MFUNCIONES Batallón de Ingenieros de Atención y Desastres No. 80 Bg. Álvaro López Vargas..

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJERCITO NACIONAL
BRIGADA ESPECIAL DE INGENIEROS
BATALLON DE INGENIEROS DE ATENCION

Y PREVENCION DE DESASTRES No 80
“BRIGADIER GENERAL ALVARO LOPEZ VARGAS”
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES

Y
COMPETENCIAS LABORALES
2014
EJERCITO NACIONAL
BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES No 80

“Brigadier General” ALVARO LOPEZ VARGAS
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y

Código: Versión: Fecha de Número

emisión: de
MD-CG-CE-JEM-MF-004 Páginas:
Dependencia: 01
BATALLON DE ATENCION Y PENDIENTE X PEND

PREVENCION DE DESASTRES No ASIGNAR
80
Elaboró Revisó Aprobó
SV. CRUZ MUÑOZ TC. JOHN ALDRIN

DIEGO EFREN HERNANDEZ BG. FERNANDO
Grado. Nombres y MENDEZ CABRERA
Apellidos Grado. Nombres y ARTUNDUAGA
suboficial Desarrollo Apellidos Jefe de Desarrollo
Humano Batallón de Comandante Batallon Humano
Atencion y Prevención de Atencion y
de Desastres N° 80 Prevención de
Desastres N° 80
EJERCITO NACIONAL
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES

Y COMPETENCIAS LABORALES
Control de Actualizaciones
Página: 1 de 1 Versión: 0
Fecha de Emisión: PENDIENTE X ASIGNA
Aprobado por : JEDEH
Control de Actualizaciones
El control de actualizaciones del presente manual, se realiza mediante revisiones independientes

a las respectivas secciones para facilitar la administración de las modificaciones y ajustes:
Actualización a la Actualización Fecha de emisión

versión No realizada
Elaboración del Manual Específico pendiente
0 de Funciones y Competencias
Laborales
POLITICAS DEL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES

Y COMPETENCIAS LABORALES
GENERALES
1. El Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales como su contenido es

propiedad del Ejército Nacional de Colombia
2. La Jefatura de Desarrollo Humano, es la única dependencia autorizada para conservar,

actualizar, consolidar y verificar los cambios en el Manual Especifico de Funciones y
Competencias Laborales del Ejército Nacional. y forma parte de la documentación de cada
una de las dependencias.
3. En cada una de las dependencias, deberá existir un responsable para la conservación,

actualización en los cambios del Manual, quien será la persona que responderá por el
Manual de Funciones y Competencias Laborales ante la Jefatura de Desarrollo Humano.
4. El Jefe, Director u Oficial encargado de la dependencia, dará a conocer el contenido del

presente Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales al personal de la
dependencia, el cual es de carácter de obligatorio cumplimiento.
CAMBIOS
5. El Manual cuenta con un número de codificación que permite controlar la dependencia a la

cual es asignado, así como la versión y número de páginas existente de este.
6. El cambio se efectuará inmediatamente se reciba la actualización por escrito con el fin de

evitar posteriores confusiones la información se registrará así:
Nombre de la dependencia: Escribir la dependencia de cambio del Manual
Versión: Numero de la versión del documento

.
Fecha: fecha en que se realiza la aprobación del Manual
Elaboró: La persona quien realizó el cambio en el Manual
Revisó: Firma de la persona responsable de la dependencia
Aprueba: Firma del Jefe de Desarrollo Humano
Página de Cambio Incluir el número de hoja cambiada, o eliminada en el

Control de actualizaciones
7. Cualquier cambio sin ser notificado por escrito a la Jefatura de Desarrollo Humano, será
causal de sanción según la gravedad del caso.
8. En el caso de crear un cargo, se debe justificar por escrito mediante el análisis de cargas
laborales la existencia de éste y su impacto en la dependencia anexando las funciones.
PRESENTACIÓN
9. La presentación del Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales se hará

mediante una carpeta que permita el sistema de hojas intercambiables para facilitar su
actualización. (No se permite encuadernación, argollados, velo baind, o similares)
10. En caso de cambiar algunas hojas, éstas serán enviadas con un oficio de envío de
información acerca del manual de funciones, que será devuelto a la Jefatura
correspondiente a la cual la dependencia está asignada.
11. Se tendrá cuidado en el manejo de las hojas para evitar que estas se desgarren por sus
perforaciones.
12. El formato del Manual de Funciones y Competencias Laborales, debe conservar su

estructura, por tal razón no se admiten cambios de forma y fondo en la estructura del
mismo.
SEGUIMIENTO
13. Todas las dependencias conservarán el Manual de Funciones en medio físico y magnético
con copia original en la Jefatura de Desarrollo Humano.
14. Las Políticas establecidas en el presente Manual Específico de Funciones del Ejército
Nacional, serán estudiadas anualmente para verificar cambios o efectuar adiciones.
15. Los comentarios, dudas, observaciones o aclaraciones que se presenten relacionados con
el contenido del Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales, pueden ser
dirigidas por escrito a la Jefatura de Desarrollo Humano.
CONSIDERACIONES ESPECIALES
16. Los registros de Experiencia, Educación y Formación para el Personal de Oficiales y

Suboficiales, quedará consignado en los Folios de Vida y Base de Datos.
17. Los registros de Experiencia, Educación y Formación para el Personal de Civiles, quedará
consignado en las Historias Laborales (Hojas de Vida).
INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 7
2. OBJETO, ALCANCE Y CONTROL 9
OBJETO 9
ALCANCE 9
CONTROL DEL MANUAL Y ACTUALIZACIÓN 9
3. MARCO CONCEPTUAL 10
4. MARCO LEGAL 11
5. CONTENIDO 13
A. CONTENIDO ESTRATEGICO 13
MISION 13
VISION 13
OBJETIVOS 13
VALORES 14
B. ORGANIGRAMA 15
C. MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES 16
D. ANEXOS
1. INTRODUCCIÓN
La administración pública es el conjunto de organizaciones y de personas que ejecutan las

decisiones del gobierno o las normas legales planeando, organizando, controlando, dirigiendo,
informando, asesorando presupuestando, con el objeto de cumplir los fines asignados por el
estado a las entidades y aplicando los principios de eficiencia, eficacia y economía, es decir,
mediante la optima y racional utilización de los recursos (humanos – físicos – financieros ), la
ciencia y la tecnología estableciendo un medio ambiente interno y externo favorable.
La tarea de simplificar los procedimientos debe empezar por una mejor distribución de funciones
entre los diferentes niveles de la entidad. Una verdadera política de racionalización debe incluir
instrumentos de cambio y mejoramiento, desconcentración de tareas y descentralización
administrativas, entendida como una transferencia a otros niveles de la entidad de actividades que
anteriormente se ejecutaban en las dependencias centrales en la misma. Estas medidas
conducirán a que los administradores de la entidad adquieran una mayor responsabilidad en el
cumplimiento de sus tareas para el logro de los objetivos propuestos.
Por lo tanto una política de racionalización debe partir desde el interior de la entidad, incluyendo
medidas, tales como determinación de funciones claras en los cargos, calificación de personal,
elaboración de políticas organizacionales especificando claramente las metas y objetivos de la
entidad.
Cualquier estudio o intento de racionalización administrativa ha de tener cuenta aquellos aspectos

básicos que, en su conjunto, dan integridad a una organización. Tener estudios o intentos pueden
referirse al análisis de los métodos y la estructura orgánica, pero cualquiera que sea su objeto, se
debe enfocar la atención en los siguientes factores: personal que labora; materiales, maquinas y
equipos con que se cuenta; métodos de trabajo, recursos financieros y físicos, motivación del
individuo acompañado de una administración que supervise, defina y dirija el trabajo de todo el
personal adscrito a la entidad.
La adecuada coordinación de estos factores conducen al desarrollo de la entidad presentada en

una mayor productividad: simplificando las tareas, procedimientos y sistemas de trabajo general.
El éxito de la gestión en una entidad depende, en gran parte, de la combinación permanente de

mejoras administrativas (racionalización desarrollo organizacional) puesto que la simple
combinación de buenos productos y personal competente, no es suficiente.
De ahí la importancia de implementar, adoptar y desarrollar el uso de los manuales que faciliten al
funcionario realizar sus labores aplicando los principios básicos de control interno. La evaluación
del sistema de control interno debe ser una labor continua que permita detectar debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA), con el propósito de tomar las acciones correctivas
conducentes al logro de los objetivos previamente establecidos.
La tarea de supervisión del sistema de control interno debe ser asignada a una entidad de
auditoria interna caracterizada por tener independencia de opinión y a la vez conformada por un
equipo interdisciplinario de profesionales en las áreas de gestión, financiera y de sistema,
acompañados de una labor eficiente de dirección como capacitación permanente para la
presentación objetiva de los informes de las áreas a examinar o de la evaluación de las mismas.
Los criterios constitucionales relacionados con la modernización de la gestión pública, la

aplicación de principios derivados de la eficiencia, la economía la transparencia, equidad y la
filosofía del sistema de control interno identifican como principal herramienta de gestión, la
responsabilidad que deben asumir los funcionarios públicos en el ejercicio de sus tareas, que
deben estar rigurosamente establecidas de tal forma que el desempeño en cualquiera de las áreas
de la administración conlleve el ejercicio de control y verificación, así mismo la presentación de un
servicio con calidad en términos de agilidad y oportunidad.
El artículo 122 de la Constitución Política, identifica que no habrá empleado publico, que no posea
funciones previamente definidas en la ley o reglamento, los cual sugiere que la gestión del Estado
y la Administración Publica como el gobierno en acción, se medirá en términos del cumplimiento
efectivo que cada funcionario haga de sus deberes y responsabilidades.
La responsabilidad individual se mide mediante las funciones escritas, para su desarrollo se

establecen métodos y procedimientos lógicos, simplificados y estandarizados que deben
considerarse en un compendio que la organización oficializara mediante un Manual de funciones
y Competencias
2. OBJETO, ALCANCE Y CONTROL
OBJETO
Determinar las funciones específicas de los cargos en cada una de las áreas funcionales del
Batallón de Atención y Prevención de Desastres N° 80, para establecer los niveles de
responsabilidad y autoridad que se deben observar por cada uno de los funcionarios en
cumplimiento de la misión impuesta y de esta forma los objetivos propuestos observando los
principios de eficiencia, efectividad en el desempeño del cargo, a través de los procesos
administrativos establecidos.
ALCANCE
Este Manual deberá ser aplicado y observado por los funcionarios que laboran en cada una de las
áreas funcionales del Batallón de Atención y Prevención de Desastres N° 80, en el desarrollo de
los diferentes procesos establecidos al interior de la dependencia para el cumplimiento eficiente de
sus funciones, procesos procedimientos.
El manual se constituye en documento de consulta y aplicación permanente por los funcionarios

de la dependencia, el cual racionalizara el desempeño de las funciones y el desarrollo de las
competencias establecidas en las áreas funcionales orientados a alcanzar los objetivos
propuestos en cumplimiento de la misión.
CONTROL DEL MANUAL Y ACTUALIZACIÓN
La Jefatura de Desarrollo Humano es la única dependencia autorizada para efectuar los cambios
en éste manual. Las dependencias que requieran efectuar modificaciones, deberán solicitar por
escrito a la Jefatura de Desarrollo Humano, utilizando los mecanismos establecidos en el
Procedimiento de “Control de Documentos” DIPLA-P-001.
En el evento de efectuar modificaciones a las funciones de una sola dependencia o varias, éstas
se registrarán en el control de cambios, más no habrá lugar a cambios de versión. Esta se dará
solamente en caso de reorganización del Ejército.
3. MARCO CONCEPTUAL
La Función pública define el manual específico de funciones y de competencias es un instrumento

de administración de personal a través del cual se establecen las funciones y las competencias
laborales de los empleos que conforman la planta de personal de una entidad y los requerimientos
exigidos para el desempeño de los mismos. Se constituye en el soporte técnico que justifica y da
sentido a la existencia de los cargos en una entidad u organismo. 1
El manual específico de funciones y de competencias laborales, se orienta al logro de los

siguientes propósitos:
 Instrumentar la marcha de procesos administrativos tales como: selección de

personal, inducción de nuevos funcionarios, capacitación y entrenamiento en los
puestos de trabajo y evaluación de desempeño.
1
Departamento Administrativo de la Función Pública. Instructivo para el ajuste del Manual especifico de Funciones y de
Competencias Laborales. Pagina 15
 Generar en los miembros de la organización el compromiso con el desempeño
eficiente de los empleos.
 Proporcionar información de soporte para la planeación e implementación de

medidas de mejoramiento y modernización administrativa.
 Facilitar el establecimiento de parámetros de eficiencia y criterios de

autocontrol.
Las Competencias Laborales según la Función Pública como la capacidad de una persona para
desempeñar, en diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad y resultados
esperados en el sector público, las funciones inherentes a un empleo; capacidad que está
determinada por los conocimientos, destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que
debe poseer y demostrar el empleado público.
Las competencias comunes, las comportamentales y las funcionales, además de los requisitos de
estudio y experiencia, conforman las competencias laborales.
Las competencias comunes y comportamentales hacen referencia al conjunto de características

de la conducta que se exigen como estándares básicos para el desempeño del empleo,
atendiendo a la motivación, las aptitudes, las actitudes, las habilidades y los rasgos de
personalidad.
Competencias funcionales que precisan y detallan aquello que debe estar en capacidad de hacer
el empleado para ejercer un cargo y se definirán a partir del contenido funcional del empleo.
4. MARCO LEGAL
Constitución Política de Colombia de Colombia 1991
Articulo No. 122: “No habrá empleo público que no tenga funciones detalladas en Ley o
reglamento y para proveer los de carácter remunerados se requiere que estén contemplados
en la respectiva planta y previstos sus emolumentos en el presupuesto correspondiente...”
Articulo No. 209: “La función Administrativa está al servicio de los intereses generales y se
desarrolla con fundamentos de los principios de igualdad, moralidad, eficiencia, economía,
celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralización, la delegación y la
desconcentración de funciones”.
Articulo No. 269: “En las entidades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según
la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de control interno, de conformidad con
lo que disponga la Ley, la cual podrá establecer excepciones y autorizar la contratación de dichos
servicios con empresas privadas colombianas”.
Ley 87 de 1993: “Por la cual se establecen normas para el ejercicio del ejercicio del Control
Interno en las Entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones”
Ley 190 de 1995: “Estatuto Anticorrupción”.
Articulo 9º. Dentro de los tres (3) meses siguientes a la vigencia de la presente Ley las entidades
públicas elaborarán un Manual de Funciones en el cual se especifiquen claramente las tareas
que deben cumplir cada funcionario de la entidad. Aquellas que dispongan de manual de
funciones deberán asegurar que respecto de cada servidor público se precisen de manera clara
sus funciones.
Las funciones asignadas serán comunicadas a cada empleado, quien responderá por el
cumplimiento de las mismas de acuerdo con la Ley, el Reglamento y el Manual”.
Directiva Permanente No. 00134 CE-DECOI-J-380 de 1996. “Actualización y estandarización

de Manuales de Funciones y Procesos”.
Directiva Transitoria No. 000180 CEDE3-PO-315 de 1997. Reestructuración del Estado

