Está en la página 1de 19

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES AMERICA

CARRERA:
ADMINISTRACIN EMPRESARIAL
MATERIA:
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
TEMA:

CAPTULO I PRONSTICOS
CAPITULO II PMP

MAESTRA:
DULCE DEL ROCIO INCLAN
ALUMNO:
JESUS EDUARDO LOPEZ SERENO
SEMESTRE:
8

INDICE
TEMA
INTRODUCCION
Concepto de pronostico
Importancia de la exactitud en el pronstico
Aplicacin de pronstico
Control de pronstico
Concepto de plan maestro de produccin
importancia del plan maestro de produccin (MPS)
reas que intervienen el plan maestro de
produccin
programa del plan maestro
implementacin del plan maestro de produccin
Conclusin

PAGINA
1
2
3
4-5
6
7
8
9
10
11-12
13

NDICE DE FIGURAS
NUMERO DE FIGURA
Figura 4.1.1

PAGINA
4

Figura 4.2.1

Figura 4.3.1

Figura10.0.1

11

Figura 10.2.1

12

[TTULO DEL
DOCUMENTO]
[Subttulo del documento]

1. INTRODUCCION
Uno de los primeros pasos de cualquier proceso de planeacin y presupuestacin
es la elaboracin de un buen pronstico, principalmente de la demanda y de las
ventas. De este pronstico depende la planeacin de la produccin, de las
compras, de los requerimientos de mano de obra, de los recursos financieros, etc.,
por lo que, sin lugar a duda, se convierte en informacin muy valiosa y
determinante para alcanzar las metas de cualquier organizacin.
La elaboracin del pronstico puede ser simple o compleja, dependiendo de
distintos factores.
En el siguiente trabajo tambin hablaremos de La planificacin de operaciones
pretende transformar las previsiones de la demanda o consumo en un plan
maestro director o base produccin, es decir, en unas cantidades de los diversos
productos a producir durante unos determinados intervalos de tiempo.

2. CONCEPTO DE PRONSTICO
Pronstico es el proceso de estimacin en situaciones de incertidumbre. El
trmino prediccin es similar, pero ms general, y usualmente se refiere a la
estimacin de series temporales o datos instantneos. El pronstico ha
evolucionado hacia la prctica del plan de demanda en el pronstico diario de los
negocios. La prctica del plan de demanda tambin se refiere al pronstico de la
cadena de suministros.
Entonces tenemos que los pronsticos son procesos crticos y continuos que se
necesitan para obtener buenos resultados durante la planificacin, de un proyecto.
Si los clasificamos respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en:
1. Pronsticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronstico
se efecta cada mes o menos, y su tiempo de planeacin tiene vigencia de un
ao. Se utiliza para programas de abastecimiento, produccin, asignacin de
mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificacin de los departamentos
de fabricacin.
2. Pronsticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres aos. Este
se utiliza para estimar planes de ventas, produccin, flujos de efectivo y
elaboracin de presupuestos.
3. Pronsticos a largo plazo: Este tipo de pronstico se utiliza en la planificacin
de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias
tecnolgicas de materiales, procesos y productos, as como en la preparacin de
proyectos. El tiempo de duracin es de tres aos o ms.

3. IMPORTANCIA DE LA EXACTITUD EN EL PRONSTICO


Cualquiera sea el mtodo u tcnica utilizada, lograr tener un pronstico con mayor
exactitud es fundamental ya que de esta dependen muchas decisiones futuras en
general en control de materiales, produccin y ventas.
Es importante para conseguir mayor exactitud determinar el tipo de demanda ya
que los mtodos para pronosticar segn esta nos darn un resultado diferente, y
solo uno es el acertado.
Cabe recalcar que no hay que confundir precisin con exactitud de un pronstico;
ser preciso con datos errneos o con el mtodo inadecuado nos llevara a un
resultado irreal e inadecuado.

4. APLICACIN DE PRONSTICO
Los pronsticos son utilizados en diferentes reas, ya sea cientfica, de ingeniera
o de negocios. En esta oportunidad, mencionaremos algunas reas acompaadas
de sus ejemplos:
4.1Planeacin y control de inventarios.
En el rea de Inventarios, el pronstico es tomado en consideracin al momento
de determinar la demanda. Adems, el modelo de pronstico es utilizado en
conjunto con los indicadores econmicos, estimaciones de ventas y la utilizacin
de encuestas, de modo tal que se recurre tanto a un mtodo cualitativo como
cuantitativo.
A continuacin, dejamos una presentacin donde se explica en detalle todo lo
relacionado con el manejo de inventario y cmo se aplica el pronstico en el
mismo y la forma de aplicar cada uno de sus mtodos.

