de flujos de fondos descontados considera al negocio como una serie de
flujos de caja riesgosos que se van produciendo en el futuro. Esto es necesario porque los
flujos de fondos en diferentes períodos no pueden ser comparados directamente con la
inversión inicial porque no es lo mismo contar con una cantidad de dinero ahora que en el
futuro.

REPRESENTACIONES DE LA INCERTIDUMBRE

Analizaremos un modelo que se puede emplear para representar la incertidumbre en

factores como la demanda, el precio y el tipo de cambio.

BINOMIAL

Cuando el factor sólo tiene dos posibles resultados: Subir o bajar.

El árbol binomial no puede contener valores negativos; puede ser usado para factores como
demanda, precio y tipo de cambio.

EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DEL DISEÑO DE LA RED : UTILIZANDO

ÁRBOLES DE DECISIÓN
Es un dispositivo gráfico que se emplea para evaluar las decisiones bajo incertidumbre.

Pasos:
1) Identificar el número de periodos que serán considerados en el futuro para tomar la
decisión.
2) Identificar los factores como la demanda, el precio y el tipo de cambio cuya
fluctuación será considerada durante los siguientes periodos.
3) Identificar las representaciones de la incertidumbre para cada factor, esto es
determinar qué distribución emplear para modelar la incertidumbre.
4) Identificar la tasa de descuento periódica para cada periodo.
5) Representa el árbol de decisión con estados definidos en cada periodo así como las
probabilidades de transición entre las etapas de los períodos sucesivos.
6) Identificar la decisión óptima y los flujos de efectivo esperados en cada caso.

La inclusión de la incertidumbre puede tener impacto significativo en esta evaluación

financiera

EVALUACIÓN DE LA FLEXIBILIDAD MEDIANTE ÁRBOLES DE DECISIÓN

El árbol de decisión es muy útil para evaluar la flexibilidad dentro de la cadena de suministro

El valor de la flexibilidad aumenta con el incremento de la incertidumbre

EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DE DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

BAJO INCERTIDUMBRE

Las compañías deben empezar la simulación para evaluar las decisiones

En una árbol de decisión complejo surgen millones de caminos. Las posibilidades de

transición se emplean para generar caminos aleatorios de probabilidad ponderada.

Para cada camino se evalúa la decisión estado por estado y el valor presente en el
resultado.los caminos se generan de tal manera que la probabilidad de que un camino que
se genere durante la simulación sea la misma que la probabilidad del camino en el árbol de
decisión. El resultado de la simulación se emplea como la representación de los resultados
que se pondrán con el árbol de decisión . Por lo que el resultado esperado se obtiene
promediando los resultados obtenidos en la simulación.

Los métodos de simulación son muy buenos para evaluar las decisiones cuando el camino
no depende de la decisión, es decir, cuando la probabilidad de transición no depende de la
decisión que se tome durante un período

La ventaja de los métodos de simulación es que pueden proporcionar evaluaciones de alta

calidad calidad comparación al árbol de decisiones.1
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y DISEÑO DE REDES

La red de la cadena de suministro de suministro global asume una variedad de riesgos y si

no pone en funcionamiento los planes de mitigar estos riesgos afectan negativamente el
funcionamiento de la misma.

Además de tener un plan para mitigar los riesgos es importante resaltar que la capacidad
flexible mitiga los riesgos de las fluctuaciones en la demanda global, precio y tipo de
cambio.

Ahora toda estrategia de motivación tiene un precio e incrementa otros riesgos.

Por Ejemplo:

● Aumentar el inventario Mitiga el riesgo

De sufrir retrasos, pero incrementa el riesgo de obsolescencia
● Tener múltiples proveedoras Mitiga el riesgo de sufrir interrupciones pero incrementa
los costos, ya que cada proveedor puede tener dificultades para lograr economía de
escala por tanto es importante un buen equilibrio entre la cantidad se riesgo mitigado
y el incremento en el costo
TOMA DE DECISIONES DE DISEÑO EN LA CADENA DE SUMINISTRO BAJO
INCERTIDUMBRE EN LA PRÁCTICA

Ideas que los gerentes deben considerar para tomar mejores decisiones decisiones el
diseño de redes bajo incertidumbre

1. Combinar la planeación estratégica y la planeación financiera durante el diseño de la

red.

La planeación estratégica trata de preparar para incertidumbres futuras pero sin un

análisis cuantitativo mientras que la financiera si lo realiza pero supone un futuro
predecible por lo que es importante que la mayoría de empresas diseñen sus redes
con la combinación de ambas.

2. Utilizar múltiples métricas para evaluar las redes de la cadena de suministro

Se hace más beneficioso examinar las decisiones empleando múltiples métricas ya

que las buenas decisiones se desempeñan bien respecto a las métricas más
relevantes .

3. Usar el análisis financiero como información inicial para la toma de decisiones, no

como proceso de toma de decisiones.
El análisis financiero es una gran herramienta para el proceso de toma de decisiones
ya que produce una respuesta y bastante información que la respalda sin embargo
las metodología financieras por sí solas no proporciona un panorama completo de
alternativas

Usar los estimados junto con el análisis de sensibilidad

Para tomar decisiones eficaces acerca del diseño de la cadena de suministro los
gerentes necesitan hacer estimaciones de los datos y luego probar todas las
recomendaciones con el análisis de sensibilidad, ya que estos pueden mostrar Que
sin importar donde se encuentre la verdadera información. dentro del rango, la
decisión permanece constante