Mayor del Ejército.
Ley 909 del 23 de Septiembre de 2004
Por la cual se expiden normas que regulan el Empleo Público, la Carrera Administrativa, la
Gerencia Pública y se dictan otras disposiciones en el mismo sentido para las entidades
públicas del Orden Nacional y Territorial.
Decreto 3232 de 2004 de Octubre de 2004
Reglamentario de la Ley 909 de 2004 (Carrera Administrativa)
Circular 1000 – 07 de Octubre de 2004
Régimen de transición Ley 909 del 23 de septiembre de 2004
2 Decreto No 2539 del 22 de Julio de 2005
Estableció las competencias generales para los empleos públicos de los distintos niveles de
las entidades a las cuales se les aplica el decreto 770 de 2005 y 785 de 2005 y en su
artículo 9° señaló la obligatoriedad de ajustar los manuales de funciones
Decreto No 2772 del 10 de Agosto de 2005
Por el cual se establecen las funciones y requisitos generales para los diferentes empleos
públicos de los organismos y entidades del orden nacional y se dictan otras disposiciones
Ley 1103 del 18 de Julio de 2006

Por la cual se establece la Carrera Administrativa Especial para los empleados públicos no
uniformados al servicio del Ministerio de Defensa Nacional, de las Fuerzas Militares, de la
Policía Nacional y de sus entidades descentralizadas, adscritas y vinculadas al sector
defensa, se derogan y se modifican unas disposiciones de la Ley 909 de 2004 y se
conceden unas facultades conforme al numeral 10 del Artículo 150 de la Constitución
Política de Colombia.
Decreto 770 de 2005
Por la cual se establece el sistema de Funciones y Requisitos Generales para los empleos
públicos, pertenecientes a los organismos y entidades del orden nacional a los que se
refiere la Ley 909 de 2004.
5. CONTENIDO
A. CONTENIDO ESTRATÉGICO
 MISIÓN
EL BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES NO 80“BRIGADIER GENERAL”

ALVARO LOPEZ VARGAS, APOYA A LAS ENTIDADES DE SOCORRO DEL ESTADO EN
COORDINACIÓN CON LA UNIDAD NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES,
ANTE EVENTOS DE IMPORTANCIA PARA EL PAÍS, PARA CONTRIBUIR CON LA ATENCIÓN, LA
SEGURIDAD Y EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN AFECTADA, CUMPLIENDO CON LOS
LINEAMIENTOS DE LA UNIDAD NACIONAL FRENTE A LOS FENÓMENOS NATURALES.
 VISIÓN
EL BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES NO 80 BG ALVARO LOPEZ

VARGAS SE PROYECTA COMO UNA UNIDAD ELITE ALTAMENTE ENTRENADA CAPACITADA
EN LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO COMITÉ OPERATIVO DEL SISTEMA NACIONAL
PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES.
 OBJETIVOS
Definir responsables y funciones de todos los organismos públicos, privados y comunitarios en las
fases de prevención, manejo, rehabilitación, reconstrucción y desarrollo a que de lugar, las
situaciones de desastres o calamidad.
Integrar los esfuerzos públicos y privados para la adecuada prevención y atención de las
situaciones de desastres.
Garantizar un manejo oportuno y eficiente de todos los recursos humanos, técnicos y

administrativos.
Mantener la unidad entrenada y capacitada con conocimientos básicos en atención y prevención
de desastres y reconstrucción con todos los medios y equipos, para ser empleada a orden del
comando superior
- Atender desastres naturales o antrópicos en cualquier lugar del territorio nacional o

internacional previa autorización del comandante del ejercito
- Manejar sustancias químicas peligrosas
- Remover escombros, adecuación de vías
- Construir albergues temporales, reconstrucción y rehabilitación de edificaciones
- Atender incendios forestales
- Emplear binomios en búsqueda y rescate, personal especializado sistema comando

incidentes, atención pre hospitalario, búsqueda y rescate en estructuras colapsadas,
comunicaciones, explosivos, paracaidistas jefes de salto.
- Capacitar unidades militares en brigadas de emergencia y manejo de protocolos y

desarrollo de ejercicio de simulación y simulacros de manejo de sustancias peligrosas,
terremotos, atentados terroristas.
VALORES
HONESTIDAD
Es la forma de vivir congruente entre lo que se piensa y la conducta que se observa hacia los
demás. Permite al hombre interactuar, comprometerse y aceptar las consecuencias de un
hecho libremente realizado.
EXCELENCIA
Es el logro de los objetivos esperados en los procesos con el fin de destacarse y generar
valor a los resultados.
RESPONSABILIDAD
Es hacer que todos nuestros actos sean realizados de acuerdo con una noción de justicia y de
cumplimiento del deber en todos los sentidos. Es asumir las consecuencias de nuestras
acciones y decisiones.
LEALTAD
Es corresponder, es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos Es ser

fiel con los principios institucionales y la ley.
TRANSPARENCIA
Es actuar con objetividad y decoro sin asomo de duda. Se refiere exponer y someter al análisis
la información relativa a su gestión, al manejo de los recursos, a los criterios que sustentan
decisiones y a la conducta del personal.
COMPROMISO
Es poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se nos ha
confiado. Es la obligación de realizar las actividades, adoptando los objetivos de la Institución
como propios. Es una obligación moral del individuo con una ideología.
CONFIDENCIALIDAD
Es la confianza o seguridad expresada a una persona o institución. Es la reserva de la

información en una situación específica para generar seguridad y estabilidad en los
procesos de la institución
B. ORGANIGRAMA
MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES

I. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO : COMANDANTE DE BATALLON
Unidad – Dependencia : BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES 80
Grado militar : OFICIAL SUPERIOR

Denominación del cargo : COMANDANTE BATALLON
Ubicación Geográfica : TOLEMAIDA, CUNDINAMARCA
Número de cargos : 1
Cargo del cual depende : COMANDANTE BRIGADA ESPECIAL INGENIEROS
Proceso en el que participa : DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2. PROPÓSITO PRINCIPAL DEL CARGO
DIRECCIONAR LA UNIDAD TACTICA BAJO LOS PRINCIPIOS, VALORES Y OBJETIVOS

INSTITUCIONALES CON ÉNFASIS EN LA ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES EN EL
TERRITORRIO NACIONAL O INTERNACIONAL CON EL FIN DE LLEVAR A CABO EL CUMPLIMIENTO
DE LA MISIÓN DEL EJERCITO NACIONAL
3. FUNCIONES ESENCIALES
1. Asegurar y responde por el cumplimiento de las órdenes e instrucciones impartidas por el
Comandante, superior para ser trasmitidas a todo nivel, con el fin de dar cumplimiento a la misión
institucional.
2. Ejerce la autoridad de que esta investido para imponer sus decisiones, mediante el ejemplo, la
dedicación personal y la comunicación con los subalternos para educarlos, instruirlos, y conducirlos
acertadamente en los trabajos con énfasis en la atención y prevención de desastres.
3. Coordina con las autoridades y organismos de socorro del estado para la cooperación entre
instituciones como estrategia de apoyo a las acciones del Sistema Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres bajo el direccionamiento de la Jefatura y la Brigada Especial de Ingenieros
Militares.
4. Ordena y la distribución de los medios y recursos disponibles con que cuenta la unidad
basándose en la situación para que la unidades actúen con mayor eficiencia y eficacia en los
momentos que se requieran realizar los trabajos de apoyo humanitario.
5. Mantener la organización del personal y material de la unidad de acuerdo a TOE. Garantizando la

disponibilidad de abastecimientos y remplazos
4. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

 Conocimiento en gestión del riesgo
 Conocimientos en sistema comando incidentes
 Conocimiento brigadas de emergencias
 Habilidad en el análisis perceptivo en los procesos y procedimientos.
 Conocimiento en Administración de Personal.
 Conocimiento en Administración de Pública.
 Conocimiento en Sistemas de planeación.
 Conocimiento en Protocolo y Ceremonial Militar
 Conocimiento en DD. HH y DIH.
 Conocimientos Generales de las áreas del Estado Mayor.
 Conocimiento en Control Interno.
5. CRITERIOS DE DESEMPEÑO 6. EVIDENCIAS

1. Actuar frente a la gestión del riesgo conociendo la Acuerdos interinstitucionales
legislación, procesos y procedimientos y medidas de
seguridad, para obtener altos indicadores de calidad en la
atención de emergencias
2. Entregar ayudas humanitarias de acuerdo a requerimientos Autorización jefatura de Ingenieros
de los Consejos departamentales, distritales y municipales Militares, actas entrega ayudas
de Gestión del Riesgo de Desastres, con la dinámica de humanitaria
llegar a la mayor cantidad de personas damnificadas en
coordinación de la jefatura de Ingenieros Militares
3. Ser parte activa los comité Regionales (Crepad) y Locales Actas conformación comités
(Clopad) para la Prevención y Atención de Desastres
Certificados de
4. Mantiene en constante capacitación y entrenamiento alcapacitación ,diplomas, actas
personal de la unidad orientados en la atención y prevención
de desastres con el fin de mejorar los tiempos de respuesta y
una mejor efectividad a la hora de actuar.
Planes , proyectos , ordenes de
5. Formular procesos integrales de rehabilitación de zonasoperaciones
afectadas .los cuales permitirán la rápida recuperación y un
mejoramiento en las condiciones de viada de la población.
II. PERFIL REQUERIDO PARA EL CARGO

1. ESTUDIOS
Maestría en gestión del riesgo y desarrollo
2. FORMACIÓN
Curso Básico; curso avanzado; Curso de Estado Mayor; Curso CBC, de Lancero y Paracaidismo;
Diplomado en DDHH. Manejo de herramientas informáticas.
Curso gestión del riesgo
Curso manejo desastres
Curso sistema comando incidentes
Curso sobrevivencia en brigadas de emergencia
3. EXPERIENCIA
Ejecutivo y Segundo Comandante de Batallón de ingenieros;

Oficial de operaciones de un batallón de ingenieros
1 año como mínimo como integrante de estado Mayor de una brigada
Participación en foros y conferencias con entidades de prevención y atención de emergencia
Participación en brigadas de emergencias
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-2-3-4-5 Intelectuales: 1-2-3-4-5

Interpersonales: 1-2-3-4-5 Físicas: OMITIDO
Conceptuales: 1-2-3-4-5 De comunicación:1-2-3-4-5
5. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Organizacional Niveles Niveles Niveles
Directivas De Gestión
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 X
numérico
1 o X 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
Comunicaci Conducción información
2 X 2 X
ón efectiva de grupos Dirección de
4 x
proyectos
Desarrollo 5 Negociación X
Desarrollo
3 X 3 de X Administración
personal 6 X
personas del tiempo
Adaptabilid 7 Iniciativa X
4 X Planeación
ad 4 X 8 Autocontrol X
y control
9 Innovación X
Orientación
5 X 1 Pensamiento
al servicio X
Solución de 0 estratégico
5 X
problemas 1 Pensamiento
Búsqueda X
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados X
2 información
Administrac
1
6 ión de X Flexibilidad X
Trabajo en 3
7 X recursos
equipo 1 Tolerancia a la
x
4 presión
II. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO :
Unidad – Dependencia : BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES
Grado militar DE SP A SS
Denominación del cargo : AYUDANTE DE COMANDO
Cargo del cual depende : COMANDANTE BATALLON
Proceso en el que participa : GESTION DE APOYO Y SOPORTE ADMINISTRATIV0 GESTION

DOCUMENTAMENTAL
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y PROTOCOLARIOS

CORRESPONDIENTES A LA AYUDANTÍA DEL BATALLON CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR
CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES, AGENDA Y AUDIENCIAS DEL COMANDO.
1. Gestionar y distribuir las Planear y ejecutar las actividades de protocolo y ceremonial militar para
proyectar una adecuada imagen de la institución.
2. Organizar la agenda del Comandante, recordándole las actividades que debe de cumplir.
3. Despachar la correspondencia para cumplir el procedimiento estipulado en cada una de éstas.
4. Mantener al día los libros de registro y verificar la adecuada utilización de las siglas y sellos para cada
documentación y su respectivo procedimiento.
5. Controlar el cumplimiento de la orden del día.
6. Dirigir el despacho de la correspondencia del Comando.
7. Organizar y mantener al día la hoja de trabajo del Comandante.

