Requisitos para la planeación de la producción total

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Inventario Inicial 250 150 300 450 200 163
Proyección de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400 6450
Reservas de seguridad 150 300 450 200 163 350
Requerimiento para la producción 500 1,350 1,950 550 613 1,588 6550
Inventario Final 150 300 450 200 163 350

Costos de los cuatro planes de producción

Plan de producción 1: Producción Exacta; fuerza laboral variada
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de producción 500 1,350 1,950 550 613 1,588
Horas de producción requeridas 3000 8100 11700 3300 3675 9525
Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
Horas por mes por trabajador 208 192 216 200 216 208
Trabajadores requeridos 14.423077 42.1875 54.166667 16.5 17.013889 45.793269
15 43 55 17 17 46
Nuevos trabajadores contratados 28 12 29
Costo de contratación $5040 $2160 $0 $0 $5220 12,420
Trabajadores despedidos 38 0
Costo del despido $8,360 8,360
Costo lineal $31200 $82560 $118800 $34000 $36720 $95680 398,960
Costo Total $419740

Plan de producción 2: Fuerza laboral constante; inventario variable y agotamiento de las existencias
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Inventario Inicial 250 759 583 -65 202 704
Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
Horas de producción disponibles 6656 6144 6912 6400 6912 6656
Producción real 1109 1024 1152 1067 1152 1109
Proyección de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400
Inventario final 759 583 -65 202 704 413
Costo de los faltantes $1,009 $143 -$1,281 -$663 $256 -$283
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes 0 #VALUE! 0 0 0 0 #VALUE!
Costo de inventario
Costo lineal
Costo Total #VALUE!

Plan de producción 3: Fuerza laboral baja constante, subcontratación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de producción 500 1,350 1,950 550 613 1,588
Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
Horas de producción disponibles 3,120 2,880 3,240 3,000 3,240 3,120
Producción real 520 480 540 500 540 520
Unidades subcontratadas 0 0 0 0 0 0
Costo de la subcontratación
Costo lineal
Costo Total $0

Plan de producción 4: Fuerza laboral constante; tiempo extra

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Inventario Inicial 250 724 516 0 233 699
Días de trabajo por mes 26 24 27 25 27 26
Horas de producción disponibles 6,448 5,952 6,696 6,200 6,696 6,448
Producción con variación regular=prodccion real tiempo
1,074.0 992.0 1,116.0 1,033.0 1,116.0 1,074.0
extra
Proyección de la demanda 600 1200 1800 800 650 1400
Unidades disponibles antes del tiempo extra i.final 724 516 -168 233 699 373
Unidades de tiempo extra 168
Costo del tiempo extra $15,120 $15,120
Reserva de seguridad 150 300 450 200 163 350
Unidades sobrantes 574 216 0 33 537 23
Costo de inventario $3,157
Costo lineal $64,480 $59,520 $66,960 $62,000 $66,960 $64,480 $384,400
Costo Total $399,520
PLAN 1: PRODUCCION EXACTA

trimestre 1 2 3 4 5
demanda 220 170 400 600 380
prod requerida 220 170 400 600 380
unid a incrementar 150 230 200
unid a disminuir 50 220
costo de incrementar
costo de disminuir
costo normal 3080

PLAN 2: FUERZA LABORAL CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y SUBCONTRATACIÓN

trimestre 1 2 3 4 5
inventario inicial 0
produccion requerida 220
demanda pronosticada 220 170 400 600 380
inventario final 0 -170 -400 -600 -380
subcontratacion 600 380
costo exceso
costo subcontratacion
costo normal

PLAN 3: FUERZA LABORAL CONSTANTE, INVENTARIO VARIABLE Y SOBRETIEMPO

trimestre 1 2 3 4 5
inventario inicial
produccion requerida
demanda pronosticada
inventario final
sobretiempos
costo exceso
costo sobretiempo
costo normal

mano obra/ unidad 14

reducir 150
incrementar 100
Indice de produccion 100 $/u
Tasa de produccion 150 $/u
Partidas inventario 50 $/u
Costo incremental 80 $/u
Tiempo extra 20 $/u
Produccion 25%
Costo mano de obra 14 $/u
 6 7 8 TOTAL
200 130 300 2400
200 130 300
170
180 70

6 7 8 TOTAL

200 130 300 2400 300

-200 -130 -300

6 7 8 TOTAL