Figura 4.1.1

4.2Produccin.

El pronosticar la produccin de una empresa es una tarea fundamental para poder


planificar y coordinar el trabajo. Este tipo de pronstico est muy relacionado a los
ejemplos de control de inventario, ya que ambos se enfocan a determinar cul
ser la produccin que se debe realizar para satisfacer la demanda.

Figura 4.2.1

4.3Finanzas.
Otra de las reas donde el pronstico juega un papel importante, es el de
finanzas. En esta rea es fundamental la elaboracin de presupuestos, es aqu
donde el pronstico aparece, ya que las diversas tcnicas para pronosticar son
empleadas con el fin de determinar cules seran los futuros gastos por los que
debe incurrir una empresa u organizacin para el inicio de un proyecto. Esto es
aplicado tanto en el sector pblico como privado.

Figura 4.3.1

5. CONTROL DE PRONSTICO
Cuando pretendemos que datos histricos logren predecir comportamientos
futuros en un contexto dinmico, como lo suponen las previsiones de la demanda,
es usual que el pronstico evidencie cierto grado de error. Encontrar un grado de
error en una previsin no siempre es un indicativo de que se ha seleccionado de
forma inadecuada el modelo, puede resultar que
El sistema haya migrado hacia un nuevo comportamiento y por ende las
previsiones que en un momento dado fueron efectivas, pueden perodos
posteriores no serlo tanto. De igual manera se debe contemplar que no siempre
las desviaciones son representativas, y que en algunos casos el modelo pese a
presentar grados de error puede estar bajo los parmetros normales de control.
Un mtodo, indicador o medida de control de pronsticos corresponde a la forma
de supervisar un modelo de previsin para asegurarse de que su precisin
contine siendo efectiva. La base de cualquier mtodo de control tiene que ser el
comportamiento real, por ende cualquiera que sea el indicador, ste pretende
representar lo cerca que est el pronstico de la demanda real.

[TTULO DEL
DOCUMENTO]
[Subttulo del documento]

6 CONCEPTO DE PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

El plan maestro de produccin es un plan de produccin futura de los artculos


finales durante un horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general,
abarca de unas cuantas semanas a varios meses.
El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada
semana del horizonte de produccin a corto plazo. Los productos finales son
productos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los
productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los
gerentes de operaciones se renen semanalmente para revisar los pronsticos del
mercado, los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de
instalaciones y la informacin de capacidad, de manera que puedan desarrollarse
los programas maestros de produccin.

7. IMPORTANCIA DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN (MPS)


Es importante ya que a travs del podemos planificar partes o productos, los
cuales tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa.
Gracias al plan maestro podemos:
Programar:

Las necesidades de produccin.

Las necesidades de componentes.

La capacidad productiva necesaria: determinar el nmero de horas por


maquina as como el personal necesario.
Determinar:

Las fechas de entrega a los clientes: gracias a un conocimiento de aquellos


que vamos a fabricar nos permitir informar a los clientes. Se persigue que no
haya demora alguna con respecto a la fecha anunciada.

Financiacin de los stocks: dado a que se establece una previsin de la


evolucin de los stocks, estos nos permitir conocer las necesidades de
financiacin.

La rentabilidad: podremos conocer con cierta facilidad los flujos financieros


de entrada y salida, as como las inmovilizaciones financieras, lo que va a permitir
establecer una medida de la rentabilidad.

Repartir las tareas. Una vez determinado se distinguen tres etapas en la


elaboracin de PMP :
1.

Obtencin de la informacin necesaria.

2.

Determinacin de un calendario de fechas.

3.

Validacin de este periodo.