- Conocimiento en Modelo estándar de control interno
- Conocimiento en Herramientas Informáticas.
- Conocimiento de Normatividad de Unidades Superiores en Control Interno
- Conocimiento en Sistemas de Gestión de Calidad.
- Conocimiento en Auditoria de Calidad.
- Conocimiento en archivo y correspondencia
- Conocimiento de protocolo y ceremonia Militar
-
1. El cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comandante delCronograma y metas cumplidas de
batallón son supervisados según criterios, para el cumplimiento delos planes implementados a la fecha
los objetivos de la unidad.
2. La correspondencia oficial cumple con una rotación priorizando Libros registro documentación ,
aquellos plazos que requieran de especial cuidado y se ajustancronograma de actividades
según la norma.
3. Los planes, órdenes y documentos elaborados por las secciones Verificación de acurdo a ordenes
de la plana mayor se elaboran de acuerdo a lo solicitado por elimpartidas por comando batallón
Comando Superior.
LLEVA
4. La gestión documental del Comando del batallón cumple con las Verificación de acuerdo a normas de
normas de archivo vigentes sobre archivístico y gestiónarchivo
documental.
5. Las actividades protocolarias estarán sujetas al Manual de Manual de protocolo y

Protocolo y Ceremonia. ceremonia

2. ESTUDIOS
Tecnólogo
Curso de sistemas
2. FORMACIÓN
Curso de Combate ( CBC – Paracaidismo – Lancero – Operaciones Sicológicas); Curso de ley para
ascenso; Curso de Capacitación Intermedia; Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del
Conflicto Armando;
Curso básico en archivo y correspondencia
Curso básico de sistemas
3. EXPERIENCIA
01 año como miembro de la plana mayor un batallón

Tiempo de servicio como sargento segundo
4. HABILIDADES
Técnicas: 4-5 Intelectuales: 2-4-5

Interpersonales: 4-5 Físicas: OMITIDO
Conceptuales:1 2-5 De comunicación: 1-2-3-4-5

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o X 1 Liderazgo x
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 X 2 x
4 x
proyectos
Desarrollo 5 Negociación x
Desarrollo
3 X 3 de x Administración
personal 6 x
personas del tiempo
Adaptabilid 7 Iniciativa x
4 X Planeación
ad 4 x 8 Autocontrol x
y control
9 Innovación x
Orientación
5 X 1 Pensamiento
al servicio x
5 x
Búsqueda x
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
6 ión de x Flexibilidad x
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión
III. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar : OMITIDO

Denominación del cargo : SECRETARIA AYUDANTIA
Ubicación Geográfica : TOLEMAIDA
Cargo del cual depende : AYUDANTIA
GESTION DE APOYO Y SOPORTE ADMINISTRATIV0 GESTION
Proceso en el que participa
DOCUMENTAMENTAL
DESARROLLAR ACTIVIDADES PERTINENTES AL ÁREA Y APOYAR AL SUPERIOR
INMEDIATO, APLICANDO TÉCNICAS SECRETARIALES, CON EL FIN DE LOGRAR UN
DESEMPEÑO ACORDE CON LOS OBJETIVOS DE LA DEPENDENCIA.
1. Recibir, revisar, clasificar, radicar, distribuir, elaborar, controlar y archivar documentos,
radiogramas, informativos, actos administrativos de personal de competencia de su área de
desempeño, con el fin de administrar en forma eficiente.
2. Gestionar las solicitudes internas y externas de los procesos que estén bajo su
responsabilidad, con el fin de dar respuesta oportuna a éstas.
3. Elaborar, organizar y manejar la agenda del superior inmediato, con el propósito de

informar al superior sobre los compromisos adquiridos.
4. Responder por la seguridad de los elementos, documentos y registros encomendados

adoptando mecanismos de control, para evitar pérdidas, deterioros y usos inadecuados de
estos recursos.
5. Atender al personal que visite la dependencia, con el propósito de brindar y dar respuesta
oportuna a las consultas que se le realicen.
6. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la
naturaleza y el área de desempeño del cargo.

 Conocimiento en herramientas informáticas
 Conocimiento en atención al cliente
 Conocimiento en Protocolo y Ceremonial Militar
 Conocimiento en Redacción y ortografía
 Conocimiento Cultura Institucional (Principios, valores, organización y estructura del Ejército
Nacional; reserva documental, niveles jerárquicos de la Fuerza).

1. Los documentos, radiogramas, informativos, actos Documentación de la oficina,
administrativos de personal se elaboran de acuerdo a al oficios, informes, planes, etc.
marco legal de archivo y Correspondencia.
2. Las solicitudes internas y externas de los procesos se Cronograma de actividades

realizan de acuerdo a los plazos fijados y a la legislación vigente
normatividad legal aplicable.
3. La agenda del superior inmediato, responde a los Cronograma de actividades,
Compromisos y plazos fijados.
4. La seguridad de los elementos, documentos y registros Actas entrega dependencia,

responden al inventario de bienes muebles e inmuebles Actualización de cargos
de la dependencia así como del control de documentos.
5. La atención al personal que visite la dependencia, se

realizará de acuerdo a las normas de ética y
comportamiento

3. ESTUDIOS
Ver Decreto 1666 de 2007
2. FORMACIÓN
. Ver Decreto 1666 de 2007
3. EXPERIENCIA
 Capacitación en Archivo y correspondencia
 Curso de Formación en sistemas Integrados para el sector publico (MECI –GP1000)
4. HABILIDADES
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 X
numérico
1 o X 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
4 X Planeación
y control
9 Innovación X
Orientación
5 X 1 Pensamiento
al servicio X
5 X
Búsqueda X
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados X
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 X recursos
X
4 presión
IV. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar : OFICIAL SUBALTERNO

Denominación del cargo : EJECUTIVO Y SEGUNDO COMANDANTE
Ubicación Geográfica :TOLEMAIDA, CUNDINAMAR|CA
Cargo del cual depende : COMANDANTE BATALLON
Proceso en el que participa :GESTION DE APOYO Y SOPORTE ADMINISTRATIVO
CONTROLAR Y DIRIGIR LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS APLICANDO CORRECTAMENTE LAS

NORMAS PARA GARANTIZAR, MANTENER Y PROYECTAR LA EFECTIVIDAD DEL ENTRENAMIENTO
MILITAR, MEDIANTE EL APOYO ADMINISTRATIVO Y LOGÍSTICO EN LAS LABORES HUMANITARIAS.
1. Dirigir, coordinar y supervisa todas las actividades administrativas que sean indispensables para
atender situaciones de desastre
2. Brinda, recomienda , y Mantiene informado al comandante sobre los apoyos indispensables ante
una inminente declaratoria de desastres
3. Recibir, complementar y difundir la decisión del comandante.
4. Verificar que todas las normas e instrucciones expedidas por el comandante estén de acuerdo a las
políticas planes y sumario de ordenes permanentes (SOP) de los comandos superiores
5. Dirigir a los representantes de la Plana Mayor en el centro de operaciones de la Unidad Táctica
6. Asesorar al comandante en el planeamiento, dirección, toma de decisiones, sistemas de control y

supervisión en las áreas de administración y logística para alcanzar los objetivos, metas y tareas
propuestas.

 Conocimiento en contratación Estatal.
 Conocimiento en Interventora de Obras.
 Conocimiento en Gestión Logística.
 Conocimiento en Herramientas Informáticas.
 Directiva Logística
 Conocimiento en Sistemas Integrados de Gestión.

Revistas de los diferentes entes de
1. El planeamiento, dirección, toma de decisiones, sistemas decontrol
control y supervisión están sujetas con la aplicación de las
leyes que rigen la contratación Estatal.
Vademécum financiero
2. Las necesidades de abastecimientos de las diferentes clases
Logística se ajustan al vademécum financiero.
Revistas mensuales programadas
3. El estado de mantenimiento del material y equipo se para el control administrativo del
supervisara de acuerdo a las Listas de Verificación material
Vigentes.
En caso de pérdida de material se

4. Los informativos administrativos por pérdida o daño del adelantaran las investigaciones
material están sujetos de acuerdo a la normatividad vigente. necesarias y de acorde a la ley
vigente
5. Los niveles de Abastecimientos se regirán de acuerdo a lo Planes de abastecimiento de la

estipulado en la Directiva Logística y consignados en los unidad
planes de Abastecimientos.

4. ESTUDIOS
Especialización en gestión del riesgo
2. FORMACIÓN
Los necesarios para los grados anteriores; Curso de Contraguerrilla; Curso Básico y Comando. Curso de
DDHH; DIH; DICA; s. Manejo de herramientas informáticas.
Curso Manejo de desastres
Curso sistema comando incidentes
Curso Prevención de riesgos ocupacionales y prevención de la salud en el trabajo
3. EXPERIENCIA
Oficial de operaciones batallón de ingenieros
Oficial de técnica en proyectos de batallón de ingenieros
comandante de compañía en destacada o proyecto de ingenieros militares
participación en brigadas de emergencia
Participación en los comité regionales y locales de prevención y atención de desastres.
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-3-4-5 Intelectuales: 1-2-3-4-5

Interpersonales1-2-3-4-5 Físicas: OMITIDO
Conceptuales: 1-2-3-4-5 De comunicación: 1-2-3-4-5
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 X
numérico
1 o X 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
4 X Planeación
y control
9 Innovación X
Orientación
5 X 1 Pensamiento
al servicio X
5 X
Búsqueda X
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados X
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 X recursos
X
4 presión
V. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar : DE SP A SS
Denominación del cargo : CONTROL INTERNO
Número de cargos :1
Cargo del cual depende :EJECUTIVO
Proceso en el que participa : GESTION DE EVALUACION CONTROL Y SEGUIMIENTO

GESTIONAR Y COORDINAR EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y MECI DE LA
BRIGADA ESPECIAL DE INGENIEROS Y SUS UNIDADES ORGÁNICAS, CON EL FIN DE GARANTIZAR
EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD DE CONTROL INTERNO VIGENTE, PARA LA ADECUADA
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Y EL SISTEMA DE GESTIÓN
DE CALIDAD BAJO LOS LINEAMIENTOS DE LA NORMA NTCGP1000.
1. asesorar y apoyar al comandante del batallón, en la implementación y evaluación del sistema de
control interno para la toma de decisiones.
2. planear, dirigir y organizar el sistema de control interno del Batallón y verificar su operatividad con el
fin de tomar acciones correctivas o de mejoramiento.
3. aplicar el control de gestión e interpretar sus resultados con el objetivo de presentar
recomendaciones al comandante del Batallón, haciendo énfasis en los indicadores de gestión
diseñados y reportados periódicamente por cada dependencia para lograr el mejoramiento continuo.
4. asesorar a las dependencias en la identificación y prevención de los riesgos que puedan afectar el
logro de sus objetivos dando el alcance planeado inicialmente.
5. elaborar y consolidar el informe de gestión del batallón para mostrar ante las dependencias
superiores las labores desarrolladas y el cumplimiento de los objetivos y metas.
6. las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y
el área de desempeño del cargo.

- conocimiento en modelo estándar de control interno
- conocimiento en herramientas informáticas.
- conocimiento de normatividad de unidades superiores en control interno
- conocimiento en sistemas de gestión de calidad.
Conocimiento en auditoria de calidad.

1. La implementación y evaluación del Sistema de ControlCronograma y metas cumplidas de
Interno, difundiendo, capacitando y coordinando el comité local,los planes implementados a la fecha
se ciñe al MECI.
Conferencias, charlas , actas de

2. El Sistema de Control Interno del BIADE se implementa de capacitación
acuerdo con el MECI y la NTCGP 1000.
3. Las recomendaciones se harán de acuerdo al plan de acción y Informes mediante el cual se harán
el SGC. las respectivas observaciones
encontradas
4. La identificación y prevención de los riesgos que puedan Mapa de riesgos
afectar el logro de sus objetivos. Se ajustaran de acuerdo a los
mapas de riesgos elaborados.
5. El Informe de Gestión del BIADE se preparará de acuerdo con Presentación de los informes
los resultados alcanzados por cada una de las Unidades y trimestrales de Gestión del
dependencias de la plana Mayor. batallón.

5. ESTUDIOS
Tecnólogo
2. FORMACIÓN
curso básico de control interno
seminarios de control interno
Curso de Combate ( CBC – Paracaidismo – Lancero – Operaciones Sicológicas); Curso de ley para
Conflicto Armando;
3. EXPERIENCIA
Haberse desempeñado en varios cargos administrativos de unidades.
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-2-4 Intelectuales: 2-4-5
Interpersonales: 2-4-5 Físicas: OMITIDO
Conceptuales: 1-2-34-5 De comunicación: 1-2-3-4

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo x
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 x
4 x
proyectos
Desarrollo
3 x 3 de x Administración
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 x
Búsqueda x
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión
VI. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
: BATALLON DE ATENCION PREVENCION Y DESASTRES –
Unidad – Dependencia
GESTION DESARROLLO HUMANA

Denominación del cargo : OFICIAL DESARROLLO HUMANO
Cargo del cual depende : EJECUTIVO Y 2DO COMANDNATE
Proceso en el que participa : MACROPROCESO GESTION DE DESARROLLO HUMANO
ASESORAR AL COMANDANTE Y EN LOS PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL,

DETERMINANDO ANTICIPADAMENTE LAS NECESIDADES QUE REQUIERE EL PERSONAL
DIRIGIENDO Y COORDINANDO LOS OBJETIVOS PROPUESTOS PARA ALCANZAR EL BIENESTAR Y
MORAL EN EL CUMPLIMENTO DE LOS MISMOS.
1. Mejorar los procesos de administración de personal.
2. Informar oportunamente al Comandante, las novedades del personal orgánico de la Unidad.
3. Desarrollar y fomentar el mantenimiento del bienestar y moral del personal.
4. Orientar al comandante, sobre el personal de candidatos para las diferentes condecoraciones

solicitadas por el Comando Superior.
5. Tramitar y registrar, según el procedimiento judicial, los partes o anuncios de delitos militares cometidos
por el personal del Batallón.
6. Mantener el registro de los prisioneros de guerra y proveer la vigilancia de los mismos, de acuerdo con
lo previsto en la directiva No. 0117/04.
7. Elaborar y coordinar los turnos de vacaciones de acuerdo a las necesidades de cada uno de los
superiores y subalternos.
 Administración de personal
 Conocimiento de la Gestión de Talento Humano
 Cultura institucional de (principio, valores, organización y estructura del Ejercito Nacional,
reserva documental conocimiento jerárquicos de la Fuerza.
 Conocimiento Directiva de Bienestar y Disciplina No.019/2007.
 Conocimiento Directivas de personal
 Conocimiento Manual Especifico de Funciones y Competencias Laborales
 Conocimiento Ley 200/95 Código Disciplinario Único.

Plan de relevo - Clasificación del
Los procesos de administración del personal, mejorara teniendo persona de acuerdo a sus
en cuenta las capacidades y aptitudes y experiencias en el competencias y perfiles laborales.
desarrollo y continuidad de los cargos.
Mediante cuadros estadísticos, informes y reuniones de la plana Cuadros estadísticos, informe
mayor, se informa de las novedades que se presentan. semanal de novedades,
radiogramas, oficios reporte
novedades al comando superior.
Crear un Plan de permisos al personal, con el fin de dar cumplimientoPlan de moral, programación
al Plan de Moral y Bienestar. vacaciones, permisos formulando
los respectivos remplazos. De
acuerdo a la directiva de personal.
Teniendo en cuenta el folio de vida, se orienta al Comandante para Radiogramas elevados al comando
escoger los candidatos para los diferentes cursos y superior con el personal de
condecoraciones del batallón. candidatos, formatos diligenciados
para candidatos a condecoraciones,
medallas, felicitaciones.
Realizar los procedimientos necesarios y rendir la documentaciónReportes mediante oficios,
requerida por los funcionarios de instrucción en las investigacionesradiogramas, actas de revisión a la
que se adelanten en la Unidad. nomina.

