Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CARRERA:
ADMINISTRACIN EMPRESARIAL
MATERIA:
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
TEMA:
CAPTULO I PRONSTICOS
CAPITULO II PMP
MAESTRA:
DULCE DEL ROCIO INCLAN
ALUMNO:
JESUS EDUARDO LOPEZ SERENO
SEMESTRE:
8
INDICE
TEMA
INTRODUCCION
Concepto de pronostico
Importancia de la exactitud en el pronstico
Aplicacin de pronstico
Control de pronstico
Concepto de plan maestro de produccin
importancia del plan maestro de produccin (MPS)
reas que intervienen el plan maestro de
produccin
programa del plan maestro
implementacin del plan maestro de produccin
Conclusin
PAGINA
1
2
3
4-5
6
7
8
9
10
11-12
13
NDICE DE FIGURAS
NUMERO DE FIGURA
Figura 4.1.1
PAGINA
4
Figura 4.2.1
Figura 4.3.1
Figura10.0.1
11
Figura 10.2.1
12
[TTULO DEL
DOCUMENTO]
[Subttulo del documento]
1. INTRODUCCION
Uno de los primeros pasos de cualquier proceso de planeacin y presupuestacin
es la elaboracin de un buen pronstico, principalmente de la demanda y de las
ventas. De este pronstico depende la planeacin de la produccin, de las
compras, de los requerimientos de mano de obra, de los recursos financieros, etc.,
por lo que, sin lugar a duda, se convierte en informacin muy valiosa y
determinante para alcanzar las metas de cualquier organizacin.
La elaboracin del pronstico puede ser simple o compleja, dependiendo de
distintos factores.
En el siguiente trabajo tambin hablaremos de La planificacin de operaciones
pretende transformar las previsiones de la demanda o consumo en un plan
maestro director o base produccin, es decir, en unas cantidades de los diversos
productos a producir durante unos determinados intervalos de tiempo.
2. CONCEPTO DE PRONSTICO
Pronstico es el proceso de estimacin en situaciones de incertidumbre. El
trmino prediccin es similar, pero ms general, y usualmente se refiere a la
estimacin de series temporales o datos instantneos. El pronstico ha
evolucionado hacia la prctica del plan de demanda en el pronstico diario de los
negocios. La prctica del plan de demanda tambin se refiere al pronstico de la
cadena de suministros.
Entonces tenemos que los pronsticos son procesos crticos y continuos que se
necesitan para obtener buenos resultados durante la planificacin, de un proyecto.
Si los clasificamos respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en:
1. Pronsticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronstico
se efecta cada mes o menos, y su tiempo de planeacin tiene vigencia de un
ao. Se utiliza para programas de abastecimiento, produccin, asignacin de
mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificacin de los departamentos
de fabricacin.
2. Pronsticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres aos. Este
se utiliza para estimar planes de ventas, produccin, flujos de efectivo y
elaboracin de presupuestos.
3. Pronsticos a largo plazo: Este tipo de pronstico se utiliza en la planificacin
de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias
tecnolgicas de materiales, procesos y productos, as como en la preparacin de
proyectos. El tiempo de duracin es de tres aos o ms.
4. APLICACIN DE PRONSTICO
Los pronsticos son utilizados en diferentes reas, ya sea cientfica, de ingeniera
o de negocios. En esta oportunidad, mencionaremos algunas reas acompaadas
de sus ejemplos:
4.1Planeacin y control de inventarios.
En el rea de Inventarios, el pronstico es tomado en consideracin al momento
de determinar la demanda. Adems, el modelo de pronstico es utilizado en
conjunto con los indicadores econmicos, estimaciones de ventas y la utilizacin
de encuestas, de modo tal que se recurre tanto a un mtodo cualitativo como
cuantitativo.
A continuacin, dejamos una presentacin donde se explica en detalle todo lo
relacionado con el manejo de inventario y cmo se aplica el pronstico en el
mismo y la forma de aplicar cada uno de sus mtodos.
Figura 4.1.1
4.2Produccin.
Figura 4.2.1
4.3Finanzas.
Otra de las reas donde el pronstico juega un papel importante, es el de
finanzas. En esta rea es fundamental la elaboracin de presupuestos, es aqu
donde el pronstico aparece, ya que las diversas tcnicas para pronosticar son
empleadas con el fin de determinar cules seran los futuros gastos por los que
debe incurrir una empresa u organizacin para el inicio de un proyecto. Esto es
aplicado tanto en el sector pblico como privado.
Figura 4.3.1
5. CONTROL DE PRONSTICO
Cuando pretendemos que datos histricos logren predecir comportamientos
futuros en un contexto dinmico, como lo suponen las previsiones de la demanda,
es usual que el pronstico evidencie cierto grado de error. Encontrar un grado de
error en una previsin no siempre es un indicativo de que se ha seleccionado de
forma inadecuada el modelo, puede resultar que
El sistema haya migrado hacia un nuevo comportamiento y por ende las
previsiones que en un momento dado fueron efectivas, pueden perodos
posteriores no serlo tanto. De igual manera se debe contemplar que no siempre
las desviaciones son representativas, y que en algunos casos el modelo pese a
presentar grados de error puede estar bajo los parmetros normales de control.
Un mtodo, indicador o medida de control de pronsticos corresponde a la forma
de supervisar un modelo de previsin para asegurarse de que su precisin
contine siendo efectiva. La base de cualquier mtodo de control tiene que ser el
comportamiento real, por ende cualquiera que sea el indicador, ste pretende
representar lo cerca que est el pronstico de la demanda real.
[TTULO DEL
DOCUMENTO]
[Subttulo del documento]
2.
3.
Cunto producir?
Cundo producir?
Los pronsticos
Figura10.0.1
Figura 10.2.1
CONCLUCION
El proceso de elaboracin de pronsticos es clave para la planeacin y operacin
de la empresa. La toma de decisiones y las utilidades de la empresa pueden ser
mejores si las empresas cuentan con buenos pronsticos.
Por otro lado, Como se pudo investigar y estudiar, el Plan Maestro de Produccin,
es una gran herramienta a la hora de hacer planeaciones de trabajo en una
empresa, ya que nos sirve para observar cmo se est comportando nuestra
capacidad para satisfacer la demanda, y as hacer correcciones de ser necesario.