8. REAS QUE INTERVIENEN EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

1.- Ambiente Demogrfico: La poblacin; cambios en la familia, en la estructura de


edad de la poblacin, cambios geogrficos de la poblacin, en los niveles
educacionales y en la estructura ocupacional.
2.- Ambiente Econmico: Factores que influyen en el poder de compra, que
dependen delos ingresos, precios ahorro y crdito; y los patrones de gasto de los
consumidores, as tambin la etapa del ciclo econmico, niveles de inflacin y
tasas de inters.
3.- Ambiente natural: Incluye los recursos naturales que se ven afectados por las
actividades del marketing, como la escasez de materias primas, incremento de los
costos de energa, aumento de los niveles de contaminacin.
4.- Ambiente Tecnolgico: Formado por las fuerzas que influyen en las nuevas
tecnologas y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado. Por
tanto representa un reto para la empresa y se convertir en un elemento a favor
en tanto se cuente con los avances tecnolgicos.
5.- Ambiente poltico: Influye en las decisiones de mercadotecnia, integrado por
leyes, agencias del gobierno y grupos de presin que influyen en los individuos y
organizaciones de una sociedad determinada y los limitan, como legislaciones
para las empresas que las protegen de las empresas, legislaciones que protegen
al os consumidores de las empresas y viceversa.
6.- Ambiente Cultural: Constituido por las instituciones y otras fuerzas que influyen
en los valores bsicos, percepciones, preferencias y comportamiento de la
sociedad.

9. PROGRAMA DEL PLAN MAESTRO


El plan maestro de produccin se utiliza para planificar partes o productos que
tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos
crticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atencin.
El plan maestro de produccin debe indicar qu productos deben fabricarse y
sobre todo cundo deben de estar disponibles.
El P.M.P fija la cantidad de cada uno de los artculos que se producirn, para ser
completada cada semana en un horizonte corto de planeacin de la gama de
artculos, para que al terminar los artculos puedan ser enviados al cliente o al
almacn de producto terminado.
El plan, que tomando sus siglas inglesas (Master Production Schedule) se
denomina tambin M.P.S. se puede definir como una declaracin de la fbrica en
cuenta a:
Qu producir?

Cunto producir?

Cundo producir?

Es una evaluacin ajustada cronolgicamente de todo lo que la empresa espera


fabricar.
Es la agenda elaborada anticipadamente para los artculos designados como
pertenecientes al plan maestro, convirtindose as en un conjunto de documentos
de plantificacin que determinan el plan de necesidades de materiales.
9.1 OBJETIVOS DEL MPS
Los objetivos del plan maestro de produccin son dos principalmente, y son:

Programa los artculos que se terminaran puntualmente, para satisfacer a


los clientes.

Programa para evitar sobrecargas y cargas ligeras de las instalaciones de


produccin, de manera que la capacidad de produccin se utilice con
eficiencia y resulte bajo el costo de produccin.

10. IMPLEMENTACIN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN


Se ocupa de determinar los niveles necesarios de produccin, inventarios y mano
de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma
eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la produccin no son estables
en el tiempo, la produccin debe planificarse de forma agregada con el fin de
obtener una utilizacin eficiente de los recursos.
Para implementar el plan maestro de produccin, se debe de considerar un
procedimiento en el que se va a trabajar con:

Los pedidos de los clientes

Los pronsticos

Los informes del estado de los inventarios

Informacin de la capacidad de produccin.

El esquema que a continuacin se presenta muestra el proceso de un programa


maestro de produccin:

Figura10.0.1

10.1 Etapas de la implementacin del plan agregado de la produccin

Determinar una poltica adecuada, utilizando variables controlables por


produccin.

Establecer un horizonte para el plan, as como los periodos de planificacin


en que se divide dicho horizonte.

Desarrollar un mtodo de previsin de demanda acorde con las


necesidades de planificacin a medio plazo de la produccin.

Determinar los costes relevantes para la decisin de planificacin.

Utilizar un mtodo adecuado de planificacin.

Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos

10.2 Objetivos de la implementacin del plan agregado de produccin.


Combinacin ptima de:
Tasa de produccin
Nivel de fuerza laboral
Inventario disponible

Figura 10.2.1

CONCLUCION
El proceso de elaboracin de pronsticos es clave para la planeacin y operacin
de la empresa. La toma de decisiones y las utilidades de la empresa pueden ser
mejores si las empresas cuentan con buenos pronsticos.
Por otro lado, Como se pudo investigar y estudiar, el Plan Maestro de Produccin,
es una gran herramienta a la hora de hacer planeaciones de trabajo en una
empresa, ya que nos sirve para observar cmo se est comportando nuestra
capacidad para satisfacer la demanda, y as hacer correcciones de ser necesario.

Aunque este plan, haciendo nfasis en los nuestros, la Planeacin de la


Capacidad y el Modelo de la Capacidad, no indica cmo realizar una correccin en
caso de haber fallas, si nos da una visin o pronstico de la optimizacin de
nuestros recursos, lo cual hace que estos mtodos sean de gran utilidad.