6. ESTUDIOS
Básica primaria, secundaria,
Pregrado: Profesional en Ciencias Militares, Especialización manejo Talento Humano, conocimiento
básico de ingenieros.
2. FORMACIÓN
Curso de formación Militar; Curso Básico de las Armas. Curso avanzado de combate; Curso básico; Curso
intermedio del arma; Curso de DDHH; Manejo de herramientas informáticas.
3. EXPERIENCIA
Fase de Mando de tropa, mínimo 2 años como comandante de pelotón, sección o unidad técnica o
especial equivalente o como ejecutivo de unidad fundamental.
4. HABILIDADES

Conceptuales: 11-12-13-14 De comunicación: 22-25
Niveles Niveles Niveles

Organizacionales Directivas De Gestión
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Análisis numérico x
Compromiso
1 x 1 Liderazgo x Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
Comunicación Conducción información
2 x 2 x
efectiva de grupos Dirección de
4 x
proyectos
5 Negociación x
Desarrollo Desarrollo de
3 x 3 x Administración del
personal personas 6 x
tiempo
7 Iniciativa x
4 Adaptabilidad x Planeación y
4 x 8 Autocontrol x
control
9 Innovación x
Orientación al
5 x Pensamiento
servicio 10 x
Solución de estratégico
5 x
problemas Pensamiento
11 x
Búsqueda de analítico
6 x
resultados Búsqueda de
12 x
información
Administración
6 x 13 Flexibilidad x
Trabajo en de recursos
7 x Tolerancia a la
equipo 14 x
presión

VII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
: BATALLON DE ATENCION PREVENCION Y DESASTRES –
GESTION HUMANA
Denominación del cargo : SUBOFICIAL ADMINITRADOR DE PERSONAL
Cargo del cual depende : EJECUTIVO Y 2DO COMANDNATE
Proceso en el que participa : MACROPROCESO GESTION DE DESARROLLO HUMANO

PROCESO: ADMINISTRACION DE PERSONAL
ASESORAR AL COMANDANTE Y EN LOS PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL,

COORDINAR, SUPERVISAR Y TRAMITAR AL COMANDO SUPERIOR LAS SOLICITUDES
PRESENTADAS POR EL PERSONAL DE OFICIALES SUBOFICIALES Y SOLDADOS DE LA
UNIDAD. PARA ALCANZAR EL BIENESTAR Y MORAL EN EL CUMPLIMENTO DE LOS MISMOS
1. Elaborar la documentación de la sección de acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento de

Correspondencia y Archivo.
2. Atender cualquier requerimiento consignado en la Directiva permanente sobre administración de personal.

3. Mantener actualizados los libros de presentación de personal por traslado y actas de posesión.
4. Mantener en perfecto estado de presentación y organización el archivo y en perfecto estado de
funcionamiento el material bajo su cargo.
5. Elaborar el INPER, con el fin de tener en cuenta las novedades del personal y de esa manera tomar
decisiones.
6. Contestar al Comando Superior los requerimientos de personal para los diferentes cursos y planes de
moral y bienestar.
7. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a su naturaleza, cargo y nivel de
desempeño.

 Administración de personal
 Conocimiento de la Gestión de Talento Humano
 Cultura institucional de (principio, valores, organización y estructura del Ejercito Nacional, reserva
documental conocimiento jerárquicos de la Fuerza.
 Conocimiento Directiva de Bienestar y Disciplina No.019/2007.
 Conocimiento Directivas de personal
 Conocimiento Manual Especifico de Funciones y Competencias Laborales
 Conocimiento Ley 200/95 Código Disciplinario Único.

Archivo en carpetas de acuerdo a la
La documentación será elaborada y clasificada según la normatividad.
normatividad vigente de archivo y correspondencia.
Los requerimientos consignados en la Directiva sobre Cuadros estadísticos, informe semanal

administración de personal, Se atenderán de acuerdo a la norma. de novedades, radiogramas, oficios
reporte novedades al comando
superior.
Los libros se actualizaran en el tiempo y espacio que se dé la Plan de moral, programación
novedad, para llevar un mayor control. vacaciones, permisos formulando los
respectivos remplazos. Consignados
en boletas de salida, libro de
presentaciones.
El INPER está de acuerdo con las novedades del personal, que Reportes mediante oficios, elaboración
se presentan en el mes, con el fin de tomar las medidas del INPER.
concernientes.

7. ESTUDIOS
Básica primaria, secundaria,
Pregrado: Tecnólogo en Ciencias Militares, Especialización manejo Talento Humano, conocimiento básico
de ingenieros.
2. FORMACIÓN
Curso de ley para ascenso; Curso de Capacitación Intermedia; Curso de Derechos Humanos y Derecho
Internacional del Conflicto Armando.
3. EXPERIENCIA
Fase de Mando de tropa, mínimo 2 años como comandante de pelotón.
4. HABILIDADES
Niveles Directi Niveles Niveles
Organizacionales De Gestión
1 vas 1 1 3
Análisis
1
Compromiso Lideraz numérico
1 x
institucional go Construcción
2
de relaciones
Condu Manejo de
3
Comunicación cción información
2 x
efectiva de Dirección de
4
grupos proyectos
Desarr 5 Negociación
Desarrollo ollo de
3 x Administració
personal person 6
n del tiempo
as
Planea 7 Iniciativa
4 Adaptabilidad
ción y x 8 Autocontrol
control 9 Innovación
Orientación al
5 Solució Pensamiento
servicio 10
n de estratégico
x
proble Pensamiento
11
Búsqueda de mas analítico
6
resultados Admini Búsqueda de
12
stració información
n de x 13 Flexibilidad
Trabajo en
7 recurso Tolerancia a
equipo 14
s la presión
VIII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO : INTELIGENCIA
Denominación del cargo : SUBOFICIAL INTELIGENCIA
Cargo del cual depende : COMANDANTE DEL BATALLON
Proceso en el que participa : OPERACIONES
RESPONDE POR LA PRODUCCION DE INTELIGENCIA Y DEL ENTRENAMIENTO
CORRESPONDIENTE, MANTENIENDO INFORMADO AL COMANDO DEL BATALLON SOBRE LOS
EFECTOS QUE EL TIEMPO, ELTERRENO Y EL ENEMIGO PUEDAN TENER SOBRE EL
CUMPLIMIENTO DE LA MISION.
1. Asesorar al Comandante de la Unidad, en los aspectos relacionados con la obtención de
información en el área de responsabilidad, planeamiento acertado y acorde con la situación
existente.
2. Programar y controlar el cumplimiento del plan de educación de seguridad que se deba dictar al
personal de oficiales, suboficiales, civiles y miliares.
3. Programar, dirigir y supervisar revistas de inspecciones de seguridad en las guardias, requisa de

vehículos, paquetes, Inspecciones de seguridad e Inspecciones a cubierto al área circunvecina.
4. Elaborar y cumplir el plan de Búsqueda, y la apreciación de inteligencia.
5. Buscar y recolectar la información, efectuando su debido análisis para obtener inteligencia en base
a los E.E.I.
6. Procesar la información para convertirla en inteligencia la cual incluye registro, evaluación e

interpretación. (ciclo de inteligencia).
7. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a su naturaleza,

cargo y nivel de desempeño

Curso básico de Inteligencia
Seminarios de inteligencia.
Curso de Combate (CBC – Paracaidismo – Lancero – Operaciones Sicológicas) Curso de ley para
Conflicto Armando.

1. Reuniones cuya finalidad es la de tomar decisiones respecto a Acta de reunión sobre temas de
temas de inteligencia. inteligencia
2. Plan de capacitación al personal orgánico de la unidad, está Acta de capacitación y difusión al
orientado a dar instrucciones frente a temas de interés en el personal sobre temas de interés de
ámbito de inteligencia militar. inteligencia
3. Elaboración de informes de inspección, para subsanar Informe de inspección

novedades.
4. Elaboración de informes, apreciaciones, análisis de área, Informes y apreciaciones
documentos, entrevistas y anexos de inteligencia.
5. Informes oportunos que sirvan de apoyo en el proceso de toma Informes
de decisiones

8. ESTUDIOS
bachiller académico
curso básico en inteligencia
capacitación intermedia Capavan
2. FORMACIÓN
semanarios de inteligencia
capacitaciones sobre actividades del enemigo
3. EXPERIENCIA
doce (12) meses trabajo de campo
4. HABILIDADES
Técnicas:2,4,5 Intelectuales:2,3,4,5
Interpersonales:5 Físicas: 5
Conceptuales:5 De comunicación:1,2,3,4,5
:
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 X
numérico
1 o X 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
4 X Planeación
y control
9 Innovación X
Orientación
5 X 1 Pensamiento
al servicio X
5 X
Búsqueda X
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados X
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 X recursos
X
4 presión

IX. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO : OPERACIONES
Denominación del cargo : OFICIAL DE OPERACIONES
DESARROLLAR OPERACIONES HUMANITARIAS IRREGULARES, INSTRUCCIÓN Y

ENTRENAMIENTO EN LA UNIDAD OPERATIVA, HASTA ALCANZAR LOS AUTOCONTROLES
CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD..
1. Desarrollar y mantener la organización básica de las tropas (TOE), revisando permanentemente la

asignación del número y tipo de unidades necesarias para el cumplimiento de la misión.
2. Identificar los requerimientos de Instrucción y entrenamiento con base en las misiones de la unidad
con el nivel de entrenamiento necesario para las tropas.
3. Preparar, coordinar, autenticar y publicar los planes, órdenes de operaciones y revisar los planes y
órdenes de las unidades subordinadas.
4. Elaborar los informes periódicos de operaciones de acuerdo a la misión de la unidad y estadísticas

de las mismas
5. Las demás funciones asignada por la autoridad competente de acuerdo con el nivel la
naturaleza y el área de desempeño del cargo
6. Coordinar con el B-3 de la Brigada, Comandantes de Unidades Fundamentales, lo

relacionado con las operaciones Tácticas en atención de emergencias

Los necesarios para los grados anteriores; Curso de DDHH; DIH; DICA; Manejo de herramientas
informáticas.
1. Son evaluados de acuerdo Al desarrollo de las operaciones ordenes de operaciones

y movimientos realizados por la unidad.
2. Están sujetos al desarrollo y desempeño de sus folio de vida

especialidades por el estado mayor
de acuerdo al orden de batalla que
3. Se aplica la clase de entrenamiento acorde a la amenaza de suministra la sección segunda
la jurisdicción
4 Se realizan los informes de evaluación de acuerdo

resultados Operacionales. informes y boletines técnicos

9. ESTUDIOS
PREGRADO MAS ESPECIALIZACIÓN
2. FORMACIÓN
 Conocimiento en operaciones
 Conocimiento de administración de personal
 Aplicación y respeto de los DDHH y DIH.
 Conocimiento en Manejo de Desastres
3. EXPERIENCIA
Mínimo (1) AÑO EN EL CARGO
4. HABILIDADES
Técnicas: 1,2,3,4,5 Intelectuales: 1,2,3,4,5

Interpersonales: 1,2,3,4,5 Físicas: 1,2,3,4,5
Conceptuales: 1,2,3,4,5 De comunicación: 1,2,3,4,5
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Análisis numérico X
Compromiso
1 X 1 Liderazgo Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2
4 X
proyectos
5 Negociación X
3 X 3 Administración del
personal personas 6 X
tiempo
7 Iniciativa X
4 Adaptabilidad X Planeación y
4 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5
11 X
6 X
12 X
información
Administración
6 13 Flexibilidad X
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión

X. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Unidad – Dependencia :BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES
Denominación del cargo : SUBOFICIAL DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO
Cargo del cual depende : OFICIAL DE OPERACIONES
DISEÑA Y PLANEAR LAS DIFERENTES CAPACITACIONES E INSTRUCCIONES PARA EL PERSONAL DE

LA UNIDAD.
1. Elabora las directivas, planes y órdenes para la preparación y ejecución de los programas de instrucción
con base en el trabajo que desempeña la unidad.
2. Determina las necesidades de munición.
3. Elaborar los horarios de instrucción y pasar revista las compañías

.
4. Mantiene el archivo de estadística e informes de instrucción.
5. Permanecer familiarizado con la situación y estado presente de la instrucción y de los recursos

para informar a entidades interesadas; registrar cambios en el mapa de situación y llevar la hoja
de trabajo de la sección
6. Pasa revista de las unidades que se encuentran en entrenamiento emite informes de las novedades que
tenga el personal para su mejor desempeño
7. Reemplazar al suboficial de operaciones, en ausencia de todo orden
8. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel, la
naturaleza y el área de desempeño del cargo.

Curso de Combate (CBC – Paracaidismo – Operaciones Sicológicas) Curso de ley para ascenso; Curso de
Capacitación Intermedia; Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando.

Entrenamiento de la unidad de acuerdo al cronograma de Se elaboran los horarios de
reentrenamiento y capacitaciones suministradas por diferentes instrucción y entrenamiento
entidades con el fin de aumentar la capacidad de la unidad según la misión a cumplir.
Capacitaciones en las diferentes especialidades que requiere la Son supervisados por medio de
unidad. inspecciones y evaluaciones a las
unidades.
Están ajustados a los aspectos que
Programación de horarios de instrucción en las diferentes semanas interceden en el desarrollo de cada
de reentrenamiento según el ciclo COE. fase.
Diferentes materias que se tienen planteadas durante el tiempo de Están de acuerdo a los escenarios
instrucción. en la visión y objetivos de la unidad
Se ciñen a cada fase de instrucción

La TOE de cada unidad que se encuentra en reentrenamiento tiene para el desarrollo de los diferentes
disponibilidad de material de guerra ejercicios de tiro.

10. ESTUDIOS
2. FORMACIÓN
 Conocimiento en operaciones
 Conocimiento de administración de personal
 Aplicación y respeto de los DDHH y DIH.
 Conocimiento en Manejo de Desastres
3. EXPERIENCIA
Mínimo (6) MESES EN EL CARGO
4. HABILIDADES

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compromiso
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2
4 X
proyectos
5 Negociación X
tiempo
7 Iniciativa X
4 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5
11 X
6 X
12 X
información
Administración
6 13 Flexibilidad
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión
XI. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del cargo : SUBOFICIAL DE ORGANIZACIÓN Y PLANES
Cargo del cual depende : OFICIAL DE OPERACIONES
ELABORAR PLANES, DIRECTIVAS Y ORDENES DE OPERACIONES MILITARES

PARA EL CONTROL DEL TERRITORIO Y LA PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN
1. Elaborar las directivas, planes y órdenes para la preparación y ejecución de los mismos.
2. Verificar la agregación o segregación de unidades de acuerdo con las prioridades establecidas

por el comandante de la Unidad.
3. Verificar la activación o desactivación de unidades de acuerdo a las necesidades de la unidad

y las órdenes emitidas por el comando del batallón.
4. Responder por la organización de la unidad de acuerdo las necesidades de las mismas
5. Elaborar las presentaciones y mantener actualizada la información de Comando
6. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a su naturaleza, cargo y
nivel de desempeño.

