TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE

Curso: Habilidades Directivas II

Unidad 3:.

Actividad 3 FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO.

Alumno: Leyva Rendon Ismael

Docente: María Teresa Rojas Benítez

Zihuatanejo, gro. 05 de abril del 2022.

 Introducción:
En esta actividad veremos que es el facultamiento y que cosas impiden o reprimen, en

parte sabemos que es el facultamiento, manejándolo como el ceder el control y dejar que

tomen decisiones sin interferir, logrando ver resultados y reciban las recompensas

asignadas.

Muchas veces los lideres piensan y analizan que los que están a su cargo no son los

suficientes competentes para cumplir con el trabajo, ya que no muestran interés, es decir

tomar responsabilidades más allá de sus obligaciones habituales, y se podría decir que la

razón habitual que se piensa es “Yo estoy dispuesto a facultar a mi gente, pero ellos no

quieren aceptar la responsabilidad".

Esto es visto así, por que los jefes tienen miedo a que sus subordinados no puedan

realizar las cosas por una carencia, y tienden a no solar el control.

Analizando cuidadosamente esta investigación, veremos cuales son los factores que

inhiben el facultamiento y así entender mejor el pensamiento o la razón habitual que

hacen los lideres, de igual forma también abriremos paso a como desarrollar un

facultamiento exitoso al momento de dárselo a un empleador, observando puntos

importantes que no podemos ignorar.

 Factores que inhiben el facultamiento.

Se define por facultamiento como:

Blanchard (2007) define el facultamiento como la creación de un clima organizacional

que libera el conocimiento, la experiencia y la motivación que residen en las personas.

El facultamiento es, pues, el proceso de delegar autoridad a los empleados para que

tomen decisiones sin tener que consultarlas a niveles superiores.

Otro autor define como un “conjunto de suposiciones que son opuestas a las que

normalmente hacen los directivos. Facultamiento significa dar libertad a las personas

para realizar con éxito lo que ellas desean, en vez de obligarlas a hacer lo que uno

quiere. Es una estrategia que implica “atraer”; en enfoca en las formas de cómo los

directivos podrían diseñar una situación laboral que vigorice y brinde motivación

intrínseca a los empleados.” (Pidal, 2007).

¿Qué es el facultamiento?

Desarrollar, capacitar e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y para lograr

que los jefes puedan inculcar a los empleados la nueva filosofía de aprendizaje es

importante que primero ellos aprendan a transmitir el conocimiento. Las organizaciones

requieren de personas que tomen decisiones, que tengan capacidad de encontrar

soluciones a los problemas que se presenten, que posean iniciativa. A continuación, se

muestran algunos elementos de facultamiento: “consiste en una influencia mutua, en la

distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético,

global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus

capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una

organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera”.

Esto afirma que facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer sus

límites, incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de

sus responsabilidades. Dentro de la empresa es una estrategia que implica “atraer”; en

enfoca en las formas de cómo los directivos podrían diseñar una situación laboral que

vigorice y brinde motivación intrínseca a los empleados y en si realizan sus actividades

porque se sienten intrínsecamente atraídos por ellas, y no porque exista un sistema de

recompensas.

Factores que inhiben el facultamiento.

Entonces el facultamiento es un proceso de delegar la autoridad asi como anterior mente

se ha analizado, consistiendo en darles a los empleados la autoridad para que tomen

decisiones sin tener que consultarlas a niveles superiores.

Existen beneficios en el facultamiento, los cuales son:

a) Los colaboradores se sienten responsables por los resultados de la empresa.

b) Los equipos buscan mayores niveles de productividad.

c) La institución confía en su personal.

d) Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal.

e) Ayuda a superar sentimientos de impotencia.

f) Vigoriza a las personas para que tomen acción.

g) Crea motivación intrínseca.

Y de igual forma existen factores que inhiben el facultamiento los cuales se podrían

decir que son las razones por la que los directivos no están dispuestos a facultar a sus

empleados se organiza en tres categorías:

I. Actitudes acerca de los subordinados

II. Inseguridades personales

III. Necesidad de control

Actitudes acerca de los subordinados

Los gerentes a menudo piensan que sus subordinados no son lo suficientemente

aptos para cumplir con las tareas asignadas. Sienten que el problema de no

querer facultar reside en los empleados y no en ellos mismos.

Inseguridades personales

Algunos directivos temen a perder el reconocimiento y las recompensas

asociadas con el cumplimiento exitoso de las actividades que delega su equipo de

trabajo.

Necesidad de control

Muchos gerentes no utilizan el facultamiento, porque tienen una gran necesidad

de estar en el cargo y de dirigir y mantener el control de todo lo que suceda en la

organización

Estos 3 son factores son en una empresa, pero existen otros que son:

I. Etiquetas con respecto a los colaboradores

II. Creencias limitantes

III. Administración deficiente del puesto de trabajo

IV. Cultura organizacional

Pero ¿cómo desarrollar el facultamiento exitoso?

 Definir una estrategia por unidad, departamento y equipo.

 Planear la transferencia de tareas y responsabilidades, involucrando a

todos (gerencia, supervisores y equipos).

 Ofrecer Capacitación continua.

 Establecer un sistema de medición para evaluar y retroalimentar.

 Conclusión:

En conclusión, correspondiente a la actividad, se puede aportar que el facultamiento es

un significado de libertad que se le da a las personas, esto se hace para realizar con éxito

lo que ellas les nace o desean en vez de ser obligadas a realizarlo que un jefe o líder

quiere, teniendo aportes y mejoras de ideas donde el resultado puede ser beneficioso

para todos. También significa ceder el control, teniendo permitido que los demás tomen

decisiones, establezcan metas, logrando los resultados deseados y sobre todo reciban una

gran recompensa.

Aun así hay gente que evita el facultamiento por que menudo piensan que los

subordinados no son lo suficientemente competentes para cumplir con el trabajo, no

están interesados en tomar más responsabilidades, están ya sobre cargados y son

incapaces de tomar más responsabilidad, requerirían demasiado tiempo de capacitación

o no deben participar en actividades o responsabilidades desempeñadas típicamente por

el jefe.

Por lo cual ellos piensan y siente que el problema del no facultamiento reside en los

empleados y no en ellos mismos.

Por lo cual el facultamiento se puede hacer, pero la inseguridades y falta de confianza de

los lideres muchas veces no permitirán que se realice el facultamiento, algo que no

debería manejarse así.

Referencias

Pidal, L. T. (2007). Liderazgo En El Comportamiento Organizacional.

Pidal, L. T. (2007). Liderazgo En El Comportamiento Organizacional. Xihmai, 2(3).

Goetsch, D. L., & Escalona, R. L. (1998). Administración de la seguridad total. Prentice Hall.