Curso de Combate (CBC – Paracaidismo – Operaciones Sicológicas) Curso de ley para ascenso; Curso de
Capacitación Intermedia; Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando.
1. se aplican conforme a las normas elaborando los respectivos carpetas de planes y directivas a
planes y directivas la fecha
2. se ajustan de acuerdo al cumplimiento de cada misión para el carpetas de ordenes de operaciones
desarrollo de operaciones a la fecha
3. permanentemente revisa la asignación de número y tipo de carpeta insitop a la fecha
unidades necesarias para el cumplimiento de la misión de
acuerdo al enemigo existente en el área de operaciones.
4. las agregaciones o segregaciones de unidades estarán Carpetas radiogramas recibidos por
sujetas de acuerdo con las prioridades establecidas por el la brin y el de la unidad táctica.
comandante de la unidad
5. la información de comando con los informes de las unidades apreciaciones de situación

fundamentales mantiene la información actulizada para ser
presentada cuando se requiera.

11. ESTUDIOS
2. FORMACIÓN
1. Conocimiento en operaciones
2. Conocimiento de administración de personal
3. Aplicación y respeto de los DDHH y DIH.
4. Conocimiento en Manejo de Desastres
5. Conocimientos básicos en cultura institucional (principios, valores, organización y estructura
del Ejército Nacional, reserva documental, niveles jerárquicos de la fuerza).
6. Normatividad vigente para el Ejército Nacional (Ley 734 de 2002, Decreto 1214 de 1990,
Directiva de personal del Ejército).
3. EXPERIENCIA
Mínimo (6) MESES EN EL CARGO
4. HABILIDADES

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compromiso
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2
4 X
proyectos
5 Negociación X
tiempo
7 Iniciativa X
4 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5
11 X
6 X
12 X
información
Administración
6 13 Flexibilidad
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión
XII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
: BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE
DESASTRES No80
Denominación del cargo :OFICIAL ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA
Cargo del cual depende : EJECUTIVO Y SEGÚNDO COMANDANTE
Proceso en el que participa : GESTION APOYO Y SOPORTE ADMINISTRATIVO
PLANEAR, SUPERVISAR Y CONTROLAR LOS PROYECTOS LOGÍSTICOS PARA

DINAMIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS ASIGNADOS A LA UNIDAD.
1. Asesorar al Comandante en aspectos relacionados con la logística y parte administrativa.
2. Elaborar de la Apreciación Logística, para saber como es su situación actual.
3. Planear, revisar, dirigir y súper vigilar los planes de fondo interno de acuerdo a la
apropiación autorizada.
4. Recibir, cuantificar y registrar las solicitudes propuestas dentro del plan de

abastecimientos para la aprobación del comandante.
5. Mantener informado al Comando sobre los elementos de combate (disponibles, en

servicio, en mantenimiento y fuera de servicio) de cada Unidad para enfrentar al enemigo,
y propender ante el Comando Superior para su corrección o apoyo directo.
6. Fomentar en todas las secciones administrativas de la Unidad Operativa Menor la

estandarización de los procesos administrativos, y Las demás funciones ordenadas por
la autoridad competente de acuerdo con la naturaleza del cargo.

cargo y nivel de desempeño.
 Conocimiento en logística
 Conocimiento en administración.
 Conocimiento en Redacción y Ortografía
 Conocimiento en Gestión de Calidad
Cumplen con el seguimiento al cumplimiento de los

procesos informando al Comandante con el fin de llevar el
control de las partidas asignadas.
La apreciación logística, se evalúa teniendo en cuenta la

disponibilidad de los recursos
Informe de ejecución acorde a los rubros Informes presupuestales
presupuéstales y cupos autorizados
Planear las partidas fijas, para poder comprometer la

partida a cabalidad y suplir las necesidades de la Unidad.
Actas de revistas al
Controlar la disponibilidad de recursos, mediante revistas material,
esporádicas del material y hace saber que tenemos en
depósito y que tenemos en mantenimiento

12. ESTUDIOS
PREGRADO: PROFESIONAL EN CIENCIAS MILITARES
2. FORMACIÓN
CURSO DE FORMACIÓN MILITAR; CURSO BÁSICO DE LAS ARMAS. MANEJO DE

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS.
3. EXPERIENCIA
Miembro de la plana mayor de un batallón en la parte administrativa

2 años como Comandante de Unidad Fundamental o Unidad Especial o Segundo Comandante de
Unidad Técnica o Especial.
4. HABILIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compromiso
1 X 1 Liderazgo X Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
5 Negociación X
3 X 3 X Administración del
tiempo
7 Iniciativa X
4 X 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5 X
11 X
6 X
12 X
información
Administración
6 X 13 Flexibilidad X
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión
XIII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del cargo : SUB. ABASTECIMIENTOS Y PLANES
Cargo del cual depende : OFICIAL DE LOGISTICA – EJECUTIVO
Proceso en el que participa : GESTION DE SOPORTE Y APOYO ADMINISTRATIVO
DETERMINAR Y REALIZAR A TIEMPO, EN EL MOMENTO OPORTUNO LOS ABASTECIMIENTOS DE

LAS UNIDADES FUNDAMENTALES DE ACUERDO A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
HECHOS, EN COORDINACION CON LAS UNIDADES TACTICAS Y REGIONALES DE LA AGENCIA
LOGISTICA.
1. Determinar y elaborar los planes de necesidades y abastecimientos de las diferentes

clases, para las operaciones de rutina o alguna en particular, elevando solicitudes para la
aprovacion del comandante y continuar con el tramite administrativo al que haya lugar.
2. Velar por la administracion e invercion correcta de la partida de alimentacion soldados, en
las areas abastecimientos viveres secos, viveres frescos, devoluciones de alimentacion,
suministro comida caliente en comedores de tropa, suministro raciones de campaña y
planes de inversion de mejoras de alimentacion alos que haya lugar.
3. Llevar en forma organizada y acorde a las normas de archivo toda la documentación
establecida para el control, soporte y correcta ejecución de la partida de alimentación, como
los establece la directiva 0042 del 2011, en sus anexos.
4. Coordinar con el Oficial de Operaciones, las rutas necesarias y el empleo de los medios de
transportes: Férreo, automotor, aéreo, para los diferentes abastecimientos de las Unidades
en las áreas de operaciones, que incluyan todas las medidas de seguridad necesarias en el
momento oportuno.
5. Controlar la ejecución e inversión de los recursos asignados a la unidad mediante las
partidas fijas, recomendando al comandante las prioridades en el aspecto logístico para el
cumplimiento de la misión de la unidad, verificando el recibido, almacenamiento y
distribución de los elementos adquiridos a todo nivel.

 Conocimiento en logística
 Conocimiento en administración.
 Conocimiento en Gestión de Calidad
 Conocimiento y aplicación directiva 042-2011
 Conocimiento en normas de contratación Ley 1150, Ley 80

1. Coordinar con el Comandante superior los ciclos y las rutas de
abastecimientos de acuerdo a las necesidades y
Planillas de abastecimientos
requerimientos de las unidades en clase I.
2. Informar mensualmente los gastos y consumos de alimentación

de acuerdo a los movimientos administrativos y operacionales
Libro auxiliar de alimentación
de personal, así se realiza la ejecución.
3. Supervisar e informar las necesidades prioritarias de la unidad

sobre la inversión de las diferentes partidas asignadas,
Planes de necesidades
dejando constancia documental y trazabilidad en su ejecución.

13. ESTUDIOS
Tecnológico.
2. FORMACIÓN
Curso de Combate, Curso de ley para ascenso; conocimiento y aplicación del estatuto anticorrupción, ley
1150, ley 80, directiva 042-2011
3. EXPERIENCIA
Tiempo de servicio como cabo segundo, régimen interno o enlace de unidad táctica, suboficial de
abastecimientos y planes.
4. HABILIDADES
Técnicas: 4-5 Intelectuales: 1-2-3-4-5

Interpersonales:2 4-5 Físicas: OMITIDO
Conceptuales: 1-2-4-5 De comunicación: 3-4-5
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o X 1 Liderazgo x
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 x
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
4 x Planeación
ad 4 x 8 Autocontrol X
y control
9 Innovación X
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio X
5 x
Búsqueda X
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados X
2 información
Administrac
1
6 ión de x Flexibilidad X
Trabajo en 3
7 x recursos
X
4 presión

XIV. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar : DE CP A C3
Denominación del cargo : SUBOFICIAL DE ACCION INTEGRAL
Ubicación Geográfica : TOLEMAIDA
Cargo del cual depende : OFICIAL DE ACCION INTEGRAL
Proceso en el que participa ACCION INTEGRAL
PLANEAR, ORIENTAR Y DIRIGIR LAS OPERACIONES SICOLÓGICAS QUE SE REALICEN EN
LA JURISDICCIÓN DEL BATALLON CON EL FIN DE GANAR EL APOYO DE LA POBLACIÓN
CIVIL, MANTENER LA MORAL Y ESPÍRITU DE LAS PROPIAS TROPAS Y DISMINUIR LA
VOLUNTAD DE LUCHA Y RESISTENCIA MENTAL DEL ENEMIGO.
1. Incrementar las relaciones de entidades oficiales y particulares de su jurisdicción y tener
listas actualizadas de los principales dirigentes.
2. Optimizar el manejo del protocolo con las diversas autoridades militares, civiles y
eclesiásticas con el propósito de trabajar mancomunadamente en las diferentes actividades
desarrolladas por la sección.
3. Elaborar los planes de acción sicológica, determinando las misiones correspondientes.
4. Llevar el control y registro de las Organizaciones No Gubernamentales de la Jurisdicción.
5. Coordinar la programación, ejecución y seguimiento de las jornadas de acción cívico militar.
6. Coordinar la distribución de la propaganda enviada por el Comando Superior y controlar

la elaboración de la propaganda de las Unidades subalternas.

cargo y nivel de desempeño.

 Conocimiento Directiva de acción integral
 Conocimiento Campañas psicológicas
 Conocimiento Acciones cívico militares
 Conocimiento Normatividad vigente
1. Las relaciones de entidades oficiales y particulares de la Listado personas influyentes en la
jurisdicción se incrementaran con listas actualizadas de los región
principales dirigentes.
2. El manejo del protocolo con las diversas autoridadesReuniones con las diferentes
militares, civiles y eclesiásticas se optimizaran, con el autoridades mantener actualizado
propósito de trabajar mancomunadamente en las diferentes el protocolo de personalidades
actividades desarrolladas por la sección. civiles
3. Los planes de acción sicológica, se elaborarán determinando Diferentes planes y actividades de la
las misiones correspondientes. sección
4. La distribución de la propaganda será coordinada y enviada Folletos, cartillas, difusiones
al Comando Superior por las Unidades subalternas. radiales,
5. La programación, ejecución y seguimiento de jornadas de Las diferentes actas de constancia
acción cívico militar. de las jornadas
14. ESTUDIOS
Bachiller
2. FORMACIÓN
.curso de operaciones sicológicas
3. EXPERIENCIA
Mínimo 01 año en el cargo
4. HABILIDADES

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 X
numérico
1 o X 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo 5 Negociación
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
4 X Planeación
y control
9 Innovación X
Orientación
5 X 1 Pensamiento
al servicio X
5 X
Búsqueda X
1 analítico
6 de X
1 Búsqueda de
resultados X
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 X recursos
X
4 presión
XV. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
: BATALLON DE ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE DESASTRES
No.80 Brigadier General “ALVARO LOPEZ VARGAS”

Denominación del cargo : COORDINADOR OFICINA JURIDICA BIADE
Cargo del cual depende : EJECUTIVO Y SEGUNDO COMANDANTE
Proceso en el que participa : GESTION DE APOYO – GESTIÓN JURIDICA
COORDINAR LAS ACTUACIONES JURÍDICAS QUE SE ADELANTEN EN LA UNIDAD PARA

ESTABLECER Y RESPONDER ANTE AUTORIDADES, ORGANISMOS Y PARTICULARES POR
HECHOS QUE DERIVEN POSIBLES CONDUCTAS VIOLATORIAS DE DERECHOS HUMANOS Y DIH,
DAR CUMPLIMIENTO AL DEBIDO PROCESO Y A LOS TÉRMINOS ESTABLECIDOS POR LA LEY.
1. Realizar visitas de seguimiento y control a las diferentes unidades Fundamentales con el fin de
establecer la ejecución de las directrices y políticas emitidas por el Comando del Ejército y la
Jefatura de educación y doctrina del ejército en materia de Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario.
2. Verificar que se efectué seguimiento a las investigaciones disciplinarias y/o penales que se
adelanten internamente o en la jurisdicción ordinaria, de los casos cuyo conocimiento se encuentre
en el Sistema Interamericano de protección a los Derechos Humanos con el fin de tener un control
real y hacer un seguimiento efectivo.
3. Hacer seguimiento al cumplimiento por parte de la Unidades Fundamentales, de las acciones
derivadas de las medidas cautelares y provisionales ordenadas por el Sistema Interamericano de
Derechos Humanos para dar estricto cumplimiento a lo ordenado por este ente internacional.
4. Controlar el seguimiento por parte del servidor público encargado, a las investigaciones penales,
disciplinarias y las que cursan en contra del personal de la Unidad Táctica, por presuntas
violaciones de Derechos Humanos e infracciones al DIH para que se adelante según el mandato y
la ley.
5. Verificar el cumplimiento de las funciones de los servidores públicos asignados a la Coordinación
Jurídico Militar para verificar el avance en la ejecución de las órdenes e instrucciones impartidas con
respecto al logro de la consolidación del respeto por los Derechos Humanos al interior de la Fuerza.
Las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la
naturaleza y el área de desempeño del cargo
 Conocimiento en DD. HH y DIH

 Conocimiento de la ley en materia Disciplinaria y Penal
 Conocimiento de leyes, normas, decretos, los cuales normaticé la actuación de la
Institución en el apoyo a la atención a desastres naturales y eventos antrópicos.
 Conocimiento sistema comando incidente enfocado a los procedimientos jurídicos que
hayan lugar.
 Conocimiento de manejo de incidentes críticos masivos enfocado a los procedimientos
jurídicos que hayan lugar.
 Conocimientos Generales de las áreas de Plana Mayor
 Conocimiento del manual de revistas de las FFMM
 Conocimiento en Herramientas Informáticas.
La visita y seguimiento estará sujeta al cronograma de Elaboración de actas

revista que establezca el comando de la Unidad Táctica y
demás que ordene el comando superior.
El seguimiento de las investigaciones estará sujeto a los Revistas mensuales fin establecer los
parámetros que establece la ley según el caso. avances de las investigaciones
Realizar las respetivas notificaciones
Las medidas cautelares estarán sujetas a lo que en su que hayan lugar con el fin de dar
parte emotiva exija. cumplimiento a lo ordenado por el juez.
Acatamiento de normas y leyes para lo

cual se efectuara reuniones mensuales
El seguimiento que hace el servidor encargado de cada con el fin de verificar que las personas
proceso estará sujeto a lo ordenado por la ley que la rige. responsable estén desarrollando el
seguimiento propio a cada proceso.
Acatamiento de los parámetros
El cumplimiento de las funciones estará sujeto a lo prestablecidos lo cual será
establecido en este manual y a los parámetros que inspeccionado en las reuniones
establece el manual de revistas para las Fuerzas Militares mensuales que se desarrollan.
Efectuar los procedimientos

documentales y acciones necesarias
para dar respuesta efectiva a cada una
El seguimiento de las denuncias está sujeto a los de las denuncias interpuestas para lo
parámetros de ley. cual se desarrollar un control semanal
mediante inspecciones.

15. ESTUDIOS
Profesional en Ciencias Militares
2. FORMACIÓN
Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.

Curso sistema comando incidente.
Curso de manejo de incidentes críticos masivos.
Curso de Formación Militar; Manejo de Herramientas informáticas.
3. EXPERIENCIA
2 años como Comandante de Pelotón, sección o unidad técnica o especial equivalente en su arma.
4. HABILIDADES

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compromiso
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
5 Negociación X
tiempo
7 Iniciativa X
4 X 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5 X
11 X
6 X
12 X
información
Administración
7 x Tolerancia a la
equipo 14 x
presión

XVI. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO :CONTRAINTELIGENCIA
Denominación del cargo : SUBOFICIAL CONTRAINTELIGENCIA
Planeamiento y supervisión del esfuerzo de contrainteligencia para neutralizar la vigilancia,
reconocimiento y otras actividades de inteligencia de la amenaza actual o potencial para proteger
la información, las instalaciones, el personal y el material propio contra actividades de espionaje y
sabotaje.
1. Planeamiento y desarrollo (a través de entidades y agencias de inteligencia propia y civil) de
todas aquellas medidas activas y pasivas destinadas a impedir o neutralizar el espionaje.
2. Desarrollar medidas de contrainteligencia para prevenir el conocimiento de los planes de

operaciones.
3. Evaluar la situación y los efectos de las capacidades de inteligencia enemiga sobre nuestra
misión.
4. Evaluar la situación de la ocurrencia de un fenómeno natural y antrópico y sus efectos sobre la

tropa y la población civil.
5. Informar a las secciones de Plana Mayor acerca de los sitios, eventos, que están en riesgo.
Curso de Combate (CBC) – Paracaidismo – Curso Básico de Inteligencia – Operaciones
Sicológicas) Curso de ley para ascenso; Curso de Capacitación Intermedia; Curso de Derechos
Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando, Sistema Comando de Incidentes,
Manejo y Gestión del riesgo, Seminario de principios básicos de Geología.
1. Las medidas activas y pasivas serán planeadas y desarrolladas Informes Periódicos
para obstaculizar y/o neutralizar acciones de espionaje,
sabotaje, subversión y terrorismo.
2. Las medidas de Contrainteligencia serán desarrolladas para

prevenir el conocimiento de los planes de operaciones.
3. La situación y los efectos de las capacidades de inteligencia Desarrollo de la Operación sin

enemiga serán evaluadas sobre nuestra misión. novedades
4. Las apreciaciones de contrainteligencia, serán elaboradas para Informes
recomendar oportunamente al comando superior.
5. Las pruebas de vulnerabilidad serán dirigidas para detectar Informe de la Simulación de un

debilidades en las estructuras. incidente

16. ESTUDIOS
Bachiller académico
Curso básico en inteligencia
Capacitación intermedia CAPAVAN
2. FORMACIÓN
Seminarios de contrainteligencia , Conocimientos acerca de Gestión del Riesgo
3. EXPERIENCIA
DOCE (12) MESES TRABAJO DE CAMPO
4. HABILIDADES
Técnicas:2,4,5 Intelectuales:2,3,4,5
Interpersonales:5 Físicas: 5
Conceptuales:5 De comunicación:1,2,3,4,5
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compromiso
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
5 Negociación X
tiempo
7 Iniciativa X
4 X 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5 X
11 X
6 X
12 X
información
Administración
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión

XVII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar : OFICIAL SUBALTERNO.

Denominación del cargo : COMANDANTE DE COMPAÑIA
Cargo del cual depende : S-3

: OPERACIONES.
RESPONDER POR LOS TRABAJOS ASIGNADOS POR EL COMANDO DEL BATALLÓN DE ACUERDO A
LA MISIÓN MANTENIENDO LA DISCIPLINA, EFECTIVOS Y CONSERVACION DEL MATERIAL
ASIGNADO.
1 Coordinar las actividades con los comandantes de pelotón...
2 Controlar que se suministre en forma completa los servicios a que tienen derecho los soldados.
3 Súper vigilar y controla el desarrollo del entrenamiento, capacitación del personal bajo su mando en
cada uno de los pelotones y sus diferentes especialidades.
4 Verificar el Estado de conservación del Material de la unidad Fundamental.
5 Coordinar con las entidades de socorro en la atención que estén prestando sus subalternos.

1. Conocimientos en administración de personal y manejo de potencial humano.
2. Tener conocimientos Básicos en N.B.Q.R, atención Inmediata y Construcciones
3. Formación y manejo en situaciones de crisis y resolución de conflictos laborales.
4. Conocer las normas, leyes y decretos que rigen la administración de personal.
5. Habilidades de trabajo en equipo y liderazgo.
1. El cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comando del-REPORTES
Batallón son supervisados según criterios, para el cumplimiento
de los objetivos de la unidad.
ACTAS DE CAPACITACION
2. el desarrollo del trabajo teniendo en cuenta los protocolos de
seguridad evitando accidentes por falta de coordinación sus
hombres.
3. Control que se suministre en forma completa los servicios a SOLICITUDES AL COMANDO

que tienen derecho los soldados.
4. Súper vigilar y controla el desarrollo del entrenamiento,HORARIOS DE INSTRUCCIÓN

capacitación del personal bajo su mando.
5. Coordinar con las entidades de socorro en la atención de las PLANILLAS DE ASISTENCIA

emergencias.

17. ESTUDIOS
BACHILLER, PROFESIONAL EN CIENCIAS MILITARES.
2. FORMACIÓN
Curso de Combate (Lancero. Diplomado en Atención a Desastres.

3. EXPERIENCIA
Haberse desempeñado como comandante de pelotón en una compañía de ingenieros, Tiempo de

servicio en el grado.
4. HABILIDADES


es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo x
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 x
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 x
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión
XVIII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del cargo : REGIMEN INTERNO
Cargo del cual depende : COMANDANTE DE COMPAÑIA

: OPERACIONES.
RESPONDER POR LA PARTE ADMINISTRATIVA DE LA UNIDAD FUNDAMENTAL.
1. Coordinar las actividades con los comandantes de pelotón.
2. Encargado del material que se encuentra en depósito mientras la unidad desarrolla

operaciones.
3. Recepciona y elabora la documentación de la compañía cumpliendo con los plazos del

batallón.
4. Mantener actualizada la base de datos y documentación de la unidad.
5. Informar los movimientos de personal y material a las dependencias que corresponda.
6. Súper vigilar y controla el desarrollo del entrenamiento, capacitación del personal bajo su mando en
cada uno de los pelotones y sus diferentes especialidades.
7. Verificar el Estado de conservación del Material de la unidad Fundamental.

6. Conocimientos en administración de personal y manejo de potencial humano.
7. Tener conocimientos en sistemas.
9. Conocer las normas, leyes y decretos que rigen la administración de personal.
10. Habilidades de trabajo en equipo y liderazgo.
6. El cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comando del-reportes
Batallón son supervisados según criterios, para el cumplimiento
de los objetivos de la unidad.
documentación
7. Cumplimiento de plazos.
8. Control que se suministre en forma completa los servicios a que solicitudes al comando
tienen derecho los soldados.
9. Súper vigilar y controla el desarrollo del entrenamiento, horarios de instrucción

capacitación del personal bajo su mando.
10. Coordinar con las entidades de socorro en la atención de las planillas de asistencia
emergencias.

18. ESTUDIOS
BACHILLER, TECNOLOGOS EN CIENCIAS MILITARES.
2. FORMACIÓN
Curso de Combate, técnico en sistemas.
3. EXPERIENCIA

4. HABILIDADES


es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo x
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 x
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 x
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión
XIX. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: BATALLON DE ATENCIÓN Y PREVENCION DE DESASTRES No. 80.
COMPAÑÍA-“A” PELOTON DE ATENCIÓN INMEDIATA.
Grado militar :OFICIAL SUBATERNO

Denominación del cargo :COMANDANTE DE PELOTÓN ATENCION INMEDIATA
Ubicación Geográfica :TOLEMAIDA, CUNDINAMARCA
Número de cargos :1. COMANDANTDE DE PELOTON
Cargo del cual depende : COMANDANTE DE COMPAÑÍA.
Proceso en el que participa :OPERACIONES
RESPONDER POR LA DISCIPLINA, MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y CONSERVACION DEL
MATERIAL ASIGNADO.
1. Rresponder por la disciplina, control, instrucción y conducción del Pelotón.
2. Procurar el bienestar de sus hombres, en todos los aspectos morales, físicos y sicológicos
3. Llevar los folios de cada uno de sus subalternos con los datos personales, detallando todas las
anotaciones que sirvan de base para su orientación y formación.
4. Llevar cuadros detallados de material de armamento y de intendencia, que figuren todos los
hombres de su Pelotón...
5. Colaborar en la instrucción y adiestramiento del personal bajo su mando.

6. Vvisitar a los subalternos que se encuentren en el Hospital y la enfermería y ayudar a solucionar los
problemas e informar a su comandante sobre aquellas cosas que se salgan de sus posibilidades o
no pueda remediar.
7. Prestar correctamente los servicios estipulados por las órdenes del día de las unidades tácticas y
fundamentales.
8. Presidir las formaciones de régimen interno de su unidad y verificar que los servicios se cumplan
correcta y estrictamente.
9. Responder por los elementos de vestuario, equipo, armamento, etc., del personal de su Pelotón.
- Conocimiento de la legislación vigente en gestión del riesgo.

- Conocimiento de protocolos de actuación en emergencias.
- Conocimiento de gestión del riesgo.
- Conocimiento de equipos y herramientas para búsqueda y rescate.
- Conocimiento de sistemas de gestión de calidad.

1. El cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comando -Orden de operaciones.
superior contribuye para que el desempeño de la misión sea -Radiogramas.
oportuno a las comunidades vulnerables en emergencias.
-Ley 1523 abril 2012.

2. Actuar frente a la gestión del riesgo conociendo la legislación, -Proyecto esfera.
protocolos y medidas de seguridad, para obtener altos -Protocolos regionales de
indicadores de calidad en la atención de emergencias. actuación en emergencias.
3. Realizar trabajos de búsqueda y rescate empleando técnicas y -Guías INSARAG.

procedimientos oportunos para aprovechar las primeras horas
de vida frente a la ocurrencia de eventos naturales y antrópicos
que puedan causar emergencias.
4. Realizar el mantenimiento de primer escalón del equipo,
herramientas y accesorios, evita el deterioro prematuro y -Equipo técnico
aumenta el rendimiento en la atención de emergencias
5. -Ejecutar todos los procesos sanitarios necesarios para el -Carnet de vacunas.
mantenimiento de la salud de los hombres, con el propósito de -DISAN.
maximizar de rendimiento en las regiones donde se presentan
los fenómenos que causan desastres.

19. ESTUDIOS
Tecnólogo
2. FORMACIÓN
Curso de combate (Básico de combate) Cursos – Cursos técnicos (Curso básico en estructuras
colapsadas, curso sistema comando de incidentes, – curso soporte básico de vida, Primer respondiente
con sustancias peligrosas,); Curso de ley para ascenso.
3. EXPERIENCIA
Tiempo de servicio como sargento segundo.
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-2-4 Intelectuales: 2
Conceptuales: 3-5 De comunicación: 3-5
Organizacionale Niveles Niveles Niveles
s 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
1 X
Compromiso numérico
1 x 1 Liderazgo x
institucional Construcción de
2 X
relaciones
Manejo de
3 X
Comunicació Conducción información
2 x 2 x
n efectiva de grupos Dirección de
4 X
proyectos
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
7 Iniciativa X
4 Adaptabilidad x Planeación
4 x 8 Autocontrol X
y control
9 Innovación X
Orientación al
5 x Pensamiento
servicio 10 x
5 x
11 X
6 x
12 X
Administrac información
6 ión de x 13 Flexibilidad X
Trabajo en
7 x recursos Tolerancia a la
equipo 14 X
presión

XX. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO: BATALLON DE ATENCIÓN Y PREVENCION DE DESASTRES No. 80.
COMPAÑÍA-“A” PELOTON DE ATENCIÓN INMEDIATA CDTE ESCUADRA.
Grado militar : De CP a C3.

Denominación del cargo : COMANDANTE DE ESCUADRA. ATENCION INMEDITA
Número de cargos : 1 C3 COMANDANTDE DE ESCUADRA

Cargo del cual depende : COMANDANTE DE PELOTON...
Proceso en el que participa OPERACIONES
Controla y dirige los hombres bajo su mando, responde por su material asignado y vela por el buen
mantenimiento del material bajo su cargo. Infunde disciplina y control en las actividades del servicio de sus
hombres a cargo. Instruye y capacita el personal bajo su mando.
10. Responde por la disciplina, control, instrucción y conducción de la escuadra.
11. Procurar el bienestar de sus hombres, en todos los aspectos morales, físicos y Psicológicos
12. Llevar los folios de cada uno de los integrantes de la escuadra con los datos personales, detallando
todas las anotaciones que sirvan de base para su orientación y formación.
13. Llevar cuadros detallados de material de armamento y de intendencia, que figuren todos los
hombres de su escuadra.
14. participa en la instrucción y adiestramiento del personal bajo su mando.

15. Vvisitar a los subalternos que se encuentren en el Hospital y la enfermería y ayudar a solucionar los
problemas e informar a su comandante sobre aquellas cosas que se salgan de sus posibilidades o
no pueda remediar.
16. Prestar correctamente los servicios estipulados por las órdenes del día de las unidades tácticas y
fundamentales.
17. Responder por los elementos de vestuario, equipo, armamento, etc., del personal de su escuadra.

- Conocimiento de la legislación vigente en gestión del riesgo.
- Conocimiento de protocolos de actuación en emergencias.
- Conocimiento de equipos y herramientas para búsqueda y rescate.
- Conocimiento de sistemas de gestión de calidad.

11. El cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comando - Reportes
superior. contribuye para que el desempeño de la misión sea
oportuno a las comunidades vulnerables en emergencias.
-Ley 1523 abril 2012.

12. Actuar frente a la gestión del riesgo conociendo la legislación,-Proyecto esfera.
protocolos y medidas de seguridad, para obtener altos indicadores-Protocolos regionales de actuación
de calidad en la atención de emergencias. batallón en emergencias.
13. Realizar trabajos de búsqueda y rescate empleando técnicas y-Reportes

procedimientos oportunos para aprovechar las primeras horas de
vida frente a la ocurrencia de eventos naturales y antrópicos que
puedan causar emergencias.
14. Realizar el mantenimiento de primer escalón del equipo,Hojas de vida equipo

herramientas y accesorios, evita el deterioro prematuro y aumenta
el rendimiento en la atención de emergencias
15. Entregar ayudas humanitarias de acuerdo a requerimientos de

los Consejos departamentales, distritales y municipales de-Planillas de usuario Final
Gestión del Riesgo de Desastres, con la dinámica de llegar a la
mayor cantidad de personas damnificadas.
16. Ejecutar operaciones técnicas de bombeo para la evacuación

de aguas en áreas urbanas y rurales inundadas, permitiendo la -Equipo técnico de bombeo.
continuidad del desarrollo económico y social de la comunidad.
Pelotón construcciones
17. Conservar el entrenamiento, la capacitación y el bienestar del -Horarios de instrucción

personal, con continuidad en los procesos a fin de tener
especialistas en cada una de las técnicas de búsqueda y rescate
al mediano plazo.
9-Ejecutar todos los procesos sanitarios necesarios para el -Carnet de vacunas.

mantenimiento de la salud de los hombres, con el propósito de -DISAN.
maximizar de rendimiento en las regiones donde se presentan los
fenómenos que causan desastres.

20. ESTUDIOS
Bachiller, Tecnólogo de ciencias militares.
2. FORMACIÓN
Curso Avanzado de combate, paracaidista, maestro de soga, BREC, SVB, Sistema comando incidente,
curso básico de atención y prevención de desastres, Curso de ley para ascenso.
3. EXPERIENCIA
Haberse desempeñado como comandante de escuadra en una compañía de ingenieros, Tiempo de

servicio como Cabo Tercero.
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-2-4 Intelectuales: 2
Conceptuales: 3-5 De comunicación: 3-5
Organizacionale Niveles Niveles Niveles
s 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
1 X
Compromiso numérico
1 x 1 Liderazgo x
institucional Construcción de
2 X
relaciones
Manejo de
3 X
Comunicació Conducción información
2 x 2 x
n efectiva de grupos Dirección de
4 X
proyectos
Desarrollo
personal 6 X
personas del tiempo
7 Iniciativa X
4 Adaptabilidad x Planeación
4 x 8 Autocontrol X
y control
9 Innovación X
Orientación al
5 x Pensamiento
servicio 10 x
5 x
11 X
6 x
12 X
6 ión de x 13 Flexibilidad X
Trabajo en
equipo 14 X
presión
XXI. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar OFICIAL SUBALTERNO

Denominación del cargo : COMANDANTE DE PELOTON NBQ
Cargo del cual depende : COMANDANTE COMPAÑÍA

: OPERACIONES.
RESPONDER POR EL MANEJO DE SUSTANCIAS QUIMICAS PELIGROSA EN LAS MISIONES

ENCOMENDADAS, VELA POR LA DISCIPLINA, MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y CONSERVACION
DEL MATERIAL ASIGNADO.
1. Coordinar las actividades con los comandantes de escuadra.
2. Dirigir el desarrollo del trabajo teniendo en cuenta los protocolos de seguridad evitando accidentes por
falta de coordinación del pelotón.
3. Controlar que se suministre en forma completa los servicios a que tienen derecho los soldados.
4. Súper vigilar y controla el desarrollo del entrenamiento, capacitación del personal bajo su mando en lo
referente con N.B.Q.R
5. Verificar el Estado de conservación del Material para respuesta con agentes N.B.Q.R.
6. Coordinar con las entidades de socorro en la atención con agentes N.B.Q.R
7. Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a su naturaleza, cargo y nivel
de desempeño.

Conocimientos en administración de personal y manejo de potencial humano.
Tener conocimientos Básicos en N.B.Q.R.
Tener conocimiento básico en la atención contra agentes N.B.Q.R.
Formación y manejo en situaciones de crisis y resolución de conflictos laborales.
Conocer las normas, leyes y decretos que rigen la administración de personal.
Habilidades de trabajo en equipo y liderazgo.
Cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comando de la -Reportes
Compañía bajo los parámetros y criterios, para el cumplimiento de los
objetivos de la unidad.
Reportes diarios y semanales de

Desarrollo del trabajo teniendo en cuenta los protocolos de seguridad las actividades desarrolladas.
evitando accidentes por falta de coordinación del pelotón.
Controla que se suministre en forma completa los servicios y solicitudes al comando

elementos que tienen derecho los soldados. Libros y actas de entrega
material
Supervigila y controla el desarrollo del entrenamiento, capacitación delhorarios de instrucción
personal bajo su mando en lo referente con N.B.Q.R
Trabajar en Coordinación con las entidades de socorro en la atención Reportes de trabajo realizados e
con agentes N.B.Q.R informes

1. ESTUDIOS
BACHILLER, PROFESIONAL EN CIENCIAS MILITARES PARA OFICIALES Y TECNOLOGO EN

CIENCIAS MILITARES PARA LOS SUBOFICIALES.
2. FORMACIÓN
Curso de Combate (Lancero, Paracaidista); Para lo Suboficiales (Curso de ley para ascenso; Curso de
Capacitación Intermedia) ; Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando;
Principios generales de la química I, II, II IV, Protección contra armas químicas y agentes N.B.Q.R,
(INTERMEDIO - AVANZADO), Curso de comandantes de incidentes con agentes N.B.Q.R.
3. EXPERIENCIA

4. HABILIDADES

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo x
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 x
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 x
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión

XXII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
: COMANDANTE DE ESCUADRA DESCONTAMINACION
Denominación del cargo
HUMEDA
Cargo del cual depende : COMANDANTE PELOTON NBQR

: OPERACIONES.
REALIZAR LOS TRABAJOS Y LABORES CORRESPONDIENTES A LA DESCONTAMINACION

HUMEDA, RERESPONDER POR LA DISCIPLINA, MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y
CONSERVACION DEL MATERIAL ASIGNADO.
1. Dirigir el desarrollo del trabajo teniendo en cuenta los protocolos de seguridad evitando accidentes
por falta de coordinación de la escuadra
lo referente con N.B.Q.R en la especialidad de descontaminación húmeda.
3. Verificar el Estado de conservación del Material para respuesta con agentes N.B.Q.R en la
especialidad de descontaminación húmeda.
4. Realizar los procedimientos de actuación en un evento en el paso de la descontaminación húmeda.
5. Verificar el estado sicofísico del personal bajo su mando para la atención en respuesta con agentes
N.B.Q.R.

Cumplimiento de las órdenes impartidas por el Comando del Pelotón -Reportes
bajo los parámetros y criterios, para el cumplimiento de los objetivos
de la unidad.
Desarrollo del trabajo teniendo en cuenta los protocolos de seguridad Reportes de las actividades
evitando accidentes por falta de coordinación de la Escuadra en ladesarrolladas.
descontaminación húmeda.

material
personal bajo su mando en lo referente con la descontaminación
húmeda y N.B.Q.R
Trabajar en Coordinación con las demás escuadras del Pelotón en laReportes de trabajo realizados e
atención con agentes N.B.Q.R informes

1 ESTUDIOS
BACHILLER, TECNOLOGO EN CIENCIAS MILITARES.
2. FORMACIÓN
Curso de Combate (CAC, Paracaidista); Curso de ley para ascenso; Curso de Capacitación Intermedia;
Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando; Principios generales de la
química I, II, II IV, Protección contra armas químicas y agentes N.B.Q.R, (INTERMEDIO - AVANZADO).
3. EXPERIENCIA
Haberse desempeñado como comandante de escuadra en un pelotón de ingenieros, Tiempo de

4. HABILIDADES

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
3 x 3 de X Administración
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
ad 4 X 8 Autocontrol x
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 X
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
6 ión de X Flexibilidad x
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión

XXIII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Grado militar DE CP A C3
Denominación del cargo : COMANDANTE DE ESCUADRA DESCONTAMINACION SECA

: OPERACIONES.
REALIZAR LOS TRABAJOS Y LABORES CORRESPONDIENTES A LA DESCONTAMINACION SECA,

RERESPONDER POR LA DISCIPLINA, MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y CONSERVACION DEL
MATERIAL ASIGNADO.
lo referente con N.B.Q.R en la especialidad de descontaminación seca.
especialidad de descontaminación seca.
4. Realizar los procedimientos de actuación en un evento en el paso de la descontaminación seca.
N.B.Q.R.


de la unidad.
descontaminación seca.

material
personal bajo su mando en lo referente con la descontaminación seca
y N.B.Q.R

1 ESTUDIOS
2. FORMACIÓN
Curso de Combate CAC, Paracaidista; Curso de ley para ascenso; Curso de Capacitación Intermedia;
3. EXPERIENCIA

4. HABILIDADES
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 X
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión

XXIV. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del cargo : COMANDANTE DE ESCUADRA DETECCION

: OPERACIONES.
REALIZAR LOS TRABAJOS Y LABORES CORRESPONDIENTES A LA DETECCION DE AGENTES

NBQR, RERESPONDER POR LA DISCIPLINA, MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y CONSERVACION
DEL MATERIAL ASIGNADO.
lo referente con N.B.Q.R en la especialidad de Detección.
especialidad de Detección
4. Realizar los procedimientos de actuación en un evento en el paso de la Detección de agentes

N.B.Q.R.
N.B.Q.R.


de la unidad.
detección.

material
personal bajo su mando en lo referente con la detección y N.B.Q.R

1 ESTUDIOS
2. FORMACIÓN
3. EXPERIENCIA

4. HABILIDADES
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 X
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión

XXV. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del cargo : COMANDANTE DE ESCUADRA RECONOCIMIENTO

: OPERACIONES.
REALIZAR LOS TRABAJOS Y LABORES CORRESPONDIENTES AL RECONOCIMIENTO POR

AGENTES NBQR, RERESPONDER POR LA DISCIPLINA, MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y
CONSERVACION DEL MATERIAL ASIGNADO.
lo referente con N.B.Q.R en la especialidad de Reconocimiento.
especialidad de Reconocimiento.
4. Realizar los procedimientos de actuación en un evento en el paso del Reconocimiento de agentes

N.B.Q.R.
N.B.Q.R.


de la unidad.
evitando accidentes por falta de coordinación de la Escuadra en eldesarrolladas.
reconocimiento.

material
personal bajo su mando en lo referente con el reconocimiento de
agentes N.B.Q.R

1 ESTUDIOS
2. FORMACIÓN
3. EXPERIENCIA

4. HABILIDADES
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x 1 Pensamiento
al servicio x
5 X
Búsqueda x
1 analítico
6 de x
1 Búsqueda de
resultados x
2 información
Administrac
1
Trabajo en 3
7 x recursos
x
4 presión

XXVI. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO : COMANDANTE DE PELOTON CONSTRUCCIONES
Unidad– Dependencia :BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES

Denominación del cargo :COMANDANTE DE PELOTON CONSTRUCCIONES
Cargo del cual depende :COMANDANTE DE COMPAÑÍA

OPERACIONES
PLANEAR, ORGANIZAR, SUPERVISAR, VERIFICAR Y RESPONDER POR LA EJECUCIÓN DE LOS
PROYECTOS DE GESTIÓN HUMANA Y TECNICA POR COMPETENCIAS Y ACTITUD COMBATIVA, ASI
COMO TAMBIÉN LA DISCIPLINA Y EL MANTENIMIENTO DE EFECTIVOS Y CONSERVACION DEL
MATERIAL ASIGNADO ENCAMINADOS AL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO, EN CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y EL BATALLON.
1. Ordenar y Coordinar las actividades con los comandantes de escuadra.
2. Organizar y Dirigir el desarrollo de los trabajos realizados evitando retardos y accidentes por falta de
coordinaciones del personal del pelotón.
3. Controlar y valora que se suministre en forma completa los servicios a que tienen derecho los
soldados.
4. Evaluar el desarrollo del entrenamiento, capacitación del personal bajo su mando.
5. Utilizar y emplear los conocimientos para la obtención y mejoramiento de proyectos técnicos

encaminados al cumplimiento.

1. Conocimientos en administración de personal y manejo de potencial y talento humano
2. Administración del personal
3. Tener conocimiento técnicos en construcciones, y la utilización del equipo para trabajos generales
de Ingenieros
5. Conocer las normas, leyes y decretos que rigen la administración de personal y administrativas.
6. Habilidades de trabajo en equipo y liderazgo
7. Cultura Institucional.

1. Realizar los trabajo de los diversos requerimientos efectuados Cronograma y metas cumplidas de
por la compañía. los planes implementados a la fecha
2. Colocar en practica Los conocimientos aplicados a los

proyectos y trabajos permiten ver la capacidad técnica y
operática del personal.
3. Dar cumplimiento exacto de las órdenes de operaciones,
respondiendo administrativa y disciplinariamente ante el
comando de la compañía
4. Estudio detallado y planeamiento ofreciendo exactitud en la
capacidad de trabajo.
5. Disminuir los accidentes y retardos en la realización de los

trabajos y proyectos efectuados por la compañía.
II. PERFIL REQUERIDO PARAEL CARGO

6. ESTUDIOS
Tecnólogo
2. FORMACIÓN
Curso de Combate (CBC – Paracaidismo – Lancero – Operaciones Sicológicas); Curso de ley para
Conflicto Armado; Tecnólogos y técnicos en construcción de edificaciones.
3. EXPERIENCIA
Tiempo de servicio como Sargento Segundo
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-2-3-4-5 Intelectuales: 2-4-5

Interpersonales:1-2-3-4-5 Físicas: 1-2-3-4-5
Conceptuales: 1-2-3-4-5 De comunicación: 1-2-3-4

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x Pensamiento
al servicio 10 x
5 X
Búsqueda 11 x
analítico
6 de X
Búsqueda de
resultados 12 x
6 ión de x 13 Flexibilidad x
Trabajo en
equipo 14 x
presión

XXVII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO : COMANDANTE DE ESCUADRA PELOTON
CONSTRUCCIONES
Grado militar :DE CP A C3

:COMANDANTE DE ESCUADRA REMOCION DE ESCOMBROS
CONSTRUCCIONES
Cargo del cual depende :COMANDANTE DE PELOTÓN

Controlar y administrar el personal y material puesto a su cargo, asi como tambien asesorar organizar,
verificar y responder por la ejecución de trabajos asignados remoción de escombros, adecuación de vías,
manteniendo la disciplina y el mantenimiento de efectivos y conservación del material asignado
encaminado al mejoramiento de la gestión del talento humano, en cumplimiento de la misión de la
escuadra.
1. Controlar la instrucción y el adiestramiento del personal bajo su mando.
2. Constatar que se preste los servicios médicos necesarios a sus soldados, visitar a los subalternos
que se encuentran en el hospital o dispensario.
3. Asistir a las formaciones de régimen interno de su unidad y verificar que los servicios de
4. Régimen interno se cumplan correcta y estrictamente.
5. Desarrollar y mantener en el personal el sentido de pertenencia voluntad de servicio, espíritu de

cuerpo, buena presentación, porte y cortesía militar.
6. Llevar al día los folios disciplinarios de cada uno de sus subalternos.

de Ingenieros

1. Capacitación del personal, en lo referente a conceptos HORARIOS Y ACTAS
técnicos y básicos de construcción en obras civiles y la
disminución de accidentes laborales
2. Mejorar el desempeño del personal bajo su mando, en las FOLIO DE VIDA
diversas actividades llevadas a cabo por la compañía y el
pelotón.
3. Control de los efectivos de unidad. PARTE DIARIO DE PERSONAL

4. Prestar los servicios de régimen interno con puntualidad y ética ORDEN DEL DIA
5. Dar una excelente impresión ante la población civil, ganando REPORTES

la aceptación y con ello el apoyo de las misma
1. Control del personal mediante estímulos y sanciones FOLIOS DISCIPLINARIOS,
ORDENES DEL DIA

7. ESTUDIOS
BACHILLER, TECNOLOGO EN CIENCIAS MILITARES
2. FORMACIÓN
Curso de Combate (– CAC, Paracaidismo – Lancero – Operaciones Sicológicas), Curso de ley para
ascenso en el caso de los Cabos Primeros ; Curso de especialización del arma de ingenieros ; curso
básico de ingenieros, Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando,
Técnicos en construcción de obras civiles.
3. EXPERIENCIA
Haberse desempeñado como comandante de escuadra de una compañía de ingenieros .Tiempo de
servicio como Cabo tercero-cabo Segundo-Cabo Primero,
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-3-4-5 Intelectuales: N/O

Interpersonales:1-3-4-5 Físicas: 1-2-3-4-5

es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x Pensamiento
al servicio 10 x
5 X
Búsqueda 11
analítico
6 de X
Búsqueda de
resultados 12 x
Trabajo en
equipo 14 x
presión
XXVIII. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO : COMANDANTE DE ESCUADRA PELOTON
CONSTRUCCIONES
:COMANDANTE DE ESCUADRA CONSTRUCCION DE
REFUGIOS
Cargo del cual depende :COMANDANTE DE PELOTÓN

Controlar y administrar el personal y material puesto a su cargo, así como también asesorar organizar,
verificar y responder por la ejecución de trabajos asignados en construcción de albergues temporales,
construcción y rehabilitación de edificaciones, manteniendo la disciplina y el mantenimiento de efectivos y
conservación del material asignado encaminado al mejoramiento de la gestión del talento humano, en
cumplimiento de la misión de la escuadra.
8. Controlar la instrucción y el adiestramiento del personal bajo su mando.
9. Constatar que se preste los servicios médicos necesarios a sus soldados, visitar a los subalternos
que se encuentran en el hospital o dispensario.
10. Asistir a las formaciones de régimen interno de su unidad y verificar que los servicios de
11. Régimen interno se cumplan correcta y estrictamente.
12. Desarrollar y mantener en el personal el sentido de pertenencia voluntad de servicio, espíritu de

cuerpo, buena presentación, porte y cortesía militar.
13. Llevar al día los folios disciplinarios de cada uno de sus subalternos.
de Ingenieros

1. Capacitación del personal, en lo referente a conceptos HORARIOS Y ACTAS
técnicos y básicos de construcción en obras civiles y la
disminución de accidentes laborales
2. Mejorar el desempeño del personal bajo su mando, en las Reportes de satisfacción y de
diversas actividades llevadas a cabo por la compañía y el calidad de las obras ejecutadas
pelotón.
3. Reconstruir y rehabilitar edificaciones para ser utilizadas por el Reporteas de trabajo
personal afectado en emergencias
4. Realizar los trabajos en la construcción de albergues Reportes de trabajo
temporales,
5. Dar una excelente impresión ante la población civil, ganando REPORTES

la aceptación y con ello el apoyo de las misma

8. ESTUDIOS
BACHILLER, TECNOLOGO EN CIENCIAS MILITARES
2. FORMACIÓN
Curso de Combate (– CAC, Paracaidismo – Lancero – Operaciones Sicológicas), Curso de ley para
ascenso en el caso de los Cabos Primeros ; Curso de especialización del arma de ingenieros ; curso
básico de ingenieros, Curso de Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando,
Técnicos en construcción de obras civiles.
3. EXPERIENCIA
Haberse desempeñado como comandante de escuadra de una compañía de ingenieros .Tiempo de

servicio como Cabo tercero-cabo Segundo-Cabo Primero,
4. HABILIDADES
Técnicas: 1-3-4-5 Intelectuales: N/O

Interpersonales:1-3-4-5 Físicas: 1-2-3-4-5
es 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Análisis
Compromis 1 x
numérico
1 o x 1 Liderazgo X
Construcción de
institucional 2 x
relaciones
Manejo de
3 x
2 x 2 X
4 x
proyectos
Desarrollo
personal 6 x
personas del tiempo
4 x Planeación
y control
9 Innovación x
Orientación
5 x Pensamiento
al servicio 10 x
5 X
Búsqueda 11
analítico
6 de X
Búsqueda de
resultados 12 x
Trabajo en
equipo 14 x
presión

XXIX. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Denominación del cargo : SUBOFICIAL DE COMUNICACIONES
Cargo del cual depende :S3 OPERACIONES

: GESTION LOGISTICA
ASESORAR AL COMANDANTE Y A LA PLANA MAYOR DE TODO LO RELACIONADO CON LA PARTE

TÉCNICA Y TÁCTICA DE LAS COMUNICACIONES.
1. distribuye el material de acuerdo a las necesidades de las unidades fundamentales con el fin de
evitar gastos innecesarios de los elementos.
2. verifica los cargos de las unidades fundamentales con el fin de mantener el control de los equipos
de comunicaciones de la unidad.
3. mantener la seguridad de los equipos con el fin de evitar fuga de información.
4. asegurar el enlace entre el comandante de la unidad con las unidades subordinadas y
organismos que sean necesarios
5. mantener las unidades fundamentales con el material adecuado y necesario teniendo en cuenta la
toe de cada compañía.
6. las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a su naturaleza, cargo y
 Conocimientos en Administración
 Derechos Humanos y Derechos Internacional de los Conflicto Armados
 Reglamentación y Doctrina de la Fuerza
 Decretos y normas de Instrucción, Capacitación, Formación, Instrucción y Entrenamiento para
las Fuerzas Militares

El material de comunicaciones se asignara de acuerdo a las Solicitudes elevadas por las
necesidades de las unidades, de esta forma ser mantener Unidades Fundamentales.
constante comunicación con la unidad superior. Plan de distribución del material de
comunicaciones.
Los cargos de comunicaciones constantemente serán revistados, En el libro de mantenimiento se

ejerciendo control de los mismos, identificando material que registrará la cantidad de material
necesita ser reparado. revisado y enviado a reparación.
El nivel de seguridad constantemente será empleado, haciendo de Elaborar las planillas de
esta forma menos vulnerable las unidades que desarrollan trabajos programación de los equipos de
de ingenieros. comunicación cada vez que ordene
la DITEJ.
El enlace entre el comandante y las unidades fundamentales, El libro de programas del S-3
permiten ejercer mando y control de las unidades que se quedan plasmadas las órdenes
encuentran en el área de operaciones. emitidas a las Unidades
Fundamentales.
Mantener las unidades fundamentales con el suficiente material de Las solicitudes y seguimiento del
comunicaciones, informando de manera constante de las material de comunicaciones
necesidades al comando superior, evitando de esta forma falencias elevadas al Comando Superior
en las comunicaciones de las unidades subordinadas.

9. ESTUDIOS
Tecnológico
2. FORMACIÓN
Curso de Combate CBC; Curso de ley para ascenso; Curso de Capacitación Intermedia; Curso de
Derechos Humanos y Derecho Internacional del Conflicto Armando.
3. EXPERIENCIA
Doce (12) meses experiencia laboral.
4. HABILIDADES
Técnicas: 1 Intelectuales:2-5
Interpersonales: 8 Físicas: OMITIDO
Conceptuales: 3-4-5 De comunicación: 2 - 5
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compromiso
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
2 X 2 X
4 X
proyectos
5 Negociación X
tiempo
7 Iniciativa X
4 X 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio 10 X
5 X
11 X
6 X
12 X
información
Administración
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión

MFUNCIONES Batallón de Ingenieros de Atención y Desastres No. 80 Bg. Álvaro López Vargas..

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MFUNCIONES Batallón de Ingenieros de Atención y Desastres No. 80 Bg. Álvaro López Vargas..

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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

BATALLON DE INGENIEROS DE ATENCION

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES

BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES No 80

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y

Código: Versión: Fecha de Número

BATALLON DE ATENCION Y PENDIENTE X PEND

Elaboró Revisó Aprobó

SV. CRUZ MUÑOZ TC. JOHN ALDRIN

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES

El control de actualizaciones del presente manual, se realiza mediante revisiones independientes

Actualización a la Actualización Fecha de emisión

POLITICAS DEL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES

1. El Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales como su contenido es

2. La Jefatura de Desarrollo Humano, es la única dependencia autorizada para conservar,

3. En cada una de las dependencias, deberá existir un responsable para la conservación,

4. El Jefe, Director u Oficial encargado de la dependencia, dará a conocer el contenido del

5. El Manual cuenta con un número de codificación que permite controlar la dependencia a la

6. El cambio se efectuará inmediatamente se reciba la actualización por escrito con el fin de

Versión: Numero de la versión del documento

Elaboró: La persona quien realizó el cambio en el Manual

Revisó: Firma de la persona responsable de la dependencia

Aprueba: Firma del Jefe de Desarrollo Humano

Página de Cambio Incluir el número de hoja cambiada, o eliminada en el

9. La presentación del Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales se hará

12. El formato del Manual de Funciones y Competencias Laborales, debe conservar su

16. Los registros de Experiencia, Educación y Formación para el Personal de Oficiales y

2. OBJETO, ALCANCE Y CONTROL 9

CONTROL DEL MANUAL Y ACTUALIZACIÓN 9

C. MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES 16

La administración pública es el conjunto de organizaciones y de personas que ejecutan las

Cualquier estudio o intento de racionalización administrativa ha de tener cuenta aquellos aspectos

La adecuada coordinación de estos factores conducen al desarrollo de la entidad presentada en

El éxito de la gestión en una entidad depende, en gran parte, de la combinación permanente de

Los criterios constitucionales relacionados con la modernización de la gestión pública, la

La responsabilidad individual se mide mediante las funciones escritas, para su desarrollo se

2. OBJETO, ALCANCE Y CONTROL

El manual se constituye en documento de consulta y aplicación permanente por los funcionarios

CONTROL DEL MANUAL Y ACTUALIZACIÓN

La Función pública define el manual específico de funciones y de competencias es un instrumento

El manual específico de funciones y de competencias laborales, se orienta al logro de los

 Instrumentar la marcha de procesos administrativos tales como: selección de

 Proporcionar información de soporte para la planeación e implementación de

 Facilitar el establecimiento de parámetros de eficiencia y criterios de

Las competencias comunes y comportamentales hacen referencia al conjunto de características

Constitución Política de Colombia de Colombia 1991

Ley 190 de 1995: “Estatuto Anticorrupción”.

Directiva Permanente No. 00134 CE-DECOI-J-380 de 1996. “Actualización y estandarización

Directiva Transitoria No. 000180 CEDE3-PO-315 de 1997. Reestructuración del Estado

Decreto 3232 de 2004 de Octubre de 2004

Reglamentario de la Ley 909 de 2004 (Carrera Administrativa)

Circular 1000 – 07 de Octubre de 2004

Régimen de transición Ley 909 del 23 de septiembre de 2004

2 Decreto No 2539 del 22 de Julio de 2005

Decreto No 2772 del 10 de Agosto de 2005

Ley 1103 del 18 de Julio de 2006

Decreto 770 de 2005

EL BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES NO 80“BRIGADIER GENERAL”

EL BATALLON DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES NO 80 BG ALVARO LOPEZ

Garantizar un manejo oportuno y eficiente de todos los recursos humanos, técnicos y

- Atender desastres naturales o antrópicos en cualquier lugar del territorio nacional o

- Manejar sustancias químicas peligrosas

- Remover escombros, adecuación de vías

- Construir albergues temporales, reconstrucción y rehabilitación de edificaciones